奧北環(huán)保盈利 盈利+環(huán)保,跨國公司兩不誤

　　在印度北部的一塊農(nóng)田里，一群來自西方的水利專家正在指導本地農(nóng)民如何使用滴灌設備。這些專家保證，滴灌系統(tǒng)不但節(jié)省水源，而且能讓作物更好地生長。 　　他們并非來自食品公司，也不是志愿者，而是來自看似毫不相關的可口可樂公司。
　　身為用水大戶的可口可樂為什么熱衷保護水源呢?
　　
　　化身“水資源專家”
　　
　　對于國際飲料巨頭們來說，印度是一塊“難啃的骨頭”。上世紀50年代，可口可樂和百事可樂先后來到印度，幾年后，百事可樂公司黯然撤離，可口可樂公司一家獨大。
　　但這種局面并不意味著可口可樂公司的日子有多好過。不到20年，可口可樂公司也因為政府政策的原因被迫離開，直到上世紀90年代初，兩家可樂廠商才得以重返印度，但之后也是麻煩不斷。
　　這些麻煩，大多同水有關。
　　幾年前，印度爆出可樂中殺蟲劑含量超標的風波，還鬧出過若干次“毒可樂”事件。喀拉拉邦佩魯馬蒂村的居民還發(fā)現(xiàn)，隨著附近可口可樂瓶裝工廠生產(chǎn)能力的增加，無論他們打多深的水井，抽上來的水都少得可憐，而且水質(zhì)很差。他們指責可口可樂應為地下水位下降負責。
　　該事件引發(fā)了環(huán)保組織的關注，影響從印度擴散到全球。這次動蕩對不斷擴大礦泉水產(chǎn)品生產(chǎn)的可口可樂公司而言，可謂重要的警示信號。
　　可口可樂公司及時認識到，在印度遭遇的麻煩，根源在于影響了當?shù)厝说乃�源。為此，可口可樂公司專門建立了環(huán)境數(shù)據(jù)庫，包括用水數(shù)據(jù)和生產(chǎn)地區(qū)的人口增長、經(jīng)濟發(fā)展和氣候變化的指標預測，詳細分析之后發(fā)現(xiàn)，在印度各地的工廠未來都可能面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　于是，可口可樂公司制定了詳細的用水計劃，管理者可以借此了解他們的用水來源，還能制定保護水源的措施。
　　類似的舉動不僅發(fā)生在印度。
　　在美國加利福尼亞，可口可樂工廠的重點工作是節(jié)約用水；在愛爾蘭，該公司幫助當?shù)厣�級供水設施；在印度，可口可樂還雇傭了農(nóng)業(yè)教授，幫助農(nóng)民學習滴灌技術，在越南和泰國，可口可樂與世界自然基金會臺作保護湄公河的水質(zhì)。
　　可口可樂全球水管理項目的負責人格雷格?科赫倒是很坦率，他承認這些項目不是純粹的公益：“這些舉措與我們的核心商業(yè)利益不可分離，盈利是我們參與這些環(huán)保活動最主要的動力�！�
　　
　　皮草公司的環(huán)保經(jīng)
　　
　　在秘魯?shù)鸟橊R保護區(qū)，工作人員馴服性情孤僻、暴烈的駱馬，像剪羊毛一樣將它珍貴的毛發(fā)取下。而在幾十年前，人們獲取駱馬毛的方法，還是將其一槍斃命，然后扒皮取毛。
　　意大利奢侈品品牌Loro Piana的特色產(chǎn)品，就是用駱馬毛制作的各種服裝。從上世紀80年代末開始，公司CEO皮埃爾-路易吉就千方百計地想控制原材料的供給。因為當時，這種生活在安第斯山區(qū)的駱馬已經(jīng)成為瀕臨滅絕的珍惜動物，國際組織也頒布了關于駱馬的皮毛貿(mào)易的禁令，Loro Piana公司眼看就要因為缺乏原材料而停產(chǎn)。
　　這種駱馬的皮毛比最優(yōu)質(zhì)的羊絨還要保暖，因而在國際市場上一直很受歡迎，價格水漲船高。但不斷的捕殺導致駱馬種群數(shù)量最低時只剩下5000頭左右。盡管貿(mào)易禁令使駱馬的數(shù)量有些許反彈，但再次頒發(fā)捕捉許可的可能性微乎其微。
　　最終，皮埃爾決定主動投身動物保護事業(yè)中。Loro Piana公司與秘魯政府開展合作，投入巨資幫助駱馬種群的回復，同時，開發(fā)了用類似修剪羊毛的方法來獲取駱馬皮毛的新技術，不必再殺掉駱馬，時裝公司也能獲得原料制造奢華的外套、圍巾和毛衣。
　　“如果一種動物活著就能創(chuàng)造價值，秘魯人就會更有動力去保護它，”皮埃爾?路易吉表示，“因為活著的駱馬要比死的價值更高。”
　　目前，Loro Piana公司參與管理南美洲2000公頃的駱馬保護區(qū)，并投入相應的研究費用。安第斯山區(qū)域的駱馬數(shù)量已經(jīng)增加到近20萬頭。每兩年，這些秘魯駱馬就被驅趕到一起，剪去皮毛，其他的時間內(nèi)則任其自由生存。
　　
　　“利己的環(huán)�！蹦茏叨噙h?
