金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要采用多方面的管理手段加以控制，金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。企業(yè)金融管理水平與企業(yè)發(fā)展能力、現(xiàn)代化發(fā)展方向和經(jīng)營手段等關(guān)系密切，企業(yè)進(jìn)行金融管理也是企業(yè)保持長久活力的重要方式。資金是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，合理使用資金是提升企業(yè)品牌形象與發(fā)展活力的重要手段。對企業(yè)的資金進(jìn)行合理高效的分配是提升企業(yè)金融管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營中存在問題的重要手段。企業(yè)要想提升經(jīng)營管理的效率，就需要在金融方面加大控制力度，通過多元化的管理手段增強(qiáng)管理的效果。對金融管理水平進(jìn)行提升，能夠讓企業(yè)獲得現(xiàn)代化發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)前企業(yè)在金融管理方面還存在著管理力度低下、管理方式不科學(xué)等問題，影響企業(yè)經(jīng)營管理的效果。人們需要針對企業(yè)中存在的金融管理問題采取相關(guān)措施，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文重點(diǎn)對金融管理與企業(yè)管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，并對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
　　一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義
　�。ㄒ唬�為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)
　　企業(yè)的正常運(yùn)營需要依靠充足的物質(zhì)保障和經(jīng)濟(jì)保障，企業(yè)的最終經(jīng)營目的也是為了獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，因此，對企業(yè)進(jìn)行金融管理可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金鏈保持穩(wěn)定。物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)在運(yùn)行中最強(qiáng)大的支持，也是保證所有企業(yè)運(yùn)營正常的前提。為了保證企業(yè)經(jīng)營管理的效果，企業(yè)必須通過金融管理為經(jīng)營管理提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)的資金收支穩(wěn)定。開展現(xiàn)代化的經(jīng)營管理工作是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要條件，也是企業(yè)加強(qiáng)金融管理的重要措施。
　�。ǘ�）提升企業(yè)行業(yè)競爭力
　　在經(jīng)營過程中，企業(yè)要想獲得更高的收益，就需要通過多種手段來提升自己的行業(yè)競爭力。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)行過程中，可能會(huì)遇到多種困難，所以如果企業(yè)的能力和動(dòng)力不足就會(huì)在市場競爭中失去活力，最終被市場所淘汰。企業(yè)通過進(jìn)行資金管理能夠解決在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，還能獲得更多的市場競爭機(jī)會(huì)。金融管理能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力，也是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)。良好的金融管理能夠使企業(yè)避免出現(xiàn)資金問題，同時(shí)也能使企業(yè)獲得行業(yè)競爭力。
　�。ㄈ�）為我國金融發(fā)展提供動(dòng)力
　　各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展能夠促使金融發(fā)展的勢頭更猛，也有利于市場大環(huán)境的穩(wěn)定。企業(yè)在發(fā)展過程中需要將經(jīng)濟(jì)效益和管理水平共同提升，這是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)的多樣化，要想保證企業(yè)的正常經(jīng)營，企業(yè)就需要對當(dāng)前的金融管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以獲得更加穩(wěn)定的市場地位。在這個(gè)過程中，企業(yè)需借鑒先進(jìn)的金融管理模式，加大對金融發(fā)展的監(jiān)管力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理效益提升。
　　二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用存在的問題
　　（一）企業(yè)金融管理制度不健全
　　企業(yè)在發(fā)展過程中需要依靠健全的管理制度對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)，對于不同的工作，需要有針對性的管理制度進(jìn)行管控。但是，目前很多企業(yè)缺少相關(guān)的制度，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的過程中沒有統(tǒng)一的方式和流程，在資金的使用和轉(zhuǎn)移過程中也遇到很多問題。科學(xué)管理制度的缺乏導(dǎo)致很多部門的工作存在交叉，所以可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)審批重復(fù)，甚至是資金使用混亂的現(xiàn)象。金融管理制度的缺乏會(huì)導(dǎo)致很多資產(chǎn)在處置的過程中出現(xiàn)問題，易導(dǎo)致部分資產(chǎn)去向不明，且之后相關(guān)人員難以進(jìn)行資金調(diào)查，追回的難度也比較大。金融管理制度如果不夠健全就會(huì)使企業(yè)的資金出現(xiàn)浪費(fèi)和流失，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　�。ǘ�）對銀行借貸的依賴性過強(qiáng)
