姚明　我樂得生意做了，好人也當(dāng)了 姚明生意

　　“姚蜜”說:不缺廣告效應(yīng)的姚明收購瀕臨絕境的上海東方籃球俱樂部,說明他是真的想為曾經(jīng)的母隊(duì)做點(diǎn)事情。 　　“姚黑”說:精明的上海人,受傷后整個(gè)09-10賽季報(bào)銷,術(shù)后狀態(tài)不樂觀,這條好后路讓他生意做了,好人也做了。
　　姚明說:接手一個(gè)職業(yè)俱樂部是可遇不可求的,接手上海隊(duì)同樣如此,是機(jī)遇和巧合。我倒愿意“姚黑”的說法成真。
　　
　　向老板轉(zhuǎn)變的1年3個(gè)月
　　
　　
　　2009年7月15日,姚明全資擁有的上海泰戈鯊客(tiger shark)投資管理有限公司與上海東方大鯊魚俱樂部簽訂了100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議,收購這家姚明曾效力了5個(gè)賽季的俱樂部。
　　7月18日,美國休斯頓火箭隊(duì)官方發(fā)布消息:姚明準(zhǔn)備用“根除”的方式解決左腳骨裂問題。如果手術(shù)后恢復(fù)良好,他將會出現(xiàn)在火箭隊(duì)2010年10月的訓(xùn)練營當(dāng)中。
　　1年3個(gè)月,學(xué)個(gè)MBA有些倉促,完全恢復(fù)筋骨傷病也不嫌長。在這個(gè)階段,姚明不會淡出媒體,甚至?xí)�更多地出現(xiàn)在商業(yè)類媒體,養(yǎng)傷,學(xué)習(xí),各類商業(yè)、慈善活動……到時(shí)再次站在球場上的是那個(gè)該打出20+10的數(shù)據(jù)時(shí)毫不含糊的“球員YAO”,還是盧灣體育館內(nèi)排兵布陣的“老板YAO”,尚未可知。
　　其實(shí),“老板YAO”的稱呼是敲定了,但他也無須在場邊排兵布陣。姚明要面對的更多是如何帶領(lǐng)俱樂部適應(yīng)半職業(yè)的CBA聯(lián)賽,營建廣東宏遠(yuǎn)之后第二個(gè)盈利的俱樂部。姚明腕兒再大也大不過舞臺,如果現(xiàn)在查爾斯•巴克利再打賭“姚明做老板,第一個(gè)賽季他不會盈利”,那他一定不用再親吻驢屁股。連姚明自己都承認(rèn):盈利,是個(gè)漫長的過程。
　　整個(gè)7月,奧尼爾在沙灘上享受日光浴,科比帶著老婆孩子去看棒球比賽,納什在足球場上練習(xí)腳法,姚明卻整天和自己的醫(yī)生泡在一起,“兩周以來,他和醫(yī)生的交流時(shí)間達(dá)到幾十個(gè)小時(shí)。這主要是因?yàn)榫�神疲勞。肉體折磨得很厲害,其實(shí)心理折磨更厲害。相對來說,現(xiàn)在比最初樂觀多了。”“姚之隊(duì)”負(fù)責(zé)人章明基這么告訴媒體。
　　如果同時(shí)做球員和老板,姚明投入更多的仍然會是打球,包括把傷治好,爭取不再做個(gè)人職業(yè)生涯中的第8次手術(shù)。不過他說,“我也會投入相當(dāng)大的精力到球隊(duì)的建設(shè)中去,畢竟他們需要我們花很多人力和物力�！�
　　
　　NBA文化滲透中國的7年
　　
　　就像邁克爾•杰克遜成功地將美國文化帶入中國,姚明也讓美國感受到中國的強(qiáng)大沖擊力。與此同時(shí),美國通過姚明讓NBA文化滲透到了中國民間。
　　“姚之隊(duì)”的核心成員陸浩曾經(jīng)對媒體說過,“姚明,就是一個(gè)中國符號,一個(gè)世界品牌。如果他想拍廣告,或是代言品牌,登高一呼,應(yīng)者如云�！泵绹鵀橐γ鞯膫�(gè)人事業(yè)開了一扇窗口,中國卻為美國的NBA敞開了大門。因?yàn)橐γ?中國各大電視臺爭相同步轉(zhuǎn)播NBA的比賽,姚明代表的休斯頓火箭隊(duì)更被中國觀眾當(dāng)作“主隊(duì)”來捧,中國球迷對NBA球星如數(shù)家珍。
