現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀與思考|現(xiàn)代企業(yè)制度

　　摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,以及改革的不斷深化,企業(yè)共青團工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),難度也越來越大。為了更好的適應(yīng)新時期下共青團的工作,發(fā)揮先鋒隊的作用,本文分析了目前企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀,并對如何開創(chuàng)企業(yè)共青團新局面提出了對策。
　　關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè)制度;共青團;現(xiàn)狀;創(chuàng)新
　　中圖分類號:G416文獻標識碼:A文章編號:1003-2851(2010)08-0099-02
　　
　　社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的形勢,必須加強自身建設(shè)和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,與之相適應(yīng)的一系列政策法規(guī)也相繼出臺,企業(yè)共青團組織的地位和作用面臨著考驗,共青團組織工作呈現(xiàn)出削弱和淡化的趨勢。在這種形勢下,作為黨的助手,青年先鋒隊的共青團組織面臨著難得的歷史機遇和嚴峻挑戰(zhàn),企業(yè)共青團工作要想在新形勢下有所作為,就必須在運行機制、管理模式、思維方式、工作內(nèi)容和方法等方面進行創(chuàng)新,以獲得更大的發(fā)展空間[1]。本文分析企業(yè)共青團組織工作的現(xiàn)狀,對改進和提高企業(yè)共青團工作提出了相應(yīng)的建議和創(chuàng)新性的探討。
　　一、企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀
　　共青團組織是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍,既是黨建立共青團的目的,也是黨賦予共青團的光榮使命。共產(chǎn)黨組織的后備軍,是青年的先鋒隊,是國有企業(yè)的生力軍[2];隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的不斷深化,企業(yè)共青團工作遇到一些新的問題,這些問題制約著共青團的發(fā)展;而且政工性質(zhì)的團組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下,機構(gòu)設(shè)置方面面臨尷尬局面,團干部由于同樣面臨工作壓力和競爭,思想也出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。本節(jié)從以下幾個方面來闡述共青團的目前的狀況。
　　(一) 企業(yè)對共青團的重視程度逐漸弱化
　　傳統(tǒng)的共青團工作追求規(guī)模效應(yīng),喜歡集中,統(tǒng)一行動。重形式而輕實效,重政治而輕經(jīng)濟,使團組織限于就團抓團,就團論團,就活動抓活動的封閉工作格局,形成了團的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象[3]。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應(yīng),隨著企業(yè)改革改制的進一步深化,市場競爭日趨激烈,抓經(jīng)濟工作成了企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”,追求利益成為企業(yè)追求的首要目標,而團的工作卻未能像經(jīng)濟工作那樣納入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和企業(yè)管理的考核范圍,使得團組織工作在人、財、物等投入方面得不到很好的支持,共青團工作得不到很好地開展,團組織的作用得不到有效發(fā)揮,團組織的地位逐漸削弱和下降。不少單位都把團組織作為精簡對象,或撤銷或合并,團的組織機構(gòu)設(shè)置簡化,對團青越來越缺乏吸引力。團青從團意識淡薄,對團的活動漠不關(guān)心,甚至不按時交納團費,入團無用思想嚴重,部分團組織成為有名無實的“空殼支部”。
　　(二)團干部自身素質(zhì)下降
