迷霧重重 概覽 [網(wǎng)上炒股迷霧重重]

　　當一扇大門關(guān)閉的時候，并不意示著另外的一扇大門會隨之大開。對于證券類網(wǎng)站來說，無論其所屬身份如何，各自的市場空間依然存在。問題在于，誰能掌握未來競爭的根本要素，并在競爭中成長。
　　市場最終將會做出選擇，而非其他――市場已經(jīng)一再演繹這樣的故事。
　　
　　各謀出路
　　
　　自從今年4月份證監(jiān)會頒發(fā)《網(wǎng)上證券委托暫行管理辦法》之后，許多非券商IT企業(yè)的網(wǎng)上“錢”景霎時變得無比黯淡起來。夢斷于網(wǎng)上證券交易這一塊眼看得見的業(yè)務收入之后，不少的創(chuàng)業(yè)者開始調(diào)轉(zhuǎn)船頭，重找靠山，或者知難而退，轉(zhuǎn)謀其他。
　　在顯性的層面，近期證券網(wǎng)站引人注目的事件有幾樁：一是聯(lián)想并購贏時通（www.省略）；一是廣東證券收購盛潤（www.省略）。盛潤轉(zhuǎn)向?qū)ｉT提供技術(shù)服務，有自己技術(shù)的市場優(yōu)勢和班底，當然，更多的是不能直接經(jīng)營網(wǎng)上業(yè)務的無奈。衡量再三，唯有壯士斷臂。而聯(lián)想入主贏時通，現(xiàn)在還看不出比較明朗的業(yè)務意圖。外界關(guān)注較多的手機炒股在成為贏時通盈利新增長點的同時，也可視為以聯(lián)想為后盾的贏時通面對政策壁壘的一種戰(zhàn)略權(quán)宜之計，可進可退。
　　而在隱性層面，競爭更是如火如荼地進行。得資金政策雙重便利的大券商，以及不甘市場份額的中小券商，以及其背后依托的技術(shù)力量，都在暗中斗法。面對龐大到可以改寫市場格局的網(wǎng)上證券交易業(yè)務，哪一家都不會輕易言退，這是鐵的事實。
　　但事情總有它的另外一面，或許這個《辦法》的出臺，將從另一個方面開拓了從業(yè)者的視野。開展網(wǎng)上業(yè)務的方向本來就有多種選擇，有多種盈利的模式，并非就一條網(wǎng)上交易的路子可走。并且，從將來網(wǎng)上業(yè)務開展的角度思考，這種政策的調(diào)整，本身也是給各路業(yè)者一個調(diào)整自新的機會。在講究創(chuàng)新的金融服務領(lǐng)域，關(guān)鍵在于誰能夠打造未來業(yè)務的核心競爭力。
　　
　　競爭剛剛開始
　　
　　網(wǎng)上證券交易的興起，實際上是一種新的商業(yè)模式的興起，誰能夠在這輪爭奪中，對未來商業(yè)模式有更多的理解和把握，誰就能夠笑到最后。
　　一直以來，證券業(yè)在政策的庇護之下，在沒有外來壓力的情況下，過著旱澇保收的日子。真正意義上的競爭還沒有波及這個利潤豐厚又缺乏競爭的行業(yè)。在這種背景之下，證券公司的發(fā)展具有明顯的地域性，并且，這種地域性估計在一段時間內(nèi)依然是整個行業(yè)的主流形態(tài)。這些，對于欲打破舊有割據(jù)格局的網(wǎng)上交易業(yè)務來講，既是難題，也是機會。
　　無疑，老權(quán)貴們面臨的挑戰(zhàn)才剛剛開始。傳統(tǒng)大券商在規(guī)�；蛴脩舻膬�(yōu)勢，并不能完全等同于在網(wǎng)上開展業(yè)務的優(yōu)勢。在可以想像的網(wǎng)上交易世界中，資本或用戶資源并不是構(gòu)成將來競爭優(yōu)勢的必要條件。對于大券商來說，原先的營業(yè)部資源突然之間成為一種“雞肋”，雖然在用戶資源上或者是服務資源上，這都是便利之處。然而，如何真正學會服務，卻并非一件易事。更不說，維持這系統(tǒng)所花的成本。而對于一直虎視眈眈的中小券商，前面也是只有兩條路：要么借網(wǎng)而活，要么離網(wǎng)而死得更快。
