從人事管理的歷史發(fā)展淺析事業(yè)單位勞資管理工作
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:
[摘 要]中國(guó)作為一個(gè)有著5000多年歷史的國(guó)度,其政治文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。人事管理制度是政治制度的重要組成部分,在古代漫長(zhǎng)的歷史時(shí)期中,我國(guó)的人事管理制度不斷變遷和完善,積累起了豐富的經(jīng)驗(yàn),也留下了寶貴的遺產(chǎn)。本文將從人事管理制度的歷史傳承角度入手對(duì)行政事業(yè)單位人事管理方面,人事勞資、單位職工的職稱評(píng)定、工資調(diào)整、福利發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)以及其他的職工教育、培訓(xùn)、保險(xiǎn)繳納方面的問(wèn)題進(jìn)行探討,尋求進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位人事管理工作的方法。
[關(guān)鍵詞]歷史;人事管理制度;事業(yè)單位;人事勞資;管理
根據(jù)史料記載,我國(guó)最早的人事管理始于堯舜時(shí)期的禪讓;伴隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步和社會(huì)的劇變,“家天下”的世襲登上了歷史舞臺(tái);在秦統(tǒng)一中國(guó)以后,草創(chuàng)了一整套較完善的集權(quán)政治體制之后,人事管理上的世卿世祿被廢除,軍功制也逐漸淡出歷史舞臺(tái)。中國(guó)先后出現(xiàn)了三種影響較大的官員選任制度——察舉征辟制、九品中正制、科舉制。
古代人事管理制度閃耀著古人的管理智慧和政治哲學(xué)光輝,對(duì)今天而言,有以下幾點(diǎn)仍然具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)和借鑒意義:1.重人的理念。2.系統(tǒng)化的監(jiān)督和考核制度。3.中央到地方的培訓(xùn)和選拔。4.法制對(duì)腐敗保持較強(qiáng)的制度威懾力。5.回避、輪換和致仕。
我國(guó)古代人事制度作為封建專制統(tǒng)治的產(chǎn)物和工具,必然帶有不可避免的缺陷和弊病,其時(shí)代和階級(jí)的局限性是非常明顯的。其集中體現(xiàn)在:1.君權(quán)之上帶來(lái)的人身依附關(guān)系。2.選拔機(jī)制上存在不公平。3.體制逐漸僵化,缺乏生命力。
綜上可見,中國(guó)古代的人事管理制度既有鮮明的特色,值得吸收和發(fā)揚(yáng)的思想和制度設(shè)計(jì)上的精髓,同時(shí)又有著自身不可避免的弊端和缺陷。人事管理制度的變遷和發(fā)展維系著我國(guó)古代王朝的政治統(tǒng)治,盡管其總體上的封建管理屬性已經(jīng)為時(shí)代所淘汰,但實(shí)際上一些傳統(tǒng)的管理觀念深刻的影響著今天,也給今天留下了大量的思想和精神上的遺產(chǎn)。總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展政策以及人事勞資工作在事業(yè)單位管理和建設(shè)中占有的重要地位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,單位管理的水平不斷提高,這就要求我們事業(yè)單位的勞資人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門的工作質(zhì)量和工作效率,建立更完善的機(jī)制、體制,以及樹立以人為本、服務(wù)為民的理念。
一、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力水平
事業(yè)單位工作部門多,層次多,勞動(dòng)技術(shù)差別大,服務(wù)面廣,各級(jí)人員的工資參差不齊。勞資工作復(fù)雜而又瑣碎。這就要求我們對(duì)全體職工的職稱、原工資級(jí)別、工作年限等做到心中有數(shù)。要熟練掌握本單位職工的概況。要實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度以搞好勞動(dòng)紀(jì)律的管理。要加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)。要組織技術(shù)工人參加人事部門舉行的技術(shù)人員考試工作。對(duì)工人的勞動(dòng)態(tài)度,技術(shù)高低度,貢獻(xiàn)大小進(jìn)行嚴(yán)格的考核,并以貢獻(xiàn)的大小為主要依據(jù),對(duì)符合以上三項(xiàng)給予擇優(yōu)升級(jí)。通過(guò)技術(shù)工人的考試培訓(xùn),使工人的技術(shù)水平有了很大的提高,在實(shí)際工作中發(fā)揮工人的技術(shù)的專長(zhǎng)。要強(qiáng)化臨時(shí)工管理。推行人事勞動(dòng)工資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。為了把勞動(dòng)工資條理化、制度化,我們實(shí)行計(jì)算機(jī)管理,使原來(lái)靠手工操作的工作,變成了隨時(shí)采用,隨時(shí)調(diào)出的計(jì)算機(jī)管理,給人事勞資工作帶來(lái)了方便,提高了工作效率。
二、建立完善的勞資管理體制
隨著社會(huì)的發(fā)展,在一些管理體制上更是急需進(jìn)行改革。1.完善勞務(wù)合同,從而保證職工安全健康權(quán)益。勞務(wù)合同是用工單位和職工必須共同遵守的基本原則,是保證雙方權(quán)益的法律手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,勞務(wù)合同是基礎(chǔ)。勞務(wù)合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障,這樣對(duì)用工單位和員工都能從根本上進(jìn)行有效約束,便于管理。許多非公有制企業(yè)對(duì)員工的聘用、辭退實(shí)行“家長(zhǎng)制”,企業(yè)用工不簽訂用工合同或與打工者口頭協(xié)定,一旦發(fā)生問(wèn)題雙方的利益都很難得到保障。許多企業(yè)沒(méi)有與員工簽訂集體合同,即使簽了也多數(shù)是應(yīng)付上級(jí)檢查,不履行,毫無(wú)約束力。上面所說(shuō)的情況不應(yīng)該出現(xiàn)在事業(yè)單位的工勤人員身上,一旦產(chǎn)生糾紛對(duì)單位的社會(huì)形象會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
