中超貶值:中超

　　足球應(yīng)該是門好生意，如果這生意做得不好，首先要從cE0身上找原因。 　　中國的足球聯(lián)賽這門大生意中，最大的“公司”就是昔日的甲A和現(xiàn)在的中超，而IMG、福特寶和中超公司，就是這家公司的前后三任CEO。三任CEO的接力，使得中國足球頂級聯(lián)賽的品牌價值從最高點(diǎn)的千萬美元，一度跌到“零價值”。
　　考慮到這家“公司”的永匣的董事長是中國足協(xié)，一切就容易理解多了。甲A前五年：金色的聯(lián)賽
　　“前五年賺了多少，后五年就賠了多少�！盜MG中國區(qū)前總裁王應(yīng)權(quán)如此定義和中國足協(xié)的十年合作。
　　IMG公司中文名為“國際管理集團(tuán)”，這家1960年代在美國俄亥俄州成立的公司，是世界最大的專門從事體育和娛樂領(lǐng)域的營銷和管理工作的公司，參與過奧運(yùn)會和足球世界杯的營銷。1979年，IMG促成了拳王阿里的中國之行。
　　作為一家1970年代末就進(jìn)入中國的美國體育公司，IMG拿下首屆甲A聯(lián)賽商業(yè)運(yùn)營代理公司幾乎不費(fèi)吹灰之力。1990年代初期，在中國足球圈內(nèi)尚不知道何為“職業(yè)足球”時，IMG就以“一年120萬美元承包費(fèi)，以后每年20％遞增”的合同款項(xiàng)拿下頭五年甲A開發(fā)權(quán)。
　　“120萬美元”在當(dāng)時是一個讓很多足協(xié)官員都瞠目結(jié)舌的數(shù)字。此前，足協(xié)每年從國家體委得到的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)只有區(qū)區(qū)50萬元人民幣。
　　當(dāng)年和IMG交涉的足協(xié)官員是聯(lián)賽開發(fā)部的許放和張吉龍。“(他們)對職業(yè)化聯(lián)賽的運(yùn)作懂得不多，態(tài)度謙虛，多是求教。”IMG中國區(qū)前總裁王應(yīng)權(quán)回憶。
　　在與足協(xié)溝通前，IMG已經(jīng)和美國萬寶路打好招呼，問：“如果中國有一個最好的足球職業(yè)聯(lián)賽，你們愿意掏多少錢。”萬寶路總裁摩爾答復(fù)：“180萬美元�！钡玫竭@個底價，IMG開始放心大膽談這筆買賣。
　　“good deal!”這是IMG美國總部對合作的評價，因?yàn)橥鯌?yīng)權(quán)的團(tuán)隊(duì)“不僅拿下了中國最好的足球職業(yè)聯(lián)賽，還讓公司收獲了一筆不小的盈利”。
　　實(shí)際上，這也是一份雙贏合同，對足協(xié)而言，IMG的豐厚協(xié)議堪稱中國體育歷史上最大規(guī)模的引進(jìn)外資項(xiàng)目，這筆收入和央視轉(zhuǎn)播甲A一并被譽(yù)為“撬動職業(yè)聯(lián)賽”的兩大杠桿�！扼w壇周報》評論員周文淵認(rèn)為：“職業(yè)聯(lián)賽能夠如期推出并取得出人意料的火爆開局，與IMG的啟動資金及時注入有關(guān)，也與IMG嫻熟的包裝推廣有關(guān)�！�
　　王應(yīng)權(quán)回憶：在最初說服萬寶路拿錢時，IMG提出一個理念，如果你愿意拿出兩分錢，那IMG應(yīng)允一分錢投入聯(lián)賽，一分錢幫你做品牌推廣�！癐MG的概念很新穎，不但希望留住贊助商。還要告訴贊助商，你并不是簡單的出錢，我們會和你們一起共同開發(fā)品牌�！�
　　足球職業(yè)聯(lián)賽開展前五年，火爆異常。賽場上，大連、上海、廣州、北京南北四地爭霸。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1996年甲A聯(lián)賽上座率達(dá)到場均2，43萬，是迄今職業(yè)聯(lián)賽的峰值。“大家都笑呵呵�！蓖鯌�(yīng)回憶，“和中國足球的一個五年合作像蜜月，甜蜜�！�
　　作為總冠名商，萬寶路也志得意滿，在那個群雄逐鹿的外煙時代，通過足球，萬寶路迅速打通全國銷售渠道。萬寶路給IMG的反饋：這180萬美元花得物有所值。
　　于是，不斷有贊助商擠到IMG門口要求贊助足球。IMG只能婉言謝絕，并告知需排隊(duì)等候。
　　那幾年，中國足球職業(yè)聯(lián)賽飛速成長，錢景誘人，被評為亞洲最令人矚目的賽事之一，光是1997年，IMG就掙了幾千萬人民幣，這也是IMG進(jìn)入中國20來，從體育產(chǎn)業(yè)中賺到的第一桶金。
