為什么是顧雛軍？_為什么顧雛軍案重審

　　 　　科龍局 　　 　　8月25日，順德容桂鎮(zhèn)。陽光依舊熱烈。 　　然而這里的中國最大白色家電制造商――科龍，最近幾個月里已經(jīng)成為一場又一場風(fēng)暴的策源地：國退民進、侵占上市公司資產(chǎn)、停產(chǎn)、高管被拘、名律師槍挑大股東、高調(diào)復(fù)產(chǎn)……
　　一連串的關(guān)鍵詞讓人目不暇接，消息不停地冒出，謠言？事實？
　　科龍就像一個局，局外人不明就里，局中人則深陷其中。
　　6年前，70歲的科龍創(chuàng)始人潘寧從董事長的位置上退了下來，帶著著名的六大計劃（學(xué)打高爾夫、學(xué)攝影、學(xué)開車、學(xué)打太極拳、讀點近代史、陪太太出國旅游）去了加拿大安度晚年。
　　潘寧留下的不但是一個年銷售額80億元人民幣的著名企業(yè)和頂級家電品牌，還有科龍發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問題――“大企業(yè)病癥”：觀念開始跟不上市場、機構(gòu)臃腫、制造成本居高不下……
　　科龍在2000年虧損6.8億，2001年中期每股贏利2分錢，事實上已經(jīng)是繼續(xù)潛虧。已經(jīng)是ST的科龍，發(fā)現(xiàn)自己已不再是深港兩地股市的寵兒。
　　更為不祥的是，此時的家電市場已經(jīng)開始疲軟，科龍的核心產(chǎn)品――冰箱和空調(diào)也開始步入慘烈的價格戰(zhàn)當中。
　　這個時候，顧雛軍出現(xiàn)了，2001年10月，這個戴著大號眼鏡、身形偏胖的中年人PK掉了通用電氣、松下、惠爾浦、華凌等眾多國內(nèi)外大公司，入主科龍。
　　從接手科龍的那一天開始，顧雛軍就沒有得到過太好的評價，“資本玩家”、“國退民進的狂歡者”、“技術(shù)騙子”等帽子一直隨著他。人們普遍在用一種質(zhì)疑的眼光看著這個自稱是制冷技術(shù)權(quán)威的神秘買家。
　　然而，科龍當年為什么會賣給這樣一個廣受懷疑的人？現(xiàn)在，鋃鐺入獄的為什么又是他？
　　
　　性格決定命運？
　　
　　在記者的采訪中，凡接觸過顧雛軍的人，不論交往深淺，基本上都認為這是一個非常聰明的人，有性格，做事情不回頭。
　　“顧總是一個非常自信的人，決定的事情雷厲風(fēng)行，做事情要求盡善盡美，也自然會有一點脾氣。”格林柯爾總裁助理趙燕生（編者注：現(xiàn)已離職）這樣評價他的老板，他的主要任務(wù)是協(xié)助順德政府處理掉格林柯爾手中的科龍股份。
　　“老顧是一個堅忍、剛猛、極其自信的人，不留神也就會變成剛愎自用�！币晃唤�(jīng)常采訪顧雛軍的記者這樣看他。
　　縱觀顧雛軍成長的歷程，也的確如此。
　　――在上個世紀的80年代，一個研究生就敢和自己的導(dǎo)師鬧翻，為了證明自己的理論甚至不惜和整個學(xué)術(shù)界決裂。姑且拋開所謂“顧氏循環(huán)”理論的科學(xué)性，這種決心似乎并不多見。
　　――在80年代末，當人們還在討論知識分子從事“第二職業(yè)”的合理性的時候，作為大學(xué)老師的顧雛軍已經(jīng)辭職，開始徹底下海辦自己的公司了。
　　――在香港創(chuàng)業(yè)板上市僅僅一年的格林柯爾敢吞下在深圳、香港兩地上市、100多億元規(guī)模的白色家電巨鱷科龍。“蛇吞象”式的購并方式確實讓人們大開眼界。
　　顧雛軍常掛在嘴邊的一句話是：“我做學(xué)問，做成科學(xué)家；我做企業(yè)，做成億萬富翁，誰能比我聰明！”
　　然而，當自信膨脹為自傲、棱角極其鮮明的時候，或許被撞得頭破血流的時候也就到了。
　　收購科龍之后，作為集團的一把手聽科技部匯報企業(yè)技術(shù)發(fā)展情況，顧雛軍搞成了自己的一言堂，根本就沒有讓其他領(lǐng)導(dǎo)有講話的時間。他堅持認為自己是技術(shù)專家出身，對技術(shù)有絕對的發(fā)言權(quán)。
