大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

　　[摘 要]考慮到日趨嚴(yán)酷的市場競爭大環(huán)境下，感到前所未有的壓力，走在老路上是會“摔跤的”，企業(yè)自身需要量好自身的“材”和“財(cái)”，需做到量化性和指導(dǎo)性作用。觀察煤炭業(yè)是這一主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)展，努力做到優(yōu)化節(jié)能創(chuàng)新型企業(yè)模式，讓企業(yè)不再因?yàn)楹哪芎牟亩�流失大量的機(jī)會，在多元化的今天，增加了企業(yè)的效益。
　　[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企業(yè)；經(jīng)營理念
　　中圖分類號：F272；F49；G350 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2019）01-0074-01
　　引言
　　以制度約束人、制度完善人建立基本的制度是可以做到一個(gè)企業(yè)應(yīng)該完成的使命的，至少在節(jié)約的問題上應(yīng)該有一套基本可以保證完整的規(guī)章制度。最近幾年按照部門、分清楚專業(yè)開展降本增效，對其措施與辦法見下文敘述。
　　1大數(shù)據(jù)時(shí)代概述
　　大數(shù)據(jù)時(shí)代概念是由知名管理咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司率先提出，大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代社會的重要產(chǎn)物之一，每天人與人之間的交流、企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息成為人類活動(dòng)的重要信息，通過對其收集、整理和分析，能夠揭示數(shù)據(jù)深層含義及概念。權(quán)威數(shù)據(jù)表明，每天在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量，足以寫滿1.6億張DVD，由此可見，大數(shù)據(jù)信息之大是人類認(rèn)知能力難以掌握的[2]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之初，其應(yīng)用領(lǐng)域尚未成熟，一般多用于電子商務(wù)及物流等相關(guān)行業(yè)之中，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代全面來臨，各行各業(yè)均受到大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的影響，企業(yè)通過收集、分析和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠得知企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營中存在的問題和發(fā)展前景，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要影響。鑒于此，如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營和管理模式以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，成為當(dāng)前諸多企業(yè)管理人員工作的主要方向。
　　2降本增效在建立過程中的影響
　　2.1臺賬的建立涉及降本增效
　　建立完善的臺賬制度和機(jī)制，要做到有依可尋，經(jīng)過比較看哪種的才是最合適的，依據(jù)方法使用后，努力做到查詢有來源物資采購臺賬方式，可以稱得上對其約束力有增效的管理辦法。在檢驗(yàn)臺賬的正確性上公開比對多方，多元化的招標(biāo)都是讓企業(yè)新鮮的好方法，在招標(biāo)過程中量大、難度大的就需要專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)文稿論述。通過比對成本戰(zhàn)略，使得企業(yè)在行業(yè)中維持一個(gè)相對有優(yōu)勢的地位。這樣成本比較低，通過低價(jià)格拉動(dòng)市場的占有比例，執(zhí)行價(jià)格戰(zhàn)略，獲取高于行業(yè)的大部分利潤。成本低的戰(zhàn)略在管理的實(shí)踐中是有一定困難的，其實(shí)就是在要求決策和執(zhí)行力的問題上不放松懈怠，要想很好的降低成本在生產(chǎn)過程中就不能產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，還要對整個(gè)計(jì)劃采取合理的節(jié)約。
　　2.2生產(chǎn)工藝過程中的降本增效
　　針對精細(xì)管理，從而了解每個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程，是否可以提高效率，降低操作難易度，在生產(chǎn)中以往一些要多人操作合作的工藝流程能否引進(jìn)新的思路和方式方法，最好是可以方便傳播，做到多人會，多人易上手的程度，若廣而普及后，則企業(yè)自然可以增加生產(chǎn)成果并和良好的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
　　3降本增效進(jìn)入的實(shí)處
　　3.1節(jié)約無小事，節(jié)約無個(gè)人
　　開展“自主管理”活動(dòng)月，修舊利廢活動(dòng)熱火朝天，企業(yè)降低成本費(fèi)用的途徑增多了，企業(yè)應(yīng)該要發(fā)展，又需要減少浪費(fèi)，“西瓜”要收，“芝麻”要裝。裝“芝麻”和每個(gè)人有聯(lián)系，每時(shí)每刻，很多地方都用的到。每個(gè)核算單位應(yīng)該保證產(chǎn)量進(jìn)行自主管理之后，在組織上做到降成本提效益，修舊利廢，節(jié)約螺絲釘、電焊條、鐵絲等一系列的舉動(dòng)后，企業(yè)自然能夠達(dá)到節(jié)約的目的。科室配置的打印紙廢紙也是做到了兩面都用到，在車間工人作業(yè)現(xiàn)場，只要離開現(xiàn)場，工作后無人，按要求人走燈滅、人走風(fēng)停。在一定程度上限制領(lǐng)新件，同時(shí)大滑輪、閘皮等易損件以舊換新，從而能夠節(jié)約很多的資金成本。
　　3.2班組節(jié)約帶動(dòng)降本增效
