紅色手賬 [紅色衛(wèi)視經(jīng)濟(jì)賬]

　　 “讓統(tǒng)治階級(jí)在共產(chǎn)主義革命面前發(fā)抖吧！發(fā)抖吧！發(fā)抖吧！” 　　6月28日，歷時(shí)5天的2011年中華紅歌會(huì)在重慶開幕。開幕式上，四川外語學(xué)院學(xué)生用中、英、法、德、俄、意、丹麥語和弗拉芒語八種語言朗誦《共產(chǎn)黨宣言》拉開序幕。伴隨著誦讀的節(jié)奏，大學(xué)生們或伸出雙臂，或舉起拳頭。
　　聞名中外的“紅色頻道”重慶衛(wèi)視播出了這個(gè)人如海、歌如潮的現(xiàn)場實(shí)況。在現(xiàn)場聆聽《共產(chǎn)黨宣言》的還有美國共和黨人元老，“中國人民的好朋友、老朋友”，88歲的美國前國務(wù)卿，基辛格咨詢公司董事長基辛格。
　　電視屏幕上，來自全國各省市的108支合唱隊(duì)伍和場內(nèi)外10萬觀眾在“紅歌頌黨，唱響中國”的大紅背景標(biāo)語下，顯得氣勢磅礴。
　　事實(shí)上，在黨的九十華誕到來之前，重慶衛(wèi)視早已提前進(jìn)入了高潮。自今年起，這個(gè)地處西南原本以“巴蜀氣質(zhì)”著稱的電視臺(tái)，開始脫胎換骨，正式宣布打造“省級(jí)第一紅色衛(wèi)視”：先是從1月3日起，黃金時(shí)段停播電視劇，并代之以自辦紅色文化節(jié)目，如“唱讀講傳”類專題節(jié)目―《信念》、《品讀》、《天天紅歌會(huì)》、《百家故事臺(tái)》等；接著在下午13:30至14:30設(shè)置《經(jīng)典劇場》，每晚23:00以后開播《英雄劇場》，播出反映主流價(jià)值觀的紅色電視劇，如《毛岸英》、《解放大西南》、《為了新中國前進(jìn)》等。而在外界看來，最大的動(dòng)作則是自3月1日起，停播商業(yè)廣告，而此前的重慶衛(wèi)視每天播放商業(yè)廣告5個(gè)小時(shí)。
　　改版兩天后，3月3日，重慶本土媒體集體刊發(fā)了重慶市常委、宣傳部部長何事忠的專訪通稿。何稱，“重慶衛(wèi)視改版前，每天播出商業(yè)廣告時(shí)長近300分鐘，是廣大受眾難以接受的”。此外，他還透露，改版后重慶衛(wèi)視電視劇播出量減少了270分鐘。
　　不過，全面唱紅付出的代價(jià)是，這個(gè)原本在省級(jí)衛(wèi)視里收視排名靠前的電視臺(tái)，正面臨著收視率大跌、裁員減支的轉(zhuǎn)型陣痛。重慶廣電集團(tuán)中層干部陳清對(duì)《南都周刊》記者透露，目前該集團(tuán)負(fù)債18億左右。在央視索福瑞剛剛出爐的今年1-6月的收視數(shù)據(jù)表上，全國37個(gè)頻道中，重慶衛(wèi)視排名第32位；23個(gè)省級(jí)衛(wèi)視中，湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視名列前三，重慶衛(wèi)視排名第19位。
　　對(duì)此，現(xiàn)任重慶廣電集團(tuán)總裁劉光全稱，裁員降薪是“無中生有”。對(duì)于收視率排名靠后的情況，劉承認(rèn)屬實(shí)，“三十幾家省級(jí)臺(tái)，我們走了這樣一條路，還排在20位左右，我覺得是很大的勝利�！�
　　
　　貸款發(fā)獎(jiǎng)金
　　當(dāng)電視屏幕上的紅歌唱得蕩氣回腸時(shí)，重慶廣電集團(tuán)多名員工透露，他們目前正在“抱團(tuán)過冬”。
