企業(yè)資源對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的影響：基于企業(yè)家外部關(guān)系的實(shí)證研究

　　摘要：在企業(yè)多元化擴(kuò)張過程中，企業(yè)家的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式選擇是否有影響？本文將企業(yè)家外部關(guān)系分為企業(yè)家的縱向聯(lián)系、橫向聯(lián)系以及社會(huì)聯(lián)系三個(gè)維度，將企業(yè)多元化擴(kuò)張方式分為內(nèi)部擴(kuò)張和外部擴(kuò)張，研究了企業(yè)家外部關(guān)系及其各維度對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的影響�；�于滬深股市A股上市公司2009-2012年間數(shù)據(jù)，本文實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家外部關(guān)系對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的選擇沒有顯著影響；而企業(yè)家的橫向聯(lián)系越豐富，企業(yè)越傾向于選擇外部擴(kuò)張方式；企業(yè)家的社會(huì)聯(lián)系越豐富，企業(yè)越傾向于選擇內(nèi)部擴(kuò)張方式。將樣本企業(yè)分成不同股權(quán)性質(zhì)后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的縱向和橫向聯(lián)系顯著性沒有發(fā)生變化，而企業(yè)家的社會(huì)聯(lián)系在國有企業(yè)中有顯著的負(fù)向影響，在民營企業(yè)中則沒有顯著影響。最后就企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張決策時(shí)，如何正確對(duì)待企業(yè)家的外部關(guān)系提供了建議。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)家外部關(guān)系；多元化擴(kuò)張方式；內(nèi)部擴(kuò)張；外部擴(kuò)張
　　中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn1003-8256.2015.04.003
　　0 引言
　　企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)在發(fā)展變化中的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)與生俱來的內(nèi)在沖動(dòng)，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路[1]。它具體指企業(yè)的成長、生長、發(fā)育，是企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的上升性、進(jìn)步性特征[2]。那么是什么因素影響了企業(yè)的擴(kuò)張決策呢？
　　在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張決策時(shí)，需要考慮兩組資源——企業(yè)已經(jīng)得到的或者“固有”資源，以及為了實(shí)施生產(chǎn)和擴(kuò)張計(jì)劃必須從市場(chǎng)上獲得的資源[3]。因此，從企業(yè)擴(kuò)張的誘因來看，企業(yè)擴(kuò)張可以分為內(nèi)部擴(kuò)張和外部擴(kuò)張，從而形成了外生決定論和內(nèi)生決定論。外部擴(kuò)張是通過獲取其他企業(yè)控制權(quán)或是通過從外界獲取自身缺乏的資源而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)擴(kuò)張。外部擴(kuò)張受到的制約較少，其擴(kuò)張的速度較快，其擴(kuò)張的邊界是無限的。外生決定論認(rèn)為，外部環(huán)境等是影響企業(yè)擴(kuò)張的最主要因素，包括特定產(chǎn)品的需求增長，大規(guī)模生產(chǎn)所需的技術(shù)進(jìn)步，可以獲得更好市場(chǎng)地位或一些壟斷優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)等等。內(nèi)部擴(kuò)張指企業(yè)依賴自有資源的再投入，自行開發(fā)技術(shù)和市場(chǎng)，通過企業(yè)內(nèi)部因素條件的改善而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)擴(kuò)張。其主要特點(diǎn)是企業(yè)擴(kuò)張過程表現(xiàn)為單個(gè)企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)動(dòng)， 是在不改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)前提下主要依靠積累內(nèi)部資源和不斷地對(duì)內(nèi)部資源挖掘進(jìn)行的。內(nèi)生決定論可分為兩個(gè)流派，一個(gè)是企業(yè)資源基礎(chǔ)論，其代表人物是彭羅斯。該理論認(rèn)為企業(yè)的資源與能力是決定其市場(chǎng)績(jī)效的根源，是企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)部基礎(chǔ)。另一個(gè)是核心能力學(xué)派，普拉哈拉德和哈默（1990）認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)能力體系或能力的集合，企業(yè)能力最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營績(jī)效。錢德勒（1992）則提出，企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力是企業(yè)的組織能力。
