在困境中頑強(qiáng)生存的 民營博物館中國式生存困境

　　因為拆遷,創(chuàng)辦14年來已經(jīng)搬過兩次家的國內(nèi)首家民辦博物館――觀復(fù)博物館再次面臨搬家窘境,與此同時,北京多家民辦博物館傳出經(jīng)營困難的消息。作為文博領(lǐng)域的一支新軍,目前民辦博物館生存狀況如何?它們在發(fā)展過程中面臨哪些難題?又應(yīng)如何面對?
　　
　　“不僅僅是我,更是公眾需要觀復(fù)博物館這樣一個地方�！�
　　
　　張晨:目前觀復(fù)博物館還在正常營業(yè)嗎?在參觀人數(shù)和經(jīng)營方面,與過去相比,有沒有受到什么影響?與當(dāng)?shù)卣�府是否協(xié)商出一個相對滿意的結(jié)果?
　　馬未都(觀復(fù)博物館創(chuàng)辦人及現(xiàn)任館長):目前一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常,參觀者數(shù)量也并未受到影響,大家還是一如既往地來觀復(fù)參觀交流。
　　當(dāng)?shù)卣�府對觀復(fù)拆遷很重視,我們這些天也一直在溝通,他們答應(yīng)幫忙提供一個滿意的地方。其實不僅僅是我,更是公眾需要觀復(fù)博物館這樣一個地方。
　　張晨:拆遷牽扯到一個城市的整體規(guī)劃,是城市發(fā)展不可避免要涉及的問題。觀復(fù)憑借馬未都的名氣,可以說是在眾多民營博物館中,經(jīng)營情況比較好的一個,遇到問題,也有更多的人來關(guān)注。但目前我國登記在冊的380余座民營博物館的生存狀況呢?您認(rèn)為,在拆遷問題上,政府應(yīng)如何更好地保護(hù)這些民營博物館,而民營博物館又應(yīng)如何未雨綢繆?
　　馬未都:我希望民營博物館有一些相關(guān)的制度出現(xiàn),用制度來運(yùn)營。從觀復(fù)方面來說,即使我將來退出,它也能靠制度運(yùn)營得很好。
　　馬自樹(國家文物局原副局長、中國文物保護(hù)基金會理事長):博物館為便利觀眾參觀,需要一個人群相對密集、交通便利的環(huán)境,不過,北京市面臨著土地資源緊缺的現(xiàn)狀。因此,雙方需要協(xié)商,達(dá)到一個比較滿意的結(jié)果。
　　在德國柏林,有一個“博物館島”,是一個博物館社區(qū)的模式。我想,政府方面如果從長遠(yuǎn)規(guī)劃考慮,選擇一個條件比較好的地區(qū),如高碑店地區(qū),把一些動遷的博物館和文化單位集中起來,可能是個比較好的選擇。
　　姚遠(yuǎn)利(北京科舉匾額博物館館長):這個問題更多的是當(dāng)?shù)卣�府對博物館的定位問題。作為民營博物館來說,它本身是一個文化事業(yè)、文化資源。地方政府即使不能為這種公益事業(yè)在資金上給予支持,但像在拆遷這種問題上,至少應(yīng)該進(jìn)行更細(xì)致的工作,與博物館主前期多一些溝通,使博物館不至于因拆遷而永久關(guān)閉。
　　民營博物館主在開辦之前,也要有個全面的考慮,包括在使用年限或者租賃年限上,這樣也是減小被動拆遷的幾率。
　　林涵(國粹苑副總經(jīng)理):在我看來,民營博物館在弘揚(yáng)和傳承、保護(hù)中華民族文化方面,具有較大的正面意義,是官方博物館的有益補(bǔ)充。因此,希望政府能合理調(diào)配社會資源,對民營博物館進(jìn)行合理有效的引導(dǎo)、梳理。
　　民營博物館如果能通過彼此間的互動或文化資源的整合、互補(bǔ),形成一個文化區(qū)或者博物館藝術(shù)區(qū),不失為一個很好的發(fā)展模式。這樣一來,可以很好地形成一個文化氣候和集群效應(yīng),比如參觀者到某個文化區(qū),就可以同時欣賞到玉文化展示、陶文化展示、匾文化展示、服飾文化展示、郵票文化展示等等,一覽多元化的文化瑰寶,不必為多看幾家藏品而東奔西走。對于博物館來說,也可以吸引更多的參觀者,得到良好的口碑宣傳和票源保障,同時又提升該區(qū)域的藝術(shù)人氣。于政府來說,也便于整體規(guī)劃和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
　　
　　“民營博物館方面,可以用托管的形式進(jìn)行自救�！�
　　
　　張晨:據(jù)我所知,民營博物館遭遇拆遷的事件,近年來時有發(fā)生。像上海民營博物館――爾冬強(qiáng)民間藝術(shù)博物館,就因拆遷只好宣告關(guān)閉;兆吉明軒博物館,據(jù)稱是江西景德鎮(zhèn)第一家綜合性私人博物館,由于拆遷,博物館被迫遷移,館主多次向主管部門申請批地手續(xù)卻一直未得到批準(zhǔn),只好把博物館開在家中……那么,“拆遷”對于民營博物館來說意味著什么?它又將給博物館帶來怎么樣的影響呢?
