基于國有中型水電施工企業(yè)人事管理的分析

　　摘?要 隨著經(jīng)濟全球化的步伐逐漸加快，中國經(jīng)濟各個行業(yè)也隨之得到更進一步的發(fā)展。水電行業(yè)也不例外，進入了一個新的發(fā)展階段。文中首先分析了國有中型水電施工企業(yè)人事管理關注的問題，然后就人事管理提出了以下建議：轉變思想觀念， 重新定位人事職能； 完善公平合理的薪酬激勵體系；加大人才結構調(diào)整力度；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。這一研究對更好地促進水電行業(yè)的發(fā)展有一定的意義。
　　關鍵詞 中型水電施工企業(yè)；人事管理；人事職能；薪酬激勵體系
　　中圖分類號 TN914文獻標識碼 A文章編號 1673-9671-（2012）112-0233-01
　　改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，也形成了一個新的對外開放格局，即全方位多層次多領域的對外開放格局。隨著經(jīng)濟全球化的步伐逐漸加快，中國經(jīng)濟各個行業(yè)也隨之得到更進一步的發(fā)展。水電行業(yè)也不例外，進入了一個嶄新的發(fā)展階段。中國水力資源豐富，位居世界首位，可開發(fā)量十分可觀。隨著能源在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位逐漸上升，水電事業(yè)已經(jīng)成為我國積極主導的重要事業(yè)之一，這也為水電施工企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的歷史機遇和現(xiàn)實挑戰(zhàn)。國有水電施工企業(yè)也面臨同樣的問題。因此在新的發(fā)展時期如何達到人盡其才、物盡其用的效果，發(fā)揮員工的潛力，就成為現(xiàn)階段需要解決的重要問題�；�于這一背景，筆者在本文重點分析了水電行業(yè)人事管理發(fā)展問題。
　　1 國有中型水電施工企業(yè)人事管理關注的問題
　　“人才強企”，對國有企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是制約企業(yè)的很重要的因素之一。由于各種原因，在國有水電施工企業(yè)所屬項目沒有專門的人事管理部門的設置，這就為更好地管理人才帶來了一定程度的影響。而且受機制的制約，人力資源部門發(fā)揮作用也是有限的。因此要探索一條行之有效的渠道或是機制或解決方案，實現(xiàn)人事管理工作的進一步發(fā)展，同時能為企業(yè)的進一步發(fā)展提供人才支撐和智力支持。其中人力資源主管關注：每天繁雜的事務性工作，如何進行人力資源管理，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標；目前人力資源儲備如何更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標；如何及時招聘到合適的人才；如何及時、準確地計算考勤數(shù)據(jù)、發(fā)放工資和統(tǒng)計各種人力資源數(shù)據(jù)指標。員工則關注：人力資源部什么時候能招聘到需要的理想人選；如何讓新員工快速適應部門和崗位要求；努力工作和充電學習，企業(yè)領導們能知道嗎、能升職加薪嗎；拼命工作不給培訓機會，如何能跟上企業(yè)的發(fā)展，自己未來的發(fā)展誰能了解和幫助。
　　2 人事管理建議
　　根據(jù)筆者在前文所述的問題，結合實際情況，筆者在此提出以下幾個建議：
　　2.1 轉變思想觀念， 重新定位人事職能
　　對于企業(yè)管理者而言，必須正確認識國有水電施工企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理工作開展之間的重要關系。在社會生活中人力資源是最難得，也是最有活力和創(chuàng)造力的因素。在當前這個重視知識、重視人才的社會，知識是第一生產(chǎn)力，科技是第一生產(chǎn)力，因此高素質的勞動者是必須的，也是支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。可以說，人力資源就是最重要的生產(chǎn)力。所以企業(yè)管理者必須轉變過去不重視人力資源管理工作的錯誤看法，重新定位人力資源管理部門的地位和作用，賦予其戰(zhàn)略意義。而且，企業(yè)管理者要有主動管理的意識，不能被動管理，要增強人力資源管理的科學性、規(guī)范性和體系性，避免隨意化。
　　2.2 完善公平合理的薪酬激勵體系
　　企業(yè)想調(diào)動員工的工作積極性，就必須有適當?shù)募�勵機制以激發(fā)他們的創(chuàng)造性和主動性。同時，有激勵機制的企業(yè)會給員工以滿足感和歸屬感，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。市場經(jīng)濟體制下，收入的高低很大程度上決定了一個人的生活水平，同時高收入也是社會成員的共同目標。所以對于國有水電施工企業(yè)而言，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，就必須建立相應的激勵機制以提高員工的工作積極性，從而提高經(jīng)濟效益與社會效益。更好地滿足員工的需求，提高員工對企業(yè)的忠誠度。而且，建立相應的激勵機制也有利于員工更好地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢和潛力，從而促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
