【那些有著帝王情懷的民營企業(yè)家們】 民營企業(yè)家的情懷

　　日后，他們現(xiàn)實(shí)中的那座“宮殿”或許會(huì)改模變樣，但他們心中的那座宮殿呢？ 　　 　　當(dāng)年八國聯(lián)軍入侵，慈禧和光緒逃走，那些鬼佬們進(jìn)入皇宮，大飽眼福。不過據(jù)說他們最不得甚解的，是一時(shí)找不到廁所在哪兒。沒有什么比內(nèi)急無策更為讓人羞惱的了。
　　皇宮里一切都是謎，包括權(quán)力。后來中國沒有了皇帝，但皇宮的神秘傳承了下來，至少寫在了人們的心里。
　　
　　如果說宮殿與帝王或帝王情懷掛鉤，我腦海中出現(xiàn)了三位當(dāng)下的民營企業(yè)家的名字。一位是橫店集團(tuán)老掌門徐文榮，一位是天獅集團(tuán)掌門人李金元，還有一位是日照鋼鐵集團(tuán)掌門人杜雙華。三人依次出生于上世紀(jì)30年代、50年代和60年代，企業(yè)的老本營分別在浙江、天津和山東。
　　來看看他們各自的“宮殿”吧。徐文榮執(zhí)掌企業(yè)30載（如今橫店集團(tuán)由其子徐永安掌舵），他沒有住過宮殿，但他按照1：1的比例，從山村里“炸出”了一座故宮，這成為十多年前橫店旅游業(yè)發(fā)端之一，更是他親手締造的橫店影視文化王國史上的濃彩一筆。以至于今日，很多人不清楚橫店集團(tuán)的主業(yè)是什么，倒是記住了那座宮殿。
　　李金元和杜雙華，則是直接在“宮殿”里辦公者。天獅集團(tuán)里李金元的辦公室金碧輝煌，會(huì)客廳上掛著他的大頭“偉人像”，地毯鋪的是一張世界地圖，誰人能說不莊嚴(yán)？而日照鋼鐵集團(tuán)大門修得亦似故宮，外面還有“護(hù)城河”……
　　宮殿只是一個(gè)符號或縮影，要探索“情懷”就得由表及里。你還甭說，這仨打造的企業(yè)各有千秋呢。橫店集團(tuán)搞的是“社團(tuán)經(jīng)濟(jì)”，大股東是個(gè)小社團(tuán)，你如果說企業(yè)是徐家的，老徐肯定會(huì)跟你急。2000年時(shí)胡潤制作富豪榜，把徐文榮推上了前臺(tái)，結(jié)果便被他請到了橫店去喝茶。徐文榮語重心長地給這位英國小伙講起“中國國情”來，結(jié)果自那次后，百富榜上再無徐文榮家族的大名了。再說天獅，李金元玩的是保健品，當(dāng)年國內(nèi)傳銷被禁，東方不亮西方亮，他硬是把“天獅”的直銷大旗插到了全球180多個(gè)國家和地區(qū)，據(jù)說天獅的銷售人員一度達(dá)上千萬人，何其生猛；日照鋼鐵也不含糊，杜雙華成2008胡潤百富榜“榜眼”，是這一年富豪榜上最大的一匹黑馬，遙想當(dāng)年，日鋼與鐵本幾乎同時(shí)起步，結(jié)果鐵本不足一年就被查處，掌門人戴國芳入了牢獄，而杜雙華安然無事，創(chuàng)造的從奠基到出鋼181天的鋼鐵史紀(jì)錄一度被津津樂道。
　　有趣之處正在于，徐、李、杜三人，都非“紅頂商人”，往上追溯，家族也無人在朝中任過一官半職，他們牌數(shù)各異，一個(gè)玩的是“小集體”，一個(gè)打的是“全球化”，一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的是“非正規(guī)軍”，但他們都有著“宮殿情愫”，都有著帝王情懷。
　　帝王情懷需要一種安全邊際，以免過分張揚(yáng)。徐文榮上世紀(jì)90年代開 始高舉的“社團(tuán)經(jīng)濟(jì)”大旗本身就是安全邊際。當(dāng)大邱莊、華西村、南街村等一個(gè)個(gè)類似的神話破滅，“橫店系”反倒愈加強(qiáng)大，徐文榮后來又搞起“四共委”（共創(chuàng)、共有、共富、共享）來；李金元的安全邊際，是大搞慈善，最近幾年在慈善和公益上的投入超過15億元；而杜雙華的“邊際”，則是與地方政府“結(jié)盟”。