　　目前企業(yè)的團員青年隊伍中,普遍存在缺乏敬業(yè)精神、熟練的業(yè)務(wù)技能、良好的工作態(tài)度和嚴格的工作紀律,使共青團的作用體現(xiàn)不足。機構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致團干部專職化的越來越少,大部分團干部身兼多職,致使工作精力相對分散,工作力度相對減弱。個別團干部因工作繁忙或個人原因使團的工作僅停留于表面,工作熱情呈下降趨勢,甚至出現(xiàn)了片面追求物質(zhì)利益,缺乏理想抱負,組織觀念淡薄,參與活動的積極性不高等現(xiàn)象,使得團組織活動難以開展。
　　(三)共青團的組織定位不明確
　　共青團作為黨的助手和后備軍的政治職能,黨和政府、社會各界、全團上下早已形成共識。共青團在社會現(xiàn)代化的進程不斷加快、社會組織的分工越來越明確、各自的權(quán)利義務(wù)邊界越來越清晰、職責(zé)日益程式化、固定化的當代社會,共青團組織還需要有與自身的政治定位相吻合的社會角色。與早已明確的政治職能定位不同,共青團組織在社會職能定位、群團職能定位方面還存在一些尚未解決的問題[4]。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。目標是使公司成為“自主經(jīng)營、自負盈虧,自我發(fā)展,自我約束”的法人實體和市場競爭主體。因此,企業(yè)團的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務(wù)于這個組織目標。團組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去,如果在組織目標上不能與企業(yè)保持一致,或者無助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,就會遭到企業(yè)的排斥,團組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當一下門面,就不足為奇了。團組織在企業(yè)中的地位不明確,導(dǎo)致了一系列阻礙團工作的難題出現(xiàn)。企業(yè)精減機構(gòu),兼職團于的比例增加,有的兼職過重、過多,很難將主要精力集中到團工作上;企業(yè)減員增效,對非經(jīng)營開支實行壓縮,造成團活動經(jīng)費減少,直接影響到了團組織的工作開展。
　　(四)黨建帶團建的力度不夠
　　團的建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分,堅持“黨建帶團建”是黨對共青團工作加強領(lǐng)導(dǎo)的重要方面,也是做好新時期青年工作的關(guān)鍵。隨著企業(yè)改制的不斷深人,企業(yè)黨組織在新的混合經(jīng)濟體組織中為企業(yè)經(jīng)濟保駕護航的作用有所減弱,因此在團組織建設(shè)方面力不從心。主要表現(xiàn)在,部分企業(yè)落實不夠,堅持不夠,沒有系統(tǒng)性和持續(xù)性,想起來就帶一下,忙起來就放下;有的干脆應(yīng)付檢查,喊喊口號,流于形式;部分企業(yè)團組織弱化,發(fā)展團員很困難。
　　二、開創(chuàng)企業(yè)共青團工作新局面的措施
　　團員青年是企業(yè)內(nèi)部中最活躍的分子,是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,是企業(yè)的未來和希望。企業(yè)共青團作為企業(yè)的一個內(nèi)部組織,其生命力在本質(zhì)上取決于對所處的環(huán)境,共青團作為先進青年的群眾組織,是黨的得力助手和可靠的后備軍。本節(jié)結(jié)合企業(yè)共青團工作存在的問題,出現(xiàn)的一系列新情況、新變化,討論在新形勢下如何開創(chuàng)共青團工作的新局面。
　　(一) 共青團應(yīng)明確自身的定位
　　黨的十七大把貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會的任務(wù)提到了新的戰(zhàn)略高度。和諧社會包含的人與自然、人與社會、以及人的身心和諧發(fā)展等目標,要求所有的社會組織在新的歷史任務(wù)面前迅速調(diào)整自己的職能定位,成為推動和諧社會建設(shè)的積極力量。作為黨組織的后備軍和企業(yè)不可缺少的中堅力量,企業(yè)共青團應(yīng)該定位為圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)濟效益提高來開展各項工作,要在思想觀念、工作內(nèi)容和組織目標等方面進行準確定位[1]。充分發(fā)揮團員青年生力軍的積極作用,千方百計地提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價值和產(chǎn)品利潤,降低生產(chǎn)成本,促進企業(yè)快速發(fā)展。