　　2.3 加大人才結構調(diào)整力度
　　筆者在前文已經(jīng)論述過，在當前社會主義市場經(jīng)濟體制下，人才是生產(chǎn)力中最重要的因素，優(yōu)秀的人才更是被企業(yè)所需要、有潛質的資源。國有水電企業(yè)同樣需要高端科技人才來支撐企業(yè)的發(fā)展，從而促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益。對水電企業(yè)而言，必須要有專業(yè)的財務人才、技術人才、商務人才及各專業(yè)的管理人才。這些人才都能夠在水電企業(yè)的發(fā)展過程中貢獻出自己的力量。企業(yè)應當有目的有計劃地建立起金字塔型人才結構，從而提高人才隊伍的整體素質，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。這也是提高員工滿足感和忠誠度的重要舉措。人往高處走，人才也一樣。哪里經(jīng)濟效益高，人才就向哪里涌動。這也是市場經(jīng)濟的基本原則之一，人才流動的趨勢必然性。人力資源管理部門應當考慮到員工的實際需求，考慮到員工之間的差異，要創(chuàng)新收入分配制度，貫徹落實按勞分配為主題，多種分配方式并存的基本收入分配制度。創(chuàng)造一個良好的穩(wěn)定的輕松的工作氛圍，也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都得到極大的提高。保證人才與崗位相配合，合理配置人力資源。國有水電施工企業(yè)在吸收人才的過程中，必須貫徹落實德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不能任人唯親，而要任人唯才。努力形成公平、公開、公正的人才選拔機制和一個活潑輕松、團結奮進的工作氛圍。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮出員工的工作潛力，從而促進企業(yè)的持續(xù)的、長遠的發(fā)展。
　　2.4 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化
　　對于任意一個企業(yè)而言，都有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營過程中占有重要的地位。企業(yè)文化是無形的，但是它會帶來經(jīng)濟和社會的雙重效益是不可估量的。只有在企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)管理者有意識地培育企業(yè)的文化，才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展，又好又快地發(fā)展。通過建立企業(yè)的文化，樹立企業(yè)經(jīng)營的價值觀，從而凝聚起員工的力量。然后將價值觀進行細化，聯(lián)系實際，升華，形成“企業(yè)名片”，使企業(yè)的競爭力得到極大的提高，創(chuàng)立品牌優(yōu)勢，提高知名度。人力資源管理部門應當有意識地在工作中對員工進行相關培訓，打造“企業(yè)名片”軟實力，營造相應的經(jīng)營模式。而且，要由企業(yè)的管理層和決策層共同努力，自上而下地進行推進。在當前的社會主義市場經(jīng)濟條件下，只有形成了企業(yè)文化，打造“企業(yè)名片”，才能在激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，形成更有力的市場競爭力，擴大市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)文化對企業(yè)的用人策略也是具有重要指導意義的，可以看作是企業(yè)的經(jīng)濟資源。一個良好的企業(yè)文化，可以凝聚員工，集思廣益，共同為企業(yè)的發(fā)展群策群力。而且，它能夠降低企業(yè)經(jīng)營的成本和管理成本，并通過其建立的互信，互尊和互動的良性關系彌補制度的不足，從而促進企業(yè)的人性化管理。
　　3 小結
　　綜上所述，社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要人才作為支撐。擁有專業(yè)知識技術人才也是企業(yè)發(fā)展的重要動力。對國有水電施工企業(yè)而言，只有不斷加強人力資源管理工作，才能建立起一套行之有效的人力管理制度，從而推動企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，并且創(chuàng)造更多的社會效益。
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