牛,橫,萬夫所指,自大自私,東電憑什么敢“綁架”日本_自私自大的男人

　　東電上層也竟然能對政府指手畫腳，有命不從。憑什么？東電很牛，即便處于萬夫所指。東電很橫，即使犯了不可原諒的大錯。 　　 　　它有錢，企業(yè)總資產達13萬億日元。它有勢，憑借電力壟斷地位控制關東地區(qū)經濟命脈。它上能通天，兩大政府監(jiān)管機構基本擺平。它下有“群眾基礎”，日本最大工會組織前任會長就是東電的老員工。
　　巨無霸式的東京電力公司，只有一個敵人，就是它自己。它的自大和自私，使得整個日本都在核輻射的陰云下顫栗。
　　
　　貽誤戰(zhàn)機一錯再錯
　　3月30日，東電公司會長勝俁恒久出席記者招待會，這也是大地震后的首次露面�！皩τ谑鹿实奶幚�，我們認為數(shù)周結束不了，可能還要一個月以上�！闭f到放射性物質擴散造成的飲用水、農作物污染，他低下頭，“我從內心深處表示歉意。今后我們要一邊仰仗政府的協(xié)助，一邊懷著誠意進行賠償準備�！�
　　這些話，聽起來很美。
　　大地震3周后，福島第一核電站依然危機四伏，充滿各種不確定性和不測之虞。這一切，核電站的“主人”東電怎能脫得了干系？
　　據多家日本和海外媒體通過東電內部人士之口獲悉，東電出于自利目的，一心想保住核電站，以致貽誤戰(zhàn)機，一錯再錯。
　　11日地震發(fā)生后，受海嘯沖擊，福島第一核電站緊急制冷系統(tǒng)電源失效。這時，1號機組首先出現(xiàn)水蒸汽，為防止原子爐破裂，亟需對外排放含有放射性物質的水蒸汽，但東電本部擔心有損公司“形象”，對此猶豫不決。12日一早，首相菅直人搭乘直升機飛臨現(xiàn)場，要求立即排放水蒸汽。身為理工科專業(yè)出身的菅直人，當然清楚核危機的嚴重性。但最佳時機已經錯過，當天下午，1號機組還是發(fā)生了氫氣爆炸。14日，3號機組也出現(xiàn)氫氣爆炸，2號機組燃料棒露出水面。
　　而此時，已經出現(xiàn)了東電員工集體離開工作現(xiàn)場的情況。發(fā)生氫氣爆炸后，東電方寸大亂，企圖讓東電員工全部撤離現(xiàn)場，用日本媒體的話說，不負責任到了極點。
　　“誰也不許撤!”日本政府15日下令合并政府和東電的對策本部。那天一大早，菅直人殺到東電本部，撂下這句話。
　　地震后，最了解核電站內部構造的核電機組制造商技術專家第一時間趕到東電本部，希望能出謀劃策，但一直未被東電接納。直到地震3天后，事態(tài)出現(xiàn)失控，東電才開始與外面的技術專家和政府溝通。
　　同樣被東電拒之門外的，還有來自美國的援助。日本政府官員透露，核泄漏事態(tài)一發(fā)生，美國方面就提出支援要求，但遭到東電拒絕。
　　而當東電后來被迫接受海水灌注時，大勢已去。
　　
　　我的地盤我做主
　　在東電狂妄的眼里，從來裝不下國內外專家的意見。
　　2009年6月，日本經濟產業(yè)省就核電站耐震性再評估中期報告書舉行審議。審議委員之一，產業(yè)技術總研活斷層和地震研究中心主任岡村行信當時指出，大約1100多年前，宮城縣沿海發(fā)生過里氏8級以上大地震，并可能引發(fā)海嘯，類似的地震每隔450年至800年就會重演。
　　“對此類大地震加大海嘯的可能性是否有應對之策？”針對岡村的質問，東電的回應很是絕對，“不可能出現(xiàn)這么大的災害損失。”
　　可這不可能，怎么就轉眼成了擺在東電和全體日本國民面前的殘酷現(xiàn)實？
