新時期水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化問題的探討

　　[摘 要]近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國水利事業(yè)取得了良好的發(fā)展及進(jìn)步，隨之而來的水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國際接軌，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)也同樣需要與國際接軌，因此，水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性日益突出。本文通過分析水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，指出目前我國水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化所存在的問題，最終得出促進(jìn)我國水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的對策。期望為我國水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)注化提出借鑒的方法。
　　[關(guān)鍵詞]水利企業(yè)；經(jīng)營管理；標(biāo)準(zhǔn)化
　　中圖分類號：F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）03-0078-01
　　1 水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義
　　首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于提高水利企業(yè)的經(jīng)營管理水平。水利企業(yè)的資源十分豐富，以往在資源的使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資源的損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象，資源的利用率十分低下，水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失較為嚴(yán)重。采用標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠?qū)λ�利企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并根據(jù)經(jīng)營管理活動的具體要求合理分配企業(yè)資源，資源利用將更加科學(xué)、合理，企業(yè)的管理水平也將得到大幅度的提升。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于增加水利企業(yè)的社會效益。水利工程建設(shè)不僅蘊(yùn)含著龐大的經(jīng)濟(jì)效益，其所帶來的社會效益也十分可觀，如果水利工程的質(zhì)量或安全出現(xiàn)問題，那么必將會給國家和人民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅，甚至?xí)�危害社會的安定團(tuán)結(jié)。采用標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠讓水利企業(yè)始終以發(fā)展的眼光看待問題，在面對社會效益和經(jīng)濟(jì)效益時保持理性的態(tài)度，致力于打造安全、可靠的水利工程項目，為廣大人民群眾謀福利。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于促進(jìn)水利企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利行業(yè)的發(fā)展也向著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化管理是時代的需求，也是水利企業(yè)發(fā)展的必然選擇。水利企業(yè)應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為企業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)，以樂觀的態(tài)度迎接標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的各項挑戰(zhàn)，積極推動標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)中的實(shí)施，唯有如此標(biāo)準(zhǔn)化管理才能真正的發(fā)揮實(shí)效。
　　2 水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理中存在的問題
　　2.1 水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識不足
　　近年來，我國水利行業(yè)的發(fā)展體制正在由計劃模式逐漸向著市場模式遷移，然而很多水利企業(yè)對政府存在較強(qiáng)的依賴性，普遍缺乏競爭意識，至今仍然沿用了傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，這些陳舊的思想必將無法滿足新時期水利企業(yè)的發(fā)展需求，水利企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理因而始終難以有效的開展。同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行需要一定的經(jīng)濟(jì)支持，而水利企業(yè)的主要收入來源為政府補(bǔ)貼，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的投入力度上稍有不足，大幅度降低了標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施效率。
　　2.2 水利企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制
　　法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范是水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)有力的后盾，能夠?yàn)樗�利企業(yè)的管理工作提供可靠的依據(jù)，同時約束企業(yè)員工的行為，從根本上杜絕管理漏洞的出現(xiàn)。然而我國水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總體水平偏低，沒有根據(jù)市場發(fā)展進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，無法反映當(dāng)前水利企業(yè)的發(fā)展需求，起到的作用十分有限，不能作為水利企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)依據(jù)。
　　2.3 水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作薄弱
　　水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要一批高素質(zhì)、高水平的管理人才，人才的數(shù)量和質(zhì)量將對標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施效果產(chǎn)生決定性的影響。但是我國的管理人才比較匱乏，水利企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面有待提高，管理人員不能勝任標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。部分水利企業(yè)將過多的注意力放在提升管理人員的技術(shù)水平上，忽視了對管理人員人格和價值觀念的引導(dǎo)，嚴(yán)重削弱了標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行效果。