堅持服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展的定位,發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢,調(diào)動團員青年的積極性,促成企業(yè)總體目標的實現(xiàn);不斷提高自身的政治理論修養(yǎng),時刻關(guān)注黨的理論、路線、綱領(lǐng)要求,自覺加強黨性修養(yǎng),團組織要始終以黨的旗幟為方向,堅持與黨保持高度一致的政治信念,必須高舉起具有中國特色的社會主義旗幟,帶領(lǐng)全體團員青年深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “三個代表”重要思想,不斷學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。
　　加快團的角色由“單一化 向“多樣化”轉(zhuǎn)換,團的工作必須盡快擺脫歷史慣性的影響,盡快進入角色,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身的作用,一定要做團員青年的思想政治輔導(dǎo)員,要為企業(yè)青年參與政治、參與社會、參與管理提供渠道,解決青年的實際困難, 幫助企業(yè)留住才;二要做知識、信息的傳播者,廣泛開展讀書求知活動,幫助青工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,學(xué)習(xí)新的管理知識和新的管理方法;三是積極參與企業(yè)生產(chǎn)管理,幫助青年職工掌握和運用先進技術(shù), 激發(fā)青年積極進取、奮發(fā)向上,提高勞動效率,為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù); 四要做企業(yè)文化的建設(shè)者,加重對企業(yè)改革的宣傳教育份量,帶領(lǐng)青年面向企業(yè),了解企業(yè),熱愛企業(yè)。
　　(二)加強黨組織對團組織的領(lǐng)導(dǎo),以黨建帶團建
　　團組織要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“黨建帶團建”,要切實找準工作的著力點和切人點,緊跟黨建發(fā)展步伐。十七屆四中全會指出,世情、國情、黨情的深刻變化對黨的建設(shè)提出了新的要求,黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長期的、復(fù)雜的、嚴峻的,必須勇于變革、勇于創(chuàng)新,永不僵化、永不停滯,繼續(xù)推進黨的建設(shè)新的偉大工程。黨的建設(shè)所面臨的新問題新挑戰(zhàn),同樣也是團的發(fā)展建設(shè)所必須解決和應(yīng)對的。作為黨的助手和后備軍,團的發(fā)展和建設(shè)只有緊跟黨建步伐、要把團的各項工作放在黨政確定的工作大局中去思考、去把握 去安排,找準位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用,真正融入黨建格局,才能確保發(fā)展方向與黨的一致性、工作格局與黨的協(xié)調(diào)性。黨建帶團建既是加強黨對共青團領(lǐng)導(dǎo)的具體方式,也是推進團的基層建設(shè)的有效措施和根本保證,要切實有效地把黨建帶團建的工作落到實處,切實做到以黨帶團、雙向互動、共同發(fā)展,基層黨組織要幫助團員青年樹立遠大理想和堅定信念,引導(dǎo)團員青年在各自的崗位上創(chuàng)造性地勞動。
　　(三)加強團干部的培養(yǎng)和使用
　　國有企業(yè)改革對共青團工作的挑戰(zhàn),歸根到底是團干部素質(zhì)、觀念、能力的挑戰(zhàn)。團干部是青年工作的骨于,團干部的素質(zhì)直接決定青年工作的實效性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況,認真研究團建工作中遇到的新情況,采取多種教育形式,大力加強團干部隊伍建設(shè)。充分利用各種條件,為團干部爭取學(xué)習(xí)和實踐的機會,開展崗位培訓(xùn)和科學(xué)文化素養(yǎng)培訓(xùn),每年選送一批優(yōu)秀團干部進行培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等政治理論,提高團干部的思想政治素質(zhì),幫助團干部完善充實知識結(jié)構(gòu),提高科學(xué)文化修養(yǎng)。企業(yè)團組織要根據(jù)團干部的實際情況,建立團干部人才檔案,通過“精選、嚴育、優(yōu)出”不斷加強團干部隊伍建設(shè),每年向企業(yè)黨委推薦德、才、勤、績等方面表現(xiàn)突出的基層團于部作為黨的后備干部。
　　(四)提高共青團的凝聚力
