規(guī)則之內無英雄

　　無限貼近規(guī)則、利用規(guī)則，這是人類社會里冒險家的共同特征。
　　前幾年的互聯網大會時，我在烏鎮(zhèn)的一間酒吧里意外碰到了周鴻祎。
　　我們參與了一場臨時拼湊的狼人殺，我和周鴻祎共同扮演“狼人”。狼人殺這種大眾游戲，原本是有一些默認的規(guī)則存在，比如“不能向同伴使眼色”“他人陳述時不得插嘴對話”等等。
　　唯有周鴻袢不同。
　　眼瞅著“狼人”方即將告負，周鴻祎想盡辦法挑戰(zhàn)主持人，“你沒說不能傳遞信息啊”“你也沒說在別人陳述的時候不能打斷人家啊”，做主持的小伙子，顯然被連續(xù)不斷的詰問和試探弄亂了陣腳，而在混亂之中，局勢漸漸往我們有利的方向發(fā)展下去。
　　最終，一場原本必輸的比賽，在周鴻祎不斷利用規(guī)則漏洞的干預之中，居然逆轉翻盤。
　　如果把這局游戲與周鴻祎的創(chuàng)業(yè)歷程做個聯系，想必正好可以理解3Q大戰(zhàn)為何會爆發(fā)、3721的爭議等等問題。很多商業(yè)媒體熱衷于將周鴻祎歸類為中國本土崛起的第二代程序員創(chuàng)業(yè)者，而事實上，周鴻祎在商業(yè)探索中所表現出的攻擊性、對規(guī)則邊界的把握和逾越，都帶有第一代中國民營企業(yè)家最熟悉的：在灰色尺度之中游走。
　　星際迷航中，曾把奮勇抵達前人未至之地的戰(zhàn)艦稱為“企業(yè)號”。這恰巧是對企業(yè)家精神的一種完美概括：商業(yè)進取要求他們能夠迅速發(fā)現前人未曾進入過的領地并持續(xù)占領，而一個征服過程，就不可避免地要面臨對舊世界規(guī)則和尺度的挑戰(zhàn)。
　　優(yōu)秀的企業(yè)家，都是邊界的杰出逾越者。他們知道規(guī)則，也明白如何利用這套規(guī)則和尺度，來為自我的最終目標服務。這是一種規(guī)則邊界的紅利，敢于深入政策、道德乃至商業(yè)模式的邊界區(qū)域探索的人必然少，并且，一旦逾越邊界的某種行為被允許，所獲得的收益是在界限內的數倍。
　　中國第一代民營企業(yè)家，都品嘗過這種出軌的快感。早期他們突破了制度底線，最早嘗試私營經濟的人收獲了巨大的利益回報，而后續(xù)，嘗試其他制度邊界的人，事實上是在國家稅收政策的限度內游蕩。
　　我相信，今天周鴻祎被很多人稱為“教主”，是因為其身上所展現出的顛覆性和攻擊性，并且，這種攻擊性帶來了他的商業(yè)成功。而周鴻祎身上最重要的一點，就是毫不遮掩對勝利的渴望，并不斷尋求規(guī)則的邊界。
　　本屆世界杯的賣點之一，是這可能是C羅和梅西兩大球王最后一次在世界杯上同場較量。
　　C羅和梅西，又恰巧是英雄學敘事里的兩種范本。C羅是典型的梟雄式人物，一個葡萄牙的街頭少年，從草根起步，以堅忍、冷血和渴望不斷向前，為了勝利和個人成就不擇手段。而梅兩，則是另一種白馬騎士，雖然早期身患怪病，但始終處于諾坎普的光輝之下，有羅納爾迪尼奧的提攜，又有哈維、伊涅斯塔等人輔佐，并且，最重要的是，梅兩擁有極為罕見的個人天賦和才華。
　　這兩種對比演化至今，又成了大相徑庭的球王。如果以戰(zhàn)爭的視角看，C羅無疑是更符合現實的成功人物。
　　這屆世界杯，歷史上首屆采用了VAR視頻裁判。這種技術的實質，是使用視頻回放技術幫助主裁判作出正確判罰決定。不過這一以減少不確定因素（裁判誤判）的方式，為比賽事實上增加了不確定因素。因為過往習慣了以小動作和利用裁判視覺盲區(qū)來牟利的球員，突然之間失去了屏障。
　　這長期以來是現代足球的一部分，例如，英超惡漢維尼·瓊斯就以在球場上以小動作干擾對手聞名，當年在跑動中捏爆加斯科因睪丸的照片，更是當年成名作。
　　而新的技術引入，任何一次微小的身體接觸都將被記錄下來，這也使得很多以身體接觸為核心打法的球員和球隊變得束手束腳。而那些擅長“碰瓷”，引誘對手來進行身體接觸制造犯規(guī)的球員，將獲得更多利益。
　　這是一次規(guī)則的變量。而C羅率領葡萄牙戰(zhàn)平西班牙的個人演出之中，正是利用了這一規(guī)則變量的標準案例。C羅的三個進球之中，有兩個屬于定位球得分。而第一個點球，源于C羅在禁區(qū)內做假動作引誘防守球員出腳后倒地。第三個任意球，則是在背身拿球過程中，主動尋求身體接觸繼而倒地。這兩次犯規(guī)，從力學角度看，都堪稱為C羅主動尋找的“被犯規(guī)”。
　　正是利用這兩次“被犯規(guī)”的機會，C羅帶領從實力到場面都不如對手的葡萄牙，絕地扳平比分。繼而，再度成為球迷心中的神。
　　你很難想象，這種主動“假摔”會發(fā)生在梅西身上。梅西球迷過去最津津樂道的一點在于，裁判沒吹停比賽前，梅西會無視對方犯規(guī)奮勇向前。至于假摔、騙點球等等，根本不可能發(fā)生在梅西身上。
　　C羅這種球員的身上，最容易映射出成王敗寇的現實邏輯：成功者被尊為神，失敗者千夫所指。
　　這頗像周鴻祎的性格。一個有所敬畏的企業(yè)家，是不太敢使出殺毒軟件全面免費這樣“殺敵一千自損八百”的怪招，也不太會撇開面子和尊嚴，挑起一場針對騰訊的戰(zhàn)爭。但對于周鴻祎來說，在那個時刻，他需要一些非常規(guī)的手段，才能摘取果實。于是，3Q大戰(zhàn)意外成了中國互聯網開放的新標志，而全面免費，也被寫進了商學院的教材。
　　無限貼近規(guī)則、利用規(guī)則，以至于不惜突破普通人心中的底線來達成目的，這是人類社會里冒險家的共同特征。成則名垂青史，敗則肝腦涂地，哥倫布是人類的英雄，但倘若哥倫布沒有無意中發(fā)現新大陸，立刻會成為時代的騙子、幻想家和劊子手。
　　今天的現實商業(yè)環(huán)境中，我們依然在鼓勵這樣的冒險精神。例如，共享單車的出現曾被認為挑戰(zhàn)了公共交通的規(guī)則，網約車也挑戰(zhàn)了政策和既得利益群體的底線。這些冒險精神如果恰好迎合著時代變化的大勢，則容易成就英雄，但如果不幸恰恰相反，則可能成為舊時代的犧牲品�？觳サ耐跣�、樂視的賈躍亭等，皆為反面案例。
　　向新時代進取需要英雄，而我們又需要舊價值觀的鋪墊才能穩(wěn)妥求生。很多時候，在野心和規(guī)則之間的取舍，才決定了潮水的流向。

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