三、建立勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制
單位的經(jīng)濟(jì)效益都來(lái)自單位職工的勞動(dòng)。所以突出“以人為本”的勞動(dòng)保護(hù)理念切實(shí)保護(hù)單位職工的切身利益。要把單位的勞動(dòng)保護(hù)建設(shè)通過(guò)一種長(zhǎng)效控制機(jī)制來(lái)規(guī)范。具體的控制措施如下:
1.提高勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),開展以人為本,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)生產(chǎn)教育。首先從領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)層面上,要有職工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),要把安全生產(chǎn)貫穿到職工的整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程中去。建立健全勞動(dòng)保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)要為職工的安全保護(hù)負(fù)責(zé)。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范各項(xiàng)制度、統(tǒng)一監(jiān)督檢查。逐步形成勞動(dòng)保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制和效益共享機(jī)制。要切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)有勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),職工有自保意識(shí)。另外通過(guò)大力的宣傳工作,宣傳勞動(dòng)保護(hù)。要讓職工明確勞動(dòng)保護(hù)的重要性,自覺(jué)遵守工作制度,提高職工的自我保護(hù)意識(shí)。
2.充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),通過(guò)教育和培訓(xùn)相結(jié)合,創(chuàng)建單位勞動(dòng)保護(hù)文化。單位應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)條例”,建立以工會(huì)為核心的勞動(dòng)監(jiān)督保護(hù)委員會(huì),充分發(fā)揮該勞動(dòng)監(jiān)督保護(hù)委員會(huì)在完善職工勞動(dòng)保護(hù)方面所起的作用。極力創(chuàng)建單位自我的勞動(dòng)保護(hù)文化。通過(guò)多種形式提高勞動(dòng)保護(hù)素質(zhì),使職工形成一種“勞動(dòng)保護(hù)第一,預(yù)防為主”的思想保護(hù)意識(shí)。
四、管理人員應(yīng)牢固樹立服務(wù)意識(shí)
勞資管理工作的重要性是它的服務(wù)性,為廣大職工服務(wù)是勞資工作的本職。勞資管理者必須做到服務(wù)認(rèn)真、態(tài)度端正、禮貌待人、工作熱情周到,切實(shí)關(guān)心和維護(hù)廣大職工的切身利益。勞資管理部門要切實(shí)把服務(wù)工作擺在突出位置作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效益,充分發(fā)揮人事勞資工作的服務(wù)保障作用。一是要突出服務(wù)重點(diǎn)收集整理勞資檔案信息資源,積極為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問(wèn)題的謀劃和決策提供信息支持。二是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)制,注意學(xué)習(xí)其他單位勞資部門服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)一步搞好面對(duì)面服務(wù),為廣大干部職工服好務(wù),促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和單位發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]汪琴.淺析如何提升事業(yè)單位勞資管理成效[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(29)
[2]王瑾.事業(yè)單位和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(5)
[3]呂欣欣.人力資源管理者在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用.現(xiàn)代企業(yè)文化[J].2010(11)
[4]李桂華.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系研究基于人力資源開發(fā)視角.中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)[J].2011(1)
[5]羅怡平,何書安等.人力資源管理中的溝通問(wèn)題研究.中國(guó)市場(chǎng)[J].2010(7)
[6]張晉龍.員工關(guān)系管理的途徑和方法.發(fā)展[J].2009(11)
[7]何承金.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2002.
[8]趙曙明.人力資源管理研究[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001.
[9]宋棟,簡(jiǎn)論中國(guó)古代人事管理制度的形成和發(fā)展,天水師專學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),1999.1
相關(guān)熱詞搜索:人事管理 勞資 淺析 管理工作 事業(yè)單位
熱點(diǎn)文章閱讀