　　在位于重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪的電視中心大樓里，大廳灰白的墻壁上張貼著一張紅榜，列出該集團(tuán)的年度最佳專業(yè)人才、最佳欄目、最佳項(xiàng)目。不過，這份光榮榜的時(shí)間還停留在2009年。
　　中層干部陳清介紹，2009年上榜“最佳”的每位員工獲獎(jiǎng)1.2萬元，原本今年年初應(yīng)該評(píng)選2010年的各大獎(jiǎng)項(xiàng)，不過，由于集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)狀況，評(píng)選活動(dòng)不得不中斷，“發(fā)不起獎(jiǎng)金了”。
　　陳回憶說，2010年10月10日，因經(jīng)濟(jì)問題，原集團(tuán)總裁李曉楓及其妻被紀(jì)委從家中帶走，自此，重慶廣電集團(tuán)的家底開始露出斑駁的底色。
　　今年五十多歲的李曉楓，四川岳池人，學(xué)歷為博士，自1997年始一直任職于廣電系統(tǒng)。 出事之前，李曉楓在廣電系統(tǒng)外號(hào)“李博士”。重慶電視臺(tái)多名記者回憶稱，李曉楓口才好，行事高調(diào)，“不可否認(rèn)的是，他是個(gè)有電視事業(yè)理想的人”。
　　公開資料顯示，作為一個(gè)市場派，李曾經(jīng)發(fā)表過《迎接中國電視體制的偉大變革》等影響國內(nèi)電視新聞界的論文。在其領(lǐng)導(dǎo)下，偏居西南的重慶衛(wèi)視慢慢形成強(qiáng)烈的本土風(fēng)格，《拍案說法》、《霧都夜話》、《龍門陣》等逐漸成為品牌節(jié)目，博得觀眾的青睞。在2007年這一電視市場競爭最激烈年份，重慶衛(wèi)視的收視率排名在省級(jí)衛(wèi)視中一度躍居第三。
　　2009年，李曉楓曾公開表示自己對(duì)重慶衛(wèi)視的野心：西部第一早就做到了，中國一流也完成得差不多，國際知名度還不夠，定下的目標(biāo)是打造百億集團(tuán)。
　　在“百億集團(tuán)”的夢想號(hào)召下，2006年，重慶廣電集團(tuán)成立了大足石刻影視文化有限責(zé)任公司，意欲投資100億打造西部最具規(guī)模的影視文化基地。不過，內(nèi)部人士透露，這項(xiàng)投資連年虧損。
　　廣電員工回憶稱，“自從搞了影視基地以后，稿費(fèi)經(jīng)常拖到第四個(gè)月才發(fā)。當(dāng)然，李曉楓想上市，才可能不顧這么重的負(fù)擔(dān)要把它擴(kuò)到這個(gè)程度�！�
　　去年9月，重慶廣電傳媒集團(tuán)股份有限公司正式成立。李曉楓在成立大會(huì)上表示，重慶廣電傳媒集團(tuán)一旦成功上市，“媒體將能夠擺脫全國廣電業(yè)全憑廣告費(fèi)支持的困境”。不過，40天后，他被帶走調(diào)查。他是繼重慶市委宣傳部前副部長、重慶市廣播電視局前局長、黨組書記張小川之后，重慶廣電系統(tǒng)被調(diào)查的又一名高官。
　　2010年的最后一天，原重慶九龍坡區(qū)區(qū)委書記劉光全調(diào)任重慶廣電集團(tuán)總裁。內(nèi)部人士稱，劉接任時(shí)，廣電集團(tuán)負(fù)債18.3億左右，因此，整個(gè)廣電集團(tuán)不得不貸款發(fā)獎(jiǎng)金，“新老板上任，不發(fā)年終獎(jiǎng)、不發(fā)獎(jiǎng)金行么？”不過，該人士透露，前年他的年終獎(jiǎng)為1萬元，去年才7000元。
　　劉光全稱，前三年的收視率比較高，但重慶臺(tái)吸附廣告的能力并不強(qiáng)，2008、2009、2010三年，廣告年平均收入才不到三個(gè)億，最高的一年2.9億，“嚴(yán)格上說我們的廣告支撐買電視劇、落地費(fèi)和外購節(jié)目是不對(duì)等的”。
