對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念的研究

　　摘 要：伴隨著日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)對(duì)保全自身并不斷發(fā)展的問題已成為企業(yè)家所要面臨的工作重點(diǎn)所在。企業(yè)管理是確�，F(xiàn)代企業(yè)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，對(duì)企業(yè)未來的前景發(fā)展更是奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久生命力，必須在管理理念上除舊革新，對(duì)傳統(tǒng)理念念進(jìn)行揚(yáng)棄，運(yùn)用的經(jīng)營管理理念、思路推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營管理 新理念
　　企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)最基本的載體，物競天擇，適者生存，是一個(gè)殘酷而又真實(shí)的生存法則。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理，立足于市場(chǎng)，結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新打造一條個(gè)性化、優(yōu)勢(shì)化的企業(yè)管理體系。故此對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念進(jìn)行探討很有必要。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的關(guān)鍵作用，良好的不斷創(chuàng)新的管理理念有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。但是目前我國較多數(shù)企業(yè)在企業(yè)自身經(jīng)營管理理念上沒有明確的企業(yè)發(fā)展構(gòu)想藍(lán)圖，沒有清晰的企業(yè)運(yùn)行發(fā)展方向，致使企業(yè)經(jīng)營管理體系缺失一定的科學(xué)性。早期的企業(yè)經(jīng)營管理理念主要集中在人力資源上的管理，管理范圍和模式較為單一。在時(shí)代發(fā)展背景之下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理缺乏一定的知識(shí)資源儲(chǔ)備，對(duì)管理體系所要運(yùn)用的技術(shù)、管理等資源沒有充足的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)代企業(yè)管理中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用充分體現(xiàn)了“科學(xué)是是第一生產(chǎn)力”，科技在生產(chǎn)力中已占據(jù)著絕對(duì)重要的組成部分。目前企業(yè)在發(fā)展中過于依賴資本資源的利用，并沒有充分將知識(shí)和資本充分融合進(jìn)行在企業(yè)中的合理使用，極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。
　　二、企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代新理念的建立
　　1.建立以人為本的經(jīng)營管理理念。
　　1.1以人為本是現(xiàn)代企業(yè)必須遵循的客觀規(guī)律。以人為本是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中實(shí)踐中得來的真諦，在強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍中加強(qiáng)遵循以人為本思想是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要根基，是企業(yè) 經(jīng)營發(fā)展中最為重要的理念。隨著市場(chǎng)競爭的逐漸加劇，企業(yè)之間是競爭與機(jī)遇并存，生存與發(fā)展同在。在這新的形勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，建立我們企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，營造我們的企業(yè)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大化，達(dá)到雙贏共贏。依靠團(tuán)隊(duì)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化以人為本的思想和理念，讓每個(gè)員工清晰的認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要地位，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，逐步完善思想理念，認(rèn)真遵循客觀規(guī)律，使企業(yè)在實(shí)踐中將以人為本思 想得以貫徹落實(shí)。
　　1.2以人為本是現(xiàn)代企業(yè)得以長足發(fā)展的必要條件與保障。當(dāng)前，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的體系，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、安全、可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理要持續(xù)高效地運(yùn)行，就必須充分重視并正確地運(yùn)用動(dòng)力、現(xiàn)代心理學(xué)、行為科學(xué)的原理和方法，激勵(lì)人們的行為，調(diào)動(dòng)人們的積極性，增強(qiáng)現(xiàn)代管理的活力。要不斷提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體素質(zhì)；就是要?jiǎng)?chuàng)造職工平等發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。
　　2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。
　　2.1管理觀念的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，管理觀念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新，要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛。要堅(jiān)決揚(yáng)棄傳統(tǒng)思維吸收先進(jìn)思想，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)管理理念的吸收，是對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的弘揚(yáng)。只有企業(yè)加強(qiáng)觀念創(chuàng)新，提高超前的思想意識(shí)，才能營造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，才能激起企業(yè)全員的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)。通過不斷的管理觀念的創(chuàng)新，才能建立超前的激勵(lì)體系，培育創(chuàng)新企業(yè)文化制度建設(shè)，在實(shí)踐中不斷克服各種管理障礙，使企業(yè)在困難中不斷前行，這也是當(dāng)代企業(yè)非常有效的管理方式之一，對(duì)企業(yè)管理制度化、科學(xué)化和現(xiàn)代化都具有重要意義。