　　王應(yīng)權(quán)有些夸張地形容：“當(dāng)時錢賺翻了。我們看到足協(xié)辦公條件太差，主動聯(lián)合萬寶路掏錢裝修了足協(xié)二樓的會議室�！�
　　1998年，IMG和中國足協(xié)的五年合同期滿，IMG迫不及待提出續(xù)約，并主動把承包金額提高10倍，一年達(dá)到一億人民幣。也就說，職業(yè)聯(lián)賽的品牌價值在十年間增加十幾倍。
　　王應(yīng)權(quán)解釋：“在和足協(xié)合作的前五年，IMG賬目是完全透明的，外界知道我們賺了多少，所以談判時，提高十倍承包金額幾乎沒有回旋空間�！�
　　雖然1998年才投身中國職業(yè)聯(lián)賽。但日本佳能相機(jī)也嘗到不少甜頭。佳能(中國)有限公司企業(yè)品牌溝通部的許諾告訴《中國周刊》記者：“當(dāng)年佳能投資甲A聯(lián)賽，看重的是央視轉(zhuǎn)播超強(qiáng)的覆蓋率，一場甲A聯(lián)賽基本可以覆蓋中國一線城市�！倍�佳能也正是憑借足球平臺，打響知名度，在和另一日本相機(jī)品牌尼康的競爭中，領(lǐng)先身位。
　　在第二個五年合同中，幾乎所有的贊助商都選擇繼續(xù)合作，唯獨(dú)在聯(lián)賽總冠名權(quán)上，出現(xiàn)“意外”。由于國家已禁止外煙打廣告，萬寶路被迫退出，百事可樂和可口可樂浮出水面。為了爭奪甲A聯(lián)賽的總冠名，兩個“可樂”大打出手，最終，百事以一年1000萬美金天價拿下冠名權(quán)。
　　但百事可樂萬萬沒有想到，未來五年，中國足球職業(yè)聯(lián)賽以直線加速度墜落，幾乎猝不及防地跌到深淵。甲A后五年：外資紛紛上岸
　　現(xiàn)在回顧甲A聯(lián)賽，2001年一2002年是一個分水嶺，聯(lián)賽品牌從峰值跌入谷底。
　　2001年年初在深圳的足球會議上，足協(xié)專職主席閻世鐸提出：2001年甲A聯(lián)賽只升不降，2002年甲A聯(lián)賽只降不升，并建議縮短聯(lián)賽時間，為2001年國家隊(duì)備戰(zhàn)世界杯預(yù)讓路。
　　王應(yīng)權(quán)是第二天從報紙上看到這則消息，他的第一反應(yīng)是：糟糕了，事情太大了。這個政策破壞了已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)8年，剛剛走上正路的職業(yè)聯(lián)賽體系，各俱樂部會減少投資，聯(lián)賽品牌也會下跌……
　　“一個如此重大的決議，足協(xié)沒有跟我們商量過，哪怕提前通知，也沒有�！蓖鯌�(yīng)權(quán)說，他當(dāng)時就能隱約覺察，未來的職業(yè)聯(lián)賽前景不妙。
　　但在外人看來，2001-2002年卻是中國足球最輝煌的年份，封閉十余年的世界杯大門，終于向中國敞開。沈陽五里河體育場飛揚(yáng)的五星紅旗和球迷歡快的場景似乎在見證著中國足球的騰飛。
　　“但這值得嗎?一次出線了，破壞的是整個職業(yè)聯(lián)賽�！耙晃徊辉敢馔嘎缎彰�的圈內(nèi)人告訴記者。
　　壞消息開始到來。2002年，足協(xié)中止了和央視的轉(zhuǎn)播合作。
　　甲A前五年，中央電視臺僅以每場比賽插播兩分鐘廣告的代價就獲得了全部比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，基本算是“免費(fèi)午餐”。2002年，因?yàn)槭澜绫�出線，足協(xié)把轉(zhuǎn)播費(fèi)抬高到800萬。這一做法也合乎邏輯，因?yàn)榻鼛啄�，央視通過轉(zhuǎn)播甲A聯(lián)賽以及開發(fā)與足球相關(guān)的體育節(jié)目，獲利至少達(dá)到1億元，但央視拒不接受。在這場備受矚目的價格拉鋸戰(zhàn)中，兩個行業(yè)內(nèi)大佬都不愿意低下高昂的頭。
　　在和央視談判前后，王應(yīng)權(quán)曾多次以朋友身份提醒足協(xié)的一些官員： “足協(xié)最大的收入來源于是IMG每年的承包費(fèi)。和央視的轉(zhuǎn)播費(fèi)收入是小部分。犧牲大合同的利益去完成小合同的事情，不劃算。”
　　