　　3 促進(jìn)水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的對策
　　3.1 完善水利技術(shù)的法規(guī)體系
　　要想推動水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施，首要環(huán)節(jié)就是完善水利技術(shù)法律法規(guī)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系，使水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠有據(jù)可循，有法可依，用法律的武器來捍衛(wèi)水利企業(yè)的利益。地方政府應(yīng)加大資金投入力度，積極借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國國情對現(xiàn)有的水利技術(shù)體系進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，同時加強(qiáng)水利監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的革新，促進(jìn)水利企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
　　3.2 創(chuàng)新水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制
　　企業(yè)沒有與市場需求相適應(yīng)的新的標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念，創(chuàng)新行為就無從談起，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的依據(jù)和前提是觀念創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營與管理都需要機(jī)制，而機(jī)制又要基于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。水利經(jīng)營整個管理體系中，由于各構(gòu)成要素之間相互作用、相互聯(lián)系的制約關(guān)系及其相關(guān)功能是由水利經(jīng)營內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行反映，其也對微觀管理與經(jīng)營的方向進(jìn)行了規(guī)定。所以在水利企業(yè)管理經(jīng)營中要機(jī)制也要標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)水利企業(yè)管理經(jīng)營的基本實(shí)踐，創(chuàng)新水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制沿著以下對策導(dǎo)向進(jìn)行：一方面水利特色要在水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)中突出，以水利文化統(tǒng)籌水利企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，將資源資產(chǎn)融合起來。另一方面水利經(jīng)營的內(nèi)在要求要在水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)得到反映。將水利經(jīng)營制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)與行為融入到市場經(jīng)濟(jì)體系中，通過對水利經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范，使水利發(fā)展政策和戰(zhàn)略的有效銜接得到實(shí)現(xiàn)。
　　3.3 提高水利標(biāo)準(zhǔn)化的思想意識
　　相關(guān)水利標(biāo)準(zhǔn)化的行政部門需要采取多種方式，對大眾進(jìn)行宣傳及教育，促進(jìn)水利標(biāo)準(zhǔn)化意識普及性的提高，建立一批水利標(biāo)準(zhǔn)化的人才隊伍。同時，要加強(qiáng)對世界各國水利相關(guān)法律及規(guī)定的收集及研究，要堅持以市場發(fā)展為導(dǎo)向，建立水利事業(yè)發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)化意識。
　　3.4 加強(qiáng)水利標(biāo)準(zhǔn)化的資金投入力度
　　標(biāo)準(zhǔn)化的過程需要投入大量的資金，但是目前，我國對于水利標(biāo)準(zhǔn)化的資金投入嚴(yán)重不足，因此，需要在水利標(biāo)準(zhǔn)化的資金投入方面加強(qiáng)力度，一方面，要確保政府對于水利標(biāo)準(zhǔn)化的投入，確保政府專項資金的有效利用。另一方面，要采取多層次、多渠道的方式，進(jìn)行水利標(biāo)準(zhǔn)化資金的籌措�？梢圆扇≌袠�(biāo)的方式，促進(jìn)水利標(biāo)準(zhǔn)化的立項、編制、發(fā)布、出版發(fā)行、宣傳貫徹、實(shí)施及實(shí)施監(jiān)督的良性循環(huán)。
　　3.5 提高水利標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
　　人才是水利企業(yè)發(fā)展的重要前提條件，只有加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，水利企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才能成為現(xiàn)實(shí)。水利企業(yè)應(yīng)做好以下兩項工作：一方面，在引進(jìn)管理人才時不僅要重視其學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，更要考察其人品和價值觀；另一方面，在培養(yǎng)人才時要運(yùn)用多種方法，比如說企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，或者讓優(yōu)秀的管理人才到其他企業(yè)中學(xué)習(xí)和交流先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，或者是設(shè)置激勵機(jī)制激發(fā)人才的內(nèi)在潛能，調(diào)動管理人才的主觀能動性，以打造高水平的管理團(tuán)隊，為標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施提供人才保障。
　　4 結(jié)語
　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國水利事業(yè)不斷發(fā)展，而中國水利企業(yè)資產(chǎn)總量的日益擴(kuò)大以及經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，要求水利經(jīng)營管理的方法、思路、手段和形式都應(yīng)有科學(xué)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。更多的水利企業(yè)也因此認(rèn)識到水利企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，我國水利企業(yè)必須要根據(jù)中國的具體國情進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和改革。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]陳然.水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（32）：180-181.
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