前行中的鋼鐵漢子_鋼鐵漢子

　　近日，被業(yè)界稱為“鋼鐵沙皇”的沈文榮再次進(jìn)入公眾視野。媒體報(bào)道稱，沙鋼集團(tuán)掌門人沈文榮，正在逐漸下放權(quán)力，他卸任的沙鋼集團(tuán)總裁一職，將由原副總龔盛擔(dān)任，而他只擔(dān)任董事局主席。
　　有一段文字這么描寫沈文榮：“在上個(gè)世紀(jì)全民大煉鋼的時(shí)代里，在江蘇省沙洲縣一間簡陋的教室里，一位老師帶著一群四五年級(jí)的小學(xué)生，將教室內(nèi)的課桌扔了出去，在課堂上立起了煉爐，加入到瘋狂的煉鋼隊(duì)伍之中。
　　“在那群小學(xué)生當(dāng)中，有一名叫沈文榮的孩子，50年后將自己煉成了中國的鋼鐵大王，領(lǐng)導(dǎo)著中國最大的民營鋼鐵企業(yè)――沙鋼，他戲劇性地買下了曾為普魯士、德意志帝國供應(yīng)坦克、炮彈和戰(zhàn)艦裝甲鋼板的德國蒂森克虜伯多特蒙德鋼廠，并在國內(nèi)掀起了鋼鐵并購狂潮。”
　　當(dāng)然，一個(gè)更為具體和細(xì)致的故事是：1946年出生的他，硬是把一個(gè)靠45萬元集資建設(shè)的鎮(zhèn)辦作坊企業(yè)一步步發(fā)展壯大，經(jīng)歷二十多年的發(fā)展，成為世界500強(qiáng)。
　　
　　不懼失敗的前行者
　　
　　在業(yè)界看來，沙鋼的成功與沈文榮“像鐵一樣強(qiáng)悍的性格”密不可分。冒險(xiǎn)、堅(jiān)持、雷厲風(fēng)行，是沈文榮強(qiáng)悍性格的3個(gè)元素。
　　沈文榮1968年中專畢業(yè)后，成為沙鋼前身――江蘇省沙洲縣錦豐扎花剝絨廠的一名鉗工，其后不斷升遷，在鋼鐵廠正式與母廠扎花廠分開的1983年出任鋼鐵廠副廠長，次年7月扶正。從此，沈文榮與鋼鐵結(jié)下不解之緣，即便后來官至張家港市政協(xié)主席和市委副書記，沈文榮的辦公室也一直設(shè)在沙鋼。
　　1984年，剛出任領(lǐng)導(dǎo)職位的沈文榮就作出一個(gè)重大決定：收縮產(chǎn)品線，將當(dāng)時(shí)大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無法上規(guī)模的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。到1988年，沙鋼窗框鋼產(chǎn)品達(dá)到13萬噸，國內(nèi)市場占有率達(dá)到60%，一度成為該細(xì)分市場的價(jià)格制定者。
　　1988年底，沈文榮把沙鋼積累的幾億元家底都砸進(jìn)去了，從英國購買了一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。1989年，兩艘遠(yuǎn)洋貨輪滿載著8900多噸引進(jìn)的設(shè)備相繼駛?cè)霃埣腋�。�?dāng)浩浩蕩蕩的車隊(duì)從公路上通過時(shí)，張家港港口10萬多人都轟動(dòng)了。
　　做這個(gè)決定的時(shí)候，沈文榮也承受了非常大的壓力，上到政府領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工，都認(rèn)為他太冒險(xiǎn)了，甚至有政府領(lǐng)導(dǎo)直接告訴沙鋼不要再繼續(xù)投資了。沈文榮不為所動(dòng)，執(zhí)拗地認(rèn)為，“現(xiàn)在損失幾千萬總比最后損失幾個(gè)億好�！�
　　他表態(tài)，“如果項(xiàng)目失敗，我就建一個(gè)博物館，把設(shè)備放進(jìn)去，我坐在門口收門票，讓別人學(xué)習(xí)一下失敗的經(jīng)驗(yàn)！”但這項(xiàng)投資的結(jié)果一點(diǎn)都不悲觀，項(xiàng)目在1992年投產(chǎn)不久，中國就迎來了基礎(chǔ)建設(shè)的高潮，所有的投資不到3年就全部收回。
　　再?zèng)]有人發(fā)表異議，沈文榮也順理成章地成為英雄。“那次以后，沈總的野心一下子就膨脹起來了，一發(fā)不可收拾�！鄙充撌煜ど蛭臉s的人士說。
