報社 評論 工作機制【對報社建立現代人力資源管理機制的幾點看法】

　　古往今來，人才作為先進文化的創(chuàng)造者、傳播者、推動者，對社會的進步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與繁榮，始終起著關鍵作用�，F代市場經濟的競爭主要是人才的競爭，誰擁有了高素質的人才，誰就擁有了參與市場競爭的實力，誰就贏得了競爭的主動權，對于報社也不例外�，F代報業(yè)發(fā)展的關鍵在于人，因此，重視人力資源管理，提升自己的核心競爭能力，爭取在未來的競爭中立于不敗之地，已成為報社發(fā)展的必然要求。在我國長期計劃經濟體制下形成的報社人事管理工作的傳統(tǒng)思維如果仍不改變，就很難創(chuàng)造出留住與吸引人才的環(huán)境，最終將使報社失去競爭與發(fā)展的機遇與優(yōu)勢。因此，要使報社在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須更新管理觀念、改變思維方式，打破傳統(tǒng)的人事管理模式，建立一個適應市場經濟發(fā)展的現代人力資源管理機制。
　　一、傳統(tǒng)人事管理的特點及弊端
　　1、目前市級報社傳統(tǒng)人事管理仍處在傳統(tǒng)的勞動人事管理階段，強調以“事”為中心將人作為管理控制的對象，注重人對事的適應性，卻極少關心人的內在需求變化，忽視人的可激勵性和能動性，抑制了其內在潛能的發(fā)揮。
　　2、報社傳統(tǒng)人事管理工作內容僅限于比較瑣細的具體工作，如人員調配、工資調整、人員考勤、職務職稱變動、檔案保管等，僅屬于戰(zhàn)術層面的工作，很少涉及報社高層戰(zhàn)略決策。
　　3、報社傳統(tǒng)人事管理主要是按照國家勞動人事政策和上級主管部門發(fā)布的勞動人事規(guī)定、制度對職工進行管理，對報社發(fā)展和職工的需求缺乏長遠規(guī)劃，只是消極和被動地管人才，而沒有上升到前瞻式和主動式的求人才。
　　4、報社傳統(tǒng)人事管理多為行政性業(yè)務工作，是以執(zhí)行政策和控制人員編制為目標的計劃性靜態(tài)管理。管理模式單一，管理方法陳舊。
　　二、現代人力資源管理的特點
　　1、現代人力資源管理以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)和利用。
　　2、現代人力資源管理屬于動態(tài)管理。
　　3、現代人力資源管理采取人性化管理。
　　4、現代人力資源管理不僅注重近期或當前工作，更注重人力資源的預測與規(guī)劃，根據長遠目標，制定落實整體開發(fā)戰(zhàn)略措施。
　　5、現代人力資源管理部門上升為決策層，直接參與計劃與決策，為最重要的高層決策部門之一，把人的開發(fā)、利用、潛能開發(fā)作為重要內容。
　　三、建立報社現代人力資源管理機制，在管理上必須實現“三大轉變”
　　1、在管理理念上，由“以事為本”轉變?yōu)椤耙匀藶楸尽�。在管理理念上現代人力資源管理注重員工個人價值的實現與報社利益的統(tǒng)一，將人才實現自身價值的目標同報社發(fā)展的目標有機結合，發(fā)掘員工隊伍的主動性和責任感。報社要留住和吸引人才保持其工作熱情和責任感，就必須注重他們個人的發(fā)展，幫助其制定個人發(fā)展計劃，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，使人才創(chuàng)造自身價值的能力及時轉化為報社整體利益與效益，從而使人力資源與報社發(fā)展呈現一種雙向互動的關系，實現員工發(fā)展與報社利益的雙贏。
　　2、在管理層次上，實現傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理服務型轉變。人力資源工作在管理中的作用“量化”比較難，但人力資源工作的成效可以通過幾個指標來衡量。一是員工的滿意率。包括員工對學習培訓、薪酬業(yè)績的認可和管理及文化的滿意率；二是人員配置包括員工的招聘、內部的提拔及規(guī)劃、員工的具體工作職責關系；三是資源支持，是否為各部門進而為報社的發(fā)展提供了及時有力的資源支持。人力資源部門要從以往的“行政支持”轉變?yōu)椤皯?zhàn)略的策劃及執(zhí)行者”，為采編、經營部門提供增值服務，這就需要了解整個報社的經營目標，了解各業(yè)務部門需求，并圍繞目標實現的高度來設計對員工的基本技能和知識、態(tài)度的要求，深入各個環(huán)節(jié)來調動和開發(fā)人的潛能，所以工作是否具有預見性應成為衡量人力資源部門工作的重要標準。要從日常的人員管理的一般事務性工作中解脫出來，轉向員工的教育、培訓、生涯規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃和資源開發(fā)等上來，使管理具有戰(zhàn)略性、前瞻性。要加強與各部門的密切聯系，取得支持，配合部門的長期發(fā)展戰(zhàn)略，幫助他們解決在改革發(fā)展中遇到的新情況、新問題。確立人力資源部門也是戰(zhàn)略經營部門的理念，它的產品是提供有效的服務，著力于人的深度開發(fā)，進而產生經濟效益。
　　3、在管理形態(tài)上，由“靜態(tài)管理”轉變?yōu)椤皠討B(tài)管理”。報社內部要逐步建立起如招聘機制、考核機制、激勵機制的動態(tài)管理體系，在保持采編、經營隊伍相對穩(wěn)定的同時，建立起真正的競爭機制，打破干部終身制和身份界限，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；暢通人員進出通道，一方面要減員增效，一方面積極引進人才，形成優(yōu)勝劣汰的競爭局面。努力創(chuàng)造出能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的動態(tài)管理模式，促進報社員工潛能的發(fā)揮和自身素質的提高�！�
　　
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　　責編：周蕾

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