傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制下我國同行業(yè)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。從本質上來說，當今企業(yè)之間的競爭實則就是人才競爭，這就突出了人力資源管理的重要性�；�于此，本文首先提出傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理內涵，并通過二者的比較提出幾點啟示。
　　關鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；對比；啟示
　　在2017年，我國提出了新一輪的“五年計劃”以及十九大。十三五規(guī)劃中提出了“進一步人事制度規(guī)劃，不斷加強公務員隊伍建設，不斷規(guī)范人事管理工作”；十九大中共有57個“心”字，初心、同心、信心、關心……從中我們看到的是黨對國家和民族堅定的信念，對全心全意為人民服務宗旨的堅守。從這些重大會議當中我們可以看到，習近平總書記所提出的十九大精神和未來發(fā)展中的一些事項和方向，都是圍繞著“人”進行的，這就需要加強對“以人為本”的關注度。而對于一個企業(yè)來說，人力資源管理與“人”有著直接關系。新時期下，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)逐漸的轉化為了人力資源管理，也預示著我國新一輪的企業(yè)改革即將到來，但依然有很多企事業(yè)單位采用傳統(tǒng)人事管理模式，嚴重阻礙了自身的發(fā)展。
　　一、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代化人力資源管理概述
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　　傳統(tǒng)人事管理是借助相應的管理原理、原則、方法，對企業(yè)人事工作進行組織、規(guī)劃、協(xié)調、監(jiān)控等一系列管理工作的總稱。通常表現(xiàn)為管理人事和檔案管理，包括員工晉升、轉崗、獎罰等記錄和存檔，是企業(yè)管理的一部分。主要將人作為企業(yè)的一種成本。
　　（二）現(xiàn)代人力資源管理
　　企業(yè)通過對人力資源進行深度開發(fā)、利用、維護等，針對性的開展組織、計劃、指揮、控制等工作，來保證企業(yè)人力、物力資源相對等，并充分挖掘每位工作人員的潛能和工作成效。現(xiàn)代化人力資源更加看重一個人的潛能和才能。將人作為企業(yè)的一種資源。
　　二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較與啟示
　�。ㄒ唬┍容^分析
　　傳統(tǒng)人事管理興起于計劃經(jīng)濟，其主要的特征為：（1）事大于人。傳統(tǒng)人事管理更加注重日常的事務管理工作，沒有將人與事相結合，所以在管理上也缺乏統(tǒng)一性和整體性；（2）靜態(tài)、單向管理為主。傳統(tǒng)人事管理更多是強調靜態(tài)人事管理，無法主動的挖掘員工潛能和自覺性，員工也是被動的接受管理；（3）短期管理為主。傳統(tǒng)人事管理過于注重眼前的事物管理，忽視了員工長期發(fā)展和企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃，缺乏長期性和戰(zhàn)略性；（4）創(chuàng)新不足。傳統(tǒng)人事極少有創(chuàng)新，只是單純的按照第一制度進行辦事，對人事管理質量關注度不高，依然是以領導意識為主。
　　現(xiàn)代化人資資源管理特點：（1）以人為本，實施人性化管理。人力資源管理模式下，人是最為重要的資源，任何事物都從“人”的角度出發(fā)，從而激發(fā)員工潛能和工作主動性，員工在工作之余還能夠注重自身的價值提升。并且將人力資源歸納到長期發(fā)展戰(zhàn)略中，讓人力資源管理也更具戰(zhàn)略性；（2）動態(tài)管理模式。結合工作人員的價值與發(fā)展目標，合理的調整崗位，實現(xiàn)資源的充分利用，這樣才能夠人盡其才；（3）感性與理性的綜合管理。現(xiàn)代人力資源管理主要從需求層次出發(fā)，在滿足員工基礎需求的基礎上也關注員工的精神需求，采用物質與精神雙層激勵方法，從而提高員工的歸屬感和信任感，實現(xiàn)了感性與理性相結合的管理模式；（4）敢于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個人、一個企業(yè)發(fā)展的必然渠道，現(xiàn)代人力資源管理充分考慮市場機制對人才的影響，掌握人才市場變化和人力資源管理規(guī)律，結合企業(yè)的日常發(fā)展需求，針對性的招攬賢才，并有系統(tǒng)的培訓工作，最大程度上給員工提供發(fā)展空間。
　�。ǘ�）對比啟示
　�。�1）完善人才流動機制。企業(yè)是否能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，很大程度上都取決于人才流動機制，加強人才培養(yǎng)工作。需要在人力資源管理中消除不對等的信息，提高人力資源管理的公開性與透明性，充分掌握人才信息，招納和培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才，提高對企業(yè)的滿意度。
　�。�2）做好人才培養(yǎng)計劃。十九大精神指出，“既要整體把握、全面系統(tǒng)，又要突出重點、抓住關鍵�！边@就需要做好保證人才培養(yǎng)的積極性。通過信息技術構建人才需求體系和信息庫，結合十九大對新時期企業(yè)發(fā)展的需求，制定合理的人才培養(yǎng)計劃。定期分析企業(yè)人才供求情況，通過對崗位職能分析，做好培訓工作。同時，構建人才電子檔案并實時更新，判定人才成長潛質，針對性培養(yǎng)預備干部，保證崗位缺失時第一時間有人填補。
　�。�3）加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃。十九大提出“許多新理念、新論斷，確定了許多新任務、新舉措。”職業(yè)生涯規(guī)劃對當今人力資源管理的一大特點。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個系統(tǒng)的過程，主要是為了解決如何管理好人、發(fā)展好人。職業(yè)生涯規(guī)劃需要同時滿足個人和企業(yè)雙重需求，由于職業(yè)生涯規(guī)劃和管理要耗費更多精力和時間，但對于保留人才來說加強人力資源規(guī)劃是十分重要的。職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工在企業(yè)長足發(fā)展，提高工作人員的積極性和企業(yè)保留人才的能力，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。
　　三、結束語
　　綜上所述，在新時期下，傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，通過對比可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理的弊端與不足，這就需要結合現(xiàn)代化人力資源管理理念，找出其中的不足，最大程度上避免走傳統(tǒng)人事管理的老路，注重現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠全面推動企業(yè)健康發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]李巍.關于傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析[J].人力資源管理，2017（02）：79-80.
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