　　這是一場革命性的商業(yè)規(guī)則，革命性表現(xiàn)在，從業(yè)務開展方式上不僅僅是把交易搬到網(wǎng)上，讓交易變得更快，更方便。而且，一直以來通過特定營業(yè)部來進行交易，缺乏服務和競爭的意識，而這恰恰將會成為網(wǎng)上交易的最大的撒手锏！當用戶逐漸習慣于互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)平臺的時候，商家最后比拼的將是服務，這才是網(wǎng)上交易的最核心部分。不難看到，即使牌照問題擋住了許多創(chuàng)新者的步伐。但是，如果券商網(wǎng)站在創(chuàng)新或者服務理念得到新的突破的話，那么，一切都是未知之數(shù)。
　　一切似乎又回到同一個起點之上。或者，競爭才剛剛開始。
　　
　　摸不透的證券之星
　　
　　在眾多老股民中享有盛譽的證券之星（www.省略）定位于專門的技術(shù)路向，由于在技術(shù)、研發(fā)和應用經(jīng)驗上具有眾多同業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，把握手頭上實實在在的業(yè)務這點不難理解。但是，證券之星網(wǎng)站的光環(huán)效應以及巨大的注冊用戶資源（據(jù)說已經(jīng)超過140萬），如何充分利用，這點卻讓人難解。人們不免揣測，難道這其中還有伏筆？
　　證券之星CEO高利民在接受本刊記者采訪時一再聲稱：在美國網(wǎng)上證券業(yè)務上，有9種盈利的模式，而我們國內(nèi)，關(guān)注最多的僅僅就是網(wǎng)上交易一塊，對于其他則少有關(guān)注，因為這里的油水有目共睹。但從發(fā)展來看，交易傭金不斷減少是大勢所趨，證券之星不想在這里開展業(yè)務。
　　但是，在國外的9種盈利模式中，證券之星會遵循怎樣的一條路？除了單純的技術(shù)服務之外，證券之星未來的盈利點在哪里，高利民對此卻是諱莫如深，只是一直強調(diào)“路很多”。
　　高利民這種猶豫又自信的態(tài)度，讓人不免產(chǎn)生聯(lián)想：無論這是一種姿態(tài)，還是對未來的前瞻話語，證券之星的官方背景和資金實力都讓人為之側(cè)目。或者，證券之星在等待時間？等待政策口子松開的機會？等待最佳的市場進入時機？藉時，憑著其現(xiàn)在的注冊用戶，技術(shù)力量，資金實力，完全可以開辟新的業(yè)務天地。
　　“路很多”的背后，其實更多表示的是一種“大服務”的概念，不再拘泥于僅僅的網(wǎng)上交易。隨著網(wǎng)上服務領(lǐng)域的延伸，怎樣開拓新的服務領(lǐng)域，如何重建優(yōu)勢，是高利民們要考慮的重要話題。
　　倒是高利民另外一個場合的說話頗有弦外之音。高利民說，我國的股民人數(shù)目前已達5000多萬，而網(wǎng)上證券交易量只及總成交量的百分之零點幾，對比同為新興市場的韓國，人家的網(wǎng)上證券交易量已占總成交量的38％（注：現(xiàn)在有一說是60％），從這個意義上講，中國的證券網(wǎng)上交易還是未開墾的處女地。網(wǎng)站要生存，要發(fā)展，關(guān)鍵是要把注意力經(jīng)濟和實體經(jīng)濟結(jié)合起來。
　　我們只能這樣想像：當高利民把技術(shù)服務做實，生存不再是問題之后，眾多的服務業(yè)務也自然會隨著這塊處女地的逐步開發(fā)而機會多多。
　　
　　革命者“飛虎”
　　
　　當然，也有就認準網(wǎng)上證券交易這條道的主。
　　作為同西南證券合作的飛虎網(wǎng)站（www.省略），其目標從一開始對準的就是網(wǎng)上交易，并自信自己能夠提供給股民量身訂做的服務。曾經(jīng)當過香港股市風云人物梁伯韜助手的飛虎CEO李詳生說，飛虎就是要做“專業(yè)性的炒股網(wǎng)站”，專門為股民炒股提供服務網(wǎng)站。按照飛虎的戰(zhàn)略，他們將集中精力發(fā)展成為網(wǎng)上交易的模型，并不斷地提供新的產(chǎn)品，新的服務。目的是“為投資者提供個性化的網(wǎng)上證券交易服務”――具體的例子是，現(xiàn)在飛虎有西南證券提供的100多位專家在線為股民用戶提供24小時的咨詢服務。咨詢力量的強大使得個性化服務成為可能。
