當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理

　　摘 要：進(jìn)入2012年之后，特別是2013年以來，煤炭行情急轉(zhuǎn)直下，煤炭的黃金十年期宣告結(jié)束。煤炭企業(yè)經(jīng)營面臨著前所未有的困難，2015年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國煤炭行業(yè)企業(yè)虧損面已經(jīng)超過了90%。面對(duì)嚴(yán)酷的煤炭行情，如何在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營策略方面進(jìn)行調(diào)整，遏制不斷擴(kuò)大的虧損面，努力促進(jìn)企業(yè)減虧、止虧，成為了每一個(gè)處于經(jīng)營困境中的煤炭企業(yè)必須要高度重視的課題。本文通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析，全面探討了煤炭行情對(duì)于煤炭企業(yè)的影響，并對(duì)于當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行了論述。
　　關(guān)鍵詞：煤炭行情；影響分析；經(jīng)營策略；調(diào)整
　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭行業(yè)的影響
　　自2008年9月起，全球金融動(dòng)蕩使得世界經(jīng)濟(jì)同步放緩，國內(nèi)外市場需求下降，主要耗煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或價(jià)格下降等因素使得煤炭需求迅速減少。首先，火力發(fā)電量下降，電煤消耗明顯減少。受金融危機(jī)影響，社會(huì)用電明顯減弱，拉閘限電已成歷史，企業(yè)開工率下降，經(jīng)營不善的中小企業(yè)停產(chǎn)倒閉情況加劇，企業(yè)用電量減少，從而影響電力及電煤的需求。其次，受經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)熱降溫等因素影響，鋼產(chǎn)量明顯回落，冶金用煤大幅下降，經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致鋼材價(jià)格下降50%左右，由鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)帶動(dòng)上游焦炭企業(yè)限產(chǎn)70%左右，從而使得焦煤需求下降。再次，煤化工產(chǎn)品市場蕭條，價(jià)格成倍下降，許多企業(yè)被迫減產(chǎn)或停產(chǎn)最終導(dǎo)致原料煤炭需求減少。最后，我國煤炭價(jià)格走勢受到進(jìn)口煤炭沖擊，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國2015年煤炭凈進(jìn)口量超過2億噸，相當(dāng)于100個(gè)年產(chǎn)200萬噸大中型礦井的規(guī)模產(chǎn)量。進(jìn)口煤炭價(jià)格低廉，沖擊著國內(nèi)市場行情。受環(huán)境保護(hù)、霧霾治理等方面的原因制約，也迫使越來越多的煤炭消費(fèi)者轉(zhuǎn)向石油和天然氣等替代能源。由此可見，經(jīng)濟(jì)下行引發(fā)的供需矛盾直接影響了煤炭需求。而相對(duì)煤炭需求的大幅減少，煤炭產(chǎn)量減少極其有限，2015年末，全國煤炭產(chǎn)量36.95億噸，同比減少僅為3.5%。
　　二、煤炭行情對(duì)于煤炭企業(yè)的影響
　�。�1）發(fā)展影響。煤炭行情持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響，在過往十幾年煤炭價(jià)格一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代背景之下，國內(nèi)幾乎所有的煤炭企業(yè)無不采用激進(jìn)的擴(kuò)張式發(fā)展戰(zhàn)略，為了搶占更多資源，煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購擴(kuò)張，成立煤炭（電）集團(tuán)公司，企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大，但負(fù)債率也越來越高。中國煤炭企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略導(dǎo)致了整合行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在2013年之前，我國煤炭產(chǎn)能基本上以每年2億噸速度遞增，供給的快速增加最終導(dǎo)致了行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。在煤炭價(jià)格不斷走低的情況之下，實(shí)踐證明這種擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性，企業(yè)越是擴(kuò)張，可能意味著越大的風(fēng)險(xiǎn)。
　�。�2）財(cái)務(wù)影響。煤炭行情的不景氣對(duì)于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)營業(yè)收入下降，在煤炭價(jià)格跌去一多半情況下，煤炭企業(yè)營收也將隨之下降，同樣的煤炭銷量，換取的收入也僅為以前的一半甚至更少，相比以往每年?duì)I收的高速增長形成巨大的反差。二是利潤的下降，在經(jīng)營成本變動(dòng)不大的情況下，收入的下降直接導(dǎo)致利潤的下降，目前面對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)營形勢，大多數(shù)煤企都在想方設(shè)法練內(nèi)功、降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下降的面前顯得微乎其微，力不成心。三是應(yīng)收賬款急劇攀升，在煤炭價(jià)格一路走高的情況之下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項(xiàng)，但是煤炭價(jià)格下降導(dǎo)致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。