　　但NBA和CBA是有極大區(qū)別的。第一個(gè)闖蕩美國的中國球員,上世紀(jì)90年代曾被公認(rèn)為中國最優(yōu)秀大前鋒的馬健對比兩者說:“兩種文化、兩種體制,完全不同的思維方式、訓(xùn)練方法,球場內(nèi)畫的線都不一樣,只有籃球是一樣的�！�
　　加盟NBA的前6場比賽姚明平均每場只拿3.3分,所以大嘴巴克利放肆地開玩笑:“如果這個(gè)中國小巨人能在本賽季單場拿到19分,我就親吻解說搭檔史密斯的屁股�！弊詈�,他湊到驢子身后的一吻,讓中國媒體大肆炒作了一番。在此之前,中國僅有一些零星的NBA球迷,總數(shù)不超過中國人口的5%,而且中國還沒有一份專業(yè)籃球報(bào)刊。到了2005年,3份專業(yè)籃球報(bào)和10余家專業(yè)籃球雜志風(fēng)生水起。毫無疑問,這一切都?xì)w因于姚明。
　　馬健認(rèn)為,不管是姚明、易建聯(lián)還是孫悅,走進(jìn)NBA是一種進(jìn)步,不過“這還是被市場推動的被動進(jìn)化”。
　　2001年,“姚之隊(duì)”顧問、NBA著名經(jīng)紀(jì)人比爾•達(dá)菲提出的“姚明進(jìn)入NBA能為上海重新步入世界級城市行列做形象代言”,讓上海市領(lǐng)導(dǎo)很感興趣。7年磨礪之后,姚明已是國際體育巨星、NBA在中國市場的絕對王牌。這樣的老板統(tǒng)領(lǐng)上海隊(duì),可以繼續(xù)提升上海形象,又能重新樹立球隊(duì)在本土聯(lián)賽中的聲望,可謂一石二鳥。關(guān)于這個(gè)選擇是否有政府背景,姚明沒有作肯定回答。
　　芝加哥沒了喬丹,公牛隊(duì)看臺的22000個(gè)座位并無虛席;上海沒了姚明,東方隊(duì)少了冠軍盼頭,最低2元的票價(jià),每場也只四五百鐵桿兒。C很難彎曲成N,連NBA都在喬丹退役后吞下了只依靠一位巨星的惡果,何況CBA還沒有真正意義上的“巨星”,即便YAO老板回來主持上海隊(duì)大業(yè)。有記者問姚明的前隊(duì)友阿泰斯特會不會來上海打球,后者將皮球踢給了姚明:“我會考慮,但先要看姚明會給我多少薪金,不如你先幫我問問他?”
　　
　　我沒把上海俱樂部當(dāng)投資項(xiàng)目
　　
　　人物周刊:你好像經(jīng)常受傷,是個(gè)人原因還是教練組的問題?
　　姚明:我認(rèn)為自己天賦不好,所以在場上場下更需要去拼,加上運(yùn)氣也不是很好。我正在想方設(shè)法提高“天賦”和找到好運(yùn)氣。
　　人物周刊:怎么看待“姚蜜”和“姚黑”對于收購上海男籃的言論?
　　姚明:接手一個(gè)職業(yè)俱樂部是可遇不可求的事,接手上海隊(duì)同樣如此,是機(jī)遇和巧合。我希望“姚黑”講的結(jié)果能成為現(xiàn)實(shí),雖然我并沒有能力刻意計(jì)劃“機(jī)遇”和“巧合”,但如果真的天上掉餡餅,“生意做了,好人也做了”,也為上海男籃做了點(diǎn)事情,我又何樂而不為呢?
　　人物周刊:這次收購,完全是個(gè)人行為或“姚之隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)行為,還是有人暗示你或明確提出要求?坊間說法是有上海市委領(lǐng)導(dǎo)“希望你來幫上海隊(duì)一把”,你也就同意了。
　　姚明:是俱樂部的一個(gè)股東先來找我們的。像很多其他事情一樣,“姚之隊(duì)”為我提供咨詢和建議,由我作最后的決策。除此之外,沒人暗示或提出過任何要求。
　　人物周刊:拋開你對上�；@球的感情,這次收購是了結(jié)當(dāng)初上海男籃“培養(yǎng)費(fèi)”的問題還是一次商業(yè)性抄底?
