下一部手機 華為下一部手機

　　史蒂夫?喬布斯――對我來說，這是一個繞不過去的人。在人生的特定時期，你總要找一些偶像來崇拜，以此填補那些躁動的空虛時刻。從16歲到32歲，十多年間我差不多換了三四撥偶像，他們都是體育、文藝、傳媒、IT、商業(yè)數(shù)大領域內(nèi)的牛人，但我敢說，喬布斯將會是我一生不老的偶像，從1 6歲到60歲，他都將指引我前行的方向。
　　2007年，蘋果公司推出了設計風格異常出色的iPhone，而我，也得到了人生中的第8部手機：諾基亞的E61�；剡^頭看，我覺得有點觸目驚心，因為從1999年拿到第一部手機到現(xiàn)在，我在9年間竟用過8個手機，基本是一年多換一臺。
　　我一直認為自己是個比較節(jié)儉的人，但在手機這件事情上，我有些過于喜新厭舊了。事實上，8個手機都是每一特定時期的中端產(chǎn)品，并不是為了體驗奢侈，我選擇它們，一定是當時有些東西分別打動了我，是什么東西呢?也許，僅僅是為了一點與以前不一樣的感覺，以及它們迥異于別人的獨特品質(zhì)。
　　我對iPhone其實也頗多微詞，除了秉承喬布斯和蘋果公司一貫特立獨行，驚世駭俗的設計風格，它的功能跟一般手機沒什么差別，更別提有多先進。但喬布斯就是喬布斯，他知道依靠功能取勝不是長項，他只能劍走偏鋒，如果你想要一臺像移動工作站一樣強大的手機，你可以去買Black Berry和Palm；如果你喜歡逼真的屏幕和悅耳的鈴聲，那你去買三星，如果你想買一種與以往不同的東西，那么iPhone才是你的選擇。
　　在心情復雜的兩周里，我數(shù)次徘徊在賽博數(shù)碼廣場二樓，拿不定主意是不是拿出5000塊人民幣得到一臺水貨版的iPhone。作為一個熟稔投資規(guī)律的人，我知道iPhone執(zhí)行的是一個毫無競爭力的價格，但這架不住別人對它的喜愛。這讓我傷心勞神，但最后，性價比至上的原則還是戰(zhàn)勝了嘗鮮的念頭，我懸崖勒馬，沒有給喬布斯送去這5000塊錢。
　　這可能令喬布斯不爽。但我告誡自己說，我愛戴的是這個人，以及所有蘋果產(chǎn)品汪洋恣肆、激情澎湃的想像力和無限可能，而不是那些宰你沒商量的價格。
　　還有另外一個故事，這是一個沒能堅持到最后的故事。
　　2002年，西門子公司在手機業(yè)務舉步維艱的形勢下，迫切需要 個全新品牌改善被動局面，在這種背景下，“Xelibri”系列在2003年2月登場。此后，Xelibri系列手機被評為全球最具影響力的第100名品牌。時過境遷，2004年5月，西門子宣布停產(chǎn)Xelibri。Xelibri只維持了15個月，西門子的另類時尚路線宣告失敗。
　　有人說Xelibri是一個敗筆，但我不這么認為。這個系列獨特的理念和前衛(wèi)的訴求，還是深得我心。它的失敗，不是易用性的問題，而是人們不該用普通手機的概念來要求它，對它來說，這是不公平的。
　　也許明年，也許后年，我可能仍然會去買一臺iPhone，不為趕時髦，而是為了向喬布斯致敬。你知道，選擇與喬布斯在一起，就是選擇一種充滿新意與希望的生活，對每個不甘寂寞的人來說，這一點尤其重要。

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