感悟管理

感悟管理篇一：感悟管理

感悟管理：水池=管理

小學的時候，我們總會做到這樣的題目：一個水池，單獨打開放水的水龍頭若干小時可以放滿，單獨打開抽水的水龍頭，若干小時可以抽干，兩個水龍頭一起工作，水池什么時候可以放滿水。這樣的問題當初實在是令我們頭疼！直接就放水不行嗎！

但隨著年齡的增長，我卻意識到，這種當初實在是無聊透頂?shù)念}目現(xiàn)在看來也是有一定的道理的。上了大學，接觸到了管理這門學科，就對水池這個問題由來更進一步的了解。

對于企業(yè)來說，所以的行為都是為了獲得更大的利益，同樣，管理也是企業(yè)獲得利益的眾多行為之一。把管理引入水池，企業(yè)就是一整個大水池，水池里的水，就是企業(yè)的資金，進水口就是企業(yè)資金流入的渠道，出水口就是企業(yè)資金流出的渠道，對于水龍頭的控制就是我們所謂的管理。如何安排好水龍頭的出水、進水狀況是企業(yè)能否繼續(xù)運行、資金鏈不斷裂的關鍵因素。當進水多于出水時，水池中的水就得到積累，但進水少于出水時，水池中的水就會減少，水面會不斷降低，甚至流干，而且就算水池沒有抽水，水池中的水也會因為蒸發(fā)、滲漏等問題而減少。水池中水的運動就在移動成都上代表了企業(yè)的資金運作，企業(yè)的資金會流出，會流進，還會因為不知道什么原因而減少，這就必須鞭策企業(yè)把握好管理，盡量減少企業(yè)資金的流出，增加資金的流入。

雖然減少流出是一方面，但更加重要的是增加資金的流入，這才是讓企業(yè)一直運作下去的辦法。就水池而言，要讓水池里面的水變多

最好的辦法就是多加幾個進水口，對于企業(yè)來說也是一樣的，為了增加資金的流入，企業(yè)應多開展業(yè)務，增加企業(yè)資金的流入，使資金鏈變成一個熱帶雨林的生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)，而不是沙漠里的一條簡單的生物鏈。另外，如果進水的速度明顯變快了，這就說明這個水池已經(jīng)容不下我們的水了，管理就應該在這個時候起作用，我們應該換一個更大的水池了，這樣才能讓企業(yè)獲得跟到的利潤，得到更好的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展整個過程都需要管理的干預，沒有管理，水池可能會淹沒建筑物，也可能會就這樣干枯，管理能讓企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

管理也體現(xiàn)在管理人員的方面，人是組成企業(yè)的重要組成部分，對人的管理自然也就在整體的管理中十分重要。合理的管理會讓工作人員對工作產(chǎn)生興趣，就會更加賣力的工作，而不是只是為了工資，如果只是為了工資而工作，人會對工作沒有動力，沒有興趣，管理應該可以讓企業(yè)的員工對自己的公司，自己的工作有一份自豪感，會為在這個公司工作而感到驕傲，這也是管理在企業(yè)中起的重要作用之一。

物流1301

楊榆楚

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感悟管理篇二：管理工作感悟

管理工作感悟——當好領導帶好兵

浪費大家一點時間，與在座各位交流一下自己十二年來從事部門主管的一點體會，就是這個題目——當好領導帶好兵。這也是我多年的工作目標。但是，一直都未能達到，自己也感到很愧疚。十二年來，自己走過的彎路很多，犯的錯誤也不少，受過紀律處分，免過職，光緩漲工資就三次之多，創(chuàng)我院歷史記錄了。所以我肯定不是個好下屬，但這不妨礙我成為一個好上級。雖然也被下級炒過魷魚，當過被告，打過官司，但總的來說，我自認為自己還算是個好領導，有點不自量力了。

“領導”概念多解，自己理解就是：擔當一定職務，擁有一定權力，承擔一

定的責任，帶領一些人做某些事情的人，今天在座的各位都是領導，因為是干部培訓，在我們學院范圍內(nèi)，沒在座的所有教職員工都是領導，職教部門是業(yè)務部門的領導，教師是任教班級學生的領導，班主任是你所帶班級學生的領導。每位教職員工都擔當著一定的職務，擁有一定的權力，承擔一定的責任。只不過干部有大有小，責任有高有低，分工不同。所以“領導”有時它是一個貶義詞。當別人喊你領導時，你千萬別把自己太當回事，真把自己當成腕兒，盛氣凌人，不可一世，處處顯示自己高高在上的位置、權力，這樣做影響我們自己的聲譽、人格，其實別人心里未必真的瞧得起我們，我們自己只不過沒有自知之明罷了。