　　 　　―位前IMG足球部員工告訴《中國周刊》記者：“不能僅僅簡單地把央視視為轉(zhuǎn)播商。在中國，央視的強(qiáng)勢資源正是各級贊助商最為看重的環(huán)節(jié)。從商業(yè)營銷角度看，足協(xié)應(yīng)該視央視為合作伙伴。當(dāng)年甲A剛創(chuàng)建時，IMG甚至建議足協(xié)，哪怕自掏腰包，也要讓央視轉(zhuǎn)播，這樣聯(lián)賽才可以覆蓋全國。”
　　但商人們的建議石沉大海。
　　2002甲A聯(lián)賽，直到第7輪央視才恢復(fù)轉(zhuǎn)播，但經(jīng)歷反復(fù)折騰，再加上世界杯的沖擊，場均觀眾已經(jīng)降到1.4l萬。
　　2002年年底，百事可樂告之IMG公司：因?yàn)槿∠�升降級和央視轉(zhuǎn)播權(quán)反復(fù)更迭導(dǎo)致收視率下降，打算扣款。
　　對于這兩個理由，IMG幾乎沒有還手之力。在和贊助商簽署的合同中，央視轉(zhuǎn)播的場次和覆蓋人群都有數(shù)字的要求；取消升降級視為職業(yè)聯(lián)賽重大變故，在合同中也屬于嚴(yán)重的違約�！鞍偈绿岢龅倪@兩點(diǎn)，完全合理，我們完全接受。”王應(yīng)權(quán)說。
　　不得已，IMG也必須如此這般按照扣除和足協(xié)簽署的合同款項(xiàng)。據(jù)說，當(dāng)年IMG一口氣指出足協(xié)有一百多處違約。此舉讓閻世鐸大為惱火，多次向IMG暗示：不要在“細(xì)枝末節(jié)”上糾纏，要著眼于足球大環(huán)境。
　　“我曾多次在非公開場合提醒過足協(xié)，頒布任何政策前要顧及合同�！蓖鯌�(yīng)權(quán)說，“合同上寫得明明白白，IMG對央視轉(zhuǎn)播場次的規(guī)定。如果執(zhí)行不了，按照合同辦事�！�
　　2002年底，百事以合同有重大違約之由和IMG解約合同。一份五年合同，百事只履行四年，這也是甲A聯(lián)賽運(yùn)行以來，首次有品牌主動退出。IMG想努力挽回，但百事美國總部回復(fù)：寧愿讓市場戰(zhàn)略受影響，也絕對不愿意和一個不健全的品牌掛鉤。
　　原來早在退出前，百事市場部就曾委托第三方做過調(diào)查：冠名甲A四年，百事聲譽(yù)并沒有提高，反而全是負(fù)面認(rèn)知。2001年一2002年甲B五鼠假球案，黑哨案，中國球員打人，嫖娼等層出不窮的負(fù)面新聞讓贊助商很是煩惱。曾有百事集團(tuán)的管理者私下告訴IMG：是足球讓我們變壞了。
　　2003年，IMG拉來西門子臨時救急，但贊助金額已從2002年的11017萬元人民幣下降到4139萬元人民幣。王應(yīng)權(quán)告訴《中國周刊》記者：“當(dāng)年如果西門子不能冠名，IMG會提出讓足協(xié)賠償損失�！�
　　百事可樂離席的后遺癥迅速蔓延開來，很多本想投身足球的國際品牌，紛紛停下腳步。
　　“百事退出叫‘老大效應(yīng)’。意思是說你這個行業(yè)里面的老大死了，連帶的負(fù)面效應(yīng)是摧毀性的，它肯定會給其他大公司一種信號，說明這時贊助足球時機(jī)還不成熟，或者這個品牌本身還有很多問題沒有解決。”王應(yīng)權(quán)告訴記者。
　　在簽署第二份五年合同前，IMG曾為甲A構(gòu)筑了一個美好前景，王應(yīng)權(quán)規(guī)劃，至少讓聯(lián)賽品牌提高一到兩個檔次。當(dāng)時所有人都認(rèn)為，增加了十倍承包金，和歐洲足球相比還是小數(shù)目，盈利空間巨大。
　　但五年后，IMG越發(fā)感覺有一股不可抗拒的人為因素在左右市場。在取消升降級后，IMG曾多次把反對意見遞交足協(xié)，被足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)告知，聯(lián)賽就應(yīng)該為出線讓路。
　　“我們無法參與中國足球的決策。沒有話語權(quán)，似乎只有出錢的權(quán)利�！蓖鯌�(yīng)權(quán)直言。利益、理念、機(jī)制一系列的差異讓IMG對中國足球越發(fā)失望。
　　2003年年底，在甲A已確定升級為中超時，和中國足球“聯(lián)姻”十年的IMG毅然退出。
　　“說實(shí)話，IMG從沒有想過終止合同，”時隔六年，王應(yīng)權(quán)仍然對《中國周刊》記者強(qiáng)調(diào)，“我們一直希望在中國做下去。但看不到前景，為什么還要做下去?”
