企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化解析

　　中圖分類號(hào)：F273      文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A      文章編號(hào)：1674-1145（2015）07-000-02
　　摘   要   激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要輔助條件。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要不斷地優(yōu)化激勵(lì)決策，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，進(jìn)而保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。本文作者首先分析了我國(guó)企業(yè)激勵(lì)決策的現(xiàn)在及影響因素，然后闡述了其優(yōu)化方法。
　　關(guān)鍵詞   經(jīng)營(yíng)管理   激勵(lì)決策   優(yōu)化
　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)決策在企業(yè)中的重要性，但是未形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的激勵(lì)決策研究機(jī)制，管理者只有正確分析企業(yè)激勵(lì)決策中存在的問(wèn)題及影響因素，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能夠最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制的含義
　　激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩類，物質(zhì)激勵(lì)主要是企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和能力評(píng)估給予員工的薪水、用品等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì);精神激勵(lì)主要是企業(yè)給予員工的滿足其精神需要的獎(jiǎng)勵(lì)，例如晉升、贊許、旅游等。企業(yè)運(yùn)行管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才和提升人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
　　二、我國(guó)激勵(lì)決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　激勵(lì)決策的研究始于西方國(guó)家，我國(guó)則是從20世紀(jì)30年代開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行研究的，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，吸收國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理模式，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中激勵(lì)決策發(fā)展也取得了一定的成果，但總體而言，仍然存在一些不足：第一，缺乏針對(duì)性。企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)沒(méi)有因人而異，未考慮到個(gè)體的差異性，盲目地采用一種固定的激勵(lì)方式，降低了激勵(lì)的作用;第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。大多數(shù)企業(yè)采用的是物質(zhì)激勵(lì)方式，這就需要企業(yè)逐次增加物質(zhì)的價(jià)值才能保持激勵(lì)的效果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，這無(wú)疑增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān);第三，缺乏科學(xué)性。激勵(lì)機(jī)制的建立沒(méi)有科學(xué)理論的指導(dǎo)，其實(shí)施過(guò)程中又沒(méi)有科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的程序。
　　三、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中影響激勵(lì)決策的因素
　　只有在全面了解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策因素的基礎(chǔ)上，才能夠依據(jù)實(shí)際情況制定出行之有效的激勵(lì)決策，將優(yōu)化決策的效用最大限度體現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在：

（一）人性的影響
　　企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和公司相關(guān)業(yè)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中固然重要，但是缺少“人”這個(gè)前提條件，前者都不成立。只有充分了解各部門(mén)員工特點(diǎn)，深入了解員工需求，利用這一需求有針對(duì)性的制定出激勵(lì)決策，從而提升激勵(lì)決策的實(shí)效性。例如：部分員工對(duì)待工作熱情度不高，工作中遇到困難時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行溝通。此時(shí)就可以采用激勵(lì)政策中的“金錢(qián)激勵(lì)”，依據(jù)員工工作狀況進(jìn)行相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行懲處，提升員工的憂患意識(shí)。再者來(lái)說(shuō)，倘若員工能夠全身心的投入到日常工作且擁有較高的工作熱情，能夠進(jìn)行自我引導(dǎo)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，此時(shí)可以采取“事業(yè)激勵(lì)”的方式，在其原有基礎(chǔ)上給予其挑戰(zhàn)性更大的工作機(jī)會(huì)或者職位誘惑，為員工進(jìn)行自我激勵(lì)提供內(nèi)在動(dòng)力。

（二）組織結(jié)構(gòu)的影響
　　激勵(lì)決策能夠幫助企業(yè)工作進(jìn)一步展開(kāi)，而最主要因素是正確處理好激勵(lì)者與被激勵(lì)者兩者之間的關(guān)系，將企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式清晰化，將優(yōu)化激勵(lì)過(guò)程具體化，確保員工能夠在自己崗位上履行自身職責(zé)，是符合優(yōu)化激勵(lì)決策的客觀需要�？梢院�(jiǎn)單的分為三個(gè)部分：其一，相對(duì)齊全的企業(yè)職能部門(mén)，能夠貫穿企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目由采購(gòu)到銷(xiāo)售等其它環(huán)節(jié)的始終，為企業(yè)管理系統(tǒng)清晰化創(chuàng)造條件，保證各部門(mén)職能不一且避免“真空地帶”的產(chǎn)生，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)某個(gè)臨時(shí)目標(biāo)或者特殊情況進(jìn)行更改，保證公司管理者和決策者的絕對(duì)權(quán)威性。其二，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)相互合作，避免管理?yè)Q亂、權(quán)責(zé)不明等相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生，使得企業(yè)員工能夠明確自身所處的位置和應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。其三，企業(yè)管理層次清晰化，兩個(gè)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)重復(fù)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層次化能夠減少企業(yè)人力成本，如若管理層次不清晰直接影響到激勵(lì)政策效用的發(fā)揮。

