強(qiáng)化人工成本管控，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益

　　[摘 要]人力資源在企業(yè)各種資源中占關(guān)鍵性的作用。一切經(jīng)營(yíng)成果和生產(chǎn)勞動(dòng)都需要花費(fèi)人工才能完成。而人工的利用效率卻始終影響著企業(yè)的成本效益。因此強(qiáng)化人工成本管控對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。
　　[關(guān)鍵詞]人工成本；管控；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理效益
　　中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0269-01
　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力就是科技與資本，然而科技必須由高素質(zhì)的人才才能完成，人才是每個(gè)企業(yè)不可奪得的寶貴資源。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，人才彰顯了巨大作用。從勞動(dòng)報(bào)酬和企業(yè)福利方面千方百計(jì)吸引人才。因此人工成本便成了企業(yè)所要關(guān)心的問題，管控的重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)中生產(chǎn)材料是既定的，投入資本是既定的，就是人工成本卻比較難把握。這與勞動(dòng)效率和勞動(dòng)技能有直接的關(guān)系。所以要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益首先必須從人工成本管控開始。
　　1.企業(yè)人工成本的含義
　　人工成本是指企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要給所用勞動(dòng)力支付所有直接和間接的費(fèi)用，這些費(fèi)由從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)，福利、教育、勞動(dòng)保護(hù)、住房和其他人工成本費(fèi)用七個(gè)部分構(gòu)成。人工成本指標(biāo)主要包含兩個(gè)方面：一是人工總成本指標(biāo)，它由人事費(fèi)用率和平均人工成本構(gòu)成；二是主要產(chǎn)品人工成本指標(biāo)，有人工成本比重和單位產(chǎn)品人工成本兩個(gè)方面。其次，在人工成本中要注意對(duì)企業(yè)員工薪酬總額的計(jì)算，只有控制好員工的薪酬部分，才能夠有效的做好人工成本的控制�，F(xiàn)如今企業(yè)針對(duì)人工成本也制訂出了一些措施，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)管理起到了有效的促進(jìn)作用。
　　2.現(xiàn)代企業(yè)人工成本的控制體系
　　現(xiàn)代企業(yè)的人工成本控制體系主要包括兩個(gè)控制思路。一是人工成本彈性控制。它主要目的是為了考察人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)。以一種變化的視角通過搜集數(shù)據(jù)把人均人工成本變動(dòng)幅度與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動(dòng)幅度分別進(jìn)行對(duì)比，做出一種可行的方案，也就是把人工成本水平控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出所允許的范圍之內(nèi)。另一種是人工成本水平狀態(tài)控制思路。企業(yè)從水平狀態(tài)考察人工成本最有效的方法是人工成本比率控制體系，它主要是從分配角度控制人工成本，目的是為了使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家三者之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)，使企業(yè)后續(xù)能夠更為健康、穩(wěn)定的發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)的考察指標(biāo)是人工成本的比率，它是把行業(yè)平均勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)作為比照，通過自身企業(yè)與行業(yè)對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的不足。通過對(duì)比我們可以得出結(jié)論是企業(yè)要想健康發(fā)展，這三項(xiàng)比率指標(biāo)都應(yīng)該低于行業(yè)平均水平且都不能為負(fù)值，也就是說綜合偏差率應(yīng)在0和1之間包含1不包含0，如果符合這一綜合偏差率，那么這個(gè)企業(yè)是人工成本控制能力比較好，反之就說明該企業(yè)在人工成本控制方面缺乏一定的能力和方法。
　　3.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)人工成本如何控制
　　3.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人工成本的管控意識(shí)
　　現(xiàn)代企業(yè)的人工成本管理工作仍是企業(yè)整體管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)企業(yè)的人工成本管理工作，我們需要從以下幾方面入手。一是從思想上，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人工成本是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否擁有競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素；二是在分配上，企業(yè)人工成本控制的好，國(guó)家、企業(yè)、職工三者之間的利益就協(xié)商的好，從而勞動(dòng)力資源配置就比較全面和有效，有利于企業(yè)形成良好的的激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工的工作斗志；第三是從管理上，企業(yè)在工作多少盒強(qiáng)度的投放上要認(rèn)真考慮，做出合理的安排。做到人力的有效開發(fā)，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　3.2 對(duì)人員進(jìn)行合理配置