　　可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有研究更多的是從外部環(huán)境和企業(yè)層面來考慮企業(yè)擴(kuò)張的誘因，卻很少考慮企業(yè)家因素，而擴(kuò)張沖動(dòng)是企業(yè)家最重要的內(nèi)生性行為特征之一[4]。陳傳明和孫俊華從企業(yè)家的人口背景特征角度考察其對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響[5]，卻很少有人從企業(yè)家的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來研究企業(yè)擴(kuò)張方式。社會(huì)學(xué)家認(rèn)為個(gè)人或組織所稀缺的資源，如資金、知識(shí)、信息等，可以通過社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取。企業(yè)家外部關(guān)系反映了企業(yè)家與政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等利益相關(guān)者之間建立的私人關(guān)系。企業(yè)家作為企業(yè)的核心，對(duì)外聯(lián)系的紐帶，通過公務(wù)關(guān)系或私人關(guān)系，為企業(yè)獲取所需信息與資源，造成企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中資源動(dòng)員結(jié)果的巨大差異，從而限制企業(yè)在戰(zhàn)略擴(kuò)張中能力邊界的延伸[6]。因此企業(yè)家的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)常常是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要因素。尤其在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的中國，企業(yè)的決策在很大程度上仍然要依賴非市場(chǎng)系統(tǒng)，企業(yè)家通過其非正式關(guān)系獲取的信息和資源，常常會(huì)影響企業(yè)的決策。因此研究企業(yè)的擴(kuò)張方式，必然要考慮企業(yè)家的外部關(guān)系。而現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)家外部關(guān)系的文獻(xiàn)大都從企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)績(jī)效以及企業(yè)成長之間的關(guān)系進(jìn)行研究，忽略了其對(duì)過程產(chǎn)出變量——戰(zhàn)略選擇的影響[7]。已有的從企業(yè)家外部關(guān)系角度研究企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的文獻(xiàn)中，孫俊華和陳傳明提出，企業(yè)家的社會(huì)聯(lián)系越豐富，企業(yè)進(jìn)行高度多元化和非相關(guān)多元化的可能性越高，且選擇并購模式的可能性越大，但是尚缺乏相應(yīng)的實(shí)證檢驗(yàn)。
　　綜上所述，企業(yè)家的外部關(guān)系是影響企業(yè)多元化擴(kuò)張的重要因素，但是目前還比較缺乏從這個(gè)角度對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式進(jìn)行的實(shí)證研究。另一方面，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)角度來看，企業(yè)存在兩種擴(kuò)張方式，專業(yè)化擴(kuò)張和多元化擴(kuò)張。專業(yè)化擴(kuò)張大都發(fā)生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷了從專業(yè)化擴(kuò)張向多元化擴(kuò)張的轉(zhuǎn)換，因此本文從多元化角度來討論企業(yè)的擴(kuò)張方式。
　　基于此，本文通過2009-2012年滬深股市上市公司數(shù)據(jù)，引用邊燕杰和邱海雄的做法[8]，從企業(yè)家的縱向聯(lián)系、橫向聯(lián)系以及社會(huì)聯(lián)系三個(gè)維度測(cè)量和研究企業(yè)家的外部關(guān)系，并基于企業(yè)家外部關(guān)系對(duì)企業(yè)的多元化擴(kuò)張方式進(jìn)行了實(shí)證分析。
　　1 文獻(xiàn)綜述與理論假說的提出
　　在本文中，內(nèi)部擴(kuò)張和外部擴(kuò)張的本質(zhì)區(qū)別在于是否通過外部合作伙伴來獲取所需資源。若依靠自身積累的資源進(jìn)行擴(kuò)張，則為內(nèi)部擴(kuò)張；若通過與外部的聯(lián)系來獲取外界的關(guān)鍵信息、資金以及知識(shí)等資源，如并購或聯(lián)盟，則為外部擴(kuò)張。
　　對(duì)于解釋企業(yè)選擇何種擴(kuò)張方式，學(xué)術(shù)界提出了兩種理論。資源依賴?yán)碚摚≧esource Dependence Theory）認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行外部擴(kuò)張是為了抓住獲取外部資源的機(jī)遇，而較少考慮進(jìn)行外部擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。與此相反，交易成本理論則強(qiáng)調(diào)了與外界交易對(duì)手交易發(fā)生的交易成本，而對(duì)外部獨(dú)特的技術(shù)可能帶來的機(jī)遇以及以信任為基礎(chǔ)的合作帶來的機(jī)遇卻較少關(guān)注[9]。可見現(xiàn)有的理論都只考慮了影響擴(kuò)張決策中的一個(gè)方面。但正如Steensam（2001）指出[10]，企業(yè)的擴(kuò)張決策不僅被取得外部資源的機(jī)遇所驅(qū)動(dòng)，同時(shí)也受到風(fēng)險(xiǎn)的制約。
　　外部擴(kuò)張涉及的主要困難是由于信息不對(duì)稱帶來的對(duì)潛在合作者的能力以及意圖的不明確、投機(jī)行為的風(fēng)險(xiǎn)以及擴(kuò)張之后整合上的困難。如在并購過程中，需要尋找符合企業(yè)投資意愿的目標(biāo)企業(yè)，減少評(píng)估中介或目標(biāo)企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)，以及消除企業(yè)間因組織不同、文化差異而產(chǎn)生的摩擦。而在聯(lián)盟過程中，也需要企業(yè)擁有識(shí)別自身資源和發(fā)展機(jī)會(huì)，搜集和篩選與自己互補(bǔ)的若干合作企業(yè)，并通過有效交流增加彼此信任、營造良好合作氛圍等。與此相反，依靠自身資源及能力進(jìn)行內(nèi)部擴(kuò)張的企業(yè)會(huì)具有更好的控制權(quán)，也因此避免了與外界合作帶來的不確定性。但是，過度依賴自身的資源也減少了企業(yè)與外部資源的接觸，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè) 多元化 企業(yè)家 擴(kuò)張 實(shí)證研究