　　其實(shí)，足協(xié)也早對IMG心存不滿。原因之一是LMG意見太多，難駕馭；第二是職業(yè)聯(lián)賽利潤讓足協(xié)眼紅。足協(xié)某領(lǐng)導(dǎo)曾告訴手下：肥水不流外人田。
　　王應(yīng)權(quán)覺得，IMG并非是刁蠻商人，在履行合同的最初幾年，足協(xié)也有諸多違約之處，比如在某場比賽中，球迷協(xié)會舉出一個啤酒廣告牌，和一些一級贊助商的品牌沖突，但I(xiàn)MG非常理解一在中國，職業(yè)聯(lián)賽是新生兒，出現(xiàn)小問題，要給相關(guān)部門足夠的耐心。
　　“IMG忍無可忍了�！痹u論員周文淵在接受《中國周刊》采訪時說，“以前，和足協(xié)話不投機(jī)，沒事，有錢可賺；現(xiàn)在，影響了根本利益，這就觸及了問題底線。”他形容，1MG和足協(xié)的分道揚(yáng)鑣，像一對已拎不清關(guān)系的夫妻，早就動了休了彼此的念頭。
　　IMG撤出甲A后，再也沒有涉足任何中國聯(lián)賽。一位前IMG足球部的員工猜測，“也許是怕了�！�
　　浸染足球圈十年，王應(yīng)權(quán)和很多足協(xié)官員有私交，給他印象最深的是閻世鐸。在一些非正式場合，他曾和這位紅極一時的足球掌門人有過多次溝通。閻世鐸永遠(yuǎn)笑容滿面，一副耐心聽取的姿態(tài)，但過后，沒有任何改變。
　　王應(yīng)權(quán)說：“他是一個很好的政治家�！�
　　
　　福特寶：裸奔制造者
　　
　　2004年中超元年，在沒有舉辦任何招標(biāo)和聽證會的前提下，福特寶接手中超聯(lián)賽。福特寶的前身是足協(xié)聯(lián)賽開發(fā)部。早在1993年，為了方便市場開發(fā)，足協(xié)注冊了這家公司。這家當(dāng)年注冊資金只有200萬元的小公司全稱是北京福特寶足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，位于北京市崇文區(qū)體育館路，比鄰國家體育總局和中國足協(xié)。圈內(nèi)人戲稱福特寶：足協(xié)的兒子。
　　甲A聯(lián)賽的黃金盛世，福特寶只能從足協(xié)那里獲得一些特權(quán)：比如開發(fā)甲A球星卡，組織超霸杯。周文淵告訴《中國周刊》記者：“在接手中超前，福特寶沒有做出過任何讓圈內(nèi)人印象深刻的事情，可以說，它當(dāng)了十年忍者�！�
　　當(dāng)甲A升級為中超時，王應(yīng)權(quán)還是給予了樂觀的估計(jì)，他認(rèn)為“職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)營了十年，在收視率上，已能和英超媲美了”。
　　一些足球?qū)�業(yè)人士預(yù)測： “如若利用品牌升級的機(jī)會，搞好中超聯(lián)賽，那么職業(yè)足球的產(chǎn)業(yè)鏈條就可以初建雛形�！钡�質(zhì)疑聲同樣不絕于耳：“福特寶能做好這一切L57”
　　在2004中超聯(lián)賽的招商大會上，福特寶計(jì)劃的八個一級贊助商只找到了四個。中超開幕前50天，西門子才勉強(qiáng)同意以800萬歐元的款項(xiàng)繼續(xù)擔(dān)任冠名商，但開出的合同極其苛刻。在電視轉(zhuǎn)播權(quán)的談判中，央視開價700萬，但足協(xié)轉(zhuǎn)而以三年1.5億元的價格賣給了上海文廣。
　　王應(yīng)權(quán)痛心疾首：“從營銷角度看。不能說誰給的錢多就賣給誰�！�
　　中超元年的開局不利，也隱約預(yù)示著日后一系列丑聞的發(fā)生。先是俱樂部不滿足協(xié)年底分紅，緊接著又傳出球員買球吸毒的丑聞；2004年10月2日，國安球員在俱樂部的指示下，制造了中國足壇第一起罷賽事件。11天后，大連實(shí)德的總經(jīng)理徐明突然站出來聲援國安，并聯(lián)合七家中超俱樂部，發(fā)起G7革命。他們向足協(xié)拋出十幾萬字的文件，并喊話：要奪取聯(lián)賽的管理、監(jiān)督、分配和經(jīng)營權(quán)。