　　“我們內(nèi)部小范圍討論之后，覺得目前走高端路線的情況還可以，但廣告看起來不舒服，敢不敢辦一個(gè)比較純凈一點(diǎn)的”，劉光全透露，在請(qǐng)示過重慶市委宣傳部和重慶市政府之后，“黃奇帆市長的反饋是愿意支持這個(gè)事情，讓我們認(rèn)真地把賬算清楚，大家一起抬”，“最終，政府給1.5億，我們自己的地面頻道（11個(gè)）想辦法創(chuàng)收，解決1.5億”。
　　劉光全所說的“純凈”，最大的亮點(diǎn)就是在任何時(shí)段都不再播商業(yè)廣告。陳清則認(rèn)為，取消商業(yè)廣告，對(duì)負(fù)債累累的廣電集團(tuán)來說，是“雪上加霜，有苦難言”。
　　
　　定調(diào)“中國紅”
　　在看重收視率的李曉楓因經(jīng)濟(jì)問題落馬、做黨政工作出身的劉光全履新后，重慶衛(wèi)視的改版計(jì)劃正式啟動(dòng)。
　　劉光全稱，“這次改版跟重慶這兩年唱紅打黑、弘揚(yáng)主旋律的大氣氛相一致”，“因?yàn)檎麄�(gè)社會(huì)弘揚(yáng)主旋律的聲音都比較高，如果衛(wèi)視還是按原來的調(diào)子，那肯定跟不上形勢”。
　　重慶一名資深網(wǎng)友回憶稱，那段時(shí)間，天涯重慶論壇上，攻擊電視臺(tái)廣告低俗的帖子呈井噴狀，基本就能看出衛(wèi)視改版的端倪。這位網(wǎng)友曾參加過當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)宣部門的會(huì)議，他透露，重慶有個(gè)“百千萬”工程，即一百個(gè)核心網(wǎng)友，一千個(gè)網(wǎng)友組織，一萬個(gè)網(wǎng)友ID，基本都是公安的網(wǎng)宣部門或宣傳部在組織管理。但關(guān)于此工程消息未經(jīng)重慶有關(guān)部門公開認(rèn)定。
　　2010年12月30日，《重慶日?qǐng)?bào)》正式發(fā)文，介紹重慶衛(wèi)視的改版方案。春節(jié)期間，重慶市委主要領(lǐng)導(dǎo)人和市委宣傳部長何事忠看望重慶電視臺(tái)采編人員，并稱贊“重慶電視臺(tái)的節(jié)目越辦越好”。
　　事實(shí)上，在很多員工的記憶中，重慶衛(wèi)視向“紅色頻道”逐漸轉(zhuǎn)型，始于2009年。
　　此前幾年，通過對(duì)電視劇的捆綁編播，重慶衛(wèi)視的收視率一度進(jìn)入省級(jí)衛(wèi)視的前三名。 令廣電系統(tǒng)印象深刻的是，因?yàn)椤读羷Α酚惺找暵�，所以重慶衛(wèi)視連續(xù)播放了47遍《亮劍》。
　　面對(duì)濫播和透支的指責(zé)，重慶廣電集團(tuán)頻道運(yùn)營總監(jiān)黃翔曾坦率地回應(yīng)，這都是市場博弈，因?yàn)闆]有限播，誰在觀念上創(chuàng)新，就先人一籌，“我們是烏龜，先走了一步，兔子還沒醒�！�
　　2007年重慶衛(wèi)視選秀節(jié)目《第一次心動(dòng)》直播期間，因評(píng)委楊二車娜姆和柯以敏在直播現(xiàn)場哭鬧，被國家廣電總局批“內(nèi)容格調(diào)低下，演唱曲目庸俗媚俗”，并被緊急叫停。接近李曉楓的人士透露，為此李曉楓跑了三次國家廣電總局，請(qǐng)求對(duì)節(jié)目放行。
　　2009年5月，根據(jù)重慶市委書記薄熙來提出的“堅(jiān)持主流，提高品位，別開生面，異軍突起”十六字發(fā)展方針，重慶衛(wèi)視當(dāng)年歷經(jīng)三次改版，該年年末，重慶衛(wèi)視將品牌升級(jí)到“中國紅”。
