[狼與羊的博弈] 狼與羊

　　一家本土動(dòng)漫企業(yè)的翻身仗 　　 　　從1926年中國第一部動(dòng)畫片《大鬧畫室》的誕生算起，中國動(dòng)畫至今已經(jīng)83歲了。在上世紀(jì)60年代、80年代初，國產(chǎn)動(dòng)畫片曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌，出現(xiàn)了《大鬧天宮》、《哪吒鬧�！愤@樣令人驕傲的動(dòng)畫片，憑借創(chuàng)作人員扎實(shí)的美學(xué)功底，一筆一畫的手繪和其中所蘊(yùn)含的濃郁中國風(fēng)格，這些動(dòng)畫在國內(nèi)外深受歡迎，甚至成為了當(dāng)時(shí)動(dòng)漫行業(yè)的一個(gè)制高點(diǎn)。日本《鐵臂阿童木》導(dǎo)演手冢治蟲曾表示，當(dāng)初正是《鐵扇公主》這部影片使他萌發(fā)了投身動(dòng)畫創(chuàng)作事業(yè)的念頭。
　　
　　然而進(jìn)入20世紀(jì)80年代中后期，隨著市場經(jīng)濟(jì)的引入，人才的斷層和日美動(dòng)漫的沖擊，中國動(dòng)畫業(yè)漸漸蕭條了起來。當(dāng)21世紀(jì)初中國政府看到動(dòng)漫業(yè)的巨大市場，開始大力扶持時(shí)，才發(fā)現(xiàn)除了一批二三十歲的在日美動(dòng)漫影響下成長起來的年輕人外無人可用，中國動(dòng)畫仿佛早已失去了它扎根于本土的中堅(jiān)力量和原創(chuàng)力。
　　時(shí)過境遷，在2009年的中國電影賀歲檔，積郁已久的中國動(dòng)漫終于有人跳了出來。一部投資僅600萬的動(dòng)畫電影《喜羊羊與灰太狼》，在19天的時(shí)間里竟然狂卷8000萬票房，成為了賀歲檔中最大的贏家。這部完全由中國人自己制作的動(dòng)畫電影，采用的是最簡單的flash制作技術(shù)，但就是這樣一部沒有任何炫麗特效的動(dòng)畫電影，卻讓中國動(dòng)漫人在迷茫中看到了一絲希望。
　　
　　厚積薄發(fā)
　　
　　位于廣州北較場橫路物資大廈里的原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司，從2004年成立至今，都沒有離開過這棟大樓。他們在創(chuàng)作電影版動(dòng)畫之前一直蟄伏在這里苦心經(jīng)營，靜待機(jī)會(huì)的到來。
　　街對面是高聳的廣東電視臺(tái)主樓。在制作《喜羊羊與灰太郎》的電影版之前，原創(chuàng)動(dòng)力的宣傳經(jīng)理?xiàng)钛┢矫刻於家�往對面的電視臺(tái)跑好幾次，用楊雪平的話說“必須要求著他們放動(dòng)畫”。2005年，原創(chuàng)動(dòng)力剛開始制作“喜羊羊”的時(shí)候，投入了2000多萬，制作了100集，大家滿懷信心地找電視臺(tái)合作播出，誰知道電視臺(tái)看也沒看就告訴他們，“免費(fèi)播可以，要錢就去找其他臺(tái)，反正找哪都一樣，想播的人多了�！睏钛┢秸f自己第一次發(fā)現(xiàn)原來做動(dòng)畫不容易，播動(dòng)畫更難。后來，公司就硬扛著免費(fèi)播了兩年。
　　楊雪平所說的生存困境在國內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)有著極大的普遍性，據(jù)了解，原創(chuàng)動(dòng)漫一分鐘節(jié)目的制作成本約1萬元甚至更多，但一分鐘的節(jié)目放到電視臺(tái)播出，一般給的價(jià)錢也就10-20元，大的電視臺(tái)每分鐘給80元、100元，甚至有的電視臺(tái)還要倒給錢才能播出。因此在電影推出之前，原創(chuàng)動(dòng)力公司60%-70%的利潤來自于其有效的衍生品銷售，否則根本難以維持生計(jì)。楊雪平很無奈的告訴記者，“在國外，優(yōu)秀的動(dòng)畫片在電視臺(tái)播一年就能收回成本，國內(nèi)必須要五六年才行。由于電視行業(yè)在中國的壟斷性，動(dòng)畫片的收購價(jià)并不與收視率的高低掛鉤，播誰的都一樣，因此很多公司多數(shù)因?yàn)橘Y金問題就死了”。
