【網(wǎng)絡(luò)視頻,調(diào)轉(zhuǎn)船頭奔Hulu】 調(diào)轉(zhuǎn)船頭

　　在網(wǎng)絡(luò)整風(fēng)運動之下“國家隊”、“門戶隊”“地方隊”“搜索隊”的先后涌入，讓原先被稱為“燒錢坑”的視頻網(wǎng)站未來有了成為“聚寶盆”的可能。池塘在擴(kuò)大，小魚卻被踢出局，網(wǎng)絡(luò)視頻成了大佬們的新游戲。國進(jìn)民退的新格局下，視頻網(wǎng)站開始調(diào)轉(zhuǎn)船頭，由原先推崇的用戶上傳的YouTube模式，向有正版內(nèi)容、能植入廣告的hulu模式轉(zhuǎn)移。
　　“就像玩游戲，前面的BOSS都不會太強(qiáng)，等打通若干關(guān)卡后，BOSS會強(qiáng)悍到不講道理，可是相應(yīng)地，我們的等級和戰(zhàn)斗力也比游戲之初提升了不少，”土豆網(wǎng)CEO王微說這番話的時候，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正面臨著一場前所未有的大變局。
　　在《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》被嚴(yán)格執(zhí)行后，這個昔日讓人望而生畏的“燒錢坑”，如今正成為一個聚寶盆，各路資本大鱷紛至沓來，去年12月，中央電視臺重金打造的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺CNTV上線，拉開了這場大戲的序幕，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上，首次出現(xiàn)了國家背景的綜合網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。
　　而在“國家隊”成立6天后，四大門戶之一的網(wǎng)易，也推出了自己的視頻頻道，主要有新聞、娛樂、生活、紀(jì)實、影視和訪談等6類內(nèi)容，“門戶隊”帶來的新聞效應(yīng)還不到一天，另一個互聯(lián)網(wǎng)大鱷百度，也宣稱要組建網(wǎng)絡(luò)視頻公司，為游戲增加了一支“搜索隊”。
　　王微2005年創(chuàng)立土豆時，他的競爭對手只有PPstream或PPlive，稍后有了優(yōu)酷網(wǎng)和酷六網(wǎng)，他們都是平民創(chuàng)業(yè)，既沒有顯赫背景，也沒有大企業(yè)做靠山。王微慶幸他早了5年創(chuàng)業(yè)，讓他能通過“練級”建立用戶和品牌優(yōu)勢，如果放到現(xiàn)在，恐怕他再有本事也避免不了被“秒殺的命運”。
　　
　　新狂潮
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)實驗室總裁劉興亮的記憶里，現(xiàn)在可看作是資本對網(wǎng)絡(luò)視頻表現(xiàn)出的第二波狂熱潮。第一次是2006年谷歌以16.5億美元收購YouTube，讓無數(shù)風(fēng)投開始涌入這個新興的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，所有人都相信網(wǎng)絡(luò)視頻賺錢似乎就是明天的事。
　　一時間，中國也涌現(xiàn)出數(shù)百家視頻網(wǎng)站，誰知直到現(xiàn)在，YouTube還未踏進(jìn)盈利大門，而視頻網(wǎng)站燒錢的速度，卻一路狂奔，從每月燒錢的數(shù)量從上百萬直升到了現(xiàn)在的上千瓦“這等瘋狂的燒錢速度，就算是騰訊、新浪等老牌網(wǎng)站都不敢貿(mào)然嘗試�！眲⑴d亮對那時的瘋狂記憶猶新。但過度狂熱也帶來了惡果，2008年下半年，金融風(fēng)暴席卷全球，視頻網(wǎng)站大軍們的資金鏈也受到了影響，投資者抽身離去，甚至傳出風(fēng)投撤資56的傳聞，
　　正因為急需資本輸血，去年11月酷六網(wǎng)心甘情愿被盛大全資收購。可對很多中小視頻網(wǎng)站來說，冬天的寒流還沒結(jié)束，監(jiān)管部門又念起了緊箍咒，先是頒布許可證，后又號令打擊盜版，幾番折騰之后，能成功度過2009年的已只有不到20家。
　　而反盜版之爭更是2009下半年視頻網(wǎng)站的主題，一場接一場的商場暗戰(zhàn)競相上演，在北京優(yōu)酷與搜狐的官司還未終結(jié)，在深圳又上演了反盜版聯(lián)盟與迅雷，在同一個場所召開發(fā)布會，并大打出手的鬧劇。