　　姚明:兩個(gè)都不是。
　　人物周刊:據(jù)說,“姚之隊(duì)”的投資顧問們起初不贊成這個(gè)決定,你是如何打動和說服他們的?
　　姚明:我沒把接手上海俱樂部當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目對待,我想為上�；@球,為我們的球迷做一些力所能及的事。不過我也不必故作清高,好像這完全是件“毫不利己,專門利人”的事。賺錢不是我利己的惟一途徑,籃球是我一生的事業(yè),俱樂部會給我一個(gè)很好的平臺,一個(gè)幫助我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺。
　　人物周刊:你和你的團(tuán)隊(duì)在收購后會擁有哪些權(quán)利?“姚之隊(duì)”是否會成為俱樂部經(jīng)營管理的核心?
　　姚明:聯(lián)盟賦予俱樂部所有者和管理者的所有的權(quán)利和義務(wù)我們都將擁有,我們會為俱樂部組建一個(gè)職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
　　
　　我們會用職業(yè)的態(tài)度去處理
　　
　　人物周刊:上海男籃是申花足球隊(duì)之外,上海的第二張?bào)w育名片,其中當(dāng)然有你很大功勞,你如何看待政治和體育之間的關(guān)系?
　　姚明:我不同意“上�；@球是上海的一張名片”是政治命題,我認(rèn)為是一個(gè)積極的社會現(xiàn)象。任何成功的職業(yè)俱樂部都有其社會性或公益性的特征,俱樂部有點(diǎn)像“公共財(cái)產(chǎn)”。一個(gè)成功的俱樂部能讓一個(gè)城市感受到驕傲、快樂和鼓舞,感受到一種凝聚力、一種歸屬感、一種精神力量。俱樂部可以有非常巨大的社會影響力,而隨之而來的就是巨大的社會責(zé)任。
　　人物周刊:對上海隊(duì)目前的窘境和問題怎么看?身為老板,你對重振沒落多年的母隊(duì)有什么想法?如果一切都順利,第一年計(jì)劃投入多少?
　　姚明:我覺得球隊(duì)最需要重建信心――球隊(duì)對自己的信心,球迷對球隊(duì)的信心。我們要以實(shí)際行動贏得球迷的關(guān)注、支持和尊重�；@球體制屬于外部環(huán)境,不是我們俱樂部可以控制的,我們可以通過適當(dāng)?shù)耐緩饺ビ绊?但更多應(yīng)該是適應(yīng)。至于投入,我給你一句空話吧:該投多少我們就會投多少。
　　人物周刊:NBA哪些商業(yè)運(yùn)營模式給你印象比較深?下一步將會把哪些具體的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)帶到上海男籃?
　　姚明:我是很佩服NBA怎么用娛樂和互動來營造球隊(duì)和球迷的共鳴,使球迷從物質(zhì)到精神對于球隊(duì)都有一種強(qiáng)烈的歸屬感。當(dāng)然中美兩國文化上的差異使很多美國方式并不適合在中國推行,我們會以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度,有選擇地引進(jìn)先進(jìn)的理念和技術(shù)。
　　人物周刊:畢竟經(jīng)營球隊(duì)并不是做慈善事業(yè),如何確保多年體育生涯掙到的血汗錢所投入的,不是一個(gè)無底洞?
　　姚明:我已經(jīng)有心理準(zhǔn)備了,在比較長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)球隊(duì)是需要大量資金投入的。從長遠(yuǎn)講,我相信在中國最國際化、最有活力的大都市,上海俱樂部有發(fā)展空間。
　　人物周刊:從明星球員到俱樂部老板的身份轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在你有幾分把握?如何重新定位和過去的教練、隊(duì)員的新關(guān)系?
　　姚明:首先我要感謝李秋平指導(dǎo)、教練組和我們的隊(duì)員,特別是老隊(duì)員們。他們?yōu)樯虾；@球做出了杰出貢獻(xiàn),他們曾經(jīng)有過輝煌,在非常困難的時(shí)候也沒有放棄,我向他們致敬!我也希望能得到他們的大力支持和配合。至于我和教練和隊(duì)員的關(guān)系,我不覺得會成為問題。我們是成熟負(fù)責(zé)的職業(yè)人,知道怎么用職業(yè)的態(tài)度去處理好這些關(guān)系,對球迷負(fù)責(zé),對俱樂部負(fù)責(zé)。
　　(本刊記者徐琳玲對本文亦有貢獻(xiàn))

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