　　從2005年起，電視動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太狼》陸續(xù)在全國50多家電視臺(tái)播出，迄今為止已播出了500多集，收視率一直居高不下，雖然在經(jīng)濟(jì)收益上一直不樂觀，但卻制造了影響力，為最后電影的上映打下了基礎(chǔ)。
　　另外整合營銷對于“喜羊羊”的成功也是決定性的。除了上海文廣集團(tuán)、廣東原創(chuàng)動(dòng)力外，目前國內(nèi)最大的兒童媒體運(yùn)營商北京優(yōu)揚(yáng)傳媒是“喜羊羊”電影的第三家出品方，包括央視少兒頻道在內(nèi)的全國幾乎所有少兒動(dòng)畫頻道的廣告代理權(quán)均由優(yōu)揚(yáng)傳媒買斷，使得“喜羊羊”電影預(yù)告廣告得以在全國少兒動(dòng)畫頻道大面積投放。與此同時(shí)，“喜羊羊”電影發(fā)行史無前例地交由3家發(fā)行公司進(jìn)行，上海的東方電影發(fā)行公司負(fù)責(zé)蘇浙滬地區(qū)發(fā)行，廣東省電影公司負(fù)責(zé)珠三角地區(qū)發(fā)行，其余地區(qū)則交由目前國內(nèi)最大的民營電影發(fā)行公司保利博納。3家發(fā)行公司的發(fā)行“競賽”使得各地區(qū)票房競相攀升。
　　電影播出的這幾個(gè)月，楊雪平經(jīng)歷了有生以來最為緊張的日程。電影票房的漲跌就像戰(zhàn)場的進(jìn)退一樣，每一步都事關(guān)生死。成立5年以來，一直沒有盈利過的原創(chuàng)動(dòng)力，把所有的希望都寄托在這次電影上，大家都抱著“不成功，便成仁”的必勝?zèng)Q心，公司終于第一次嘗到了賺錢的滋味。
　　
　　中國式困境
　　
　　如今市面上遍地充斥著假冒偽劣的喜羊羊衍生產(chǎn)品。楊雪平曾親自帶人去廣州兒童用品批發(fā)市場打假，并叫工商局來查，檢查人員來了之后只是叫商販們把貨品拿下架，并沒采取其他措施，等這些人一走，商販們又繼續(xù)若無其事地把假冒產(chǎn)品擺上架來。
　　盡管如此，今年上半年，喜羊羊的各種衍生品和圖書音像產(chǎn)值已經(jīng)累計(jì)超過了4000萬，一直以來，這是他們賴以生存的重要資金來源。
　　
　　隨著“喜羊羊”逐漸被社會(huì)認(rèn)可，原創(chuàng)動(dòng)力公司去年也受到了來自政府主導(dǎo)建設(shè)的廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的邀請，并給出相當(dāng)優(yōu)厚的待遇，租金也比原來低了近兩成。對于一個(gè)還在發(fā)展中的公司，能夠借助產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢一直是原創(chuàng)動(dòng)力公司的發(fā)展構(gòu)想。但是，楊雪平和公司主管們到實(shí)地考察之后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)園除了掛的牌子能和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來外，其余就是一個(gè)簡單的工業(yè)園，而大通間的鋪面設(shè)計(jì)看起來更像是一個(gè)集貿(mào)市場，最終大家還是選擇了孤獨(dú)地留下來。
　　這次制作電影版，由于影響較大，并且針對的主要是未成年人，需要考慮到社會(huì)影響，原創(chuàng)動(dòng)力的創(chuàng)作人員們不得不對故事內(nèi)容做出多番的妥協(xié)和退讓，必須在制作過程中慎之又慎�？删驮谶@樣的情況下，還是在創(chuàng)作“懶洋洋”這個(gè)角色時(shí)遇到了問題。
