中國從大國走向強國 從公司走向大國

　　電視上,紀錄片《公司的力量》連續(xù)播放三輪;現(xiàn)實中,國美之爭還在繼續(xù)著下半場博弈。臺上幕下,兩堂生動的針對中國人的現(xiàn)代公司啟蒙課,在短短數(shù)月中交錯上演。 　　“我們找不到一個公司制度不發(fā)達,它的經(jīng)濟可以發(fā)達,找不到一個市場不發(fā)達,這個國家可以發(fā)達,沒有的!所以,現(xiàn)代社會的財富創(chuàng)造、國民財富的積累和市場經(jīng)濟的發(fā)展和公司的發(fā)展,它實際上是同一個問題�！薄豆�司的力量》中這段解說詞,打開了人們的視野去重新認識公司。
　　
　　中國公司離偉大的公司差多少,中國離一個真正的大國還有多遠?任學安帶領(lǐng)他的團隊在拍攝《大國崛起》時,一再看到公司的身影,他希望以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟,思索國家、社會發(fā)展進步的路徑。
　　
　　9月20日下午,任學安在新浪微博上又開始了吆喝:“夜貓子時間到了。今晚開始,《公司的力量》第三輪播出�！�
　　這部于8月23日晚首播的10集紀錄片,想告訴人們公司是什么,與人們?nèi)找婷芮胸�關(guān)的這樣一個組織,在現(xiàn)代社會發(fā)展中扮演著怎樣的角色?這些年頻發(fā)的公司事件,讓人愛恨交織,但無處不在的公司又讓人發(fā)現(xiàn),公司強則國家強。
　　任學安是這部片子的總導演。兩年前那部《大國崛起》,也出自他的這個團隊。
　　2005年七八月間,正值《大國崛起》的拍攝前期,整理9個國家崛起的主要資料時,任學安一再看到公司的身影,“公司在大國崛起中總有不可替代的作用”。他發(fā)現(xiàn),人們很多行為方式都是公司來推動的,公司還影響著家庭幸福、個人實現(xiàn),甚至國家命運�！皬囊欢ㄒ饬x上講,是公司推動了工業(yè)革命,推動了現(xiàn)代化�！比螌W安說。
　　公司有什么樣的力量、到底該怎樣看待公司,成了他想進一步探討的話題。2008年9月15日,雷曼公司倒閉,隨之而來的全球金融危機使公司再次成為社會關(guān)注的焦點。
　　“重新認識公司,對我們理解經(jīng)濟危機、走好自己的路都很有幫助。”任學安這樣總結(jié)探討這個話題的目的。他還有更深一層的主題:以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟,思索國家發(fā)展進步的路徑。
　　當時,定下主題后,首先是確定構(gòu)架,這部分的討論持續(xù)了大約十個月。
　　“我們并不想深入到公司內(nèi)部,而是更關(guān)注它和社會、個體的關(guān)系。這一年我感覺大家越來越關(guān)注這一點,以前可能更關(guān)心怎么賺錢。”片子的總撰稿周艷說。
　　到了2010年,《公司的力量》即將完成的時候,一幕幕現(xiàn)實出現(xiàn)在攝制組眼前:英國石油公司在墨西哥灣泄露了約490萬桶原油、中國市場再次出現(xiàn)三聚氰胺問題牛奶、富士康發(fā)生多起員工跳樓事件……
　　“公司是什么?中國公司離一個偉大的公司還有多遠,中國離一個真正的大國還有多遠?”任學安想通過這部片子,喚起人們對這些問題的關(guān)注和思考。
　　
　　兩家鋪子的感慨
　　攝制組最終確定的方案是:遵照大的歷史階段,在每個階段找出當時的歷史主題。每集話題確定后,主要涉及的公司自然出現(xiàn)在眼前。
　　由于事先內(nèi)容規(guī)劃相當細致,甚至“哪個專家會說什么,事先都必須大概知道”,詳細腳本出來后,剩下的任務只是將它變成生動的圖像和語言。拍攝本是按圖索驥,而在這一過程中出現(xiàn)的各種細節(jié),讓攝制組對片子提出的問題有了更多的思考。
　　海外拍攝執(zhí)行總編導段駿帶領(lǐng)的歐洲攝制組奔赴意大利、法國和英國,拍攝了20多家公司,他印象最深的不是那些世界級大公司,而是一家裁縫鋪和一家鞋鋪。
　　那家叫亨利?普爾的裁縫鋪,坐落在倫敦的薩維爾街。200多年來,這條街以出產(chǎn)精致的手工西裝聞名于世。1820年開張的亨利?普爾一直是家族企業(yè)。如今的老板年逾七旬,兩年前才放下針線。鋪子不大,充當作坊的地下室里,五六個老師傅和四五名年輕人一起飛針走線。
　　這家鋪子的客戶包括許多社會名流:丘吉爾、戴高樂、狄更斯……甚至100多年前的維多利亞女王,以及今天的伊麗莎白二世。
　　攝制組很好奇:這些大人物,為什么對這間小鋪子情有獨鐘?