　　對(duì)于企業(yè)的工作，我們要合理有效地展開，所以必然要求對(duì)工作人員進(jìn)行有效的安排。因此精減人員、合理定崗定編是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的有效方法。若企業(yè)冗員太多，必然對(duì)人工成本投入造成不小的壓力，職工收入水平反而難以提高。精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作。企業(yè)可以將抽出額富余員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。如果有新的項(xiàng)目或產(chǎn)品工作需要增加人員的，都應(yīng)該首先想到消化吸收本單位的富余人員，讓其重新回到工作崗位為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
　　3.3 人工成本的比率應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化
　　加強(qiáng)比率控制的方法有：
　�。�1）細(xì)化控制標(biāo)準(zhǔn)，把不同企業(yè)進(jìn)行分類，建立各自相應(yīng)的人工成本分析與控制體系。
　�。�2）在政策上進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)。對(duì)比率控制較好的企業(yè)，我們需要在保持人工成本合理的同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)靥岣邌T工工資收入，以便員工的積極性，同時(shí)側(cè)面來說又加快了企業(yè)目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。對(duì)于那些比率控制不到位的企業(yè)，必須要加強(qiáng)人工成本與增加值、銷售收入、總成本之間的調(diào)整。企業(yè)也應(yīng)該采取一定的措施對(duì)工資總額進(jìn)行控制，制定一套合理的工資發(fā)放制度，把人工成本控制指標(biāo)作為平時(shí)公司成本考核的重要方面，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，對(duì)與造成人工控制失調(diào)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰或革職等。
　　3.4 對(duì)人工成本進(jìn)行彈性控制
　　企業(yè)要對(duì)人工成本進(jìn)行彈性控制，其核心問題就是讓人均人工成本增長(zhǎng)低于人均增加值及人均銷售收入增長(zhǎng)值，使人工成本與產(chǎn)出效益有合理的配置。人工成本其實(shí)質(zhì)來說就是一種消耗，這種消耗必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而影響產(chǎn)品的銷售成本。所以。為更好地進(jìn)行人工成本的彈性控制，我們可從從以下幾方面下手：
　�。�1）定期對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行彈性分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，建立一種合理的人工成本配置制度，加強(qiáng)管理人員的文化水平，采用創(chuàng)新有效的方法對(duì)企業(yè)員工做出合理的安排。
　　（2）從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上找突破口，使產(chǎn)出量增加，也就是說增加產(chǎn)品的收益。我們?cè)谶@方面常常用的方法是尋找有效的方法開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售額，采用新科技創(chuàng)造新產(chǎn)品，采取有利的銷售戰(zhàn)略等。
　�。�3）使經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)變成集約型的方式，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的管理，使產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間越來越少，員工勞動(dòng)效率越來越高，降低無用人員對(duì)成本的消耗，從而在總成本上降低，用很少的人員成本獲得相似的企業(yè)產(chǎn)銷總量，增加利潤(rùn)值。
　�。�4）嚴(yán)格限制人員數(shù)目、對(duì)無效消耗人員進(jìn)行剔除，減少冗員現(xiàn)象，最大限度降低人力資源的無效損耗。
　　3.5 規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)
　　我們要想在人工成本利用中找到最有效的方法，那無疑工資是最好的途徑，也是人工成本中最核心的部分。可以說工資總額水平要想控制的好以及各類人員工資水平要想被合理地拉開檔次，企業(yè)就必須嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配、效率優(yōu)先的工作方式�，F(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況表明，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本結(jié)構(gòu)的管理意識(shí)。國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，職員基本工資作為最基本的人工成本外，職工福利費(fèi)用可以按照百分之十四的比例從工資總額中提取，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1.5%提取。因此，對(duì)于這部分人工成本，企業(yè)要嚴(yán)格按照按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并維持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，這樣才有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　4.結(jié)語
　　總之，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)人工成本控制，防止企業(yè)人工成本超效益提高，這是振興企業(yè)經(jīng)濟(jì)、加快企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方法，為此企業(yè)不僅僅要跟從市場(chǎng)發(fā)展潮流，緊抓機(jī)遇，做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，還需用最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)人工成本的降低，使人工成本處于最佳水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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