　　姚遠(yuǎn)利:這里面牽扯到《拆遷法》。如果民營博物館方?jīng)]有違章用地,那么,就按相關(guān)法律補(bǔ)償,這可能會造成短時間的影響,但不會長久地影響博物館發(fā)展。
　　張晨:除了拆遷問題,經(jīng)營應(yīng)該算是民營博物館面臨的更普遍的一個問題。民營博物館到底應(yīng)該如何走出經(jīng)營困境呢?
　　馬自樹:民營博物館方面,可以用托管的形式進(jìn)行自救,譬如用托管的方式,把博物館拖管給大的企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)或者有意愿、有能力接管的組織。不久前,國家有關(guān)部門出臺了加強(qiáng)博物館管理的文件,經(jīng)營困難的博物館有望得到國家的幫助。
　　另外,也可以借鑒一些國外的經(jīng)驗。中國的民營博物館與國外的民營博物館在管理上的最大區(qū)別在于,國外現(xiàn)今很多私人博物館,與原來持有人已經(jīng)脫離了關(guān)系,所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移。比如,他可能把博物館交給某個NGO(非政府組織),由這個組織經(jīng)營。也就是說,私立博物館走向了社會化道路。這對于中國民營博物館的經(jīng)營管理以及文化傳承,都是有借鑒意義的。
　　不過,就中國的民營博物館現(xiàn)狀來說,走社會化的道路,還是有一定障礙的。包括NGO組織的不健全以及其資金來源的不順暢,都是使二者無法順利接軌的重要原因。
　　姚遠(yuǎn)利:在我看來,評價好的博物館標(biāo)準(zhǔn),即是擁有較高水準(zhǔn)的藏品、較好的展示環(huán)境,受眾廣,能產(chǎn)生較好的社會反響和社會效益,進(jìn)入一個良性循環(huán)。那么,要想成為好的博物館,事先還應(yīng)該考慮到博物館的定位及切入點(diǎn)。比如,藏品本身和所挖掘的文化,是否在當(dāng)?shù)鼐哂歇?dú)特性,甚至是唯一性;在理論研究上,是否具有一定的文物價值。具備這些前提,相應(yīng)地就能吸引更多的參觀者和關(guān)注的目光。
　　林涵:首先,應(yīng)該讓博物館藏品保持一個很好的流通,同時可以考慮開發(fā)相應(yīng)的衍生品,如藏品小件的復(fù)制品在現(xiàn)場進(jìn)行銷售,提高人氣,保證收益。其次,從營銷角度講,應(yīng)該把自己的主打藏品進(jìn)行合理的推介宣傳,聚集人氣,讓更多的人關(guān)注,達(dá)到一個良性的銷售循環(huán)。另外,“好酒也怕巷子深”,讓藏品走到館外,與一些企業(yè)或組織做“聯(lián)誼”,也不失為一個宣傳、盈利的好辦法。
　　
　　“法規(guī)和制度的不健全,是抑制民營博物館發(fā)展的根本問題�！�
　　
　　張晨:1996年,以觀復(fù)為代表的第一批民營博物館建立,經(jīng)過14年的發(fā)展,民營博物館已有幾百家。如今,它們大都面臨著這樣或那樣的困難,那么,這些都是民營博物館發(fā)展道路上的必然嗎?
