中小型環(huán)保企業(yè)經營管理技術創(chuàng)新發(fā)展及對策研究

　　摘要：本文以科技型環(huán)保類中小企業(yè)的技術創(chuàng)新為中心，分析我國環(huán)保類中小企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀和促進技術創(chuàng)新的基本思路，最后針對如何促進我國環(huán)保類中小企業(yè)技術創(chuàng)新提出相應對策。
　　關鍵詞：環(huán)保；中小企業(yè)；創(chuàng)新
　　我國的中小型環(huán)保企業(yè)是技術創(chuàng)新主體中最富活力的一部分，對技術創(chuàng)新起著積極的推動作用。研究如何實現(xiàn)環(huán)保類企業(yè)技術的創(chuàng)新與發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力和技術能力已經成為促進我國環(huán)保經濟增長的重要課題。根據(jù)有關的數(shù)據(jù)調查，中小型環(huán)保企業(yè)占我國環(huán)保產業(yè)較大比例，數(shù)量龐大、規(guī)模一般較小，產品水平較低，與環(huán)保產業(yè)高投入、高回報、高技術含量的特點相較是不對稱的，環(huán)保企業(yè)的市場資源的配置功能還未得到很好發(fā)揮。
　　一、環(huán)保類中小企業(yè)經營管理技術創(chuàng)新發(fā)展存在的問題
　　1.創(chuàng)新方式單一，創(chuàng)新能力不足
　　技術創(chuàng)新不是只靠某一個研發(fā)部門就可以實現(xiàn)的，它需要企業(yè)各個部門的密切配合，是一個系統(tǒng)性工程。在環(huán)保類中小企業(yè)的研發(fā)過程中，往往一個因素的變動就會影響到整體的研發(fā)效果，企業(yè)創(chuàng)新在規(guī)模上、資金上以及信息上的弱點使得環(huán)保類中小企業(yè)的創(chuàng)新方式比較單一，創(chuàng)新能力大打折扣。
　　2.發(fā)展思路不明確，領導體系有待完善
　　中國的環(huán)保類中小企業(yè)的成敗往往取決于領導者的目光和抉擇，但現(xiàn)實情況是，中國的環(huán)保類中小企業(yè)領導者由于歷史和現(xiàn)實原因，在企業(yè)價值觀和思維方式上，大部分都還不能適應新時期社會的深刻變革。同時，較多企業(yè)采用家族式管理模式，導致領導者在洞察市場和捕獲市場商機等方面不夠敏銳，有待進一步的明確發(fā)展的思路，確立新型的領導體系。
　　3.創(chuàng)新體制不健全，人員積極性不高
　　企業(yè)的創(chuàng)新離不開企業(yè)內部的積極的人才獎勵政策，離不開一整套有效的人才培養(yǎng)機制，我國的環(huán)保類中小企業(yè)在評價任用以及獎勵上，大多沒有確立明確的機制，多屬于企業(yè)領導者的主觀臆斷。
　　4.創(chuàng)新投入力度不夠，市場轉化率低
　　這不僅是環(huán)保類中小企業(yè)的問題，也是我國中小企業(yè)普遍面臨的問題。在創(chuàng)新投入上環(huán)保類中小企業(yè)和環(huán)保類大型國有企業(yè)相比差距明顯，具體情況如表1所示：
　　我國的中小型環(huán)保企業(yè)不僅在資金投入、物資設備投入以及外部的資金儲備上和大型環(huán)保企業(yè)差距明顯，而且在市場轉化方面，差距也是巨大的。中小型環(huán)保企業(yè)由于自身不足，導致市場導向不夠明確，致使新產品新工藝不能很快為市場所接受，對風險的抵抗能力不足，進而導致市場轉化率低下。
　　二、環(huán)保類中小企業(yè)提升技術創(chuàng)新的對策
　　1.建立新型創(chuàng)新主體，提升創(chuàng)新能力
　　技術創(chuàng)新是一項復雜的工程，依靠創(chuàng)新主體各因素的相互作用，有時候一個因素的變化就會導致整個主體的變化，環(huán)保類中小企業(yè)在技術創(chuàng)新的時候便需克服這些不利于創(chuàng)新發(fā)展的因素。企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，需要企業(yè)從技術層面、經濟運行機制等多個方面著手，運用綜合手段進行推進。一般情況下，環(huán)保類的企業(yè)在規(guī)模上、資金上和人才上都有明顯的不足之處，并且信息上存在明顯滯后現(xiàn)象，這就要求中小環(huán)保企業(yè)在技術創(chuàng)新方面，要充分發(fā)揮自身創(chuàng)造性、靈活性的特點，這和穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進的大企業(yè)戰(zhàn)略是不同的。中小型環(huán)保企業(yè)在研發(fā)出新產品新工藝后，只有快速受到環(huán)保市場的認可和接受才能取得經營上的成功，這些決定因素往往存在于企業(yè)本身技術的先進性上，在于創(chuàng)新環(huán)節(jié)的每一步都要確保有足夠的資金投入上，在于把有效的管理措施放置于創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)上，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新效益的最大化。
