效率優(yōu)先：慶豐廠早期的經(jīng)營(yíng)管理模式

　　由民族資本家唐保謙、蔡緘三創(chuàng)辦于1922年的無(wú)錫慶豐紡織公司，到上世紀(jì)30年代中期，其資本額、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，在無(wú)錫棉紡織行業(yè)中位居第二，排在申新三廠之后。無(wú)錫經(jīng)濟(jì)史專(zhuān)家王賡唐、湯可可等對(duì)慶豐紡織公司作過(guò)深入研究，在相關(guān)著述中，對(duì)慶豐公司的資本從商業(yè)資本轉(zhuǎn)化而來(lái)，購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備，改革企業(yè)管理制度，引進(jìn)高級(jí)專(zhuān)家并自己培養(yǎng)大批技術(shù)人才等，給予了相當(dāng)高的評(píng)價(jià)。
　　無(wú)錫慶豐紡織公司第一屆賬略（1922）至第十五屆賬略（1936），共十二冊(cè)（尚缺1929、1931、1932年三冊(cè)）。其中六冊(cè)原收藏在無(wú)錫博物院，另六冊(cè)系私人收藏，由湯可可搜集在一起，掃描后存放于無(wú)錫市歷史文獻(xiàn)館。2013年8月初，湯可可提供給了尋訪(fǎng)者顧征，顧征隨即用電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給筆者。關(guān)于慶豐公司歷史檔案十二冊(cè)賬略的質(zhì)量，筆者研究后認(rèn)為具有可靠性、科學(xué)性，基本上完整，可以作為慶豐廠早期（1922～1936年）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)之依據(jù)，藉以對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行深層剖析和精確計(jì)算。
　　慶豐公司從1922年投產(chǎn)到1936年為止，實(shí)收資本從82.89萬(wàn)元增加到250萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.02倍；固定資產(chǎn)從153.98萬(wàn)元增加到531.44萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.45倍；主要產(chǎn)品產(chǎn)值從1923年的310.74萬(wàn)元，到1936年增加到1574.45萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.07倍。在整個(gè)紡織行業(yè)處于蕭條的環(huán)境下，慶豐公司能后來(lái)居上，取得快速發(fā)展的業(yè)績(jī)，是由于其經(jīng)營(yíng)管理模式具備六個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。
　　一、實(shí)收資本增長(zhǎng)較快，股東能穩(wěn)定分得利潤(rùn)
　　慶豐紡織公司創(chuàng)辦時(shí)，計(jì)劃集資100萬(wàn)元，實(shí)際籌集到82.89萬(wàn)元，投產(chǎn)時(shí)是一家中型紡織廠。實(shí)收資本的增長(zhǎng)1925年達(dá)到99.35萬(wàn)元，1930年達(dá)到143.25萬(wàn)元，1933年達(dá)到250萬(wàn)元后一直保持到1936年。15年增長(zhǎng)了2.02倍。
　　慶豐由于設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量好，銷(xiāo)售順暢，流動(dòng)資金充足，據(jù)十二本賬略記載，每年都有盈余。在1930年之前的8個(gè)年份，有1年盈余2萬(wàn)元，有4年每年盈余7～8萬(wàn)元，還有3年分別盈余18.3萬(wàn)、31.9萬(wàn)和43.6萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)狀況相當(dāng)好，年年分官利，股東們看到企業(yè)前景良好，自然愿意再增加投資。
　　公司董事會(huì)對(duì)歷年盈余實(shí)行少分多留的方針，大部分沒(méi)有分配給股東，留作擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模之用了。直接發(fā)給股東的稱(chēng)“官利”（現(xiàn)金），1924年補(bǔ)發(fā)了1922年9月16日至1923年12月31日合計(jì)1年3個(gè)半月的官利10.7萬(wàn)元；1924年發(fā)官利6.83萬(wàn)元，1925年后逐年增加，1930年達(dá)到14.33萬(wàn)元。1933—1936年都按股本金10%每年發(fā)25萬(wàn)元，12個(gè)年份共支付官利174.27萬(wàn)元。此外，曾在1930年另外增發(fā)股息、花紅18.41萬(wàn)元，分掉賬上零款“積余”3.93萬(wàn)元。官利、股息、花紅、積余共196.61萬(wàn)元，如與年平均股本金138.94萬(wàn)元相比，投資者已收回了142%。這樣的投資收益率，在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)高的。