　　馬未都:法規(guī)和制度的不健全,是抑制民營博物館發(fā)展的根本問題,比如身份的認(rèn)定。
　　在國際上,博物館的概念是非常清晰的,無論國有、民辦都是社會公益組織,或者叫非營利機(jī)構(gòu),而我們的民辦博物館卻成了一個“四不像”,叫民辦非企業(yè)。這樣的一個身份,讓民營博物館在對外交流上,往往無法與對方銜接。
　　不過,目前有關(guān)部門也正在積極商討這個問題,為民營博物館正名。
　　姚遠(yuǎn)利:我的博物館更多的是針對學(xué)生團(tuán)體,而一系列的社會事件和不可抗拒的客觀環(huán)境的影響,使得目前學(xué)生群體參觀少之又少,再加上交通上的限制,使得博物館很冷清。我也曾嘗試注冊公司,開發(fā)博物館相關(guān)紀(jì)念品,但運(yùn)作并不成功,紀(jì)念品的收入少到可以不提。之所以能夠繼續(xù)維持下去,主要是依靠自己經(jīng)營的一家規(guī)模不大的企業(yè)供血。
　　據(jù)我所知,浙江一些地方政府,為打造旅游產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展博物館事業(yè),把一些民間的博物館集中起來。在我看來,當(dāng)民營博物館孤立存在的時候,它是作為非營利的文化事業(yè)單位出現(xiàn)的;而當(dāng)博物館聚集成一個群落、成為旅游的重要資源時,它就成為當(dāng)?shù)卣�府文化�?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分了。這也未嘗不可,不過,卻不適宜所有地區(qū)。就北京目前的情況來說,星羅棋布更好。
　　張晨:除去博物館自身的優(yōu)勢,就本身的經(jīng)營來講,觀復(fù)博物館采用基金會+理事制的形式,今日美術(shù)館采用股份化經(jīng)營+品牌贊助的形式,那么,在客觀條件上,眾多并無優(yōu)勢的民營博物館,是否也應(yīng)模式化生存?
　　馬自樹:不要強(qiáng)調(diào)一個模式,還是應(yīng)該多元化經(jīng)營。一方面,國家應(yīng)該對民營博物館有一些扶持。比如幫它們辦展覽,購置一些必要的設(shè)備,或者由政府出面,幫民營博物館與大型企業(yè)搭橋,從而建立一種公益方面的扶持,達(dá)到共贏的結(jié)果,包括企業(yè)冠名、入股等方式。另一方面,民營博物館不要凡事依賴國家,還是應(yīng)該自救。
　　姚遠(yuǎn)利:從國家這邊,不可能扶持所有的民營博物館,但可以從中選取優(yōu)秀的,給它們“吃低�！�,保證這些條件比較好的能夠生存下去,然后再進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)展民營博物館。
　　民營博物館,其實也存在“適者生存”的問題,還是應(yīng)該有個門檻和準(zhǔn)入的制度,這樣對于公共資源以及社會資源,都能夠得到比較好的分配。
　　
　　“所有花錢參觀觀復(fù)博物館的人,都是我們的贊助人。”
　　
　　張晨:對于大多數(shù)博物館來說,要想靠門票收入維持博物館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都不太現(xiàn)實;而與國有博物館相比,沒有國家財政撥款的民營博物館無疑處境更加艱難。國家關(guān)于文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,以及博物館本身所帶有的某些公益性質(zhì),都使得民營博物館在與市場對接的道路上只能蹣跚而行。那么,民營博物館應(yīng)從哪些方面著手,把現(xiàn)有資源進(jìn)行更好的應(yīng)用呢?
　　馬未都:沒有一個博物館是只靠門票生存的,我們也一樣――門票收入,只能解決一部分的運(yùn)營成本。
　　很多人并不清楚,其實參觀成本是很貴的。像觀復(fù),每年的參觀成本平均下來大概是150元。目前50元的門票價格,從某種意義上來說,是我們補(bǔ)貼了您100元。但是,我依然認(rèn)為,所有花錢參觀觀復(fù)博物館的人,都是我們的贊助人――這點(diǎn),我在館外公示欄中也有所表達(dá)。我本人是非常提倡這種贊助人文化的。而國營博物館,是提倡納稅人文化,對納稅人是免費(fèi)的。
　　一直以來,我都在說,我發(fā)誓做中國服務(wù)最好的博物館。那么,什么叫服務(wù)呢?門票就是一種服務(wù),觀復(fù)博物館6種款式的精美門票,任參觀者挑選。我認(rèn)為這可以作為一種模式。
　　張晨:2009年上半年以來,由于北京朝陽區(qū)城市建設(shè)規(guī)劃和土地儲備的需要,區(qū)內(nèi)五環(huán)外大部分鄉(xiāng)、村用地面臨拆遷改造。朝陽區(qū)東北部城鄉(xiāng)接合部興起的十幾個藝術(shù)區(qū)也都面臨騰退拆遷。目前,全國各地都在興建藝術(shù)區(qū),不過,對此卻并未有長久的規(guī)劃,以至于出現(xiàn)朝陽區(qū)幾個藝術(shù)村中,藝術(shù)家流離失所的情景。
　　馬自樹:現(xiàn)在既然已經(jīng)形成了這種局面,那么,還是呼吁政府,隨著不斷的摸索,對于這種文化區(qū),以后有一個更加合理、長遠(yuǎn)的規(guī)劃。對于拆遷的文化區(qū),希望能有一個合理的補(bǔ)償,促進(jìn)藝術(shù)的繁榮。
　　(摘自8月16日《精品購物指南》)

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