高朋金融_高朋為何還在

　　高朋算得上是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子里的一朵奇葩：它的血液是國(guó)際的，骨子里卻是本土的；它做得很越界，但卻總是被原諒；每個(gè)人都覺(jué)得它搖搖欲墜，但它卻仍然活得很好。 　　在此之前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人士對(duì)國(guó)外同行的評(píng)價(jià)大概有幾個(gè)共性，比如創(chuàng)新有余微創(chuàng)新不足，比如按部就班不夠勤奮，再比如水土不服不了解中國(guó)國(guó)情。一言以敝之，就是和本土企業(yè)的玩法大不一樣。日子久了，雙方就好像華山派的劍宗氣宗，又好像中醫(yī)西醫(yī)，從底層到上層都完全是兩碼事。
　　但高朋絕對(duì)令所有的看官都眼前一亮。此前去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處大肆挖角也是本土常用的手法，我在不同時(shí)期不同老板的桌子上，都看到過(guò)“小心某某挖人”的便簽，但像高朋那樣，人挖到手用兩個(gè)月就找個(gè)理由開(kāi)掉的還真不多，這就有點(diǎn)像古龍小說(shuō)里的白開(kāi)心，思路非常人可以理解。
　　再往后，各種中國(guó)網(wǎng)民耳熟能詳?shù)拇髴蚋吲蠖驾喎�上演過(guò)，比如虛假抽獎(jiǎng)，比如垃圾郵件，再比如彈窗沒(méi)法關(guān)閉等。同時(shí)，本土公司股東不和常見(jiàn)的內(nèi)部各種不堪，也開(kāi)始輪番上演，直到前不久的天梭表造假事件，所有人這才看明白――原來(lái)這個(gè)漂洋過(guò)海來(lái)淘金的洋插隊(duì)，也來(lái)自咱們葫蘆屯。
　　關(guān)于高朋為何是現(xiàn)在這樣的局面，業(yè)內(nèi)大概有幾種說(shuō)法，簡(jiǎn)單羅列如下：
　　“準(zhǔn)備不足”和“操之過(guò)急”。這是馬化騰前幾天講的，但很多人都覺(jué)得這話不夠有誠(chéng)意。首先，業(yè)內(nèi)公認(rèn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站幾乎是技術(shù)含量最低的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，光是騰訊自己就做了三個(gè)，數(shù)據(jù)對(duì)接根本不應(yīng)成為問(wèn)題，再說(shuō)高朋準(zhǔn)備了不止一個(gè)月，時(shí)間上也不應(yīng)有問(wèn)題；其次，Groupon進(jìn)入中國(guó)時(shí)，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)從百團(tuán)大戰(zhàn)進(jìn)入千團(tuán)大戰(zhàn)，時(shí)機(jī)早已錯(cuò)過(guò)，急不急都一樣，又談何操之過(guò)急？
　　合資公司“雙頭架構(gòu)”本身失敗幾率就高。這是最初騰訊與Groupon聯(lián)手時(shí)常見(jiàn)的一種說(shuō)法，但實(shí)際高朋正式上線時(shí)，股東又多了云峰基金，后來(lái)又有一些小的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入，Groupon和騰訊的股份也并非五五開(kāi)，從公司權(quán)益而言，“雙頭”掣肘的說(shuō)法并不成立。但馬云說(shuō)云峰基金入股高朋自己完全不知情后，這樣的懷疑又有所抬頭，畢竟在中國(guó)騰訊想做又做不大的互聯(lián)網(wǎng)生意其實(shí)并不是那么多。
　　德國(guó)人太不靠譜。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，高朋主要高管大多來(lái)自Groupon收購(gòu)的德國(guó)網(wǎng)站Citydeal，“白開(kāi)心”的打法是他們從德國(guó)帶來(lái)的。當(dāng)然，也有很多人說(shuō)，高朋的市場(chǎng)推廣高管不是德國(guó)人就是美國(guó)人，就是沒(méi)有中國(guó)人。不過(guò)，Groupon在歐洲的業(yè)務(wù)發(fā)展并不差，這說(shuō)明德國(guó)人其實(shí)是很厲害的。而高朋的推廣手段，雖然有過(guò)于越界和中國(guó)特色的問(wèn)題，但并不能說(shuō)效果就不佳。
　　事實(shí)上，Groupon在美國(guó)的市場(chǎng)推廣也不怎么樣。比如，它的每一單團(tuán)購(gòu)仍然賠錢，而且還將繼續(xù)賠下去。再比如，在中小商戶層面，它仍然沒(méi)有回頭客。它在“超級(jí)碗”比賽上的團(tuán)購(gòu)廣告，居然是一個(gè)老外在藏餐廳吃咖喱魚(yú)。但大把市場(chǎng)推廣費(fèi)用照樣讓前者風(fēng)生水起。
　　但這就是團(tuán)購(gòu)。Groupon的成功上市說(shuō)明，即便是一個(gè)從創(chuàng)始人到投資人都已獲利退出的項(xiàng)目，一個(gè)每一單生意都在虧錢的項(xiàng)目，一個(gè)看起來(lái)根本站不住腳的生意模式，只要投資者愿意相信市場(chǎng)確實(shí)存在，那么一切都仍可以被救贖。換句話說(shuō)，在今天的互聯(lián)網(wǎng)上，對(duì)于一個(gè)很像龐氏騙局的生意來(lái)說(shuō)，重要的不是搞清它究竟是不是騙局，而是有沒(méi)有人接盤。
　　所以，在用戶忠誠(chéng)度幾乎為零的中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，高朋的日子還遠(yuǎn)沒(méi)走到山窮水盡。相比9月倒下的419家中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，9個(gè)月虧損4600萬(wàn)的高朋顯然還蠻有繼續(xù)燒下去的資本。拉手的上市失敗告訴我們，再好的故事，沒(méi)有錢也是白搭。團(tuán)購(gòu)比的不是故事，不是訂單，不是用戶，而是找錢的能力。一旦有了錢，什么賣原廠配件山寨組裝的名表，什么麥當(dāng)勞優(yōu)惠券造假，都是浮云。
　　

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