　　企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地要向銀行進(jìn)行借款等金融活動(dòng)，在這一過程中企業(yè)需要發(fā)揮自己的主動(dòng)性，通過自有資金和金融融資資金等形式來滿足自己的經(jīng)營需要。銀行貸款是一種比較常見的金融活動(dòng)，但是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中對于銀行借貸的依賴性過強(qiáng)，忽視企業(yè)的發(fā)展情況，盲目進(jìn)行借貸，影響企業(yè)正常目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銀行借貸只是企業(yè)發(fā)展過程中的一種過渡形式，不能作為企業(yè)金融管理的主題，長期過度依賴銀行借貸會(huì)導(dǎo)致企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)不能穩(wěn)定進(jìn)行，還會(huì)造成嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常經(jīng)營。
　　三、在企業(yè)經(jīng)營管理中加強(qiáng)金融管理的措施
　�。ㄒ唬┟鞔_金融管理結(jié)構(gòu)，提升管理水平
　　良好的企業(yè)經(jīng)營管理制度有利于企業(yè)金融管理水平的提升。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)解決好企業(yè)中存在的金融制度不完善等問題，需要建立不同的資產(chǎn)制度。一般來說，金融管理制度中需要包含資金使用的流程、環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、控制管理的手段等。在這個(gè)過程中需要有專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，每一項(xiàng)資金流動(dòng)都要以數(shù)據(jù)的形式展示出來，通過建立科學(xué)的管理制度來提升企業(yè)對于金融管理的重視度。企業(yè)內(nèi)部需要堅(jiān)持基本的工作原則，通過明確的金融管理方式來提升企業(yè)經(jīng)營管理的精確性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要統(tǒng)籌各方面人員來進(jìn)行金融管理制度的制定工作，通過短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相互結(jié)合的方式來構(gòu)建一個(gè)發(fā)展勁頭足的企業(yè)。
　�。ǘ�）建立專門的金融管理部門與管理崗位
　　企業(yè)應(yīng)通過改變現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理制度，通過綜合管理、成本控制等方法來提升企業(yè)金融的發(fā)展。企業(yè)在這個(gè)過程中需要設(shè)立專門的崗位，采用科學(xué)的聘用制度選擇管理人員。通過積極探索正面激勵(lì)、分類指導(dǎo)管理等方法對員工進(jìn)行管理，還需要對員工的工資薪酬等建立科學(xué)的業(yè)績考評制度和人才評價(jià)制度，以提升員工工作的積極性。企業(yè)中每一個(gè)部門的管理模式需要統(tǒng)一，對于金融管理部門來說，必須要明確科學(xué)的管理制度，同時(shí)要合理分配各個(gè)崗位職能，讓每一個(gè)工作人員明確自己的分工，從而提高員工的工作效率。通過提升基層一線工作人員和金融管理人員的門檻，提高企業(yè)金融管理的科學(xué)性，從而提升企業(yè)的整體發(fā)展?jié)摿Α?br>　　（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范
　　要保證預(yù)算的合理性，企業(yè)就一定要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控及預(yù)警，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范，出現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)的預(yù)算指標(biāo)制定完成后，金融管理人員需要嚴(yán)格按照制定的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，如果出現(xiàn)未完成預(yù)算的情況，就需要對具體部門和員工進(jìn)行責(zé)令整改，整改措施要適合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，并使相關(guān)部門和員工對整改的過程進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)，將數(shù)據(jù)作為未來進(jìn)行預(yù)算和績效設(shè)計(jì)的依據(jù)，從而維持和提升企業(yè)組織能力與經(jīng)營效益，保證企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，最終提升企業(yè)經(jīng)營的效益。
　　四、結(jié)語
　　企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，其正常生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。因此，各企業(yè)必須通過自身的努力，根據(jù)國家金融管理的相關(guān)規(guī)定，做好企業(yè)經(jīng)營管理中的金融管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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