　　2.2企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理行為和管理理念的升華，現(xiàn)代企業(yè)文化注重以人為本，在實(shí)踐中對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用。隨著市場(chǎng)競爭的加劇，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸拋棄價(jià)格競爭模式，基于價(jià)值的創(chuàng)新成為主流的競爭模式，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要力量來源，創(chuàng)新文化成為重點(diǎn)審視對(duì)象。從文化根源上查找與企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不相適應(yīng)的制約因素，發(fā)掘企業(yè)的管理文化精髓，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，將科學(xué)發(fā)展理念根植于企業(yè)文化之中。
　　2.3企業(yè)道德與責(zé)任管理。現(xiàn)代社會(huì)結(jié)構(gòu)中企業(yè)是非常重要的一部分內(nèi)容，企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響，有的管理者意識(shí)到了企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自身的一些社會(huì)責(zé)任，所以開始建立企業(yè)文化，加強(qiáng)了企業(yè)道德和責(zé)任管理，希望通過良好的道德和責(zé)任來激勵(lì)員工在工作中投入更多的熱情。企業(yè)擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任不僅僅是貢獻(xiàn)社會(huì)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系中，需要充分體現(xiàn)企業(yè)道德和責(zé)任管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙贏，比如陳光標(biāo)就是現(xiàn)代企業(yè)成功的例子，他實(shí)現(xiàn)了企業(yè)道德與責(zé)任管理的典范。世界500強(qiáng)企業(yè)海爾公司的首席執(zhí)行官張瑞敏帶頭砸掉七十多臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱，樹立海爾產(chǎn)品質(zhì)量保證的形象，為海爾企業(yè)未來市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的推銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　3.樹立科技是第一生產(chǎn)力經(jīng)營管理理念。
　　3.1科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。知識(shí)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，科技是第一生產(chǎn)力。大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力和水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。同樣，一家企業(yè)成長、發(fā)展、壯大的歷程，就是一部創(chuàng)新史。在商業(yè)競爭全球化、科技發(fā)展高新化、信息傳遞多樣化的今天，唯有創(chuàng)新能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持強(qiáng)勁的生命力。因此，我們要以科技引領(lǐng)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)科技研發(fā)力量。要深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索發(fā)展模式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在資源集聚、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式等方面進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　3.2技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)�？萍紕�(chuàng)新貴在落實(shí)，難在如何找準(zhǔn)創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)。如今，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理重要組成部分，企業(yè)要想生產(chǎn)出適銷對(duì)路、技術(shù)含量高，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)換代省級(jí)等都離不開技術(shù)方面的管理和創(chuàng)新。如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展是十分困難的。企業(yè)要發(fā)展和前進(jìn)，關(guān)鍵因素在技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企技術(shù)優(yōu)勢(shì)決定著企業(yè)在市場(chǎng)的認(rèn)知度，決定著市場(chǎng)的發(fā)展廣度，決定著市場(chǎng)的廣度。由此可見，技術(shù)體系的創(chuàng)新是我們創(chuàng)新的核心，管理等制度的流程創(chuàng)新實(shí)際上是一種基礎(chǔ)，作為營銷模式的創(chuàng)新是手段和方法。
　　三、結(jié)語
　　我國市場(chǎng)在不斷變化，市場(chǎng)需求逐漸增多，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中得出，認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理理念必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)得到規(guī)范。事實(shí)證明，隨著改革開放和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出新的產(chǎn)品，更好地引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹新發(fā)展經(jīng)營理念，以此不斷形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
　　參考文獻(xiàn)：
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