【企業(yè)管理上臺(tái)階,班組建設(shè)結(jié)碩果】美國(guó)企業(yè)管理變革使得班組建設(shè)

　　6月12日，神寧集團(tuán)召開(kāi)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，隆重表彰了1名全國(guó)煤礦“十佳班組長(zhǎng)”和10名集團(tuán)公司“十佳班組長(zhǎng)”、12個(gè)班組建設(shè)先進(jìn)單位、30個(gè)班組建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、52個(gè)優(yōu)秀班組、70名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、25名班組建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)11名“十佳班組長(zhǎng)”各獎(jiǎng)勵(lì)了一輛價(jià)值16萬(wàn)元的小轎車(chē)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局黨組成員、副局長(zhǎng)兼國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局局長(zhǎng)趙鐵錘，自治區(qū)黨委常委、常務(wù)副主席齊同生，中華全國(guó)總工會(huì)黨組成員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任李世明，神華集團(tuán)副總經(jīng)理郝貴出席會(huì)議并講話(huà)。大會(huì)由神寧集團(tuán)董事長(zhǎng)王儉主持。神寧集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)永勝作了班組建設(shè)工作報(bào)告。
　　趙鐵錘首先向受到表彰的優(yōu)秀班組長(zhǎng)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。他指出，近年來(lái)，神寧集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)進(jìn)取，取得了令人振奮和鼓舞的輝煌業(yè)績(jī)。特別是去年全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，神寧集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽探索，勇于實(shí)踐，走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，呈現(xiàn)出“定位清晰、體系健全、特色鮮明、管理到位、民主科學(xué)”五大特點(diǎn)。“十二五”期間，希望神寧集團(tuán)要堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展、和諧發(fā)展之路，謀求更大發(fā)展，創(chuàng)造更大輝煌。
　　齊同生在會(huì)上代表自治區(qū)黨委、政府向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀。他指出，神寧集團(tuán)是自治區(qū)的龍頭企業(yè)，是寧東能源化工基地開(kāi)發(fā)建設(shè)的主力軍，在自治區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)中占有近九成的資源和生產(chǎn)份額，對(duì)于自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，神寧集團(tuán)的班組建設(shè)是走在全國(guó)前列的，班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平逐年提升，員工自保、聯(lián)保、互保的意識(shí)顯著增強(qiáng)，已經(jīng)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)煤炭百萬(wàn)噸死亡率為零，這幾年的安全生產(chǎn)工作得到了自治區(qū)的肯定。他希望，神寧集團(tuán)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，總結(jié)探索班組建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，持之以恒地推動(dòng)班組建設(shè)系統(tǒng)工作，著力培養(yǎng)作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)硬的員工隊(duì)伍，努力打造一批在自治區(qū)、神華乃至全國(guó)叫得響的一流的“神寧班組”品牌。他還對(duì)神寧集團(tuán)今后的班組建設(shè)工作提出了四點(diǎn)要求：一要建設(shè)一流的班組體系；二要塑造一流的班組文化；三要打造一流的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；四要體現(xiàn)一流的人文關(guān)懷，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定再立新功。
　　李世明說(shuō)，一批班組建設(shè)的先進(jìn)典型受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是“十佳班組長(zhǎng)”受到重獎(jiǎng)，展示了神寧集團(tuán)全心全意依靠工人階級(jí)，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)的偉大品格和勞模精神的決心。神寧集團(tuán)全面推進(jìn)“四五六”班組建設(shè)管理體系，卓有成效地加強(qiáng)企業(yè)管理和班組建設(shè)的成果和水平，代表了神華集團(tuán)全系統(tǒng)班組建設(shè)的品牌和成就，希望神寧集團(tuán)不斷鞏固班組建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，狠抓“講責(zé)任心、抓基本功、樹(shù)高標(biāo)準(zhǔn)”等基礎(chǔ)工作，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)員工由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我國(guó)煤炭行業(yè)持續(xù)安全發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
　　郝貴指出，神寧集團(tuán)自組建以來(lái)，不僅在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面走在了神華集團(tuán)兄弟單位的前列，而且在班組建設(shè)、成本管控等基礎(chǔ)性工作方面創(chuàng)出了品牌。神寧集團(tuán)班組建設(shè)在安全管理、精細(xì)管控、班組績(jī)效、員工素質(zhì)提升、班組文化等方面都非常有特色，為神華集團(tuán)班組建設(shè)樹(shù)立了標(biāo)桿，作出了表率。在今后的班組建設(shè)工作中，他要求，神寧集團(tuán)做到4點(diǎn)：一要提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)；二要牢固樹(shù)立安全第一的思想，在推進(jìn)本安體系建設(shè)的過(guò)程中打造安全班組；三要解放思想，堅(jiān)持在改革發(fā)展中協(xié)同推進(jìn)班組建設(shè)；四要堅(jiān)持文化引領(lǐng)，用集團(tuán)文化引領(lǐng)班組建設(shè)，全力搞好班組安全管理，為神華集團(tuán)事業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
　　神寧集團(tuán)董事長(zhǎng)王儉在會(huì)上說(shuō)，參加會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司的工作給予了高度評(píng)價(jià)，提出了新的、更高的要求和期望，指明了今后的努力方向，是今后集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要綱領(lǐng)，集團(tuán)上下一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，并做好4方面工作：一是迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，掀起班組建設(shè)新熱潮；二是認(rèn)真落實(shí)班組安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；三是充分發(fā)揮先進(jìn)榜樣作用，全面提升班組建設(shè)水平；四是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
　　神寧集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)永勝在工作報(bào)告中回顧了一年來(lái)的班組建設(shè)工作，并對(duì)今后的班組建設(shè)提出了總體思路、創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點(diǎn)。他說(shuō)，著力打造具有神寧特色的“四五六”班組建設(shè)管理體系，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，事關(guān)集團(tuán)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)上下要以此次會(huì)議為契機(jī)，為建成國(guó)家級(jí)煤、電、路、化特大型綜合能源基地，世界一流企業(yè)，世界煤化工“硅谷”而努力奮斗。
　　會(huì)上，神寧集團(tuán)工會(huì)主席陳毅宣讀了表彰決定，4位“十佳班組長(zhǎng)”代表分別作了事跡報(bào)告。
　�。ㄎ淖钟缮駥幖瘓F(tuán)公司組宣部提供）

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