為什么要當個好領導呢？好領導對于個人來說是：影響別人一生是否幸福的重要因素之一。幾個因素：好父母（憑天由命）、好老師（可遇不可求）、好領導、好伴侶（自己眼光）、好兒女（自己培養(yǎng)和教育，子不教父之過）好領導能給別人的生活帶來幸福感，是個積德行善的事，一定要做。豫劇有句臺詞：叫當官不為民做主，不如回家種紅薯。就是說領導干部如果不能為百姓辦事、服務，還不如當一個平頭百姓。

好領導對于一個組織來說，是保證組織（企業(yè)、公司）做精、做大、做強的關鍵。毛澤東有句名言：“政治路線確定之后，干部是決定性因素”。解放戰(zhàn)爭中的孟良崮戰(zhàn)役既是如此。

到底是什么原因，使得張靈普這位國民黨悍將，抗日戰(zhàn)場上的英雄，落得兵敗自殺的下場？毋庸置疑，最根本的因素自然是戰(zhàn)爭性質(zhì)和人心的向背，還有一點不容忽略，那便是：干部是關鍵。

陳毅、粟裕指揮的華東野戰(zhàn)軍，雖然總兵力只有27萬人，且裝備落后，但全軍上下眾志一心、服從指揮、勇于承擔、不怕犧牲、相互配合。國民黨的軍隊45萬人，美式機械化裝備、飛機大炮加坦克，但國民黨的傳統(tǒng)是見功就上，見危險就讓。各部隊之間爭功邀寵，互不配合。其實，蔣介石及他的國防部制定的戰(zhàn)略是正確的，即：中心開花，四面合圍，一舉全殲華東之力，也是很有眼光的。但國民黨將領的執(zhí)行失誤，張靈普的74師被攔腰切斷與其他部隊的聯(lián)系，陷入包圍。附近的83師李天霞與他不合，只派一個團的兵力支援，黃百韜的25師應蔣的要求全力支援，但運氣不佳，只差30米的高度、一分鐘的時間沒能搶上至高點，只能望著張靈普被關在籠子里挨打。如果李天霞能努力而為，也許張靈普能突出包圍，逃個活命。但是，歷史沒有如果，只有后果和結果。即，全部美械的整編74師被中國人民解放軍華東野戰(zhàn)軍全殲，華東戰(zhàn)局從此改變，解放戰(zhàn)爭格局從此改變。

今天的商場如戰(zhàn)場，雖然不再有赤裸裸的血雨腥風，但競爭之激烈殘酷卻不遜于戰(zhàn)爭年代，稍有疏忽就會陷入破產(chǎn)境地。公司能否做精做大做強不能只看戰(zhàn)略是否正確，關鍵要看戰(zhàn)略能否真正地落實，能否真正地執(zhí)行到位。

汪中求在他的著作《細節(jié)決定成敗》中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行�！�

落實要到位，干部是關鍵，上至軍國大事，下至企業(yè)成長，干部的素質(zhì)決定最終的成敗。所以，當個好領導是企業(yè)興旺發(fā)達的需要。

那么，怎樣才能當個好領導呢？

二、怎樣當個好領導（中層）

（一）努力提高管理能力：凝聚力，執(zhí)行力，創(chuàng)造力

1、凝聚力：讓大家跟著你，也叫團隊精神

古語有：“上下同欲者勝”

培養(yǎng)團隊意識的前提是，重視和善待員工，真正面對市場和顧客的不是主管，是員工。經(jīng)理（主管）支持員工，員工去面對顧客。

UPS亞洲總裁：我們要照顧好員工，他們就會照顧好客戶，進而照顧好我們的利潤。 安德魯·尤內(nèi)基：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個美好的工廠”。

善待員工不是不講組織原則，壞了規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓。制度之下產(chǎn)生覺悟還是顛撲不滅的真理，行之有效，只是方法要得當。你可以批評我的錯誤，但不要侮辱我的人格，干部最好做到（培養(yǎng)）“不怒而威”。處理問題時可以威、不要兇，可以嚴、不要苛刻，不要讓人怕你，否則：第一，沒人敢跟你提意見。第二：公司錯了，有危機，沒人敢點出。第三：大家躲著你，也就沒有辦法把一個項目或一個事業(yè)做好。

