王微和視頻網(wǎng)站的長征 王微甲狀腺癌視頻

　　如果你在上下班高峰堵在貫穿上海中心城區(qū)的南北高架橋蘇州河那一段路上時,定能瞥見一間滿是涂鴉的閣樓在蘇州河南岸一片矮平房中突然冒將出來,定睛一看,墻頭上畫的是一張右眼下方掛著一朵小花的面具,下書一行英文:Tudou.com。那里是土豆網(wǎng)所盤踞的倉庫的制高點,只要天氣不錯,創(chuàng)始人兼CEO王微總喜歡拿著一罐啤酒爬上閣樓的露臺,和同事開個會、跟朋友聊個天,或者接受個采訪什么的。
　　在國內(nèi)Web2.0創(chuàng)業(yè)者中,王微的生活狀態(tài)相當(dāng)好――做自己想做的事:創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營中國最早的視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng);看自己想看的書:僅在1月就讀完了吉爾本的《羅馬帝國興衰史》英文版、描述色諾芬跋涉歸國的《長征記》,和一本講述科技如何改變生活的《Change Function》;去自己想去的地方:2006年和朋友背包或開車去緬甸、麗江和土耳其轉(zhuǎn)了一趟。
　　這一看似悠閑輕松的狀態(tài)并沒有妨礙王微2005年1月開始“播種”的土豆在18個月內(nèi)神奇長大,辦公室連搬了3趟,面積從50、300,一直擴(kuò)張到2300平方米,并于去年5月順利完成第二輪融資,在國內(nèi)烽煙四起的視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)競跑中繼續(xù)保持領(lǐng)先,在今年1月公布的中國互聯(lián)網(wǎng)年度調(diào)查報告被列為國內(nèi)視頻網(wǎng)站第一,用戶到達(dá)率接近10%�？谛湍７滦愕暮笊崮泻�、搞笑惡搞的《中國勇奪世界杯》的流行都發(fā)端于土豆網(wǎng)這個用戶創(chuàng)造共享的平臺。
　　為什么要搭這個平臺,和王微之前在美國休斯電子、德國貝塔斯曼從事傳媒經(jīng)營有關(guān)。他發(fā)現(xiàn),專門為電視制作的節(jié)目在電視上播出的不到3%,97%被浪費了;節(jié)目成功與否很少能準(zhǔn)確預(yù)測,火起來的節(jié)目都是事先意想不到的。2004年9月,王微第一次從荷蘭朋友了解podcasting,頓時感到興奮,覺得找到了解決之道:第一,電視播放平臺只有24小時,而互聯(lián)網(wǎng)有無限存儲空間;第二,節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)的播出成本幾乎為零,利用互聯(lián)網(wǎng)的篩選機(jī)制與交互性,各取所需的內(nèi)容就能水落石出。
　　“每個人都是生活的導(dǎo)演”,這是王微為土豆網(wǎng)起的口號,和You Tube的“Casting Youself”是一個意思;巧合的是,土豆網(wǎng)也只比You Tube晚出生了兩個月。隨著人們越來越深地浸沒在寬帶中,由純文本向視頻演化的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步激發(fā)了人們創(chuàng)造交流、展示表演的欲望,王微和陳士駿他們不約而同地看到了這個大趨勢。
　　看到了大趨勢,就跳進(jìn)去創(chuàng)業(yè)吧。王微想,人已經(jīng)過三十了,書也讀了,在大公司工作也就這樣了,該證明的都證明了。為什么不嘗試一下更大的挑戰(zhàn)?“想改變現(xiàn)狀,需要冒一點險。其實風(fēng)險也不是太大,土豆網(wǎng)啟動的100萬元也不是很大的一筆錢�！蓖跷⒄f。
　　可以說在2005年4月15日網(wǎng)站上線前,是讓王微常常內(nèi)心痛苦沮喪乃至絕望的時期,不知道自己埋頭“種”的這顆土豆到底反響如何,是否被用戶接受,其間甚至幾個合作伙伴走了,就剩一個人。直到網(wǎng)站正式發(fā)布后,陸續(xù)得到博客、用戶的認(rèn)可,并在口耳相傳之中,土豆上傳短片和注冊用戶數(shù)量向上增長,才讓王微安下心來。
　　清晰的盈利模式現(xiàn)在不是王微最擔(dān)心的問題,畢竟在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造、傳播、觀看視頻內(nèi)容的時代開始了,緊緊抓住這股大趨勢就好。YouTube創(chuàng)造的20個月實現(xiàn)16.5億美元的收購交易紀(jì)錄也不必太過眼紅,畢竟在中國視頻互聯(lián)網(wǎng)的引爆點還沒有到來。只要沿著潮流的方向前進(jìn),總能見到曙光。王微在閱讀華盛頓的傳記、色諾芬的故事時,常常注意到他們在關(guān)鍵時刻的堅持最終成就了怎樣的偉業(yè)。
　　(摘自《經(jīng)濟(jì)觀察報》)

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