　　作為上市公司大股東，顧雛軍本人很少邁過證監(jiān)會的門，因為他相信自己沒什么好說的。 “我不是政治家，我只會做企業(yè)。做企業(yè)是我最大的強項，讓我拍馬屁，我干不了�！彼�說“在當?shù)卣�府，我從來不請他們吃飯，我覺得我做好科龍，應(yīng)該你來請我吃飯才對啊�！�
　　固執(zhí)的顧雛軍好辯是非，只要他認為自己是對的，就一定會堅持而且努力說服對方，于是他不停地在各種新聞發(fā)布會上，向一個又一個的對手發(fā)起反擊。
　　2001年，收購科龍之后，媒體質(zhì)疑顧雛軍及其神奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。兩天之內(nèi)，在香港創(chuàng)業(yè)板上市的格林柯爾跌了十幾億市值。為此，顧雛軍先后連續(xù)在內(nèi)地和香港召開新聞發(fā)布會，公開指責(zé)某雜志是“一本很糟糕的雜志”，同時還對其競爭對手進行了猛烈的抨擊。
　　2002年1月30日，剛剛坐上科龍董事長位置不久的顧雛軍向香港高院提出訴訟，控告某證券公司和證券研究主管張某，指責(zé)其誹謗格林柯爾股票。最后以該公司和張某向顧雛軍賠償30萬元港幣為代價庭外和解。這增長他運用法律手段維護自己利益的“信心”。
　　2004年，香港中文大學(xué)講座教授郎咸平七問格林柯爾并購神話、炮轟海爾“曲線MBO”、質(zhì)疑TCL產(chǎn)權(quán)改革。面對郎的指責(zé)，海爾的張瑞敏“修身以止謗”，TCL的李東生則疑問“郎咸平是誰？”只有顧雛軍大為惱火，聲稱要捍衛(wèi)企業(yè)家的榮譽，并故伎重演，在香港起訴郎咸平。
　　一時間“郎顧之爭”、“國退民進”成為街談巷議的公共話題。其他企業(yè)家保持了沉默，只有顧雛軍跳出來發(fā)了言。
　　2005年初，爆出顧雛軍欠香港經(jīng)紀人宋某公關(guān)費的官司，其中引人注目的是，宋某聲稱曾介紹郎咸平給格林柯爾寫文章助其上市。顧雛軍又大喊冤枉：“受害人被偷，受譴責(zé)的應(yīng)該是賊，為什么我遭賊偷又被賊咬，還要遭媒體詬病？”
　　與之形成鮮明對比的是，面對輿論質(zhì)疑收購的錢從何而來時，顧雛軍卻顯得非常低調(diào)，“我的錢有國際背景”，以及“我用的是我個人的錢，是格林柯爾集團內(nèi)部的錢”。甚至還反問記者：“政府都不問我的錢從什么地方來，你們問那么多干什么？”
　　我們不能不設(shè)想，面對一個又一個風(fēng)波，如果顧雛軍保持沉默或者公關(guān)技巧更高超一點，事情會如何發(fā)展。
　　對于顧在性格上的這些表現(xiàn)，很多人都提醒過他，顧的親信、科龍以及格林柯爾副總裁嚴友松（編者注：已隨同顧一起被逮捕）甚至多次在記者面前勸他收斂一些。而他的助手，廣東格林柯爾總裁助理趙燕生對本刊記者不無感慨地說：“顧總就是一個技術(shù)專家，在科研上對就是對，錯就是錯，他就是直脾氣�！� “他注重數(shù)據(jù)，相信事實就是這樣，怎么會錯呢？所以會采取直接回擊的方式，忽視政治上的技巧。”
　　在最后時刻，證監(jiān)會開始調(diào)查科龍，當?shù)卣�府對顧的態(tài)度也非常不利。顧本人開始去北京活動，并通過全國工商聯(lián)向證監(jiān)會及政府上層求助。顧甚至已設(shè)想到賣掉科龍來解困，但事情卻在起變化：顧雛軍還沒等到他想要的結(jié)果，就已被佛山警方拘捕――矛盾提前爆發(fā)了！
　　
　　技術(shù)專家、
　　企業(yè)家還是資本玩家？
　　
　　宣揚依靠技術(shù)打天下的顧雛軍，很衷情技術(shù)，認為技術(shù)才是企業(yè)的核心競爭力。他一再糾正采訪媒體給他的“資本運作高手”的評價：“我不是資本運作高手，我也不會資本運作。”
　　在他看來，無論是到國外收購客車研發(fā)實力強的企業(yè)，還是管制廠，對他來說，都是為了解決企業(yè)核心競爭力的問題。“如果沒有找到技術(shù)上的核心競爭力，我會睡不著覺�！�
　　如此一來，顧應(yīng)當歸入技術(shù)專家的行列（當然，他是否真正擁有核心技術(shù)另當別論）。他自己也不止一次地表明，自己來科龍，是準備扎根的，來了就不走了。