　　與一般證券網(wǎng)站不同的是，飛虎與券商、銀行都建立了緊密的合作關(guān)系。通過西南證券的合作，用戶可以在網(wǎng)上下單，交易的資金經(jīng)過柜臺，經(jīng)過網(wǎng)站的就是資訊和傳播。而同中國建設(shè)銀行的合作，讓任何股民都可以在建行開戶進行炒股，避免了西南證券營業(yè)網(wǎng)點不多的不足。
　　李詳生說，他們將通過西南證券來取得網(wǎng)上交易的“執(zhí)照”。但兩者之間的關(guān)系與責任分得很清。之所以同單一的中型券商合作，而不是選擇同許多家券商的營業(yè)部具體合作，是因為看中合作方同樣要“革命”的心態(tài)，同時也是居于不斷開展新客戶的考慮。
　　
　　服務為王
　　
　　飛虎之所以癡迷于網(wǎng)上交易，還有另外的理由。
　　“傳統(tǒng)的交易模式應該是被消滅的舊的商業(yè)模型的一部分。而在從傳統(tǒng)的蛻變過程中，如何幫助他們節(jié)省成本，開辟新的客戶，這才是根本。如果網(wǎng)上交易的目標還是對準老客戶的話，那么，最多還是一種改良�！崩钤斏�總是以一個革命者的語氣來展望網(wǎng)上交易的未來。
　　在李詳生眼里，中國現(xiàn)在有5000多萬的股民，將來這個數(shù)字將會是呈幾何倍數(shù)增加。如何面對將來的增量，面對新的交易習慣，以及如何更好地服務于這些新的股民，這才是網(wǎng)上交易發(fā)展的陽光大道。
　　“如何帶來新的客戶并節(jié)約成本”，這是未來游戲的基本規(guī)則。如此想來，對于中小券商，對于非券商IT企業(yè)，后發(fā)的優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)面前突然變得清晰起來。
　　李詳生對聯(lián)想購并贏時通不以為然：由于贏時通是同眾多的券商合作，同每一個營業(yè)部在談，利益也是從這些原本的客戶收入中收取。對于各營業(yè)部來講，本身的積極性不強。并且，并不能節(jié)約成本�！盁o論如何，網(wǎng)上證券交易就是要節(jié)約成本，贏時通這種合作模式不能保證能夠節(jié)約成本�！�
　　個性化是服務的真諦。李詳生舉了這樣的一個例子：有一回他去法國，走進一家路易?威登的專賣店想買皮具。一進門就是大廳，但是，在大廳里卻沒有一般商店里琳瑯滿目的商品。這時走上來一個專門做皮具的人，非常禮貌地問他想要些怎樣的皮具，喜歡怎樣的風格？
　　李詳生回答說喜歡簡單明了的。那人說，我明白你的意思。之后就走到后面去拿出十幾種皮具任他挑選：“我認為這些是你需要的�！�
　　銷售中的理念，同網(wǎng)上證券交易之間有類同之處。李詳生說，股民上網(wǎng)最大的功能就是能夠最快地查詢信息，能夠最方便地下單買賣。對此，“越簡單越好”。而在對資訊信息的處理上，同樣需要量身訂做，不是一味簡單堆積，這也是一個服務的問題。
　　基于互聯(lián)網(wǎng)上的金融服務，對于任何人來講，都是一個新的課題。但是，有一點不能忽略的是，作為金融服務業(yè)，從其發(fā)展的初期開始，就是比較誰的創(chuàng)新意識更強，誰的市場意識更靈敏，誰能夠提供更多的服務內(nèi)容。只有這樣，才能擁有更多的市場份額。不斷的服務品種在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)背景之下不斷催生，這不能不讓業(yè)界人士關(guān)注或深思�！�

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