　　熟知國際足球的人都 清楚，這場革命和1990年代初期英國足球的改革何其相似。當(dāng)年，同樣因不滿英足總的官僚做派，英國十幾家頂級俱樂部脫離足協(xié)管制，自立門戶，英超聯(lián)賽得以成型。
　　但在中國，徐明掀起的革命性質(zhì)并不能簡單的歸結(jié)為資本革命，在某種層面上，他是在公然與體制叫板。
　　很快，投資者的革命之火被足協(xié)壓制，但在俱樂部的逼宮下，福特寶被迫公布了中超的當(dāng)年收入：1.3億元。此前，在中超聯(lián)賽招商大會上，福特寶曾夸下�？冢褐谐�聯(lián)賽經(jīng)營收入可以達(dá)到2，5億元。
　　“騙局�！币晃蛔闱蛉�內(nèi)人說，“給出的金額前后縮水一半，福特寶毫無誠信可言。與1MG的相比，它差的不是一兩個檔次�！�
　　2004年，繼中國男足徹底喪失了進(jìn)軍南非世界杯的希望后，女足又在外戰(zhàn)賽場上0：8慘敗德國。再加上中國足協(xié)出臺的“只升不降”、“升二降一”的聯(lián)賽規(guī)則，中國足壇混亂不堪。
　　2004年足協(xié)公布的年終報告中：首屆中超聯(lián)賽的上座率是平均每場1.1萬人，比末代甲A下降了38％；由于央視不再轉(zhuǎn)播，觀看中超的平均數(shù)只有1.3億，比2003年下降了42％。
　　很多足球?qū)�業(yè)人士都認(rèn)為，中超收視率的下降對市場的打擊是致命的。
　　“一般贊助商并不是很看重上座率，他們最看重的收視率。因?yàn)槭找暼巳悍从车氖钦麄�社會對足球品牌的認(rèn)可，聯(lián)賽收視率下降，意味著品牌覆蓋率的下降，進(jìn)而很多與聯(lián)賽相關(guān)的數(shù)據(jù)都會下降�！蓖鯌�(yīng)權(quán)解讀。
　　2004年年底。各個俱樂部從足協(xié)那里只拿到100多萬分紅，在甲A時期，俱樂部每年的分紅在400萬上下，最高時拿過600刀。
　　聯(lián)賽的各級贊助商也對中超怨聲載道。因?yàn)槁?lián)賽品牌的下降影響了贊助商的利益。佳能公司年終統(tǒng)計(jì)，中超元年負(fù)面新聞?wù)家话胍陨�，于是佳能做出扣�?0％的決定。
　　“我們是對比上座率、電視收視率和正負(fù)面新聞而得出的聯(lián)賽品牌下降的結(jié)論�！奔涯�(中國)企業(yè)品牌溝通部高級項(xiàng)目專員許諾告訴記者。
　　一位不愿意透露姓名的贊助商負(fù)責(zé)人回憶：2004年，贊助商參加過由足協(xié)組織的贊助商聯(lián)席會，但從2005年開始，這種機(jī)制就沒有了。在處理一些問題上，聯(lián)賽管理者和贊助商之間始終沒有形成有效的溝通渠道�！氨热纾�到年終扣款，怎么扣?沒有溝通。贊助商間不得不橫向聯(lián)系，自發(fā)溝通�！�
　　另外一位不愿具名的贊助商抱怨：“福特寶姿態(tài)很高，好像是我們求著他們辦事。每次問他們一些政策的決議，他們答復(fù)是：這是政府規(guī)定�！�
　　2005年，西門子沒有履行完兩年的合同，退出中超。2004年的贊助款項(xiàng)也因國安退賽等一系列負(fù)面新聞，被西門子扣去一半。據(jù)說，足協(xié)只拿到約500萬歐元。
　　一位體育圈內(nèi)人士分析：“憑借合同文本中的違約條款退出，西門子讓福特寶連辯解的機(jī)會都沒有，市場經(jīng)濟(jì)，遵照合同辦事，沒有信守承諾，這就是風(fēng)險、懲罰和代價。違背市場規(guī)律的做法，可以毀掉你辛苦賺取的財富和市場，最終讓你一無所有，負(fù)債累累�！�
　　但作為聯(lián)賽的開發(fā)商，福特寶并沒有負(fù)債累累。在足球評論員周文淵《審判足球大佬》一書中，曾揭示了這樣一個現(xiàn)象：
　　“2004年，中超元年公布的財政預(yù)算中，赫然注明8％的收入將作為福特寶的代理費(fèi)。按照這個比例，福特寶年終會有千萬進(jìn)賬。也就說，福特寶沒有投入，就會有千萬純收入。當(dāng)初，IMG為了獲得甲A代理權(quán)每年要向足協(xié)繳納高額承包費(fèi)，而后又漲到一個億。顯然，在聯(lián)賽的開發(fā)模式上，足協(xié)在實(shí)行雙軌管理。”
　　還有一件事情讓旁人匪夷所思。當(dāng)年，IMG曾有意接手“中國之隊(duì)”，也就是中國國家隊(duì)的商業(yè)開發(fā)。但足協(xié)官員語重心長地說：你們要理解一下，我們不可能把兩個雞蛋放在一個籃子里。2004年，足協(xié)將中國之隊(duì)和中超兩大項(xiàng)目都交給福特寶。
　　2005年，福特寶沒有找到冠名商，中超聯(lián)賽裸奔，隨之帶來是減薪、白條、下崗、轉(zhuǎn)讓，賤賣等一系列行業(yè)內(nèi)的不景氣現(xiàn)象。這一系列的信號顯示，資本正在遠(yuǎn)離足球，聯(lián)賽的品牌價值在大幅度倒退。
　　在IMG退出足球后，王應(yīng)權(quán)也離開了IMG。一些贊助商曾私下告訴他： “我們不是沒錢，是不敢碰足球。中國足球讓人不放心，今天出丑聞，明天取消升級，擔(dān)驚受怕的。投了那么多錢，不是怕不出效果，是怕反效果�！�
　　2004年-2005年，在人們跳出來紛紛指責(zé)福特寶經(jīng)營不善時，福特寶總經(jīng)理邵文忠也有一肚子的苦水。
　　一位不愿意透露姓名的前福特寶員工告訴《中國周刊》記者：“福特寶是足協(xié)的全資子公司，風(fēng)格很像國企。理論上，他賺的每一筆錢都要上交足協(xié)。每一項(xiàng)決意都要跟足協(xié)某個主任匯報，每一個想法方案都要得到足協(xié)的認(rèn)可。它雖然是一家公司，但很多東西控制不了。比如IMG-年能花費(fèi)50萬美元，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫贊助商推廣品牌，但福特寶沒錢，沒錢找不到人。總經(jīng)理邵文忠肯定知道怎么做才能更好，做不到，是體制原因�！�
　　2005年，王應(yīng)權(quán)加入瑞士盈方公司，這家體育公司代理中超賽場廣告牌的翻滾式技術(shù)開發(fā)。一塊中超賽場的廣告牌子，王應(yīng)權(quán)能明顯感覺到不如甲A。甲A鼎盛時，一塊廣告牌打包售價100萬美元，十多年過去，中超還是這個價格，沒有任何漲幅，“這就不正常了�！�
　　
　　中超公司：換湯不換藥的國企
　　
　　2006年，在俱樂部施壓下，足協(xié)決定改換聯(lián)賽開發(fā)模式，成立中超聯(lián)賽有限公司(下文簡稱中超公司)。
　　這家總部在上海的公司，是家股份制公司，注冊資金只有200萬元。其中，36％的股份屬于足協(xié)，剩下的16家俱樂部平分到手只占4％，足協(xié)是絕對的大股東；如若再仔細(xì)看，中超公司法人一欄寫著：南勇。
　　“足協(xié)存心把中超公司做小，這樣可以掌握絕對話語權(quán)，如果注冊資金是上千萬，足協(xié)拿不出那么多錢。”足球評論員周文淵指出，“從福特寶變成中超公司。表面看代表管理者開始尊重各俱樂部的利益，但實(shí)則只是換個馬甲。”
　　按照中超章程規(guī)定，仿照英超的中超最高權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)該是中超委員會，中超的經(jīng)營權(quán)在中超公司。早前，福特寶的代管嚴(yán)格意義上是不合法的，但中超運(yùn)轉(zhuǎn)兩年后，足協(xié)才慢吞吞把成立中超公司擺在案頭，這不得不讓人感到奇怪。