　　“最重要的原因也許是這里做衣服很慢、很繁瑣。每縫制一套衣服,至少要花費3到4個月,其間客人還得回店里試穿幾次�！倍悟E說,他們問過老板可不可以例外,對方盤算了一陣后回答:“如果你終于找到了意中人,趕著下個月結(jié)婚,我們可以努力嘗試一下�！�
　　老板向他們保證,這里的西裝可以穿一輩子,哪怕腰圍漸長,只要拿回來,把當初預留的部分放一放,依然合身。他們的衣服平均每套賣價3000到4000英鎊�！拔覀円苍S是最貴的,但是,我們保證你花的每一分錢都值�！崩习逭f。
　　亨利?普爾100多年來從未趕過時髦,所以也并不擔心式樣過時,它只是用最傳統(tǒng)的方法,把最好的面料縫制成最合身的衣服。它也從沒有擴張過規(guī)模,唯一投資的“新技術(shù)”是縫紉機。它沒有過什么大規(guī)模營銷,更沒想過上市。
　　“這樣的公司就不僅僅是為掙錢了。它變成了一種可以安身立命、傳諸后世的‘生計’。”段駿由此想到片子策劃之初就提出的問題:公司的本質(zhì)到底是什么?
　　“許多人都把公司視為掙錢的工具,把利潤最大化看做是公司存在的根本理由。這些當然不錯,但是說到底,如果公司不能提供更好的滿足人們需求的某種產(chǎn)品和服務,那么,我們還要它干什么?”段駿說。
　　另一家讓攝制組難忘的鋪子,是位于意大利佛羅倫薩的皮鞋鋪。一對老夫妻,帶著一個年輕姑娘,老先生做鞋,老太太和小姑娘負責把它們賣出去。
　　在這間小作坊里,老先生做了50年鞋。鋪子里有一個大玻璃柜,擺了從大到小七八雙童鞋。老太太說,這都是當初老先生做給孫女的,孫女長大了,就把它們擺在店里。
　　段駿覺得,這也許是自己見過最“牛”的廣告,因為這是在告訴人們:我們做的每一雙鞋,都和為自己孫女做的一樣�！叭绻�所有的公司在制造產(chǎn)品時,都能有一種這是為家人做的心態(tài),恐怕這世界上就不可能有‘假冒偽劣’一說了�！�
　　
　　大公司另一面
　　在拍攝的大公司里,也有一家公司讓攝制組感觸頗深。
　　拜訪歐萊雅時,攝制組最重要的一項任務是表現(xiàn)它國際化的一面。他們希望,第一個場景能在歐萊雅總部的咖啡廳,拍攝不同膚色、不同衣著的員工。
　　但沒想到的是,這一要求給公司的公關(guān)部帶來了很大的麻煩。“事后我們才知道,根據(jù)法國法律和歐萊雅的內(nèi)部規(guī)定,鏡頭對準任何一名員工前,必須得到他們的書面同意。如果沒有得到允許,一旦其形象在媒體上出現(xiàn),哪怕只是一個側(cè)臉,哪怕只出現(xiàn)了一秒,都屬于違法�！�
　　那天上午10點,攝制組架好了機器,等著來咖啡廳休息的員工。首先出現(xiàn)的是公關(guān)部人員,每人抱著厚厚一沓剛準備好的協(xié)議,當員工走進來時,他們馬上面帶歉意地迎過去遞上協(xié)議,同時解釋協(xié)議的內(nèi)容。
　　當天,先后來到咖啡廳的超過200人,沒有簽字的占多半,他們被讓到了大廳的一側(cè),不受干擾地享受自己的咖啡。
　　“就工作而言,那天我們的拍攝不能算成功。”段駿對比之前的拍攝經(jīng)歷,“在國內(nèi),我們?nèi)ヒ患夜�司拍攝時,只要不是負面報道,總會受到禮遇。如果說公司的‘好話’,那更可以組織一些轟轟烈烈的場面。這個時候,公司的員工往往非常配合,級別越低的配合得越好。”
　　他回顧參與拍攝的那些公司,覺得很難總結(jié)出共性。“反倒是他們所在的那些國家有一些共同點。例如有成熟的市場體系和市場規(guī)則,這些體系和規(guī)則受到法律的充分保護等�！�
　　在片子制作過程中,很多公司提供了自己保存的原始資料。從斑駁膠片記錄的公司早期開拓的歷史影像,到公司的第一份合同、第一張股票的發(fā)黃照片,這些本身就是一部部資料翔實、生動的紀錄電影。其中,一些記錄呈現(xiàn)的專業(yè)性,甚至讓執(zhí)行總編導黃驥感到“汗顏”。
　　殼牌的公司歷史圖冊,有隨書贈送的DVD,其中囊括了殼牌最早在澳洲和在東南亞進行業(yè)務拓展的歷史影像。最讓黃驥驚訝的是,這些古老的影像不僅翔實紀錄了公司的業(yè)務,還有當?shù)赝林�生活、地理地貌等�?