　　曾參與福島核電站設計的兩名東芝公司工程師和前東電員工向日本媒體的爆料顯示，東電在核電問題上，長期把利益置于安全之上，福島核電站設計時，遵循的安全標準居然是“超低風險”。
　　日本共同社報道，福島第一核電站設計時預想的海嘯最大浪高是5.7米，因此，1-4號機組所處高于海平面10米，5-6號機組所處高于海平面13米，而這次海嘯浪高達14米，導致應急發(fā)電機遭水淹，緊急制冷系統(tǒng)失效，燃料棒無法降溫。和福島核電站形成鮮明對比的，是東北電力公司的女川核電站。該核電站設定的海嘯最大浪高是14米左右。這次地震中，幾個機組除了一個地面稍有浸水外，均安然無恙。
　　不僅在克服危機中一再錯失良機，東電在信息發(fā)布上也不斷擺烏龍。外界擔心，要么東電自己都未能把握核泄漏實際情況，要么是東電避重就輕，有意隱瞞。
　　此前，東電曾擺過誤差“1000萬倍”這樣的烏龍，難道只是數(shù)值上的錯誤嗎？事實上，東電不僅錯誤累累，而且還犯有隱瞞真相的老毛病。
　　2007年，東電承認從1977年起在對下屬3家核電站總計199次定期檢查中，曾篡改據、隱瞞安全隱患。其中，福島第一核電站1號機組反應堆主蒸汽管流量計測得的數(shù)據曾在1979年至1998年間先后28次被篡改。
　　值得注意的是，清水正孝之前的兩任社長分別于2002年和2008年因篡改和隱瞞問題而辭職。目前，清水社長正在住院。病房內的電視，依然播放著東電的風波。
　　
　　官商利益共同體惹的禍
　　在核電站運營歷史上，東電堪稱劣跡斑斑，而政府和大眾卻為何對它無能為力？
　　東電不僅是一個壟斷性的民營企業(yè)，對日本經濟有足夠的“綁架”能力，也因為以東電為中心，有一個龐大的官商利益集團，使得東電一直以來有恃無恐，以致在致命的危機面前，出現(xiàn)尾大不掉的扼腕局面。
　　東電成立于1951年5月。根據2009財年數(shù)據，東電總資產13.2萬億日元，當期銷售額5萬億日元，從業(yè)人員5萬多。2007年售電量數(shù)據顯示，東電據世界第4位。
　　一直以來，東電為宣傳核電安全投入了大量資源，通過電視、報紙等媒體投放大量廣告。也正因此，一些日本媒體在此次事件中不愿“得罪”東電。
　　財大氣粗的東電，不光把資金砸向媒體，還拱手給了政治家們。據了解，東電是很多議員獲取政治獻金的來源。拿了錢，自然嘴就短了。
　　不僅如此，東電還把負責核電監(jiān)督的兩大政府機構――經濟產業(yè)省原子能安全保安院和內閣府原子能安全委員會拉入自己的同盟。
　　經濟產業(yè)省作為東電的上級監(jiān)管機構，卻與東電有著千絲萬縷的利益關系。東電在內的電力公司由于油水豐厚，是經濟產業(yè)省退休官僚最向往的養(yǎng)老去處。據統(tǒng)計，至少有7名經產省退休官僚在東電領過薪水。2009年民主黨上臺后，盡管宣稱廢棄退休官僚“下凡”陋習，但最新事例是，前資源能源廳長官石田?去年退休后，沒幾個月就出任了東京電力的顧問。
　　就這樣，圍繞原子能安全保安院、電力公司、原子能安全委、核電站建筑承包商、東芝、日立等主要核電技術和設備供應商等成為一個利益共同體。他們壓制質疑核電安全的聲音，影響國家的核電政策，給民眾描繪核電安全的藍圖。
　　“地震和海嘯是天災，這次核電站事故完全是人禍”。3月25日，吉井舉行記者會見時，厲聲批評道。
　　這次事故的處理，還看不到終點。而百姓們的信任，已經降至冰點。
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