探析新形勢下國企經營管理與黨建融合推進路徑

　　摘 要：國有企業(yè)在我國當前的經濟體制中占有主體地位，對國有企業(yè)實施高效管理是非常有必要的。黨建工作是企業(yè)高效管理的重要內容之一，增強其管理與融合有助于企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。本文主要就新形勢下國有企業(yè)開展黨建工作的相關內容進行全方位的研究：首先，將經營管理與黨建工作進行融合，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；其次，將人力資源管理與黨員管理得以融合，推動企業(yè)管理適應企業(yè)發(fā)展；然后，將企業(yè)文化建設與黨建宣傳有機契合，推動企業(yè)黨建文化繁榮；最后，將企業(yè)績效考核與黨員考核評議有效融合，推動企業(yè)黨建融合發(fā)展。
　　關鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；黨建工作
　　隨著世界格局的多極化以及經濟的全球化發(fā)展，我國的經濟發(fā)展模式正在快速轉型，國有企業(yè)在我國經濟發(fā)展中舉足輕重。而國企黨建，則是支撐國企成為主導力量、重要支柱的力量源泉。十九大的召開，標志著我們進入了新時代。面對新形勢、新任務，需要我們貫徹落實十九大精神，進一步加強國企黨建工作，努力提高國企黨建工作的活力，做強做優(yōu)做大國企，繼續(xù)發(fā)揮好國企在經濟社會發(fā)展中的重要作用。
　　力推企業(yè)經營管理理念與黨建工作思路有效融合
　　企業(yè)經營管理的理念與黨建工作的思路，不能“兩張皮”，要始終圍繞“做強做優(yōu)做大”企業(yè)這一中心，將先進的經營管理理念、經驗與當前的黨建工作思路、舉措對接并實現(xiàn)融合。一方面，應立足于企業(yè)現(xiàn)實，積極研究和思考新時代背景下，推進企業(yè)改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的務實舉措，重視科學管理的重要性，始終圍繞著提高企業(yè)經濟效益這一中心工作，突出市場為導向的企業(yè)管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，作為國有企業(yè)，要旗幟鮮明地開展黨建工作。要明確企業(yè)黨建的目的是為了企業(yè)發(fā)展，并圍繞企業(yè)經營管理這一中心工作開展黨建；要理順領導體制，按照最新要求，將黨建工作寫入國企章程，明確黨建工作的地位，順應企業(yè)組織變化以及產權結構的現(xiàn)實狀況，布局黨建管理架構，同時支持企業(yè)法人治理結構的不斷創(chuàng)新與完善，實現(xiàn)企業(yè)權責利的統(tǒng)一。
　　力推企業(yè)人力資源管理與黨員管理有效融合
　　首先，推進相關制度的融合。企業(yè)人力資源管理制度是企業(yè)經營管理的重要內容，需要結合企業(yè)實際，全面梳理，并不斷健全完善。國有企業(yè)的黨建工作中也涉及了很多內容，如黨組織對于企業(yè)領導的任免、對群團領導的任免等制度，不同的部門之間需要無縫對接，在制度出臺前相互溝通協(xié)調，在制度實施中相互通氣，確保在制度層面有序布局實施。其次，推進用人標準的融合。企業(yè)的發(fā)展特點以及用人標準，均需與企業(yè)的發(fā)展模式相適應。國有企業(yè)的人員素質對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。比如，國企負責人，選拔標準應該是接受了出資人的委托之后，能夠確保國有資產保值增值，政治立場堅定，具備管理國有企業(yè)必需的綜合素養(yǎng)。兩方面綜合，還是應統(tǒng)一為德才兼?zhèn)涞臉藴�，在此基礎上，實現(xiàn)人力資源管理以績效為先以及黨員管理以德為重的有機融合。
　　力推企業(yè)文化建設與黨建宣傳有效融合
　　一方面，把黨的建設作為企業(yè)文化建設的思想保障。黨建宣傳與企業(yè)文化建設，在實際工作中也較難將兩者有效區(qū)分，但兩者“和而不同”。企業(yè)文化根植于企業(yè)，發(fā)源于企業(yè)的經營與管理。國企必須加強黨的建設，做好黨的宣傳。黨的建設是“綱”，企業(yè)文化是“目”，綱舉方能目張，需要始終把黨的建設作為企業(yè)文化建設的思想保障。另一方面，把企業(yè)文化建設作為黨建及宣傳等服務企業(yè)發(fā)展的務實切口。企業(yè)文化是企業(yè)價值與理念、戰(zhàn)略與經營等的集中體現(xiàn)，滲透于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和整個過程。推進融合，可以把黨建和精神文明建設的相關要求，特別是把社會主義核心價值觀和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神體現(xiàn)到企業(yè)文化建設中，引導黨員群眾、干部職工立足本職，建功立業(yè)。
　　力推企業(yè)績效考核與黨員考核評議有效融合
　　當前，績效考核在國企中廣泛應用是為了實現(xiàn)自身的生產經營目的，是運用特定的標準指標等，以科學合理的方式，對國企生產經營過程中相關人員完成指定目標任務的實際情況及影響效果等做出價值判斷的過程。而黨員考核評議，則是國企對黨員全年履職情況的綜合評價。績效考核，側重于企業(yè)經營管理的績效，而黨員考核評議，往往包括德、能、勤、績、廉多個方面。促進國企黨建融合發(fā)展，需要力推兩者的有機結合。第一，應突出績效優(yōu)先的原則，始終圍繞企業(yè)的經營管理、持續(xù)發(fā)展，將績效視為重中之重。第二，應統(tǒng)籌兼顧，績?yōu)橄�，德、能、廉等也作為重要因素，對德、廉等原則因素，還應酌情考慮，不應一票否決，突出其重要性，體現(xiàn)國企的特色。第三，應互為補充。如績效考核的內容應該作為黨員考核評議的重要依據(jù)，績效考核優(yōu)秀且德、能、勤、績、廉表現(xiàn)突出的，就應當確定為優(yōu)秀黨員。而績效考核差的，也應慎重確定優(yōu)秀等次。此外，在考核評價過程中，要避免“蹺蹺板效應”，避免以績效考核優(yōu)秀為先，不考慮其他因素，這樣不利于營造公平公正的環(huán)境和良好的考核導向，需要在融合中加以避免。
　　結語
　　總之，國有企業(yè)的生產經營管理與黨的建設融合推進，是一項復雜的系統(tǒng)工程，也是一項需要不斷探索和努力的長期工程。當前，我們可把握重點，力推企業(yè)經營管理理念與黨建工作思路、企業(yè)人力資源管理、黨員管理、企業(yè)文化建設以及黨建宣傳、企業(yè)績效考核、黨員考核評議等有效融合，積跬步，致千里，推動國有企業(yè)黨的建設和生產經營管理水平更上一層樓。
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　　【參考文獻】
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