比爾?蓋茨２．０版終極慈善_福布斯2018全球富豪榜

　　 　　比爾?蓋茨1.0版是什么？軟件奇才、世界首富。比爾?蓋茨2.0版是什么？職業(yè)慈善家。 　　 　　退休前一天，比爾?蓋茨在辦公室不停打電話，希望找下一個(gè)工作。但是，無(wú)論是U2主唱波諾、著名導(dǎo)演斯皮爾伯格、影星喬治?克魯尼，還是政壇領(lǐng)袖希拉里?克林頓以及美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)枺�都�?duì)他避之不及。白忙乎了一天，換來(lái)一堆挖苦，懊喪的比爾只好黯然打包回家。
　　這是2008年1月在拉斯維加斯舉辦的2008年度消費(fèi)電子展上，微軟董事會(huì)主席比爾?蓋茨播放的一個(gè)他遍邀名流朋友拍攝的搞笑短片，主題是：最后一天。
　　這一天終于到來(lái)了。就在7月，蓋茨離開(kāi)微軟，不再承擔(dān)日常管理，全身心投入到他所擁有的世界上最大的慈善基金會(huì)里，并將把自己的580億美元身家全數(shù)捐給基金會(huì)，不留給子女一分一毫。
　　從20多年前“每一臺(tái)桌面都有一臺(tái)PC”的遠(yuǎn)大理想，到今天，人們可以“Any where，Any time，Any way”利用互聯(lián)網(wǎng)工作、學(xué)習(xí)和生活?yuàn)蕵?lè)。這個(gè)很少穿西裝的52歲男人代表了個(gè)人電腦時(shí)代IT領(lǐng)域個(gè)人能取得的最高成就。但在升級(jí)版的web2.0時(shí)代，他卻離開(kāi)了。
　　不過(guò)，等待他的并不是失業(yè)。從一位軟件帝國(guó)的掌門(mén)人變身為慈善掌門(mén)人，用美國(guó)廣播公司的話說(shuō)，蓋茨完成了從1.0版本向2.0版本的轉(zhuǎn)變。
　　
　　一邊送錢(qián)一邊掙錢(qián)，有點(diǎn)精神分裂
　　
　　1993年秋天，非洲扎伊爾。
　　梅琳達(dá)在死氣沉沉的城鎮(zhèn)上游走，狹窄街道兩旁的商店全都釘上了木板，猶如鬼城。城外小小的露天市場(chǎng)上，幾個(gè)婦女把少得可憐的一點(diǎn)蔬菜放在地上賣(mài)，再也沒(méi)有別的東西。梅琳達(dá)一路用目光搜尋這些頭頂著水罐走路的婦女，看看她們是否穿著鞋，結(jié)果令她很失望：沒(méi)有，她們?nèi)�是赤腳。
　　陪同梅琳達(dá)一起前往的男友比爾?蓋茨也不相信眼前看到的一切，此時(shí)，年僅38歲的他已經(jīng)坐擁八十億美元的財(cái)富，卻沒(méi)想到這個(gè)地球上還有人連鞋都沒(méi)得穿。
　　還有無(wú)數(shù)餓得皮包骨的孩子，殘忍至極的割禮儀式……這一切讓蓋茨和梅琳達(dá)心煩意亂。
　　是年，美國(guó)人共捐款1240億美元，相當(dāng)于美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1.7％，蓋茨還是一個(gè)一毛不拔的“鐵公雞”。
　　蓬著頭發(fā)、不修邊幅的蓋茨年輕氣盛，是一個(gè)眼光銳利的理想主義者，性格固執(zhí)，非常自信，出奇膽大而且很難上當(dāng)受騙。大多數(shù)與他密切共事過(guò)的人都曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)他的口頭禪：“那是我一生中聽(tīng)到過(guò)的最愚蠢的事情了�！蔽④浿袊�(guó)的前總裁唐駿回憶，他第一次見(jiàn)蓋茨，是在1994年，微軟一次萬(wàn)人員工大會(huì)，他距離蓋茨大約100米遠(yuǎn)，但心中“還是很激動(dòng)、緊張”；而蓋茨出場(chǎng)的時(shí)候，所有人都起來(lái)鼓掌�！澳菚r(shí)候的蓋茨，是高高在上的�！�
　　蓋茨只做自己認(rèn)為值得的事，被曝光最多的是他那普通人難以想象的富豪生活。他的全部由電腦控制，耗資5400萬(wàn)美元的豪宅，令人咋舌的室內(nèi)裝修布置，一擲千金的名畫(huà)，尤其是他耗資3080萬(wàn)美元購(gòu)進(jìn)達(dá)?芬奇那本18頁(yè)的筆記，更被人指為擺闊，瘋狂燒錢(qián)。