（三）需求的影響
　　每個(gè)人都渴求自身能夠獲得更深層次發(fā)展，因而想通過(guò)自身不懈努力，最大限度的滿足自身生理需求、安全需求、尊重需求、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需求等，為了能夠滿足自身不同層次需求，企業(yè)員工在工作過(guò)程中會(huì)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為進(jìn)一步滿足自身需求而努力。
　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化方法
　　（一）物質(zhì)激勵(lì)決策優(yōu)化
　　物質(zhì)是基礎(chǔ)，物質(zhì)需求是員工的最基本需求，必須得到滿足。但是，在實(shí)行過(guò)程中必須注意到兩點(diǎn)：一是要有針對(duì)性，不同層次的員工對(duì)物質(zhì)的需求程度各不相同，一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)型的員工對(duì)物質(zhì)的需求更大，可以采用以物質(zhì)激勵(lì)為主形式;二是要定量，人對(duì)物質(zhì)的需求是永遠(yuǎn)也無(wú)法得到徹底的滿足的，而企業(yè)所能給出的物質(zhì)激勵(lì)是有限制的，一旦未來(lái)一天員工的這種需求沒(méi)能得到滿足，那么必將出現(xiàn)消極代工的現(xiàn)象。因此，物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行量化，必須與與員工自身的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等掛鉤，以平衡員工需求和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。

（二）工作與員工關(guān)系激勵(lì)決策優(yōu)化
　　一方面，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地給予企業(yè)員工以精神的激勵(lì)。精神激勵(lì)的方式有為員工設(shè)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿、給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、肯定其在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)等，使員工獲得肯定、被需要以及歸屬感以滿足員工的精神需求，并且應(yīng)該這對(duì)不同個(gè)體的需要采用不同形式的精神激勵(lì);另一方面，要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)文化要以契合員工生活，注意疏通員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神等來(lái)保證員工精神的愉快、對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和認(rèn)同，已達(dá)到激勵(lì)的作用。

（三）晉升和發(fā)展激勵(lì)決策優(yōu)化
　　在當(dāng)今快速發(fā)展的環(huán)境下，員工更切身體會(huì)到?jīng)]有知識(shí)寸步難行，一邊競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，員工更想通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自身素質(zhì)獲得更好的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候員工的需求不只有物質(zhì)，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法起到長(zhǎng)久的激勵(lì)作用。給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，既能使員工的專業(yè)技能和總體素質(zhì)得到提高，同時(shí)員工得到提升后可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。給予員工晉升機(jī)會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的肯定與認(rèn)可，自然可以促進(jìn)員工投入更多的熱情和以更加積極的態(tài)度投入到工作中�？偠�言之，培訓(xùn)與晉升激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)雙贏的方式，既有效地激勵(lì)了員工，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）針對(duì)不同崗位的員工采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式
　　在諸多實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式所所產(chǎn)生的效果也是不同的。如：對(duì)企業(yè)科技研發(fā)部門(mén)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)作用，因?yàn)榧夹g(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到只有不斷提升自身技能才能夠獲得發(fā)展，因此其大多需要技能培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，再有就是技術(shù)人員，他們工作辛苦迫切希望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肯定，希望獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或者情感獎(jiǎng)勵(lì)，換一種方式來(lái)說(shuō)，依據(jù)員工需要采取不同獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)決策的作用才能夠充分顯現(xiàn)出來(lái)，從而為企業(yè)發(fā)展注入活力，提升其經(jīng)濟(jì)效益。
　　五、總結(jié)
　　激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中重要的一個(gè)組成部分，在企業(yè)具體的實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立起多樣化的、與企業(yè)情況符合的激勵(lì)機(jī)制，并收集相關(guān)的信息來(lái)對(duì)既有的決策不斷優(yōu)化。在運(yùn)用中，應(yīng)當(dāng)以物質(zhì)激勵(lì)決策為基礎(chǔ)，以工作和員工關(guān)系激勵(lì)決策為輔，以培訓(xùn)和晉升激勵(lì)決策為重要手段，相互結(jié)合起來(lái)進(jìn)行運(yùn)用，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 樓建設(shè).淺析企業(yè)人力資源的合理配置[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（28）.
　　[2] 陸江東.企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（28）.
　　[3] 陳萍.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用淺談[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（28）.

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì) 決策 解析 優(yōu)化