用人之要：合適就好 合適就好

　　最近參加一個(gè)座談會(huì)，一位與會(huì)者的建議引起了我的共鳴：“我們不僅要大力培養(yǎng)選拔那些素質(zhì)拔尖的干部，還要根據(jù)工作崗位和班子結(jié)構(gòu)的需要選拔那些合適的干部。說到底，合適就好�！�
　　合適就好，蘊(yùn)涵深刻的選人用人道理。
　　合適就好，首先要正確評(píng)判人才。選人用人的核心是找合適的人。對(duì)于一個(gè)具體的職位而言，素質(zhì)最高的人未必最合適，因?yàn)閮?yōu)秀不等于實(shí)用，實(shí)用不等于平庸。如同買鞋，尺碼合腳最重要，如果不合腳，鞋子的質(zhì)量再好、款式再新也沒有用�，F(xiàn)在有些地方在選人用人時(shí)，對(duì)身邊的實(shí)用型人才視而不見，熱衷于選拔高學(xué)歷、年紀(jì)輕的人才，有的甚至迷信“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，不惜代價(jià)引進(jìn)博士、“海歸”到基層任職。這種人才高消費(fèi)的趨向，導(dǎo)致不少能干事、肯干事的實(shí)用型人才因?yàn)闂l條框框的限制被埋沒，而“外來的和尚”有的因“水土不服”敗走麥城，有的因“廟小吃不飽”而留不住，極大地浪費(fèi)了人才資源。
　　合適就好，還要適時(shí)啟用人才。人才的成長有其內(nèi)在的規(guī)律，要善于抓住人才使用的最佳時(shí)機(jī)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候使用適當(dāng)?shù)娜瞬�，既不耽誤人才成長，又不拔苗助長。一句話，用當(dāng)其時(shí)。筆者的一位朋友大學(xué)畢業(yè)后被選調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，鄉(xiāng)黨委書記覺得他是個(gè)好苗子，決定“早壓擔(dān)子幫助早成熟”，安排他到一個(gè)后進(jìn)村兼任支部書記。這個(gè)村的情況很復(fù)雜，而他剛參加工作，駕馭復(fù)雜局面的經(jīng)驗(yàn)不足，使出渾身解數(shù)也無力改善局面，在村里說話無人聽，很快就干不下去了。這件事對(duì)他的信心打擊很大，一些嫉妒他的鄉(xiāng)干部也借題發(fā)揮在背后說風(fēng)涼話，弄得他抬不起頭來，從此一蹶不振。這種用人不當(dāng)時(shí)、操之過急吃“夾生飯”的做法，不利于人才的健康成長，甚至可能毀了人才。
　　合適就好，更要合理配置人才。把適當(dāng)?shù)娜瞬欧诺竭m當(dāng)?shù)奈恢蒙�，用人所長，“量才而授任，量任而授爵”，才能實(shí)現(xiàn)“人盡其才，職修其要”，最大限度地發(fā)揮人才的潛能。曾國藩在《雜著?才用》中指出，“雖有良藥，茍不當(dāng)于病，不逮下品；雖有賢才，茍不適于用，不逮庸流”，“千金之劍以之折薪，則不如斧；三代之鼎以之墾田，則不如耜”，并得出結(jié)論：“故世不患無才，患用才者不能器使而適宜也�！边@番見解，是對(duì)用人當(dāng)用其所長、用當(dāng)其位的精妙論述。美國王安電腦公司一度在世界500強(qiáng)中名列146位，1992年8月卻被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，其由盛轉(zhuǎn)衰，與1986年公司創(chuàng)始人王安任命其長子王列為公司總裁有直接關(guān)系。王列是數(shù)學(xué)方面的奇才，但對(duì)電腦行業(yè)并不熟悉，結(jié)果上任1年就使公司虧損了4.24億美元，3年間使公司的股票下跌了90％。王安電腦公司的慘痛教訓(xùn)啟示我們：用當(dāng)其位，平凡之才可以產(chǎn)生神奇的效果；用不當(dāng)其位，絕頂天才也可能一事無成。上海市對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的259名科技人員進(jìn)行調(diào)查時(shí)，意外發(fā)現(xiàn)其中不少人因自感發(fā)揮不出專長想回到原崗位工作，這同樣說明了用當(dāng)其位的重要性。
　　合適就好，就是在最合適的時(shí)候，把最合適的人才，安排在最合適的崗位，做最合適的事情，真正做到人、事、時(shí)相宜。而不能像電影《大腕》中譏諷的那樣，“只買貴的，不買對(duì)的”。要知道，人才浪費(fèi)可是最大的浪費(fèi)！

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