　　這三種安全邊際，最容易塌陷的無疑是杜雙華。果不其然，杜氏一路快馬加鞭，最后被堵在了全國鋼鐵業(yè)整合和兼并大潮前。在這股“根正苗紅”的潮流前，不管你心里裝的是帝王情愫還是魑魅魍魎，統(tǒng)統(tǒng)都得束手就擒。杜雙華一手締造的日鋼于是面臨被山東鋼鐵整合的命運(yùn)。
　　有帝國將相情懷者豈是那般容易被擒。就在杜雙華將被“招安”的風(fēng)聲中，他早已布好脫身術(shù)，先是緊急套現(xiàn)，然后一步步購入在港上市的開源控股股份，直至成為第一大股東，最后再把日鋼股份往里慢慢裝，期間伴隨的是日鋼裁員、進(jìn)京求援等或虛或?qū)嵉臒熌粡�，真是一場好戲。有人說杜雙華從來沒有“輸”過，以致今天重新掌握了日鋼局面，甚至因禍得福，在資本市場上也學(xué)會(huì)了快馬加鞭。硬說“輸”的話，日后他的那座“宮殿”或許會(huì)改模變樣，但他心中的那座宮殿呢？
　　
　　徐文榮和李金元并非沒有惆悵。對于徐文榮，是否應(yīng)將橫店集團(tuán)資產(chǎn)量化的疑慮始終縈繞在他腦海中，盡管去年9月他在接受筆者長達(dá)3個(gè)多小時(shí)的采訪中聲稱“社團(tuán)經(jīng)濟(jì)100年不變”，那或許只是他的一廂情愿，由于多元化和代際傳承，“橫店系”日后存在分裂的隱憂。而對于李金元，雖然“十個(gè)國家同時(shí)上市”的豪言成空不傷大雅，但天女散花，“隊(duì)伍不好帶”一直是活生生的掣肘，與此同時(shí)，他在國內(nèi)開“百亮超市”也是“獅子大開口”卻出師不利。
　　但這一切同樣不會(huì)妨礙到他們心中的帝王情懷。與受部委或地方政府千般恩寵的央企、國企相比，橫店、天獅、日鋼，分別像是三個(gè)“游擊”代表，他們以近乎邊緣化的身份企圖達(dá)到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的目標(biāo)，雖有陣痛，卻不影響各自的可愛和可敬。徐文榮在橫店一方的確像是一位“國王”――作為影視之都，這里經(jīng)常有大牌明星出沒，但當(dāng)?shù)厝瞬蛔沸牵�只追“徐主席”；李金元�(jiǎng)t更像是一位“上帝”，在他的辦公室外面，經(jīng)常有不同膚色的好幾撥人都迫不急待地想見到他，有俄羅斯老太太，有美國白領(lǐng)，還有不少黑人──他們大都是天獅在海外的得力重臣；而杜雙華，雖然江湖氣重了一些，但不可否認(rèn)其技高一籌，被視為民營鋼鐵業(yè)的核心人物之一，其命運(yùn)也為業(yè)界所密切關(guān)注。
　　突然想起了他們?nèi)�人的一些�?xì)節(jié)來。徐文榮曾說，民企參與國企改制是“吃飽了撐的”，他就曾“惹了一身臊”，他說自己更愿意造福一方水土，而不愿意花錢去幫“外人”填窟窿；杜雙華曾為了加重自身的籌碼，在汶川地震后主動(dòng)捐巨款1億元，日照市政府和山東省政府卻都不敢接，最后交給了全國工商聯(lián)。
　　“帝王情懷”會(huì)代際傳承嗎？上世紀(jì)70年代后出生的企業(yè)家們，雖經(jīng)常聽到有人沉醉于研究毛澤東兵法者，但鮮有人表露自己的帝王情懷了。他們越來越懂得內(nèi)斂的必要性，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，這一情懷同時(shí)是副“紙枷鎖”―― 要知道并不是所有的民營企業(yè)家，都像徐、李、杜一樣聰明、幸運(yùn)，懂得繞道而行，懂得妥協(xié)，懂得變通。

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