　　在周文淵《審判足球大佬》一書中曾提到：2006年，足協(xié)對中超的經(jīng)營有三種選擇，第一繼續(xù)福特寶代理，第二社會招標(biāo)，第三中超公司自己做。第一種足協(xié)自己忍受不了，2005年中超裸奔充分暴露出福特寶公司不善經(jīng)營；第二種足協(xié)擔(dān)心會重走IMG的老路，對聯(lián)賽失去控制；第三種成立中超公司是最好的方向。
　　2005年年底，中超各俱樂部老總在足協(xié)的主持下，召開了籌備中超公司的會議，時任謝亞龍領(lǐng)銜的足協(xié)主動將年終分 紅比例由20％降至10％。沒有爭執(zhí)不休、沒有討價還價，會議很快確定了俱樂部經(jīng)理人選：福特寶的前任副總經(jīng)理瞿郁明。在會上，他承諾，2006年的中超，絕對不會裸奔。
　　北京國安俱樂部總經(jīng)理張路曾抱怨：在中超股東會上，很多決議的事情，無法保證執(zhí)行。
　　一位知情人參加過類似中超股東會：“說白了，還是足協(xié)一言堂。會議在務(wù)虛，走過場，足協(xié)宣布最近要推出什么新政，不是跟你股東商量，是告知、通告，馬上去執(zhí)行。”
　　2006年，中超公司拉來了英國網(wǎng)絡(luò)公司愛福克斯，避免了聯(lián)賽裸奔，但年底，愛福克斯破產(chǎn)，至今還拖欠600萬歐元；2007-2008年，冠名商換成深圳金威啤酒，按照足球數(shù)據(jù)公司求之易給《中國周刊》提供的參考數(shù)據(jù)，贊助金額分別是3600萬元人民幣和4000萬元人民幣，但兩年金威分別支付了2000萬元。為何沒有付清款項(xiàng)，沒有被公布。圈內(nèi)一個流傳的說法是，金威啤酒明確告知，錢我沒有，啤酒有的是。
　　一位足球產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)人直言：“和福特寶一樣，中超公司同樣沒有人才。經(jīng)營一個聯(lián)賽，不是安排主客場比賽那么簡單，里面有非常復(fù)雜的商業(yè)需求。比如怎么幫各俱樂部推廣，體現(xiàn)他們的權(quán)利?至少到現(xiàn)在，沒有看到中超公司有這樣的作為�！�
　　《體壇周報》曾做過統(tǒng)計(jì)，參與中國足球的公司超過1000家，產(chǎn)生實(shí)際贊助行為的約有150家。最輝煌的2002年有13家品牌擁擠在甲A聯(lián)賽。但如今，翻開聯(lián)賽贊助名單，從百事、百威、飛利浦到恒源祥……很多公司都已消失。職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展十余年，只有耐克一家在堅(jiān)守。
　　2009年，曾贊助聯(lián)賽11年的日本佳能退出了中超。佳能給出的理由：“日益嚴(yán)重的金融危機(jī)，削減了贊助中超的費(fèi)用�！睋�(jù)佳能公司的一項(xiàng)內(nèi)部數(shù)據(jù)表明，從品牌的推廣看，2009年和1998年相比，佳能品牌沒有得到太多提升。很大程度上是源于職業(yè)聯(lián)賽本身的價值沒有得到提升。
　　一位不愿具名者說：“日本管理者認(rèn)為，中國聯(lián)賽似乎對美譽(yù)度并不看重，另外，職業(yè)足球也并非是他們所認(rèn)為的，是―個純商業(yè)的聯(lián)賽�！�
　　據(jù)傳，在佳能的年終報表中，早就把贊助中超聯(lián)賽的款項(xiàng)性質(zhì)列為“社會貢獻(xiàn)”，而非先前的“商業(yè)贊助”。
　　佳能的退出讓很多行業(yè)內(nèi)的人感到悲涼，因?yàn)榕c西方贊助商在合作中“意見不斷”相比，佳能算是中國足球最“老實(shí)”的伙伴。