　　當(dāng)母親勸告他“作為一個(gè)好的公民，一定要為社會(huì)做些事”的時(shí)候，他不耐煩地大聲回嘴：“媽媽，媽媽，我有一個(gè)公司要管理。我為社會(huì)能做的最好的事，就是讓這個(gè)企業(yè)成功�！�
　　這個(gè)想法和他最好的朋友、“股神”巴菲特頗為一致，“如果前一秒在會(huì)上討論怎么送錢(qián)，后一秒又苦想如何掙錢(qián)，實(shí)在有點(diǎn)精神分裂”。
　　但是，社會(huì)對(duì)他的需求不止這些：無(wú)數(shù)要求捐款的信件像雪片般飛來(lái)，其數(shù)量增長(zhǎng)幅度與“微軟”的發(fā)展速度和蓋茨的名氣增長(zhǎng)成正比。蓋茨一如既往，置之不理。
　　在將蓋茨的視線從微軟轉(zhuǎn)向世界范圍這件事上，梅琳達(dá)居功至偉。非洲之行著實(shí)讓蓋茨的憐憫之心受到觸動(dòng)，“我不知道，發(fā)展中國(guó)家里有無(wú)數(shù)的人們生活在無(wú)法形容的貧窮和疾病之中。”
　　不過(guò)，他并沒(méi)有馬上付諸行動(dòng)。
　　能力愈大，人們期望的也愈多
　　1994年，這是比爾?蓋茨生命中最悲喜交加的一年。元旦，蓋茨和梅琳達(dá)喜結(jié)連理，為了婚禮，他在拉奈島包下了全部轎車(chē)、直升機(jī)和250間酒店客房，并為梅琳達(dá)請(qǐng)來(lái)她最喜歡的歌星威利?尼爾遜，演唱了歌曲《親愛(ài)的，如果你贏得了時(shí)間，那我就贏得了金錢(qián)》，氣氛歡快熱烈。
　　但就在婚禮后不久，蓋茨深?lèi)?ài)的母親卻不幸死于癌癥。
　　關(guān)于蓋茨的輿論壓力一直讓他的父母焦躁不安――老蓋茨是美國(guó)西雅圖一位德高望重的退休律師。蓋茨的母親瑪麗，在當(dāng)?shù)匾彩且粋�(gè)有頭有臉的社會(huì)活動(dòng)家，對(duì)慈善事業(yè)一向相當(dāng)投入。
　　“能力愈大，人們期望的也愈多”，這是母親在他結(jié)婚時(shí)，于祝賀信里寫(xiě)的箴言。
　　母親的逝去，使蓋茨的精神和感情受到巨大沖擊，他開(kāi)始重新思索人生的意義和生命的方向。新婚不久的蓋茨和梅琳達(dá)，拿出了9400萬(wàn)美元，建立了威廉?蓋茨基金會(huì)，這就是比爾和梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)的前身。1995年，他們捐贈(zèng)給華盛頓大學(xué)1000萬(wàn)美元，以母親的名義建立瑪麗?蓋茨獎(jiǎng)學(xué)金。還捐獻(xiàn)了100萬(wàn)美元給西雅圖的福瑞德?哈金森癌癥研究中心。
　　不過(guò)，美國(guó)民眾只注意到他的財(cái)富在1995年已經(jīng)漲到129億美元，他的慈善義舉鮮有人提及。
　　真正的轉(zhuǎn)折在1997年。這年9月，美國(guó)拖欠聯(lián)合國(guó)會(huì)費(fèi)高達(dá)十幾億美元，聯(lián)合國(guó)一度瀕臨財(cái)政破產(chǎn)的邊緣。美國(guó)有線新聞網(wǎng)（CNN）的開(kāi)山鼻祖特德?特納宣布向聯(lián)合國(guó)捐款10億美元，用以應(yīng)付財(cái)政危機(jī)以及其他發(fā)展性援助項(xiàng)目。美國(guó)媒體紛紛在顯要位置報(bào)道這一義舉，并將特納描述成美國(guó)新一代慈善領(lǐng)軍人物。的確，10億美元捐款幾乎要占特納個(gè)人資產(chǎn)的三分之一。然而，特納在報(bào)刊上的言論直指蓋茨：“我捐了這么多錢(qián)給聯(lián)合國(guó)，世界首富你的錢(qián)在那干嗎？”
　　分秒膨脹的個(gè)人財(cái)富和越逼越緊的公眾輿論顯然不容許這位世界第一大富翁在慈善事業(yè)上無(wú)所作為。