　　有深度的班組管理，細(xì)化班組核算，壓縮成本費(fèi)用。班組是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)核算的“地基”，有秩序的開展班組核算企業(yè)就會得到改善。簡單的搭建班組經(jīng)濟(jì)核算平臺，使得很多的問題得到了集體作用的好處，同時(shí)也顯示了每個(gè)人對于節(jié)約的一種習(xí)慣性的認(rèn)識，從以前的多人計(jì)算演變成多人幫著核算，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分到人頭去進(jìn)行核定。備品、備件、材料費(fèi)計(jì)入班組獎(jiǎng)金，按月核算，每月考核，通過的節(jié)約方案會記錄到平時(shí)的工作表現(xiàn)中，成為一種公開的評選方案，這樣大家共同養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，自然就節(jié)約一大部分了。班組經(jīng)濟(jì)核算成了大家摸得著看得見的“東西”，變得比之前更加的合適，員工也能接受，這樣的改善后職工很少反應(yīng)大鍋飯和多勞不多得的現(xiàn)象，職工的氣順了，積極性提高了，成本費(fèi)用壓縮下來了，加入群眾性預(yù)測、記錄、比較、分析和控制，耗損和生產(chǎn)成果，利用檢查尋找漏洞，發(fā)現(xiàn)哪些有節(jié)約的必要，之后節(jié)約成本費(fèi)用，改善經(jīng)濟(jì)效益。
　　3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新措施
　　企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要原因有兩點(diǎn)：第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來了非常重要的機(jī)會；第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來了嚴(yán)酷挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)中有許多重要的價(jià)值，如果企業(yè)把這些重要的數(shù)據(jù)運(yùn)用到經(jīng)營管理中，將帶給企業(yè)非常大的利益，也會讓企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展；相同的，大數(shù)據(jù)也給企業(yè)發(fā)展帶來了不少問題，企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新才可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代中獲得生存。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展帶來那些好處，下面主要從企業(yè)運(yùn)營與管理創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)管理力度和企業(yè)人力資源三方面來解析。
　　3.1企業(yè)運(yùn)營與管理創(chuàng)新
　　企業(yè)運(yùn)營管理是為了在大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來更多的客戶，提高企業(yè)的優(yōu)勢，從而獲得更多客戶。其關(guān)鍵就在于掌握客戶許多不同的需求，而且通過相應(yīng)的策略滿足客戶需求。大數(shù)據(jù)中有非常多的消費(fèi)者個(gè)人情況、消費(fèi)方式和需求等信息，可以對這些專業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，在實(shí)施了創(chuàng)新方案后，針對分析出的結(jié)果提升創(chuàng)新方案，更好地滿足客戶需求。
　　3.2加強(qiáng)企業(yè)管理力度
　　要讓企業(yè)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠確保安全性，企業(yè)必須加強(qiáng)管理。第一，為了不受到自然災(zāi)害的損壞，要提前做好預(yù)防措施；第二，為了不讓員工被競爭對手收買影響了自身的利益，就必須加強(qiáng)對信息管理員工的監(jiān)督；第三，為了不讓計(jì)算機(jī)遭到黑客的攻擊，必須安裝防火墻和殺毒軟件，對接觸的拷貝工具進(jìn)行病毒檢測；第四，為了防止數(shù)據(jù)被偷盜導(dǎo)致?lián)p害利益的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)對企業(yè)重要的數(shù)據(jù)信息完整備份。
　　3.3企業(yè)人力資源管理
　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化給企業(yè)管理增加了很多困難，但不管外界環(huán)境怎么變化，企業(yè)的核心競爭力終究是源于人才。首先，用大數(shù)據(jù)對人力資源管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，收集員工的個(gè)人與工作信息，通過預(yù)測數(shù)據(jù)信息的發(fā)展方向，挖掘員工的心理需求，盡可能地滿足員工的需求，給予其工作上的幫助和各個(gè)方面的支持，可以很大程度上減少人才的流失。其次，大數(shù)據(jù)人才不僅需要高校的培養(yǎng)，還要加強(qiáng)與市場、企業(yè)、社會的交流溝通，完成需求的對接，提高人才素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供支持。
　　結(jié)束語
　　綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展與其數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用能力息息相關(guān)，因此，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析環(huán)境的構(gòu)建，從而為開展大數(shù)據(jù)分析工作奠定良好基礎(chǔ)，創(chuàng)新及變革企業(yè)經(jīng)營與管理模式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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