豐樂中藥材專業(yè)合作社

　　山西省聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社以“發(fā)展市場經濟，增加社員收入，繁榮農村經濟”為辦社宗旨，強化服務，搞活流通，專門為中藥材生產提供產前、產中、產后服務，是一個農民自愿參加、共同經營、民主管理的農民專業(yè)合作經濟組織。
　　1990年代以來，聞喜縣豐樂莊村調整農業(yè)產業(yè)結構、發(fā)展特色中藥材種植，群眾收入明顯增加。這一經驗在全鎮(zhèn)推廣，從一個村到一個鎮(zhèn)，中藥材面積、產量很快大幅度提升。但由于是一家一戶經營，各自為戰(zhàn)，盲目競爭，價格很快就跌下來，大量藥材只能積壓在家等客來。
　　2003年，李溫安同本村經紀人張群虎、佀根生等聯(lián)合起來，注冊成立了中藥材協(xié)會。2005年在縣農經部門的指導下，中藥材協(xié)會改制成聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社。
　　從嚴管理活機制聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社內設生產技術科、購銷服務科和財務信息科3個科室，1名理事長，7名科員，1名庫管員。理事長負總責；生產技術科專管藥材的生產，同社員簽訂合同，掌握種植面積，指導社員種植，發(fā)放生產資料；購銷服務科負責廣州、安徽亳州、河北安國等市場銷售，掌握市場信息；財務信息科管理財務、賬務，在網上查找并掌握全國各地供求價格信息，及時向社員發(fā)布；庫管員負責收購社員產品和貨物的安全。各科室每月向理事會、監(jiān)事會匯報1次工作，理事會、監(jiān)事會根據(jù)每月的生產經營情況部署下個月的工作。財務科每年11月15日前作出預決算，把年終盈余額提取3%作為公積金、2%作為公益金、1%作為風險金，剩余部分按交易額返還社員60%，按股金額分配40%。年終結算完畢，由財務科向理事長匯報，理事長召開社員大會，予以公布實施。
　　優(yōu)化服務促增收①以市場需求為導向 ，增加農民收入。在辦社過程中，他們始終把握好市場需求和經濟效益這兩個方面。2004年該社派3人走訪全國八大藥市客商，跑遍了所有產遠志的鄉(xiāng)村，對當?shù)剡h志需求量和種植規(guī)模產量作出計劃。對于那些市場需求量大、種植面積小、預計價格要上浮的藥材，引導社員擴大種植面積，增加社內庫存，等待商機。2005年下半年遠志價格不斷上浮，社員畝均收入在3 000元以上，合作社存的10噸遠志就賺了20多萬元，涌現(xiàn)出像佀根生、張群虎等26戶年人均收入達萬元的社員。②加大科技含量，提高產品附加值。同樣一種藥材，只有增加產品科技含量，才能取得好的效益。如他們把遠志曬成干條，每千克20元；加工成筒，每千克就能賣50元；經過大小分級，每千克能賣到60元。合作社不斷對社員進行加工技能培訓，以提高產品附加值。③抓信息工程，助產業(yè)發(fā)展。種什么品種，定什么價位是合作社生存的關鍵。信息不靈，定位不準，會給社員造成很大損失。合作社有3名人員常駐廣州、河北安國、安徽亳州三大市場，銷售產品，收集信息，每個品種從數(shù)量到價格都掌握清楚，之后反饋給合作社。
　　幾年來，聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社由小到大、由弱變強，規(guī)范運作，健康發(fā)展，社員由開始的5戶到如今的130戶，年經營收入由幾萬元提高到現(xiàn)在的200多萬元，合作社社員人均收入由1 500元增加到現(xiàn)在的4 000元以上，從而帶動了全縣種植戶3 000戶，中藥材種植面積達4萬余畝，粗加工人員萬余人，畝收入普遍增加500元以上。

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