　　二、流動(dòng)資金充裕，利息負(fù)擔(dān)較輕
　　上世紀(jì)二三十年代創(chuàng)辦一家棉紡織公司，籌集到的資本往往在購(gòu)地、建房、訂購(gòu)機(jī)器設(shè)備之后都已用盡，開(kāi)工投產(chǎn)所需原料、材料、工資等各種費(fèi)用，均需另行籌措。慶豐投產(chǎn)時(shí)，適逢紡織行業(yè)蕭條，銀根奇緊，股本金只有82.89萬(wàn)元，而地基、廠房、機(jī)器三項(xiàng)已用去147.56萬(wàn)元，采購(gòu)原料物料加上工資、開(kāi)辦費(fèi)共達(dá)180余萬(wàn)元，資金缺口高達(dá)245萬(wàn)元，是依靠各種存款解決了困難。1923年以后各年的存款額，從146萬(wàn)元逐步增加到1936年的617萬(wàn)元，流動(dòng)資金相對(duì)充裕，利息負(fù)擔(dān)較輕。
　　九豐面粉廠歷年存款數(shù)額巨大，開(kāi)始幾年接近實(shí)收資本，1927年后甚至超過(guò)實(shí)收資本。九豐面粉廠創(chuàng)辦人唐保謙和蔡緘三，也是慶豐紡織廠的創(chuàng)辦人，他們兩人長(zhǎng)期合作，一致“以粉保紗”，對(duì)幫助慶豐渡過(guò)初創(chuàng)期的困難和往后的持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了極重要的作用。
　　三、不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)出效率
　　慶豐公司在早期15年間，企業(yè)一直處于不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力的過(guò)程之中�？煞譃槿齻�(gè)階段：
　　1.從創(chuàng)辦投產(chǎn)到1930年建成第一工場(chǎng)。機(jī)器設(shè)備原值從1922年105.18萬(wàn)元到1930年160.98萬(wàn)元，增長(zhǎng)53%。擁有的設(shè)備，投產(chǎn)時(shí)有紗錠14800枚、布機(jī)250臺(tái)、發(fā)電機(jī)2組、電動(dòng)機(jī)60臺(tái)，到1930年第一工場(chǎng)建成，有紗錠32000枚、線(xiàn)錠1500枚、布機(jī)400臺(tái)、發(fā)電能力2600千瓦。
　　2. 1930年擴(kuò)建第二工場(chǎng)，1933年投產(chǎn)。機(jī)器設(shè)備原值從1930年160.99萬(wàn)元到1933年289.40萬(wàn)元，增長(zhǎng)79.8%。擁有紗錠32000枚、布機(jī)420臺(tái)，增加安裝2000千瓦發(fā)電機(jī)兩組，電力成本每度0.16元，僅及戚墅堰電廠每度價(jià)格的1/3。
　　3. 1935年又增建漂染車(chē)間，成為一家完整的紡織印染整理公司。全公司機(jī)器設(shè)備原值從1933年289.40萬(wàn)元到1936年386.99萬(wàn)元，增長(zhǎng)33.7%。
　　至此，形成日產(chǎn)棉紗177件、棉布900余匹、漂染布3000匹的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值達(dá)到1143萬(wàn)元。[1]成為每年需吃進(jìn)棉花近20萬(wàn)擔(dān)的無(wú)錫著名大型紡織企業(yè)。
　　四、創(chuàng)立名牌棉紗，增添產(chǎn)品提高附加值
　　慶豐投產(chǎn)時(shí)，唐保謙得到顧葉舟的支持，建立了穩(wěn)定的棉花供應(yīng)基地。1926年，顧葉舟又將開(kāi)設(shè)在常陰沙十二圩中橋的“時(shí)泰祥花行”全部資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)20支紗“雙魚(yú)”商標(biāo)，連同員工整體作價(jià)并入慶豐公司。慶豐著力做好“雙魚(yú)”這只商標(biāo)，正式更名為“雙魚(yú)吉慶”，精選原棉，合理搭配比例，使“雙魚(yú)吉慶”20支紗質(zhì)量上乘、穩(wěn)定，每件紗售價(jià)比其他廠的20支紗高出2～3元。很快，“雙魚(yú)吉慶”20支紗成為無(wú)錫棉紗市場(chǎng)的代表，成了當(dāng)?shù)毓�布物價(jià)、計(jì)算生活指數(shù)的棉紗代表品牌。
　　慶豐廠還不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。最初4年只生產(chǎn)棉紗和白坯細(xì)布，1926年起增加絨布，年銷(xiāo)售收入在30萬(wàn)～ 40萬(wàn)元之間。1935年起增加漂色布，當(dāng)年銷(xiāo)售收入64萬(wàn)元，1936年激增至313.15萬(wàn)元，占產(chǎn)品銷(xiāo)售總收入 1489.46萬(wàn)元的21%。

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