　�。�3）管理影響。當(dāng)前煤炭行情對(duì)于企業(yè)管理提出了更高的要求，長期以來煤炭企業(yè)粗放式的管理已經(jīng)走到了盡頭，煤炭企業(yè)管理水平的低下進(jìn)一步放大了煤炭行情低迷所帶來負(fù)面影響。煤炭行情不景氣對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響，以安全管理為例，在煤炭不景氣帶來收入不斷下降的情況下，一些煤炭企業(yè)安全投入有所減少，安全管理形勢嚴(yán)峻，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個(gè)負(fù)面的影響。
　　三、當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略
　�。�1）輕裝上陣，力求提高勞動(dòng)生產(chǎn)工效。針對(duì)嚴(yán)峻的煤炭行情，生存成為大多煤炭企業(yè)面臨的重大問題，煤炭企業(yè)基本是國有企業(yè)，員工享受著國企員工的待遇及身份，煤炭十年黃金期給社會(huì)創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)崗位，但隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑，工資成本居高不下已嚴(yán)重制約著煤企減虧止虧的步伐，因此減員增效應(yīng)成為眾多煤企的當(dāng)務(wù)之急。今年1月4日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在太原主持召開座談會(huì)，對(duì)煤炭、鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展做出明確部（轉(zhuǎn)74頁）（接75頁）署，去產(chǎn)能面臨最大的問題仍然也是人員安置問題。筆者認(rèn)為，中小礦井應(yīng)抓住當(dāng)前煤炭發(fā)展的現(xiàn)狀，利用自己成熟的技術(shù)及熟練的工人實(shí)施“東進(jìn)西擴(kuò)”戰(zhàn)略，托管資源豐富地區(qū)的民營礦井，轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)零投資或少投資的“輕資產(chǎn)”運(yùn)作策略。大型礦井則可直接采取減員增效，通過買斷、待崗、停薪留職等辦法減少老、弱、病、殘及長期不上班等富余人員，輕裝上陣，化解人員慵、懶、散的低效局面，以提高勞動(dòng)工效為目的，努力降低噸煤成本，從而達(dá)到減虧止虧的目的，同時(shí)積極爭取國家化解過剩產(chǎn)能的專項(xiàng)資金補(bǔ)助，減輕企業(yè)人員安置負(fù)擔(dān)。筆者進(jìn)一步認(rèn)為目前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀不宜再實(shí)施多元化的發(fā)展策略化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)將力氣用到企業(yè)生存這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上來，因?yàn)檎l堅(jiān)持到最后誰就有可能是最后的贏家。
　�。�2）積極推進(jìn)成本戰(zhàn)略，制定更加完善成本管控辦法。降低成本是煤炭企業(yè)有效應(yīng)對(duì)煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企業(yè)在成本管理方面還有很大的潛力可挖，因此煤炭企業(yè)要在本管理不斷發(fā)力，制定更加完善的成本管理辦法，徹底改變效益好時(shí)粗放經(jīng)營的成本管理模式，積極探索全新的成本管理模式，降本節(jié)耗。努力降低企業(yè)煤炭生產(chǎn)能本，在確保安全的前提下將成本控制在最低的水平，提升利潤空間，維持企業(yè)低成本運(yùn)營，幫助企業(yè)度過行業(yè)不景氣周期。
　　（3）收縮銀行借貸規(guī)模，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。在經(jīng)濟(jì)上行，煤炭行情一路走高的時(shí)代，企業(yè)為了搶占更多的資源而不停地進(jìn)行舉債，壯大企業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財(cái)務(wù)杠桿作用得到充分發(fā)揮。在經(jīng)濟(jì)下行，煤炭行情低迷的情況下，企業(yè)的擴(kuò)張失去源動(dòng)力，繼續(xù)負(fù)債經(jīng)營只能是雪上加霜，因此企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)減少利息支出，收縮銀行借貸規(guī)模，降低財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)面作用；同時(shí)煤企應(yīng)攜起手來，發(fā)揚(yáng)抱團(tuán)取暖的精神，積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少現(xiàn)金流出量，保證資金最低需求。
　�。�4）強(qiáng)化人才管理，確保企業(yè)核心競爭力。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立人力資源是煤炭企業(yè)最重要資源的經(jīng)營理念，在煤炭企業(yè)競爭加劇的情形下，人力資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本所在，這就要求煤炭企業(yè)要加強(qiáng)人才管理，通過構(gòu)建完善的人才管理模式，提升員工工作積極性，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，確保企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，更好的應(yīng)對(duì)的行業(yè)危機(jī)。
　　參考文獻(xiàn)
　　1.胡青梅.當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略探討.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（22）.（責(zé)任編輯：劉海琳）

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