　　在編劇負(fù)責(zé)人黃偉健看來，他們希望突出這個(gè)角色年紀(jì)較大，動(dòng)作遲緩的特點(diǎn)，所以設(shè)計(jì)了很多“懶洋洋”因?yàn)檫t緩而出糗的場景。但是，在送審時(shí)就有人提出“懶洋洋”身為校長，應(yīng)該是教育者的縮影，讓它犯這么多錯(cuò)誤，會(huì)讓小孩對老師產(chǎn)生誤解，并且要求對角色進(jìn)行修改。但黃偉健卻堅(jiān)持認(rèn)為動(dòng)畫人物不應(yīng)與現(xiàn)實(shí)人物相提并論，黃偉健情緒激動(dòng)地說，“刪掉這個(gè)角色可以，但是改堅(jiān)決不行�！�
　　后來，在盧永強(qiáng)和其他工作人員的勸說下，黃偉健最終答應(yīng)減少一些不必要的劇情，這才使得“懶洋洋”這個(gè)形象幸存下來。有趣的是，在電影播出后，“懶洋洋”雖然是個(gè)次要角色，卻大受孩子們歡迎。
　　在中國，動(dòng)漫人才的培養(yǎng)也是一個(gè)一直爭論不休的話題，有趣的是，原創(chuàng)動(dòng)力年輕的動(dòng)畫師們竟然大部分都是在學(xué)校里“不務(wù)正業(yè)”的學(xué)生。
　　今年27歲的小李在原創(chuàng)動(dòng)力已經(jīng)干了4年，電影中的“四眼病菌”形象就出自他之手。上高中時(shí)，小李就對枯燥乏味的書本知識(shí)失去了興趣，每天都沉浸在自己的動(dòng)漫世界里。老師為此十分擔(dān)憂，并報(bào)告了家長，自此之后他家里人每天都找他談話，讓他不要因?yàn)橐粫r(shí)的興趣，耽誤學(xué)業(yè)。高考前，家里人把他所有的動(dòng)畫牒和漫畫書全都藏了起來。可是小李怎么也放不下自己熱愛的動(dòng)漫，就在上課的時(shí)候趁老師不注意偷偷地在書上畫畫�！澳菚r(shí)上課經(jīng)常偷偷地在書的每張側(cè)頁上畫畫，然后拿在手上一翻，就會(huì)有動(dòng)起來的感覺”。一次，小李的書被老師收去檢查，發(fā)現(xiàn)他書上畫著各種奇形怪狀的圖像，一怒之下撕掉了他整本書，還告訴他，像他這樣的學(xué)生，就只能搞這種幼稚的東西，一輩子也不會(huì)有什么大出息。
　　在制作“四眼病菌”時(shí)，小李想起了那位老師戴著的眼睛，于是靈機(jī)一動(dòng)，就創(chuàng)作了這么一個(gè)形象�！捌鋵�(shí)我沒有詆毀別人的意思，只是想讓那些對動(dòng)畫有偏見的人明白，動(dòng)畫是在用一種更輕松的方式看待世界，每個(gè)人都會(huì)有需要?jiǎng)赢嫷臅r(shí)候。”小李告訴記者，“也許很多人覺得喜羊羊非常的幼稚，但這只是觀看心理的不同。動(dòng)畫就是讓人放松的，不是要教育你和啟發(fā)你，小孩子看了能忘掉今天還有痛苦的作業(yè)沒做，我就覺得是成功的�！�
　　
　　故事，故事，還是故事
　　
　　無任何裝修的房子，幾張破桌子，幾臺(tái)手提電腦，數(shù)個(gè)煙灰缸，記者第一次見到編劇負(fù)責(zé)人黃偉健的時(shí)候，他一手叼著煙，正跟身邊幾個(gè)同事在熱烈地討論著。黃偉健以前曾是電視劇《家有兒女》、《開心二十四味》的編劇，2005年在朋友的介紹下來到了原創(chuàng)動(dòng)力。黃偉健說自己從小就很喜歡看動(dòng)畫，夢想有一天能自己拍動(dòng)畫片。但是，在他大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候因?yàn)閯?dòng)畫創(chuàng)作在中國還不普及，在家人的勸說下做起了電視編劇。2005年，當(dāng)公司創(chuàng)始人盧永強(qiáng)請他來編動(dòng)畫片的時(shí)候，他想也沒想就答應(yīng)了。當(dāng)時(shí)，家人和很多朋友都很反對他這樣做，“他們告訴我寫電視劇才有前途。寫動(dòng)畫，就是給小孩看，既幼稚又沒前途�！辈贿^，對于黃偉健來說，遠(yuǎn)離成人世界的動(dòng)漫充滿了無限的想象和挑戰(zhàn)，他更愿意變回一個(gè)孩子，重新開始做一個(gè)個(gè)漫無邊際的夢。