　　可是，入主科龍之后，他的興趣點更加轉(zhuǎn)向一統(tǒng)制冷家電領(lǐng)域的擴張、整合上。
　　短短5年時間內(nèi)，顧雛軍調(diào)動了10多億元用于資本收購，橫跨制冷劑、冰箱、空調(diào)和汽車四大產(chǎn)業(yè)，麾下有1家香港上市公司，5家A股上市公司，號稱“格林柯爾系”。
　　就是這樣一個資本高手，趙燕生卻堅決予以否任，認為其不是：“我跟顧總5年，對他算是很了解。他是搞技術(shù)出身，始終都是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為首要發(fā)展目標。即使是在資本市場上并購其他企業(yè)，也是為了更好地打通整個行業(yè)。資本運作對于顧總來說始終是手段，而不是目的，你們都搞錯了，都不理解他�！�
　　但現(xiàn)實情況卻是，證監(jiān)會發(fā)布的調(diào)查報告表明：他利用各種手段侵占、挪用了科龍的大筆資金，來進行格林柯爾系的收購活動，同時在科龍也多次進行財務(wù)欺詐，造成上市公司發(fā)布虛假消息。有評論說：“簡單地說，科龍已經(jīng)成了顧雛軍的提款機。”
　　不過記者在科龍采訪也了解到，顧雛軍本人確實對技術(shù)有著一定追求：有員工見過顧本人在車間里為“雙高效”空調(diào)忙碌，更有記者見到顧雛軍在接受采訪時依然接到實驗室的電話，滿嘴的技術(shù)術(shù)語，指揮手下技術(shù)人員。
　　但顧雛軍還是沒能引領(lǐng)科龍盤旋中國，他產(chǎn)業(yè)整合的夢想還是破碎了。
　　不過，沒有反思自己，顧雛軍將罪過推給了郎咸平，指責(zé)說是他橫殺出來打破了自己的全球加工夢。
　　“如果沒有這堆麻煩，科龍會是中國白電中做得最順的企業(yè)。2005年可以實現(xiàn)利潤翻番，到2006年就可以達到利潤8個億。銷售可達到200個億……”
　　話語依然鏗鏘，一如當年宣稱“顧氏循環(huán)”、“格林柯爾制冷劑”是世界上最棒的一樣。然而，話音未落，他已失去自由。
　　
　　
　　
　　顧雛軍這四年
　　
　　2001年10月顧雛軍擁有全資股份的廣東格林柯爾收購科龍電器，成為這家白色家電巨型企業(yè)的掌局者。
　　2001年11月，召開記者招待會，痛斥《財經(jīng)》雜志的質(zhì)疑性調(diào)查報道。
　　2002年1月，起訴瑞銀華寶及證券研究主管張化橋，指責(zé)其毀謗格林柯爾股票。
　　2002年初，收購江西齊洛瓦冰箱廠；10月，收購吉諾爾冰箱廠；12月，收購遠東阿里斯頓的全部生產(chǎn)線；2003年5月，創(chuàng)建科龍南昌工業(yè)園，同月，收購杭州西泠集團70％的股權(quán)；6月，廣東格林柯爾入主上市公司美菱電器，成為控股大股東；12月，入主亞星客車。
　　2003年，當選為中央電視臺評選的十大年度經(jīng)濟人物。
　　2004年4月，入主襄陽軸承。
　　2004年8月，收購商丘冰熊，并控制了一家A股上市公司華意壓縮。
　　2004年8月，被郎咸平指責(zé)在國退民進過程中席卷國家財富，繼而“郎顧之爭”引發(fā)學(xué)界以及媒體的大爭論。
　　2004年10月，科龍20周年廠慶，在北京組織了“科龍20年發(fā)展與中國企業(yè)改革路徑研討會”。
　　2005年1月，被香港聯(lián)交所譴責(zé)進行關(guān)聯(lián)交易。
　　2005年初，起訴香港證券經(jīng)紀人宋秦，稱流年不順，要買本《易經(jīng)》學(xué)習(xí)。
　　5月，科龍電器被中國證監(jiān)會調(diào)查。
　　7月底，顧雛軍等7名科龍高管被公安機關(guān)采取強制措施。
　　8月2日，證監(jiān)會公布對科龍電器的調(diào)查結(jié)論。
　　9月2日，被佛山公安局正式逮捕。
　　9月，海信入主科龍。
　　9月21日，科龍電器發(fā)布公告，廣東格林柯爾所持股份被法院凍結(jié)，科龍歸屬再生變數(shù)。

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