員工績(jī)效考核表怎么寫(xiě) 績(jī)效考核中寬大效應(yīng)的成因及控制方法

　　摘 要績(jī)效考核中寬大效應(yīng)對(duì)于組織的人力資源管理有極大的危害性。該文從考核情境因素、考核工具因素以及考核者因素三方面分析了績(jī)效考核中寬大效應(yīng)的成因，考核情境因素主要包括組織文化、考核目的、考核的匿名性；考核工具因素主要指考核指標(biāo)的清晰與結(jié)構(gòu)化；考核者因素包括考核者的動(dòng)機(jī)、認(rèn)知過(guò)程、情感、情緒以及穩(wěn)定的人格特質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)對(duì)成因的分析提出了對(duì)績(jī)效考核中寬大效應(yīng)的控制方法。最后，指出了以往研究的不足以及未來(lái)需要深入研究的幾個(gè)問(wèn)題。
　　關(guān)鍵詞績(jī)效考核，寬大效應(yīng)，考核者。
　　分類(lèi)號(hào)B849：C93

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