　　同年，重慶衛(wèi)視《娛樂星工廠》、《明星大考場》兩節(jié)目雙雙下檔。李曉楓對(duì)外表示，重慶衛(wèi)視主動(dòng)砍掉了選秀類和惡搞的節(jié)目，取而代之的是大量的革命歷史題材的節(jié)目，受到各界好評(píng)。
　　重慶本地媒體報(bào)道，截至2010年7月 ，在“唱讀講傳”活動(dòng)中，新版重慶臺(tái)播出相關(guān)新聞1000多條，專題10多個(gè)，錄播、直播大型活動(dòng)6多場，播出紅色短信7.3萬條次。
　　不過，李曉楓此時(shí)已避談收視率，他稱，“收視率是影響我國電視事業(yè)健康發(fā)展的萬惡之源”。2009年，重慶衛(wèi)視在央視索福瑞省級(jí)衛(wèi)視中的收視排行，由2008年的第4名下降到第10名。
　　2010年，盡管《重慶日?qǐng)?bào)》上登文表揚(yáng)“電視媒體令觀眾尋覓到久違的紅色激情”，但重慶衛(wèi)視已經(jīng)進(jìn)入了收視率的初冬。重慶臺(tái)一位采編人員透露，這一年，除了電視劇《三國》首播期間獎(jiǎng)金漲了點(diǎn)，其它時(shí)間段的收益都不怎樣，工資拖半年成常態(tài)。
　　在重慶廣電集團(tuán)，首先面臨壓力的便是廣告部。多名員工透露，廣告部的30多名員工在經(jīng)過筆試、面試后，20多名轉(zhuǎn)崗，另外10名已被通知離職。
　　對(duì)此，劉光全解釋稱，“衛(wèi)視不播廣告后，顯然這塊工作就少了”，“正式員工肯定不能動(dòng)，勞務(wù)派遣制中比較強(qiáng)的留下來，重新簽訂責(zé)任書明確任務(wù)。有幾個(gè)人自己感覺壓力很大，決定不再續(xù)簽了。然后臨時(shí)工可能是十來個(gè)人，沒有任務(wù)了，就沒留�！�
　　采編一線和后勤部門收入、福利也較為慘淡，“獎(jiǎng)金基本是在去年的基礎(chǔ)上打七折”，一記者以自身為例介紹，去年每月跑16條新聞，約能拿到4000元的稿費(fèi)，而今年每月要跑20條新聞，才能達(dá)到去年的收入水平。
　　對(duì)此，劉光全予以否認(rèn)，“我剛到這個(gè)地方來，少給誰錢，肯定被大家罵死�！�
　　
　　 “公益”和收視率
　　“現(xiàn)在一切地方都滲透了廣告，調(diào)整一下有合理性。”2011年全國“兩會(huì)”期間，全國人大代表、重慶市市長黃奇帆在接受媒體采訪時(shí)表示，這一舉措是重慶市委的決策，市委常委會(huì)和市政府都愿意做個(gè)嘗試。他將改版后的重慶衛(wèi)視自比日本的NHK、英國的BBC，“叫紅色電視臺(tái)也好，或者叫公益電視臺(tái)也好”，“熙來書記提出這么一個(gè)意圖，我們大家也認(rèn)為合理”。
　　而在此前2月，重慶市委書記薄熙來在視察廣電集團(tuán)時(shí)，給重慶衛(wèi)視員工鼓勁稱，“凡是正確的東西，就要敢于堅(jiān)持，不要害怕有人說閑話”，“待到‘山花爛漫時(shí)’，就可以‘在叢中笑’了�！�
　　不過，重慶電視臺(tái)一名員工對(duì)《南都周刊》記者表示，“全國性的公益頻道，就應(yīng)該讓央視來搞”。
　　在他看來，公益頻道未嘗不可，但對(duì)重慶廣電集團(tuán)這樣一個(gè)本來就不富余的媒體來說，拿一個(gè)上星頻道做“公益”，實(shí)在是資源浪費(fèi)，“你可以拿一個(gè)地面頻道做試驗(yàn)嘛。”