　　對(duì)于美國(guó)連篇累牘的抨擊，最先感到不安的不是蓋茨，反而是他的父親。蓋茨仍清晰地記得當(dāng)時(shí)的情景：“那天下午，我正在辦公室里研究一個(gè)新軟件，我的父親突然來(lái)到辦公室，手里還拿著張紙。紙上畫(huà)了個(gè)圖表，內(nèi)容是每年死于輪狀病毒的非洲兒童的人數(shù)，有好幾百萬(wàn)！我很震驚，因?yàn)檫@種病在美國(guó)早已經(jīng)消失了。我突然間意識(shí)到，做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！”
　　這篇文章再次喚起了蓋茨夫婦1993年非洲之行的切身體驗(yàn)。梅琳達(dá)后來(lái)回憶道：“我記得，這是我和比爾第一次談?wù)�，這些疾病對(duì)于孩子們是多么悲慘。我們問(wèn)自己，我們能做些什么？”
　　他們請(qǐng)求老蓋茨幫助自己學(xué)習(xí)和掌握衛(wèi)生保健方面的知識(shí)。從此，威廉?蓋茨基金會(huì)的重點(diǎn)，開(kāi)始轉(zhuǎn)向衛(wèi)生保健領(lǐng)域。2000年，蓋茨將名下的兩個(gè)基金會(huì)合二為一，命名為梅林達(dá)?蓋茨基金會(huì)，也是在那一年，他將微軟CEO的位置讓給了好友鮑爾默。轉(zhuǎn)身開(kāi)始了。
　　隨著年齡的增長(zhǎng)而日漸成熟之后，蓋茨變得更加能夠承認(rèn)自己的不足和錯(cuò)誤。到了唐駿即將“離開(kāi)微軟時(shí)，蓋茨已經(jīng)變得柔和很多了，有了慈祥的感覺(jué)”。2000年蓋茨接受《紐約時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)，他已經(jīng)十分自信地說(shuō)：“我想我一直是個(gè)可以做幾樣事情，并且分得很清的人。我可以讀生物技術(shù)，可以做我的本職工作，可以學(xué)習(xí)玩橋牌。所以，我并沒(méi)有患上精神分裂�！�
　　截至2005年，這個(gè)基金會(huì)已為全球各類(lèi)慈善項(xiàng)目捐款近300億美元。2005年底，蓋茨夫婦因其基金會(huì)“以比任何人都快的速度捐出更多的錢(qián)”而榮獲《時(shí)代》周刊年度風(fēng)云人物，與熱衷援助非洲事務(wù)的U2樂(lè)隊(duì)主唱波諾共享殊榮。
　　當(dāng)然，也有許多人對(duì)蓋茨不屑一顧。如果用谷歌搜索“Ｉhate Ｂill Ｇates”(我恨比爾?蓋茨)，你會(huì)看到驚人的674000個(gè)搜索結(jié)果。但是，美國(guó)媒體稱“你可以愛(ài)他、討厭他，甚至恨他，但你永遠(yuǎn)都無(wú)法忽視他――這就是比爾?蓋茨的魅力�！�
　　蓋茨是最成功的商人，即使面對(duì)法律和倫理的雙重挑戰(zhàn)，微軟一直堅(jiān)守壟斷，甚至不擇手段。然而蓋茨同時(shí)又是最慷慨的慈善家，他把不惜一切代價(jià)追逐到手的利益幾乎全部返還于社會(huì)。這兩種看似矛盾的行為其實(shí)都出于他個(gè)性中的堅(jiān)持。
　　
　　花錢(qián)不比掙錢(qián)容易
　　
　　巴菲特曾這樣評(píng)價(jià)蓋茨――“如果蓋茨賣(mài)的不是軟件而是漢堡，他也會(huì)成為世界漢堡大王�！鄙w茨是出了名的好斗，他總會(huì)找到新的方法來(lái)評(píng)判自己的成就。
　　基于對(duì)蓋茨夫婦的信任，2006年6月25日，76歲的巴菲特宣布將總計(jì)約370億美元的財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)給蓋茨基金會(huì)――這個(gè)數(shù)額相當(dāng)于他所有財(cái)富的85%。之所以把錢(qián)交給蓋茨夫婦打理，就是因?yàn)椤按壬坪屯顿Y活動(dòng)一樣，光有良好的意愿是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我一直擔(dān)心的是如何才能讓捐款發(fā)揮最大作用�！�
　　這個(gè)富可敵國(guó)的慈善組織在2000年成立后，很快成為世界上最大的透明運(yùn)作慈善基金――官方網(wǎng)站的首頁(yè)上就有往年財(cái)報(bào)可以下載；捐贈(zèng)者也可以方便地跟蹤到捐款的去向。為了避免基金會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大而形成官僚機(jī)制，讓運(yùn)營(yíng)成本侵蝕到基金財(cái)富，蓋茨夫婦還宣布，該基金會(huì)將在蓋茨夫婦去世后的50年內(nèi)消失。
　　最初從事慈善事業(yè)時(shí)，蓋茨曾向非洲國(guó)家的貧困社區(qū)捐贈(zèng)了許多電腦。一個(gè)科技達(dá)人選擇熟悉的領(lǐng)域不足為奇。但有一次他去南非考察，在一個(gè)部落愕然發(fā)現(xiàn)一臺(tái)電腦是那里惟一的電器。當(dāng)著蓋茨的面，當(dāng)?shù)厝诵⌒囊硪淼夭迳想�，開(kāi)機(jī)，竟然真的能啟動(dòng)，所有人都?xì)g欣鼓舞�！拔宜闹芸戳丝�，嗯，在這個(gè)地方，誰(shuí)會(huì)真的用這玩意兒？”對(duì)當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，饑餓和疾病使他們的生存都成為問(wèn)題，而電腦雖是個(gè)好東西，但救不了他們的命。
　　人類(lèi)制造新藥和疫苗的能力已經(jīng)比以前大大提高，但需要這些藥物的人卻負(fù)擔(dān)不起。蓋茨開(kāi)始把注意力集中在了疫苗研究和制定科學(xué)解決方案上，憑自己特別靈光的生意頭腦，運(yùn)用杠桿原理，促進(jìn)形成了一種方式節(jié)儉、目的明確、收益倍增的新型慈善模式。
　　投身基金會(huì)將讓蓋茨成為“會(huì)走路的醫(yī)學(xué)百科全書(shū)”。因?yàn)槭聞?wù)繁忙，蓋茨不能像梅琳達(dá)那樣四處旅行，掌握第一手的資料，但他利用全家休假時(shí)間，狼吞虎咽地大量閱讀各種醫(yī)學(xué)文章和研究報(bào)告，并利用一切機(jī)會(huì)向?qū)＜艺?qǐng)教咨詢。
　　巴菲特曾經(jīng)這樣告訴《時(shí)代》雜志：“我已經(jīng)聽(tīng)他談?wù)撨^(guò)醫(yī)學(xué)這個(gè)話題很多次，每次我都會(huì)為他的博學(xué)感到驚訝�！�
　　蓋茨夫婦基金會(huì)的捐贈(zèng)要講“效益”，基金會(huì)把受益者當(dāng)作“生意合伙人”看待。一個(gè)最常見(jiàn)的做法是：要求有關(guān)政府或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)拿出至少同樣金額的捐贈(zèng)；在向一個(gè)新的申請(qǐng)者提供捐助之前，他們要求對(duì)方證明自己將來(lái)能夠自立，并且監(jiān)督要求受益人達(dá)到既定的目標(biāo)，否則免談，或者得不到進(jìn)一步捐贈(zèng)。企業(yè)家的經(jīng)歷使蓋茨深深知道，引進(jìn)企業(yè)講效益的機(jī)制，才能將單純的“輸血”改為幫助受益人自己“造血”，這才是能從根本上改變其命運(yùn)的幫助。
　　根據(jù)美國(guó)法律規(guī)定，基金會(huì)每年用于慈善救助的錢(qián)必須達(dá)到所有資金的5%。對(duì)擁有三百多億美元的蓋茨基金會(huì)來(lái)說(shuō)，每年必須花掉十幾億并保證不浪費(fèi)，不是件容易的事。每一筆超過(guò)100萬(wàn)美元的捐贈(zèng)都由他們親自批準(zhǔn)，可以設(shè)想，如果按平均每筆捐贈(zèng)100萬(wàn)來(lái)計(jì)算，蓋茨每年也許要親手簽屬一千多個(gè)項(xiàng)目。
　　蓋茨明白，自己不是救世主，他只想在窮富之間的鴻溝上搭建一座“橋梁”。但是他卻昭示世人，一個(gè)人能夠攀登到多高的山峰。美國(guó)人曾爭(zhēng)論做“比爾”還是做“保爾”（保爾?柯察金），不知人們是否想到了：比爾也可以同時(shí)是一名“保爾”�！�

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