【比爾?蓋茨　我為什么離開微軟做慈善？】福布斯2018全球富豪榜

　　比爾?蓋茨，這個前世界第一巨富，最近再次給了世界一個震動：他宣布將把自己580億美元的財產(chǎn)全部捐獻給名下的慈善基金，而不會留給自己的子女一分一厘。幾年前就已轉(zhuǎn)移精力的他更卸任最后一項重要職務――微軟執(zhí)行董事長。
　　一個全球性軟件王國的創(chuàng)始人，放棄自己的至好、野心和妄念，轉(zhuǎn)型至慈善家，這固然是一個奇跡。當此之時，曾有過的任何針對他和微軟公司的攻擊、苛責、司法訴訟和文化批判，也許都已成為歷史：一個有著“世界上最好的生意念頭”和“最聰明的頭腦”的人，用他的放下，他對愛、平等和理想的追求，見證了一個美好心靈和偉大人格的誕生。
　　他的不留遺產(chǎn)給后人，更超越了他的前輩慈善家――卡內(nèi)基、洛克菲勒們，從觀念史的角度講，這是對人類既有的血緣文化和倫理精神的一次挑戰(zhàn)，對全世界的億萬富翁和一貧如洗的窮人、資本家和打工仔，都是一次重磅錘擊，我們完全可以大膽推論，如果他的行為和做法能廣泛流傳，并上升為一種文明習慣的話，整個人類歷史都將從此改寫。
　　他為什么會“逆天而動”?他是怎么想的?他的終極理想是什么?在今年1月份的瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，比爾?蓋茨曾作了《用市場力量和制度創(chuàng)新服務窮人》的演講�！八�認為這是他最重要的一次演講”，清晰闡述了他行為演變的思想源頭。本期“人物觀察”因此打破舊例，而直接刊登他的發(fā)言。
　　我是一個非常樂觀的人，但我是個急性子。誠然，世界在越變越好，但在我看來，速度還是太慢，而且世界并非對所有人而言都是越變越好。偉大的進步總會加劇不平等現(xiàn)象。豐衣足食的人可以享受到技術(shù)進步帶來的改善，而貧苦困頓的人卻獲益很少，特別是那些一天的生活支出還不足1美元的最貧困的10億人。
　　
　　在全球范圍內(nèi)，差不多有10億人缺乏足夠的食物，喝不上清潔的飲用水，用不上電，而這些是我們已經(jīng)習以為常的生活基本必需品。全世界每年有超過100萬人死于瘧疾，然而這類疾病得到的關(guān)注還比不上治療脫發(fā)的藥物。全世界最貧困的10億人沒有享受到全球化的好處，相反他們被撇在一邊。氣候變化的成因和他們無關(guān)，可偏偏對他們的生活影響最大。
　　為什么人們的需要總是和他們所能享受的經(jīng)濟發(fā)展成果成反比?原因就在于市場激勵機制。
　　在資本主義體系中，一個人的財富增加了，為他服務的經(jīng)濟動力就相應增強；而如果一個人的財富減少，則為他服務的經(jīng)濟動力就減弱，直到完全消失。我們必須得找到一個辦法，讓資本主義的這種為有錢人打工的屬性同樣也能夠幫扶窮人。
　　資本主義的奧秘就在于它有能力讓自利服務于更廣大社會群體的利益，通過財務回報來推動創(chuàng)新。自利所驅(qū)動的資本主義制度，催生了許多令人難以置信的創(chuàng)新發(fā)明。
　　在我看來，人的本性中蘊藏著兩股巨大的力量，一是自利，一是關(guān)愛他人。資本主義利用了人性中自利的力量，讓它能持續(xù)不斷地發(fā)揮有益作用，但只是服務于那些有支付能力的人。而那些沒錢的人就只能靠政府援助和慈善。
　　我們需要一個新的制度體系來讓自利的動力發(fā)揮作用，從而使每一個人都能從中受益。這個新制度有兩個使命。一是賺錢贏利，二是讓那些無法充分享受市場經(jīng)濟益處的人群生活得到改善。
　　我們的挑戰(zhàn)就是設(shè)計出一個新的制度體系，讓利潤和知名度這樣的市場激勵發(fā)揮作用，使企業(yè)更加傾向于為窮人服務。我把這種想法稱為創(chuàng)新型資本主義(creative　capitalism)。
　　也許有人會反對這種變革，他們認為如果把感情和自利結(jié)合在一起，市場的作用范圍不會擴大，相反會縮小。但亞當?斯密，這位資本主義的鼻祖，《國富論》的作者，這位堅信自利對于社會的價值的思想家，在他的第一本著作的開卷部分這么寫道：“無論把人看成多么自私，在人的本性中明顯地存在某些根本原則：一個人對改善別人的命運產(chǎn)生興趣，將別人的快樂當成是自己的必需，雖然從中他并不能獲得什么，只是看見它就感到滿足。”
　　創(chuàng)新型資本主義把這種對他人命運的興趣與對自己命運的關(guān)心聯(lián)系起來，既可以幫助他人，同時也可以提升自己。與單純的自利行為相比，利己與利他相結(jié)合能夠惠及更多的人。
　　在這里我可以舉一個例子。世界衛(wèi)生組織希望在非洲擴大腦膜炎疫苗的接種范圍。但它沒直接去和生產(chǎn)疫苗的廠商接觸，它先是到非洲了解人們的支付能力。該組織了解到如果要讓非洲的母親為她們的孩子接種腦膜炎疫苗，那疫苗的價格不能超過50美分。隨后世界衛(wèi)生組織要求合作廠商按這個價格標準組織生產(chǎn)。事實上，一家印度制藥企業(yè)找到一種新的生產(chǎn)方法，將售價降到了40美分。世界衛(wèi)生組織允許該企業(yè)在未來10年提供2．5億支腦膜炎疫苗，同時允許它將產(chǎn)品賣給私營醫(yī)療機構(gòu)。
　　另一個例子，是一家荷蘭制藥企業(yè)擁有一種疫苗的產(chǎn)權(quán)，該企業(yè)對在發(fā)達國家生產(chǎn)該疫苗的企業(yè)收取專利費，而免除發(fā)展中國家生產(chǎn)該疫苗的專利費。結(jié)果在越南生產(chǎn)這種疫苗的成本還不到1美元，而且這1美元當中還包含了運費和免疫宣傳費用。
　　我們處在一個非同尋常的時代。如果我們能夠在21世紀的前幾十年探索到滿足貧困人口需要的方式，找到為企業(yè)帶來利潤和認可的辦法，那么我們減少世界貧困的努力就可以一直持續(xù)下去。這個任務永遠都不會結(jié)束，能投身這項事業(yè)，我內(nèi)心激動不已。
　　(本文由上海師范大學金融學院彭建輝翻譯整理，有刪節(jié)，標題為編者所加)

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