2、執(zhí)行力：貫徹上級戰(zhàn)略決策，保質(zhì)保量完成任務，達成目標的能力。

“落實要到位”干部是關鍵，就是指干部的執(zhí)行力。

感悟管理篇三：有感領導管理辦法

中國石油

集團 川慶鉆探工程有限公司文件

川慶質(zhì)安發(fā)〔2011〕22號

關于印發(fā)《川慶鉆探工程有限公司

有感領導管理辦法》的通知

公司所屬各單位：

現(xiàn)將《川慶鉆探工程有限公司有感領導管理辦法》印發(fā)給你們，請認真組織學習，并抓好落實。

附件：1．××××年個人安全行動計劃

2．有感領導實施情況季度統(tǒng)計表

3．有感領導實施及考核表

二○一一年六月三十日

主題詞： HSE 有感領導△ 管理辦法 通知

抄送：公司領導，總經(jīng)理助理，副總師；長慶指揮部，公司

機關各處室。

川慶鉆探工程有限公司總經(jīng)理辦公室 2011年6月30日印發(fā)

川慶鉆探工程有限公司

有感領導管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范有感領導實施，督促各級領導帶頭履行HSE職責，引領組織執(zhí)行HSE規(guī)定，影響員工參加HSE管理，兌現(xiàn)領導承諾，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司各級領導。

第三條 有感領導就是自覺履行HSE職責，推動和引領組織及全員執(zhí)行的管理者，讓員工看到、聽到、感受到領導對HSE工作的重視，得到員工認可，形成全員自覺執(zhí)行的安全行為習慣。

第四條 有感領導實施要求為“七個帶頭”，即：帶頭宣貫HSE理念，帶頭學習和遵守HSE規(guī)章制度，帶頭制定和實施個人安全行動計劃，帶頭講授安全課，帶頭識別危害、評價和控制安全風險，帶頭開展安全經(jīng)驗分享。

第二章 職責

第五條 質(zhì)量安全環(huán)保處是本辦法的歸口管理部門，負責辦法的評審和修訂。各級質(zhì)量安全環(huán)保部門負責對有感領導的實施情況進行監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析。

第六條 組織人事部門結合領導干部述職和履職測評，

對有感領導實施情況進行階段考核。

第七條 各級領導對照崗位職責、HSE責任書和本辦法要求，自覺踐行有感領導。直線領導負責對直接下級踐行有感領導進行督促、指導和考核。

第三章 實施要求

第八條 帶頭宣貫HSE理念

（一）宣貫時機：各種會議、培訓、檢查調(diào)研、安全活動等場合。

（二）宣貫內(nèi)容：領導承諾、HSE價值觀、愿景、使命、目標、態(tài)度、安全文化。具體包括國家安全生產(chǎn)方針、集團公司HSE管理原則和反違章禁令等；公司“油氣至上，安全為天”的核心價值觀，“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，生命與健康高于一切”、“關愛他人，關心自己，一切事故都可以避免”的HSE理念，“以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進”的HSE方針，“追求‘零事故、零傷害、零污染’、HSE管理達到國際同行業(yè)先進水平”的HSE戰(zhàn)略目標。

（三）宣貫要求：在各種活動中帶頭進行安全經(jīng)驗分享，在各種要求中帶頭提出安全要求，在各種檢查中帶頭查找安全隱患，以持之以恒的安全態(tài)度和行動，影響和改變員工的HSE意識，培育形成良好的安全行為習慣。

（四）實施頻次：公司領導每季度１次，機關處室領導、

二級單位領導每月１次，二級單位科室領導、基層領導干部每周１次。

第九條 帶頭學習和遵守HSE規(guī)章制度

（一）帶頭學習HSE規(guī)章制度

１．學習目標：各級領導必須掌握與履行崗位職責相關的HSE法律法規(guī)、標準制度和操作規(guī)程，具備崗位HSE履職能力，達到培訓師水平。

2．學習內(nèi)容：高層領導干部以HSE法律法規(guī)、HSE理念、戰(zhàn)略方針為主，了解國際HSE管理發(fā)展趨勢，掌握國家HSE方針政策、集團公司HSE發(fā)展戰(zhàn)略，理解公司核心價值觀、HSE理念、HSE方針和HSE戰(zhàn)略目標，把握HSE發(fā)展方向，提升HSE領導能力；中層領導干部以集團公司、公司及各單位HSE標準、HSE規(guī)章制度、工藝技術標準、HSE管理工具方法為主，明確管理職責，熟悉管理流程，掌握管理標準，熟練運用HSE管理工具方法，具備對分管業(yè)務范圍內(nèi)的風險管控能力；基層干部以工藝技術標準、設備操作規(guī)程、屬地管理要求、應急預案、風險控制工具等為主，掌握標準規(guī)程，熟悉屬地管理，具備應急處置和風險防控能力。

３．學習方式：培訓、自學、調(diào)研、HSE專題會、事故事件調(diào)查、HSE審核以及撰寫論文等。

4．學習時間：各級領導按照培訓需求規(guī)定課程和課時

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