　　宛如商業(yè)大片的戲劇情節(jié)，讓外界看到的是網(wǎng)絡(luò)視頻一片亂象，不過讓視頻網(wǎng)站們感到頭疼的是，先前傳出的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的傳聞，到年末伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的掃黃整頓，不幸變成了現(xiàn)實，而在“國家隊”的后面，湖南衛(wèi)視將金鷹網(wǎng)旗下的芒果網(wǎng)絡(luò)電視剝離出來，進(jìn)行獨立運營，上海文廣SMG也急忙透露，正準(zhǔn)備推出自己的網(wǎng)絡(luò)電視。這些裹挾著內(nèi)容優(yōu)勢以及政府背景的衛(wèi)視臺，無疑將對現(xiàn)有行業(yè)秩序造成新沖擊，網(wǎng)絡(luò)視頻仿佛又將邁入一個紛爭的新時期，可偏偏就在此時，網(wǎng)易和百度卻逆勢而上了。
　　“早在2008年奧運會時，我們就確定要做網(wǎng)絡(luò)視頻，只是―直在籌劃并在等待一個時機(jī)�！本W(wǎng)易總編輯李甬說，幾年來很多創(chuàng)業(yè)先驅(qū)們的實踐，讓中國的2億多網(wǎng)民養(yǎng)成了收看視頻的習(xí)慣，也讓廣告主看到視頻網(wǎng)站的廣告商機(jī)，這些都為網(wǎng)易進(jìn)入創(chuàng)造了有利條件。在網(wǎng)易CEO丁磊親自制定的視頻計劃中，李甬是這項業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。
　　事實上，視頻網(wǎng)站們在2009年的廣告表現(xiàn)，確實可以讓傳統(tǒng)門戶們感到驚訝：去年優(yōu)酷網(wǎng)憑借著與諾基亞合作的直播演唱會，同康師傅合作的“嘻哈四重奏”等為代表的創(chuàng)新營銷，讓自身的收入達(dá)到了2億元，相比2008年增長了一倍，第二名的土豆網(wǎng)，同樣實現(xiàn)了收入過億。
　　
　　做網(wǎng)絡(luò)電視臺
　　
　　但是，這樣的成績?nèi)匀粵]有讓優(yōu)酷網(wǎng)或土豆網(wǎng)達(dá)到盈虧平衡，目前整個視頻行業(yè)的盈利，還只是一個存在于未來的理論估值，而在所有“國進(jìn)民退”的行業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)視頻是唯一的特例，還沒人賺錢，“國家隊”就迫不及待地進(jìn)入了。
　　問題在于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的特殊性，一個小細(xì)節(jié)是，去年國慶60周年游行，土豆網(wǎng)與國務(wù)院新聞辦領(lǐng)導(dǎo)的中國網(wǎng)聯(lián)合，進(jìn)行了長達(dá)17小時的網(wǎng)絡(luò)直播，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上網(wǎng)絡(luò)直播時間最長的一次，當(dāng)天統(tǒng)計有超過2000萬網(wǎng)民觀看。
　　原本草根化的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，如今也得到了“廟堂”之上的承認(rèn)。這本身就是一個信號，對80后和90后等群體來說，泡網(wǎng)看視頻的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過看電視。這就是網(wǎng)絡(luò)視頻的媒體價值，而媒體既能帶來廣告，也能傳播影響力。這也是丁磊決心要做網(wǎng)絡(luò)視頻的原因，在四大門戶里，網(wǎng)易―直都沒有自己的視頻頻道，按照他們的說法“是不想僅做一個播放影視劇作品的渠道，或者人云亦云分享視頻網(wǎng)站”。
　　“我們的目標(biāo)與央視一樣，就是要做網(wǎng)絡(luò)電視臺，實現(xiàn)媒體價值�！崩铕�舉例說，比如做美食電視欄目，網(wǎng)易不是簡單主推各個電視臺的美食欄目，而是將美食欄目中具體的菜品切割出來，與其他美食欄目的相同菜品整合，組合成全新的視頻內(nèi)容呈現(xiàn)給互聯(lián)網(wǎng)用戶。
　　這聽上去就像網(wǎng)易的圖文板塊，將各平面媒體的內(nèi)容經(jīng)過編輯，做成一個專題，但這正是網(wǎng)易樂于做的事，“我們的節(jié)目要能體現(xiàn)網(wǎng)易的立場和思路�！彪m然這么做有點歷史倒退，門戶網(wǎng)站是web1.0時代的產(chǎn)物，而一般認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)視頻是web2.省略的域名，他們在去年10月砸下180萬元重金。
　　“對拿到牌照的大視頻平臺來說，現(xiàn)在反 而是最有利的時機(jī)，因為池塘里的魚變少了�！绷_為民說，一邊是池塘在擴(kuò)大，一邊是限制小魚進(jìn)入，大魚無疑能捕獲更多的魚食。
　　
　　未來只有Hulu?
