民營企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的策略研究

　　摘 要：隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的民營企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入到了一個新的發(fā)展時期，因此為了使我國的民營企業(yè)能夠與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制和經(jīng)營方式的根本轉(zhuǎn)型， 即實(shí)現(xiàn)由單一、封閉的家族產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元、開放的社會化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；由家族體制向現(xiàn)代企業(yè)的治理體制和管理方式轉(zhuǎn)變；由粗放式的商品經(jīng)營方式向現(xiàn)代市場經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。另外，還要做到具體情況具體分析，企業(yè)家與政府部門共同努力，以推進(jìn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型；民營企業(yè)；管理；策略
　　自從上個世紀(jì)末改革開放以來，作為我國經(jīng)濟(jì)主體的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，不僅對于我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動的作用，而且還為我國的財政收入的增加做出了巨大的貢獻(xiàn)。除此以外，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，并且在社會保障事業(yè)以及對外貿(mào)易方面都有較大的影響，因此對于我國來說，發(fā)展與時俱進(jìn)的民營經(jīng)濟(jì)是必不可少的。另外，由于在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，政府的宏觀調(diào)控的影響很大，因此發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)需要政府的大力支持。而為了是我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，則需要保證民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，因此這不僅僅需要企業(yè)自身的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)變，還需要政府給予政策上的支持，以保證民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型能夠順利進(jìn)行。
　　一、發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題
　　1.發(fā)展現(xiàn)狀
　　由于我國政府以及社會對于民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型都大力的支持，因此民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得了一定的成效，民營經(jīng)濟(jì)的市場份額逐漸增加，而且在國際上的競爭力也有所提升。但是與此同時也存在一些不利的因素，使得正在處于轉(zhuǎn)型期的民營企業(yè)面臨很多的問題。民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要大量的資金支持，但是由于該類型的企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般較小，因此融資較為困難，使的企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金緊張，而且對于民營企業(yè)來說，進(jìn)行經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型，就需要在企業(yè)的各個方面進(jìn)行創(chuàng)新以及改變，因此發(fā)展初期經(jīng)營成本較高，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤迅速下也要逐漸走向國際化，才能使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)。雖然民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在很多的問題，但是民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型是勢在必行的，因此為了使這一過程較為順利，就需要政府部門的大力支持，使得相關(guān)的政策能夠得到徹底的落實(shí)，使得民營企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行的較為順利。
　　2.存在問題
　�。�1）國際層面的問題
　　隨著資本主義市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重，發(fā)達(dá)國家為了擺脫因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的狀態(tài)，而采取了貨幣寬松的政策，這個政策能夠在短時期內(nèi)拉動國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且會使國際的匯率增加，而且也會導(dǎo)致國際上大宗的商品交易價格的波動增大。另外，發(fā)達(dá)國家為降低就業(yè)壓力，以各種名義采取貿(mào)易禁令，以及一些出口補(bǔ)貼以及關(guān)稅或者非關(guān)稅壁壘的措施，因此導(dǎo)致了國際貿(mào)易摩擦愈發(fā)嚴(yán)重，這些都使得我國的民營企業(yè)國際化的發(fā)展受到了阻礙，經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)程減緩。
　　（2）國內(nèi)層面的問題
　　在國內(nèi)，由于資本主義市場的金融危機(jī)嚴(yán)重，也對我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，導(dǎo)致了我國的物價水平提高，通貨膨脹嚴(yán)重。而且由于我國的資源密集型產(chǎn)業(yè)的市場比重較大，而資源的供求矛盾卻日益嚴(yán)重，導(dǎo)致了原材料的價格上漲，而去勞動力短缺，生產(chǎn)成本上升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤降低。另外，由于我國的政府的宏觀調(diào)控，民營企業(yè)的融資成本大大的上升，使得我國的民營企業(yè)的原有的粗放型發(fā)展模式無法發(fā)展，因此導(dǎo)致了民營企業(yè)的經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型刻不容緩，但是由于轉(zhuǎn)型所需的成本較高，使得民營企業(yè)已經(jīng)陷入轉(zhuǎn)型發(fā)展的困境之中。
　　二、民營企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的策略
　　1.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化，促進(jìn)企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型
　　對于我國的民營企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型，要抓住金融危機(jī)的狀況下的國際市場轉(zhuǎn)變的大好機(jī)遇，加快發(fā)展民營企業(yè)國際化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)我國的民營企業(yè)的經(jīng)營管理的國際化。因此民營企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：首先，民營企業(yè)要對海外的高端人才，包括研發(fā)，生產(chǎn)，管理，營銷等領(lǐng)域的專業(yè)人才，使得企業(yè)內(nèi)部的員工的專業(yè)素質(zhì)這題得到提高，使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的科技含量有所提升，而且有利于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新。其次，對于國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，使得企業(yè)對于市場形勢的分析更加的詳細(xì)、透徹，另外，通過這個還能使得我國的民營企業(yè)對于國外的相關(guān)制度有所了解，更加有利于發(fā)展國際經(jīng)濟(jì)。最后，民營企業(yè)可以通過“抱團(tuán)”的方式進(jìn)行國際市場的開拓。企業(yè)的抱團(tuán)有利于擴(kuò)大市場的影響力，打造自身的品牌，而且由于集聚效應(yīng)，能夠使得這些民營企業(yè)的市場競爭力有所提升，使得名營企業(yè)的經(jīng)營管理國際化進(jìn)程更加的順利。比如湖南邵東縣民營企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，對于東盟的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了詳細(xì)的的分析，然后在東盟國家進(jìn)行投資并且取得了巨大成功。寧波民營企業(yè)發(fā)展對外經(jīng)濟(jì)也是通過這種方式，使得寧波的民營企業(yè)的國際化進(jìn)程較快，并且還形成了較大的國際影響力。
　　2.發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸向低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，我國的民營企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，亟待轉(zhuǎn)型。因此首先，我國的民營企業(yè)要加快產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新，使得民營企業(yè)由原來的勞動密集型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)要素為主的創(chuàng)新型企業(yè)。另外由于我國的民營企業(yè)大部分都是分布在技術(shù)門檻和管理門檻相對較低的領(lǐng)域，因此導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展模式是以低附加值，生產(chǎn)量大為主的，因此民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型就需要發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)國家的號召，大力發(fā)展低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)的發(fā)展模式逐漸走向環(huán)保化，與此同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，民營企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新以及經(jīng)營模式的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)民營企業(yè)打造自己的品牌，因此能夠使得企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力有所提升，使得民營產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型逐漸完成。例如我國的無錫尚德清潔能源企業(yè)，由于我國逐漸發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，因此該企業(yè)順應(yīng)形勢，大力發(fā)展清潔能源，迅速的在市場當(dāng)中占據(jù)了一席之地，并且隨著該企業(yè)對于技術(shù)的創(chuàng)新，使得該民營企業(yè)逐漸走向國際化，并且在國際市場當(dāng)中具有了一定的品牌影響，使得該企業(yè)的轉(zhuǎn)型順利發(fā)展。

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