　　在這些影像里,黃驥看到了這家公司“對未知世界的強烈好奇,對其他地域、種族強烈的關(guān)注”。想到人們常說的“公司要為每一個消費者生產(chǎn)不同的產(chǎn)品”,他感慨,“其實這些世界級的大公司早就走在了前面。”
　　不僅如此,一些公司還建有自己的博物館,不論建筑外觀還是內(nèi)部收藏,絕不亞于一些由國家投資建設(shè)的博物館。
　　在福特公司博物館,攝制組看到了最早的福特汽車,最早的流水線仍然在轟隆運作;豐田公司博物館里,早期造的織布機到最新的豐田汽車全都擦拭得一塵不染;杜邦公司早年火藥作坊時期的水磨仍然轉(zhuǎn)動……
　　而且,那些博物館并非可有可無的擺設(shè),負責管理這些博物館的員工,在公司里都有很高的地位。
　　“對于自己歷史的尊重、敬畏繼而悉心的保護、梳理,最終成為了這些公司血脈中的遺傳基因。也許只有這樣的公司才能被稱為真正的大公司,也只有這樣的公司有資格成為真正的世界大公司�！秉S驥說。
　　
　　力量的背后
　　在國內(nèi)的兩個月拍攝時間里,黃驥印象最深的是阿里巴巴�！肮�司里設(shè)置了網(wǎng)上交易實時跟蹤顯示屏,據(jù)說屏幕的體積是中國最大的,每一筆實時交易、對商品的點擊都可以顯示出來�！边@讓他切身感覺到了“地球是平的”。
　　日、德攝制組導演裔欣也有相似的感受:到阿迪達斯總部去拍攝時,兩千多人中沒有一名生產(chǎn)工人,它甚至在整個德國都沒有一家工廠。在展示廳里,他看到的產(chǎn)品都是中國或越南制造的。
　　歷時兩年的拍攝中,攝制組深刻感受到了全球化帶來的變化。在美國拍攝麻省理工學院斯隆管理學院時,正逢院長大衛(wèi)?施密特雷恩在中國參加研討活動,于是攝制組就在中國采訪了他。
　　“很多人我們是在中國采訪的。”執(zhí)行總導演劉穎說,片中涉及的大部分專家、企業(yè)家,兩年間都來過中國,“拍《大國崛起》時還沒有這么深的感受�！�
　　任學安回憶美國之行中得到的支持:2009年8月,他在布魯金斯學會介紹自己正在做的事情,學者們剛開始沒聽懂,繼而表示驚異:“中國媒體居然思考這樣的問題!”哈佛大學費正清中心的人也表示贊賞,因為這是沒人做過的�！八麄冇X得我們填補了空白。中國人來拍這個片子,也表明中國國力到了這一步,開始用全球視野來思考問題了�！比螌W安說。
　　受訪的外國企業(yè)家、專家對中國的態(tài)度,也是攝制組事先并未完全想到的。“我們老在批評自己,但從他們那里聽到的更多是表揚。他們覺得中國發(fā)展這么快,而且時間這么短,很多國家都沒有經(jīng)歷過�！眲⒎f說。
　　一位哈佛商學院的教授對劉穎說,“你們的華為是家不錯的公司,我們看好它。”對于中國參與全球化競爭,海外人士一般持鼓勵態(tài)度。
　　片子播出一個多月來,各方反饋不斷涌來。國資委副主任邵寧認為,中國國家的強大必須通過公司的強大來實現(xiàn)。這部片子有助于全社會共同思考:我們應該培育什么樣的公司?中國公司什么時候才能走出去?
　　在《哈佛商業(yè)評論》中文版社群總監(jiān)陳雪頻看來,現(xiàn)在的中國和一百年前的美國很相似。他希望和央視合作推廣這部紀錄片。
　　企業(yè)界的普遍反映是,這部片子一方面激起中國公司思考,同時也鼓勵了企業(yè)家,有利于社會創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。
　　柳傳志與任學安一共有過三次會面。他覺得,這部片子的內(nèi)容對中國企業(yè)家是個非常好的補充。作為企業(yè)家,對企業(yè)內(nèi)部具體事務很熟悉,但對企業(yè)外部確實不太了解,需要借由這部片子來想一想:過去做得不好到底為什么,哪些是企業(yè)本身的問題,哪些是環(huán)境問題?
　　他還得到啟發(fā):沒有很好的消費市場,整個國家的經(jīng)濟力量是起不來的。同時,做企業(yè)的人都應該反思,如何以人為本、善待員工,讓員工能夠成為公司發(fā)展得更好的動力,同時也能夠有更好的購買力。
　　前不久的一個企業(yè)家高峰論壇上,任志強也提到了這部片子。他進一步提出:“公司的確具有強大的力量,但是力量背后是企業(yè)家,而市場化改革是產(chǎn)生企業(yè)家力量的條件。”
　　任學安希望通過這部片子,呼吁形成適合公司成長的環(huán)境。他更大的期望是,能幫助中國培養(yǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的文化。公司作為一種組織在中國還并沒有發(fā)揮該有的、足夠的力量�！敖裉�,人們對公務員的追求遠比對公司高。成千上萬的大學生想去政府部門而不是去公司,這說明人們對公司的認識還不夠,說明我們對創(chuàng)業(yè)文化的培育還不夠�！�

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