　　
　　這個事例被國際組織成為“利己主義的環(huán)境行為”。Loro Piana不是唯一一家投身“綠色生產(chǎn)線”的公司，越來越多的跨國公司高管也開始意識到，生態(tài)環(huán)境的惡化也會潛在地威脅自己的利益。
　　反觀國內(nèi)，我們的企業(yè)連這種“自私自利”的環(huán)保都沒有興趣參與。近日，哈藥集團制藥總廠被媒體曝出明目張膽偷排亂放：工廠周邊廢氣排放嚴重超標-部分污水處理設施沒有啟動，、污水直排入河；大量廢渣或簡單焚燒，或直接傾倒在河溝邊上。藥廠相鄰區(qū)域空氣質(zhì)量檢測結果顯示，硫化氫氣體超標1150倍，氨氣超標20倍。據(jù)悉，該集團年廣告預算超過5億元，而環(huán)保預算僅為1960萬元，前者是后者的27倍。
　　不止哈藥一家，紫金礦業(yè)、中石油等大企業(yè)都曾深陷“污染門”。與國外大企業(yè)在面臨污染環(huán)境的指責時主動采取措施不同，在中國一些企業(yè)看來，經(jīng)濟效益與環(huán)境保護永遠只是對立的兩面，非但不能主動消除影響以挽回消費者的支持，事后還千方百計希望逃脫追責。這同政府的政策直接相關。
　　國際保護組織商業(yè)活動部副主席賈斯丁?沃德曾經(jīng)說過，基于自身商業(yè)利益的環(huán)保行為，需要與政府的許多政策和激勵機制相結合，才能發(fā)揮效用。跨國公司在環(huán)保領域的嗅覺要比監(jiān)管機構敏銳得多，但能否調(diào)動其投身環(huán)保的積極性，還要看外部的大環(huán)境。
　　當前，全球變曖對各國政客和公司高管來說，都是最熱的話題。就連全球最大的連鎖咖啡店星巴克都表示：“氣候變化，對我們而言實質(zhì)上是產(chǎn)品供應鏈數(shù)量和質(zhì)量的降低�！�
　　表面看來，全球變暖對于這家起家于西雅圖的連鎖咖啡店來說沒有直接影響。但只要看看這個事實――星巴克最重要的原材料阿拉比卡咖啡豆對環(huán)境變化高度敏感，一些小型供應商已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，近年來不斷變化的氣候狀況已經(jīng)開始影響其產(chǎn)量：暖冬令害蟲數(shù)量增加，提早到來的雨季淹沒作物。盡管這樣的環(huán)境變化并不能直接同全球變暖聯(lián)系起來，但星巴克已經(jīng)對此“高度重視”，表示“不會等到環(huán)境惡化到無法挽回的時候再去補救。”
　　在一些政客和學者對全球變暖仍持懷疑態(tài)度的時候，星巴克已經(jīng)與一些全球知名公司如耐克、天伯倫、李維斯、太陽微系統(tǒng)公司等結成聯(lián)盟，游說美國政府對全球變暖采取行動。目前，這個商業(yè)聯(lián)盟的行動已經(jīng)顯現(xiàn)出效果，美國的官員非常重視來自商業(yè)領袖們的意見。所以，當談及環(huán)境問題時，金錢有時仍是最強大的動力。
　　當然，這樣的環(huán)保模式也是有局限的。例如，Loro Piana公司現(xiàn)在也在銷售羊絨制品，如果有一天，羊絨制品的銷量遠遠超過駱馬皮毛制品，LoroPiana是否還愿意繼續(xù)在保護駱馬的事業(yè)上一擲千金?

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