都市報發(fā)展面臨的問題_中醫(yī)發(fā)展面臨的問題

　　上世紀(jì)90年代中期，繼日報、晚報之后，都市報作為一個新型報業(yè)品種很快崛起于中國報壇，并以其市場化的運作模式和全新的辦報理念，影響、推動著中國報業(yè)改革進(jìn)程。都市報創(chuàng)造了以市場為生存背景的報業(yè)競爭模式，直接撬動中國報業(yè)傳統(tǒng)格局的大變遷，最終形成日報、晚報、都市報三足鼎立的報業(yè)格局以及以報業(yè)市場化生存的競爭態(tài)勢；都市報創(chuàng)新了一整套辦報理念，并在市場競爭中持續(xù)發(fā)展，不僅為中國報業(yè)發(fā)展注入新血液，而且深化了中國報業(yè)的內(nèi)涵。然而，盡管都市報為我國報業(yè)市場帶來了生機和活力，其在報業(yè)市場中主力軍的位置也日益穩(wěn)固，但是在未來的發(fā)展中都市報仍然面臨著許多問題。
　　
　　體制上的弊端不言而喻
　　
　　首先，就結(jié)構(gòu)性來說，經(jīng)營模式過于單一，幾乎是依賴廣告而發(fā)行。這種單純依賴廣告的經(jīng)營模式，其實存在巨大風(fēng)險，受廣告市場波動影響巨大,一旦廣告形勢惡化，幾乎沒有別的經(jīng)濟支撐。第二屆報業(yè)競爭力年會公布的數(shù)字顯示：在都市報20強的收入結(jié)構(gòu)中，廣告收入占非常大的比重。絕大多數(shù)報紙的廣告收入占主營收入的比重超過70％，絕大多數(shù)報紙的主營收入是廣告收入加上發(fā)行收入。而且在發(fā)行成本不斷攀升的情況下，為了保持都市報的現(xiàn)有價格優(yōu)勢，很多都市報都要靠廣告收入來補貼發(fā)行的，這更加重了都市報對廣告收入的依賴程度，也表明晚報類都市報的經(jīng)營狀態(tài)與廣告的高度相關(guān)。因此，我們不難看出廣告刊登額不僅是決定都市報實力與排名的決定性因素，而且廣告收入已經(jīng)成了各家都市報的生存命脈。這種單一的盈利模式已顯現(xiàn)出它的弊端。2009年，因為廣告主投放額的減少，一時造成了都市報“寒流”，這小小的市場變化，都市報也受到了影響。這就是對廣告的過分依賴，特別是對相同類型廣告主，比如房地產(chǎn)、IT和醫(yī)藥等熱門行業(yè)的依賴而造成的。
　　其次，都市報存在著一大通病就是“同質(zhì)化”，因為服務(wù)對象和受眾對象的雷同，使得各都市報在內(nèi)容和經(jīng)營方式上都不約而同地走上“同質(zhì)化”的道路。當(dāng)今社會，報紙、電臺、電視臺媒體快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體迅速崛起的形勢下，大家都在挖空心思找新聞，搶新聞已成共識，獨家新聞的可能性已經(jīng)越來越小了，這說明在同一新聞事件中，如何報道出自己的特色，做到與眾不同顯得越來越重要了。從某種角度講，特色就是都市報生存的法寶。比如說兩張報紙內(nèi)容雷同，你買《京華時報》跟買《北京娛樂信報》，可能看到的新聞在很多層面上內(nèi)容都是重復(fù)的，只是處理的角度不同而已。實際上受眾的感受好像沒有明顯的價值差異。同時,同質(zhì)化不僅是在內(nèi)容方面，而且在其他方面也是如此，它的運作模式、商業(yè)模式等等，這些都會形成對廣告商的爭奪。“同質(zhì)化”傾向往往會導(dǎo)致惡性競爭的后果。
　　第三，都市報還沒有成為真正意義上的市場競爭主體。在經(jīng)濟生活中，如果是一家企業(yè)，它在劇烈的經(jīng)濟波動中，可以隨著市場需求的變化而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資本運營，當(dāng)經(jīng)營形勢不好時還可以及時轉(zhuǎn)產(chǎn)乃至拍賣、被收購以至破產(chǎn)。而都市報則不行，如果它深陷市場困境時，幾乎無法自拔，形成債務(wù)不僅難以償還，而且會債務(wù)纏身，債臺高筑。這是因為都市報往往船大很難調(diào)頭，主管主辦者也不敢輕言轉(zhuǎn)產(chǎn)，更不可能允許破產(chǎn)，有條件的不得不繼續(xù)為其輸血，眼睜睜看著燒錢機器不停地運轉(zhuǎn)下去，無條件的也只好咬牙撐著，勉強度日。
　　
　　微利時代的壓力
　　
　　盡管都市報為我國報業(yè)市場帶來了生機和活力，其在報業(yè)市場中主力軍的位置也日益穩(wěn)固，但是如今的都市報開始走向下滑，已不是早期的暴利時代了，現(xiàn)在的報紙獲利率非常之低，以至于有人將它成為“微利時代”。其主要表現(xiàn)是人均成本高，利潤低。一般來講，好的都市報一年廣告數(shù)億，表面上看很紅火，但背后卻是巨大的投入，高昂的成本,其人均利潤微乎其微。假設(shè)說，一家都市報稅后利潤1000萬，這已經(jīng)是不錯的了，但人均利潤呢，不過幾千元。其原因是，一張報紙編輯部要200多人，廣告部100多人，發(fā)行部更是高達(dá)1000多人，這種“人海大戰(zhàn)”的辦報模式隨著我國人力成本的節(jié)節(jié)攀升，生存壓力越來越大。與此同時，近幾年我國紙價飛漲，都市報的壓力也在加劇。另外,都市報發(fā)行量的背后是巨額紙張費、印刷費的支出。而且都市報的發(fā)行都是自成一統(tǒng)，一個城市有10家都市報，幾乎就有10個發(fā)行網(wǎng)。因此，維護好這樣一張大網(wǎng)，可以想像背后成本的高昂和投入的艱辛。這種發(fā)行投入方式，在經(jīng)濟調(diào)整或萎縮時期，壓力可想而知。
　　除了以上問題外，都市報在當(dāng)今激烈的市場競爭中要想生存，還有許多棘手的問題需要解決，如新媒體的沖擊、報業(yè)大環(huán)境的不景氣等等，所以，在未來的發(fā)展中，都市報面臨著種種挑戰(zhàn)，這就需要我們媒體人未雨綢繆,以適應(yīng)社會發(fā)展。
　　
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