淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代高校人事管理模式的變革

　　摘 要：縱觀當(dāng)今信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用遍及全球，人類已經(jīng)迎來大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)不僅深入政治經(jīng)濟(jì)、文化生活領(lǐng)域，也給許多傳統(tǒng)工作模式帶來新的思路。我國高校人事管理工作在管理體制中處于核心地位，其管理制度和政策創(chuàng)新是高校人事管理模式發(fā)展的重要內(nèi)容。本文將從大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景出發(fā)，深入探討大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給高校人事管理模式帶來的新思路。
　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 管理模式 新思路
　　近些年，信息技術(shù)的發(fā)展速度幾乎呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，人們傳統(tǒng)的生活習(xí)慣和工作模式，正隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐步改變。從2012年起，大數(shù)據(jù)一詞被普遍提及，人們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，數(shù)據(jù)管理模式以信息技術(shù)為依托不斷創(chuàng)新，逐漸成為各行各業(yè)的主要管理模式。高校人事管理部門作為高校的重要組成部分，其管理模式和工作理念，正隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的日益發(fā)展，產(chǎn)生巨大變革。
　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的定義
　　大數(shù)據(jù)，又稱巨量資料，是指規(guī)模巨大到無法用主流軟件工具運(yùn)作的龐大數(shù)據(jù)資料。它具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模（vast）、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)體系（velocity）、多樣的數(shù)據(jù)類型（variety）和巨大的數(shù)據(jù)價(jià)值（value）四大特征。在各種各樣類型的大數(shù)據(jù)中，人們可以在合理的時(shí)間內(nèi)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，將海量數(shù)據(jù)通過擷取和處理，整理出人們需要的有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。目前我們所用的云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持。
　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下高校人事管理模式面臨的問題
　　1.人事管理者的觀念轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)如今，我國大多數(shù)高校人事管理模式不具備現(xiàn)代化人事管理的基本條件。從人事管理模式的角度出發(fā)，很多高校人事管理部門依然保持傳統(tǒng)守舊的工作模式，墨守成規(guī)，只注重機(jī)械式程序，缺少“以人為本”的管理理念。
　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高校人事管理模式的轉(zhuǎn)變主要取決于管理者自身觀念的轉(zhuǎn)變，很多管理者對(duì)新的管理模式?jīng)]有深刻的認(rèn)識(shí)，沒有及時(shí)更新自身觀念，沒有創(chuàng)新人事管理模式，從而導(dǎo)致高校人事管理模式變革艱難，很難取得良好效果。
　　2.質(zhì)化到電子化辦公的模式轉(zhuǎn)變。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的辦公模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今快節(jié)奏，高精確的作業(yè)需求，我國高校人事管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代的驅(qū)使下，逐漸脫離傳統(tǒng)紙質(zhì)化辦公模式，向電子化辦公模式轉(zhuǎn)型。電子化辦公模式可以跨越空間，通過網(wǎng)絡(luò)信息資源的開放性和共享性，極大提高辦公效率，節(jié)省時(shí)間。但是，電子文件缺乏本身的證據(jù)保留性，容易被篡改或造成數(shù)據(jù)丟失。另外，有效運(yùn)用信息技術(shù)是提高管理效率，加強(qiáng)管理模式的重要保障，如果管理者的培養(yǎng)速度和信息技術(shù)跟不上時(shí)代的要求，也會(huì)導(dǎo)致人事管理水平落后，甚至大不如前。
　　三、大數(shù)據(jù)時(shí)代在高校人事管理中的應(yīng)用
　　1.對(duì)基本數(shù)據(jù)的應(yīng)用。基本數(shù)據(jù)是高校人事管理部門開展工作的基礎(chǔ)，它包括人員信息、能力信息和薪酬信息等三大數(shù)據(jù)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)管理工作，能夠更有效地提升人事管理水平。
　　人員信息主要包括教職工的職工號(hào)、姓名、性別、身份證號(hào)碼、學(xué)歷學(xué)位、職務(wù)職稱、工作年限和聯(lián)系方式等重要信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)給管理者的日常維護(hù)工作帶來更大便利，方便修改，快速精確，節(jié)省紙質(zhì)文件存放空間，便于查找和整理。
　　能力信息能體現(xiàn)教職工在工作中的水平，通過數(shù)據(jù)篩選，對(duì)教職工的專業(yè)技術(shù)、教學(xué)成果、科研成果，論文、著作和作品獲獎(jiǎng)信息進(jìn)行量化分析，能夠讓人事管理部門更全面客觀地了解教職工的學(xué)術(shù)情況，為教職工職稱晉級(jí)、外出進(jìn)修等資格提供有力保障。
　　薪酬信息要充分結(jié)合人員和能力信息數(shù)據(jù)的變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，通過信息技術(shù)的整合與運(yùn)算，能更效率精準(zhǔn)地計(jì)算出教職工的薪酬數(shù)據(jù)，并對(duì)教職工薪酬漲幅進(jìn)行深入分析。
　　2.對(duì)日常工作的應(yīng)用。首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為確保高校人事管理工作可以順利開展，高校相關(guān)單位要盡快制定健全的高校人事管理制度，完善高校人事制度的管理體制，建設(shè)現(xiàn)代化辦公模式，加強(qiáng)高校人事管理的內(nèi)部管理模式，提高管理者的管理水平。其次，在日常工作中，為了有效確保高校人事部門科室之間的順利溝通，可以利用計(jì)算機(jī)建立人事管理系統(tǒng)，將每個(gè)科室的數(shù)據(jù)能夠有效地統(tǒng)計(jì)集合，相互共享。每個(gè)科室都應(yīng)指定人員專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的日常維護(hù)工作，保證信息準(zhǔn)確，做到及時(shí)更新。同時(shí)還要學(xué)會(huì)對(duì)管理者掌握的人事信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為人事決策提供依據(jù)。
　　再次，高校人事管理者不僅要熟悉高校人事管理工作的各方面內(nèi)容，能夠通過計(jì)算機(jī)更加科學(xué)合理地進(jìn)行人事管理工作，提高大數(shù)據(jù)時(shí)代高校人事管理的效率。還要對(duì)高校人事管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，使管理人員可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理模式，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以便能夠更好的管理、保管、制作好大數(shù)據(jù)時(shí)代的高校人事信息。
　　最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的高校人事管理工作中，高校人事信息數(shù)據(jù)的保密性占有至關(guān)重要的地位。因此，必須要加強(qiáng)人事管理的監(jiān)管工作，提高管理者的保密意識(shí)和責(zé)任心，加強(qiáng)人事信息數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)的安全保密性。
　　四、結(jié)語
　　高校人事管理模式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，正面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的人事管理模式要追隨時(shí)代的發(fā)展，敢于突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，大膽創(chuàng)新，推陳出新。高校人事管理者要不斷提高思想覺悟，加強(qiáng)工作技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。只有高校人事管理模式和管理者能及時(shí)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，滿足當(dāng)今時(shí)代的要求，才能建立一所符合新時(shí)代高校發(fā)展需求的高校人事管理部門。
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　　作者簡(jiǎn)介：班中晨（1990.11—）男�，F(xiàn)就職于遼寧大學(xué)人事處，任科員。

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