　　公司的其他編劇也都是當(dāng)時(shí)一起寫電視劇本起家的。現(xiàn)在公司專職的編劇有15人，可能是國內(nèi)第一家聘有專職編劇的動(dòng)畫公司。每個(gè)星期，編劇們都會(huì)聚在一起和公司的負(fù)責(zé)人一起討論劇本的創(chuàng)作情況。編劇出身的總經(jīng)理盧永強(qiáng)在制作動(dòng)畫時(shí)也特別強(qiáng)調(diào)劇本的作用，并賦予創(chuàng)作人員最大的創(chuàng)作空間。在原創(chuàng)動(dòng)力，從編劇、美編，到動(dòng)畫制作人員，都必須要了解整個(gè)劇本的創(chuàng)作思路，真正把故事吃透，每一個(gè)人都可以隨時(shí)對劇本提出意見。同時(shí)公司給予創(chuàng)作人員極大的自由，無需坐班，從不干涉工作進(jìn)程，只需定時(shí)交稿。
　　開始做動(dòng)漫之后，黃偉健變成了“孩子王”，他每天最重要的工作之一就是和小孩子們交流。黃偉健說和上小學(xué)的外甥聊天是他覺得最快樂的事情，當(dāng)外甥正在看電視上自己做的動(dòng)畫的時(shí)候，他會(huì)在一旁仔細(xì)觀察這位小觀眾的反應(yīng)。結(jié)果往往出人意料，一些他和創(chuàng)作人員認(rèn)為好玩的地方小孩子并沒什么反應(yīng)，反而是其他的一些片段抓住了小孩的心�！白鰟�(dòng)漫大部分時(shí)間很枯燥，所以一定要源自于自己的真實(shí)興趣，更重要的是要保持一顆童心和好奇心，把自己跟孩子拉得更近，再加上不懈的努力和勤奮。”黃偉健說。
　　在做喜羊羊的過程中，原創(chuàng)動(dòng)力還數(shù)次去廣州當(dāng)?shù)氐挠變簣@和小學(xué)，跟那里的小朋友互動(dòng)交流，因?yàn)樗麄冃睦锴宄�只有從真正的觀眾那里得到的回應(yīng)才是最真實(shí)和可靠的。喜羊羊本來是針對低齡兒童的動(dòng)畫片，可卻意外地收獲了一大幫城市里的白領(lǐng)們，這些“成年人”經(jīng)常在喜羊羊的網(wǎng)站和論壇上踴躍留言，表達(dá)自己的觀感和內(nèi)心感受，主創(chuàng)人員定期會(huì)查看并回復(fù)這些帖子。只有與受眾充分交流，做出來的動(dòng)畫才能緊貼一般人的生活。相比以往的中國動(dòng)畫，喜羊羊最大的突破也許正在于沒有在內(nèi)容里強(qiáng)加任何的教育意義，堅(jiān)決地撕掉一本正經(jīng)說教的面目，抱著娛樂自己和他人的心態(tài)去創(chuàng)作。
　　沒有完整的產(chǎn)業(yè)模式可遵循，國家對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力，政府扶持政策的雷聲大、雨點(diǎn)小，還有對創(chuàng)作內(nèi)容的制約以及整個(gè)社會(huì)對動(dòng)漫的偏見，這些已經(jīng)被人探討了無數(shù)次的中國式困境就像一頭頭兇狠的狼，圍剿著本身規(guī)模不大，資金欠缺的動(dòng)漫公司。原創(chuàng)動(dòng)力也是其中一頭溫順的綿羊，它一直在不斷地積攢實(shí)力，靜待突圍的一刻。喜羊羊的成功也許只能算是一次翻身仗，從他們的談話里可以感覺到他們對這次的成功并無太大的興奮，因?yàn)樗麄冏陨硪埠芮宄�，前面還有一條很長的路要走。
　　迪斯尼成長了32年才在加州洛杉磯建立了第一個(gè)主題公園，而原創(chuàng)動(dòng)力的夢想是能在10年內(nèi)像迪斯尼那樣建造一個(gè)屬于自己的主題公園。任何偉大的企業(yè)都需要經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)，盡可能地吸取這個(gè)時(shí)代所能提供的養(yǎng)分。在采訪的間隙，我們看到喜洋洋的人偶劇團(tuán)正在另外一個(gè)房間排練，這在中國還是第一次出現(xiàn)的表演形式，他們的演出據(jù)說非常受歡迎，將前往更多的城市巡演。

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