　　共青團有凝聚力,才會對青年有吸引力,才會在團結(jié)的基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)斗力。通過開展紅色教育、青年聯(lián)誼、大眾體育、才藝展示等青年喜聞樂見的活動,和諧融洽青年之間的關(guān)系,把企業(yè)最優(yōu)秀的青年集體和個人團結(jié)、吸引在團組織的周圍。建立以“推優(yōu)入黨”、 “推優(yōu)上崗”為主渠道的薦才網(wǎng)絡(luò),引導(dǎo)廣大青年成長成才,幫助后進青年及時轉(zhuǎn)化,用不斷滿足青年現(xiàn)實需求的有形服務(wù)把青年團結(jié)凝聚在團組織的周圍。當前,面對世情、國情、黨情、青情的新形勢,共青團為黨做好青年群眾工作的責(zé)任更為重大、任務(wù)更為艱巨、要求更為迫切。努力建設(shè)一個有強大凝聚力的共青團組織,為黨鞏固執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)是共青團組織的核心任務(wù)。然而,目前我們對凝聚力的內(nèi)涵把握和共青團組織凝聚力的分析還更多地停留在表象和口號上,缺乏科學(xué)的分析和理論的支持。文獻[5]針對這個問題進行了詳細的研究,指出團組織凝聚力是個體凝聚力、群體凝聚力和組織凝聚力的綜合效果,個體凝聚力就是團組織的任務(wù)吸引水平,是本質(zhì),是組織產(chǎn)生凝聚的基礎(chǔ)和前提;群體凝聚力是黏合荊,是產(chǎn)生組織系統(tǒng)團隊合力的關(guān)鍵因素;組織凝聚力是升華。
　　(五) 共青團工作機制創(chuàng)新
　　外部條件的變化必然要求團的工作模式發(fā)生變化,而創(chuàng)新是一個企業(yè)取得跨越式發(fā)展的動力。十七大報告首次明確提出支持共青團依照法律和其章程開展工作,參與社會管理和公共服務(wù),維護青年合法權(quán)益。這對于新時期共青團組織延伸工作手臂,不斷推動工作思路、工作方式和自身建設(shè)的創(chuàng)新,構(gòu)建青年工作新格局,更好地履行基本職能具有重要意義。我們之所以堅信在團員數(shù)量減少的新情況下,共青團組織依然可以有所作為。一個十分重要的依據(jù)就是建立在共青團工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上,共青團組織要把青工作為工作主要對象,第一個必須解決的現(xiàn)實問題,就是工作機制的創(chuàng)新。文獻[6]將現(xiàn)代管理方法引入黨建、政工領(lǐng)域,提出企業(yè)共青團工作可參照PDCA的管理流程,構(gòu)建一套以“生存一發(fā)展一可持續(xù)發(fā)展”宏觀三階段管理為指導(dǎo),以“判識定位一運行一評價認證一調(diào)控修正”微觀四步驟運行為基礎(chǔ)的有效運行管理模式,使企業(yè)共青團工作更具可操作性,更富成長力。
　　在新的歷史條件下,必須不斷鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ),這是黨對共青團提出的根本要求,是共青團的根本職責(zé)所在。現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的團建工作沒有現(xiàn)成的理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗,這就要求我們的團組織、團干部堅持與時俱進,用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光來正確認識團的工作,既要學(xué)會走路,又要學(xué)會找路,還要走好路。在建團方式、活動方式、工作渠道等方面進行創(chuàng)新[7]。
　　三、 結(jié) 語
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)共青團的工作也要與時俱進,要做好新時期共青團的工作,保持共青團組織的先進性,就要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,找準工作的切入點,在創(chuàng)新上下功夫。在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中,團的工作也必須(下轉(zhuǎn)102頁)(上接100頁)緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的步伐,找準自身定位、不斷創(chuàng)新工作機制,提高企業(yè)共青團的凝聚力,使團的工作更加科學(xué)規(guī)范高效, 實現(xiàn)新發(fā)展。
　　
　　參考文獻
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