　　根據(jù)央視索福瑞的收視數(shù)據(jù)，今年上半年，重慶衛(wèi)視在上海等城市，收視率經(jīng)常為零。對(duì)此，也有重慶衛(wèi)視的員工認(rèn)為，除了體制，人才的缺乏也是原因，“要是交給湖南衛(wèi)視那幫小子去做紅色衛(wèi)視，他們照樣能熱熱鬧鬧做起來”。
　　陳清介紹，一般在衛(wèi)視投放廣告的，都是看重覆蓋面和影響力，尤其是外地客戶，都不太愿意投在地面頻道。另外，今年年初重慶衛(wèi)視已有約1.6億的廣告額到賬，因此，陳透露，3月取消衛(wèi)視的商業(yè)廣告后，重慶廣電集團(tuán)的“老板們”其實(shí)也很生氣，“生錢的氣”。
　　不過，另一個(gè)中層干部告訴記者，要認(rèn)識(shí)到重慶衛(wèi)視的正面功能，“你去跟市委宣傳部的人聊聊，以前他們推廣一個(gè)東西要發(fā)兩萬本小冊子，現(xiàn)在放在衛(wèi)視播個(gè)兩天，大家不就都能看到了么？哪個(gè)更省錢？”
　　但另外幾名員工們并不認(rèn)可“省錢”的說法―拋開節(jié)目制作費(fèi)不說，僅衛(wèi)視的上星和落地費(fèi)一項(xiàng)就耗資巨大。
　　劉光全透露，重慶衛(wèi)視三個(gè)億的運(yùn)營費(fèi)用中，落地費(fèi)占了一個(gè)億。
　　面對(duì)對(duì)“紅色衛(wèi)視”的質(zhì)疑，今年1月份，重慶市委書記薄熙來對(duì)此作出回應(yīng)：重慶衛(wèi)視改版，黃金時(shí)段不播電視劇，又有人說：“這樣能行嗎？”“搞那些東西干什么？”其實(shí)，這恰恰說明我們所做的是有價(jià)值的。正因?yàn)橛幸饬x，才會(huì)招致一些人的反對(duì)。
　　4月，北京市委機(jī)關(guān)報(bào)《北京日?qǐng)?bào)》發(fā)表報(bào)道，把脈重慶衛(wèi)視收視率一降再降原因，稱主要是因?yàn)樘厣�足而�?nèi)容弱，“重慶衛(wèi)視目前的節(jié)目單，要么唱紅歌，要么講紅事，說紅人，節(jié)目內(nèi)涵離所謂‘公共服務(wù)’其實(shí)很遠(yuǎn)�！�
　　2個(gè)月后，《重慶日?qǐng)?bào)》發(fā)表報(bào)道稱，一名叫謝粵的香港學(xué)生致信黃奇帆市長，該生在信中寫道：近聞一些荒謬的言論，稱重慶衛(wèi)視的收視率一落千丈，成為中國電視的“紅色”重災(zāi)區(qū)。但萬事開頭難，希望政府能更加堅(jiān)定重慶衛(wèi)視的正確發(fā)展方向，給予重慶衛(wèi)視更大的支持。
　　劉光全稱，“按照我現(xiàn)在的設(shè)想和規(guī)劃，不斷改進(jìn)節(jié)目，往前提幾位，我覺得問題不大。如果沒希望再往前提了，我可能就說排名15位就可以了。”
　　面對(duì)生存壓力，劉光全透露，重慶衛(wèi)視“肯定不會(huì)完全倒回去走老路”。他認(rèn)為，“大家都感覺一個(gè)是電視劇漲價(jià)太厲害，壓力大得不得了。另一個(gè)娛樂節(jié)目，大家都挖空了心思。要趟出新路是大家的共識(shí)。”
　　重慶臺(tái)員工陳清則認(rèn)為，“紅色頻道”的現(xiàn)狀不可能持久。他囑咐記者用這句話結(jié)尾―冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么？
　�。ū究�記者陳承對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)；本文所提部分采訪對(duì)象為匿名或化名）

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