　　在退出中國足球后，佳能把對體育的熱情伸向美國職業(yè)橄欖球，至今合作四年之久，非常愉快。
　　一位負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的佳能員工告訴記者：“美國職業(yè)聯(lián)盟體制很完善，在各個方面，聯(lián)盟都會給贊助商支持。―個成功的職業(yè)聯(lián)盟首先要建立誠信體系。贊助商相信你，球迷相信你，市場才能相信你。”
　　在剛剛結(jié)束的2009年中超賽季，作為主冠名商歐洲輪胎品牌倍耐力拿出了4500萬元人民幣。一位熟知內(nèi)幕的人猜測倍耐力之所以愿意投身足球，是因?yàn)椤八麄兩胁磺宄�中國足球的水有多深。也許倍耐力認(rèn)為，贊助中超總冠名一年450萬歐元，很廉價，按這個價格，在皇馬都買不到一塊廣告牌子”。
　　另一個財大氣粗者耐克也在2009拿出1500萬美元的裝備贊助中超。一種說法是，這并非是看重中超品牌――阿迪是足球老大，耐克是籃球老大，在雙方都無法突破傳統(tǒng)領(lǐng)域后，彼此轉(zhuǎn)而搶占敵人市場。
　　中超公司的現(xiàn)任總經(jīng)理呂峰在接受《中國周刊》采訪時，總結(jié)2009年的中超：“多數(shù)贊助商已經(jīng)向中超公司支付完了2009賽季的所有款項(xiàng)，總體上來看，贊助商對今年的聯(lián)賽是比較滿意，至今沒有提出扣款的要求。”
　　作為一家非上市公司，中超公司暫不方便向《中國周刊》透露年度財務(wù)報告，但呂峰告訴記者：“2009年中超上座率達(dá)到了平均每場1.63萬人，打破了2007年平均每場1.51萬人的最高紀(jì)錄，收視率達(dá)到1.9億，基本符合贊助商的市場訴求�！�
　　耐克公司和中超的贊助協(xié)議將持續(xù)10年，贊助費(fèi)每年按10％逐年遞增，總價值將超過2億美元。倍耐力公司也和中超簽訂了3年贊助合同，有了這兩單合同，中超聯(lián)賽未來至少能達(dá)到“溫飽”狀態(tài)。當(dāng)然，這無法與2002年百事可樂一年11017萬天價冠名費(fèi)相提并論。
　　但很多圈內(nèi)人都擔(dān)憂：2009年底的這場賭球假球風(fēng)暴，是否會讓那些剛對中國足球燃起希望的贊助商又萌生退意?
　　惡果――早在1992年那場被比喻為中國足球“遵義會議”上的“紅山口會議”就己種下：那年的會議，被外界解讀為一屆“足球改革派決定開放市場，成立職業(yè)聯(lián)賽”的偉大會議。但據(jù)一位知情人透露：實(shí)則是因?yàn)槭├�普那率領(lǐng)的國家隊(duì)出線無望，體育總局實(shí)在不想再向足球投錢，不得已，足協(xié)必須以市場換資金，但同時，“出線足球”的最高目標(biāo)依舊不變。
　　所以，這也就不難理解為什么職業(yè)聯(lián)賽開展十余年，作為足球的管理者，足協(xié)不僅沒有放權(quán)，反而走向集權(quán)道路。
　　但誰又能指責(zé)中國足協(xié)呢?名義上，它只是一家非盈利的社團(tuán)機(jī)構(gòu)，實(shí)則，它也只是掛靠在體育總局下名為“足球管理中心”的政府衙門。兩塊牌子，一幫人，尷尬的局面早就產(chǎn)生了：在《體育法》中規(guī)定的代表會員利益的社會團(tuán)體，同時又成為整個行業(yè)的管理者。至今，足協(xié)甚至沒有獨(dú)立的財政預(yù)算權(quán)，理論上，每年的經(jīng)費(fèi)要靠體育總局撥批。
　　問題又回到原點(diǎn)：那些曾在足球職業(yè)聯(lián)賽積累的巨額財富都哪去了?王俊生、閻世鐸、謝亞龍幾代足球掌門人永遠(yuǎn)不會告訴你：它們都不動聲響地流入了其他體育項(xiàng)目，否則我們又如何拿那么多金牌呢?

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