　　2.明確發(fā)展思路，創(chuàng)新領導體系
　　企業(yè)創(chuàng)新很大程度上是企業(yè)家自身的行為結果，企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)家具備敏銳的目光，果斷的抉擇以及高效的組織能力。企業(yè)家是技術創(chuàng)新風險的直接承擔者，企業(yè)家自身的素質、價值觀念對企業(yè)自身的創(chuàng)新行為具有決定性的作用，因此企業(yè)要對企業(yè)家給予有效的物質上的激勵，通過各種培訓提升他們的綜合素質，尤其是培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識。通過各種手段的運用，幫助企業(yè)家有更多的機會去接觸、了解環(huán)�？萍迹�使他們能夠準確的把握環(huán)保行業(yè)的技術命脈以及發(fā)展趨勢，提升自身觀察市場和技術之間關系的能力，能夠對技術創(chuàng)新做出正確的判斷和選擇。
　　3.建立創(chuàng)新機制，調動人才積極性
　　技術創(chuàng)新的主要實施者是相關的科技人員，企業(yè)需要做的就是最大限度激發(fā)科技人員的工作積極性，有效提升科技人員的創(chuàng)新能力。在企業(yè)內部建立一整套的人才培養(yǎng)、人才任用以及人才評價和激勵機制，特別是要培養(yǎng)科技人員的經濟意識，把他們培養(yǎng)成既有技術專長又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。為了實現(xiàn)科技興企的目的，我們可以采取以下的方法：培養(yǎng)高素質的科研管理人才；組建并培訓具有高水平的專職及兼職研發(fā)團隊；建立完善的利益共享機制，提高獎勵比例，不僅要把人才吸引過來，還要留得住人才；在科技創(chuàng)新方面要加大投入，提供起充足的課題研發(fā)經費以及先進的科研設備。
　　推進產學研合作，做到多管齊下，促進不同渠道的科技力量一起參與到技術創(chuàng)新里來，有效吸引其他科研開發(fā)機構以及高等院校進入到企業(yè)的技術創(chuàng)新系統(tǒng)，為企業(yè)提供有效的技術和信息支撐，且在科研項目的開發(fā)上多采用自主開發(fā)、合作開發(fā)以及委托開發(fā)的形式。環(huán)保類中小企業(yè)要充分利用外生資源，采用技術聯(lián)盟的形式來縮短技術的開發(fā)周期，從而有效降低創(chuàng)新成本，提高企業(yè)經濟效益。
　　4.加大創(chuàng)新投入力度，提升市場轉化率
　　環(huán)保類中小企業(yè)要加大資金投入力度，提高創(chuàng)新成功的可能性。由企業(yè)研發(fā)機構來負責先進技術的追蹤提升產品的競爭力，有效加強和其他研發(fā)機構的合作，由企業(yè)信息管理機構負責建立完善的市場內外部信息溝通交流機制，提高信息溝通交流能力。技術創(chuàng)新的關鍵還是看成功率的高低，企業(yè)要加快技術創(chuàng)新的進程，注重應用以及推廣，使之盡快的實現(xiàn)商業(yè)價值。
　　環(huán)保類中小企業(yè)要注重科技成果的市場化以及產業(yè)化，把市場作為企業(yè)發(fā)展導向，深入挖掘市場的切入點，有效的減少創(chuàng)新的投入以及風險。企業(yè)要充分考慮市場的需求，通過解決客戶提出的各種問題，提升產品和技術創(chuàng)新。市場經濟運行的實踐充分的證明了，如果一個企業(yè)的創(chuàng)新策略是以市場為導向的，那么它所生產出來的新產品或是新工藝就很容易被市場所接受，就可以通過較少的支出和比較低的風險實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（作者單位：天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司）
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