　　
　　不過，在一個限制的池塘里，考驗大魚們的是播放內(nèi)容的豐富量，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺成立后，根據(jù)央視網(wǎng)的資料顯示，他們潛在擁有的內(nèi)容，除了中央電視臺每天750小時的節(jié)目資源，還有常年所積累下的40萬小時影像資料。
　　事實上，CNTV是與央視網(wǎng)絡(luò)傳播中心平級的機(jī)構(gòu)(正局級)，具有獨立采編權(quán)，央視網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電視臺籌備辦公室主任單曉蕾也介紹，CNTV一方面要自辦網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目，另一方面會從海外引進(jìn)具有獨立版權(quán)的節(jié)目，同時還將與各地方臺合作，吸收地方臺及其他媒體機(jī)構(gòu)的節(jié)目源。
　　攜海量內(nèi)容資源的國家隊的進(jìn)入，勢必會加劇版權(quán)爭奪戰(zhàn)，民營網(wǎng)站會更加重視內(nèi)容的合法性，并不得不在版權(quán)、上傳、內(nèi)容審查上與CNTV看齊。
　　“互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的競爭因素是用戶，哪個網(wǎng)站上有《神話》，網(wǎng)民就去哪個網(wǎng)站上看。最終核心問題還是內(nèi)容，誰能夠以低成本，甚至零成本拿到網(wǎng)民喜歡看的節(jié)目誰就是贏家�！庇绕涫前鏅�(quán)費日益高漲后，羅為民坦承這已是視頻網(wǎng)站繼帶寬之后第二大支出。
　　而自YouTube和Hulu誕生以后，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻就呈現(xiàn)出兩種不同的發(fā)展之路：一是依賴用戶上傳的內(nèi)容，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)就是靠著此模式起家，第二條是引入專業(yè)機(jī)構(gòu)制作出來的內(nèi)容，比如PPstream和PPlive。
　　可惜的是，因為視頻制作成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文字和圖片，而中國普通家庭，DV攝像機(jī)-普及度又遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到美國的水平，因此，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)產(chǎn)生y_個怪現(xiàn)象，優(yōu)秀原創(chuàng)內(nèi)容奇貨可居，一些視頻網(wǎng)站直接到其它視頻網(wǎng)站，大批量地“復(fù)制”視頻短片，甚至是影視劇內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)觀察家謝文曾感嘆“這等于是打著分享的旗號在搞盜版”。
　　既然上傳視頻的版權(quán)問題說不清楚，廣告商自然也把心牽連官司或影響品牌形象，不敢輕易投放廣告。這樣的現(xiàn)象―直讓王微等視頻網(wǎng)站的先鋒者感到頭疼。并無奈地評價說，灰色內(nèi)容可以產(chǎn)生龐大流量，但卻近似于工業(yè)廢水，毫無價值。
　　“國家網(wǎng)絡(luò)電視臺成立后，標(biāo)志著中國網(wǎng)絡(luò)視頻全面進(jìn)入Hulu模式為主的階段，誰不轉(zhuǎn)型就可能輸?shù)舯荣��！眲⑴d亮說網(wǎng)絡(luò)視頻的兩個支柱，代表民間和原創(chuàng)力量的YouTube已經(jīng)衰弱，而代表專業(yè)的“工業(yè)視頻”Hulu則正在中興。
　　盡管王微的土豆網(wǎng)還在堅持自己的理想，會繼續(xù)推出用戶創(chuàng)作并上傳的視頻，但他們今年的發(fā)展大計――“全土豆計劃”，已把重點放在引進(jìn)版權(quán)和自制內(nèi)容，井為此將投人超過l億元資金，這相當(dāng)于去年土豆全年的廣告收入。土豆的對手優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘在獲得融資時聲明，其用途同樣與土豆異曲同工：“新資金將用于擴(kuò)展經(jīng)過授權(quán)的工業(yè)視頻和專門為網(wǎng)絡(luò)制作的內(nèi)容”。
　　事實上，看看上線的CNTV的視頻欄目設(shè)置就會發(fā)現(xiàn)，除了hulu式的“愛布谷”，還有Yofflube式的“愛西柚”，但看看兩者網(wǎng)頁先后以及流量對比，誰輕誰重就已經(jīng)一目了然。
　　“我們喪失了個性化內(nèi)容平臺的發(fā)展機(jī)‘會，過去幾十年我們一直在看《新聞聯(lián)播》，現(xiàn)在就算到了web3，O時代，很可能還是看《新聞聯(lián)播》�！眲⑴d亮說，對個人終端用戶而言，這無疑是最大的遺憾。

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