新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探究

　　[摘要]隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)滲透到我們工作和生活的各個(gè)方面，企業(yè)管理方式逐漸從有形轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的數(shù)字化和自動(dòng)化管理。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度，新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具有創(chuàng)新性，才能與時(shí)俱進(jìn)。本文從信息化的角度，簡要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，明確指出了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，提出了改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的策略，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]信息化 財(cái)務(wù)管理 方法
　　由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們的經(jīng)營管理方式發(fā)生了變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法也隨著信息時(shí)代的變化而變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求也越來越高。必須積極創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要。首先，我們將通過與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理比較來闡明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化和特征。
　　一、財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)
　　財(cái)務(wù)管理信息化最明顯的特點(diǎn)就是從傳統(tǒng)的手動(dòng)操作轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗詣?dòng)化的操作，具有時(shí)代背景。當(dāng)前企業(yè)獲得市場信息的主要方式已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞來捕捉市場環(huán)境的變化。會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)都是通過自動(dòng)化的會(huì)計(jì)核算來得出的，這是財(cái)務(wù)管理水平提高的結(jié)果。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力由過于集中轉(zhuǎn)為分散，這也是權(quán)力的下放，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在履行職能的過程中，與其他部門之間的溝通日益密切，簡化了財(cái)務(wù)管理的程序，對(duì)財(cái)務(wù)信息的加工難度加大。最后，財(cái)務(wù)管理部門即對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，同時(shí)還擁有決策權(quán)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財(cái)務(wù)管理部門的職能朝著管理層的職能延伸，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法存在的問題
　　（一）財(cái)務(wù)管理理念落后
　　對(duì)于中小企業(yè)來說，對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念認(rèn)識(shí)不清，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者管理水平和質(zhì)量都比較差，管理理念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，與市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理制度格格不入，財(cái)務(wù)管理沒有真正發(fā)揮其存在應(yīng)該體現(xiàn)的作用，企業(yè)只重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了管理，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是非科班出身，是企業(yè)內(nèi)其他部門安排的暫時(shí)閑置的人員，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，因此，落后的管理理念需要改變。
　　（二）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和發(fā)展的可能性來制定。無法直接復(fù)制其他企業(yè)的管理模型，否則，不能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展情況。有必要充分考慮企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境的變化以及影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的各種因素，單純模仿不能做到從企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營是一種阻礙。
　　（三）財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在少數(shù)人手中
　　我國的有些企業(yè)受家族勢力影響比較嚴(yán)重，特別是中小企業(yè)有很多是家族企業(yè)，或者是內(nèi)部人的企業(yè)，企業(yè)的決策和經(jīng)營權(quán)往往集中在某個(gè)家族群體里，或者是幾個(gè)內(nèi)部人手里，內(nèi)部人的財(cái)政權(quán)力過于集中，就會(huì)架空企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，使財(cái)務(wù)部門的職能得不到發(fā)揮，形同虛設(shè)。這種財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé)過于集中的現(xiàn)象，使對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督限于空白中，不利于企業(yè)集中優(yōu)勢的財(cái)力資源，優(yōu)化資源配置，以最少的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
　　三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的對(duì)策選擇
　�。ㄒ唬┎捎眉�中式財(cái)務(wù)管理方法
　　互聯(lián)網(wǎng)的普及為財(cái)務(wù)的集中式管理提供了方便。企業(yè)可以運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行整合，并提供有效的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理方法，包括提供會(huì)計(jì)管理的相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，軟件的功能包括集中作出財(cái)務(wù)方面的決策，集中核算財(cái)務(wù)等。這種集中式的財(cái)務(wù)管理，能夠做到及時(shí)的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，簡化信息傳遞的程序，直接由企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者將信息傳遞到部門相關(guān)的負(fù)責(zé)人，不需要中層管理者的接應(yīng)，對(duì)市場的變化進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和捕捉，作出的決策更具有針對(duì)性和適應(yīng)性。
　　（二）致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
　　數(shù)字技術(shù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的先行者，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上進(jìn)行，由于會(huì)計(jì)信息是動(dòng)態(tài)的，難以捉摸的。同時(shí)，開放的市場需求信息，容易形成一個(gè)多層次、立體的信息模式�；�于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以使信息更加生動(dòng)、直觀，并提供各種有效信息。
　�。ㄈ�）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法
　　創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的前提是不僅要改變企業(yè)管理者的落后概念，還要改變各部門員工的觀念認(rèn)識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新是時(shí)代的潮流，否則就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。
　　（四）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系
　　網(wǎng)絡(luò)信息的安全保障是需要法律作為強(qiáng)制力作為保證實(shí)施的。因此首先要制定并完善相關(guān)的法律法規(guī)，從制度層面上加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，這是網(wǎng)絡(luò)安全管理部門和國家立法部門需要做的事情。其次，還要設(shè)計(jì)具有實(shí)效性的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)來進(jìn)行安全管理的維護(hù)。同時(shí)還要開展對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的普法知識(shí)的宣傳，尤其是管理層的安全意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保護(hù)充分引起重視。
　　四、結(jié)語
　　信息化技術(shù)的應(yīng)用，促使著企業(yè)管理的創(chuàng)新變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須順應(yīng)信息化背景的要求，做出相應(yīng)的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)制度的建立所淘汰，只有掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的特點(diǎn)，才能使創(chuàng)新的對(duì)策發(fā)揮實(shí)際的作用。

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