　　2002年，沙鋼又以2.2億元從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中買下其子公司霍施鋼廠，將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國，沙鋼的產(chǎn)能因此躍升到1000萬噸。這一交易成為沙鋼發(fā)展史上最重要的分水嶺。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，收購霍施鋼廠對(duì)沙鋼來說是歷史性的重要事件，從此不再依賴進(jìn)口的鋼坯，這讓沙鋼一躍成為國內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)。
　　2006年起，沙鋼先后收購了江蘇的淮鋼和永鋼、河南的永興鋼鐵、常州的鑫瑞特鋼，獲得產(chǎn)能達(dá)千萬噸。2008年，沙鋼集團(tuán)以208億美元的營業(yè)收入，首次躋身美國《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜，也是中國內(nèi)地唯一入選的民企。
　　
　　商業(yè)原則和生存之術(shù)
　　
　　沈文榮是地地道道的農(nóng)民出身。黝黑的皮膚、1.76米的敦實(shí)個(gè)頭，有些發(fā)福，終年穿著一身與名牌無緣的普通衣著。一口濃重蘇南口音的普通話，更是加重了他給人留下的農(nóng)民印象――第一次聽他演講的人，多半會(huì)一頭霧水。
　　作為沙鋼集團(tuán)的掌門人，沈文榮最廣為人知的一個(gè)習(xí)慣是，每天早上5點(diǎn)起床，到車間去轉(zhuǎn)一圈。6點(diǎn)30分職工開始陸續(xù)進(jìn)入工廠時(shí)，他坐在工廠大門口的石凳上迎候員工，并當(dāng)面給車間的班組長布置工作。每天早上7點(diǎn)鐘高層領(lǐng)導(dǎo)的例會(huì)，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)到場。他每天至少工作10個(gè)小時(shí)�，F(xiàn)在的沈文榮，仍是沙鋼最勤奮的人。
　　“一個(gè)普通工人要想見到沈文榮也很簡單，只要每天早上到他的辦公室門外等，肯定就能見到他……排隊(duì)的人里有廠里的干部，也有普通工人找他要訴苦。排到了就說幾分鐘話，迅速把問題解決�！鄙充摰囊晃还ぷ魅藛T說。
　　沈文榮的節(jié)儉同樣出名。沙鋼的工資在業(yè)界并不算高，沈文榮稱：“企業(yè)發(fā)展個(gè)人是要付出代價(jià)的，培育競爭力企業(yè)也是要付出代價(jià)的，沙鋼上下一直在勒緊褲帶，把好鋼用在刀刃上，把所有的錢用在技術(shù)引進(jìn)上�！�
　　沈文榮請(qǐng)客也很摳門。“不管是什么公司的老板和什么級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，沈全部在公司行政餐廳里請(qǐng)客，如果你在那里住一周，基本上每天的菜式都不會(huì)換。”熟悉沈文榮的人說。
　　勤奮，節(jié)儉，這些特質(zhì)給沈文榮貼上了標(biāo)簽。從他工作的環(huán)境和日常言談中，似乎可以窺見他獨(dú)特的商業(yè)原則和生存之術(shù)。
　　
　　毋須揚(yáng)鞭自奮蹄
　　
　　時(shí)至今日，這位65歲老人依然被視為中國民營鋼鐵業(yè)的異數(shù)。
　　在這個(gè)行當(dāng)，他惟一的挑戰(zhàn)者叫杜雙華，后者創(chuàng)辦了日照鋼鐵控股公司，并曾在2008年10月以350億的身家成為“胡潤百富榜”的第二名。但不幸的是，杜雙華一直膠著在日照鋼鐵與山東鋼鐵的合并棋局當(dāng)中，并且在去年3月因卷入力拓行賄案，從此自由落體般跌落了。
　　當(dāng)然，沈文榮要幸運(yùn)得多，在距離沙鋼一個(gè)半小時(shí)路程的常州鋼鐵公司鐵本，戴國芳的命運(yùn)直到今天還會(huì)令國人唏噓。可是沙鋼和沈文榮卻并沒有遭遇此困境，他不斷獲得勝利，而后成為蘇南地區(qū)企業(yè)的旗艦。
　　在一位熟悉沈文榮的人看來，沈是一個(gè)“聰明人”和一個(gè)“明白人”。在鋼鐵行業(yè)當(dāng)中，十分天下有其九的是國企。一個(gè)民企能在國企的夾縫中成長起來，掌舵人是需要些智慧的。
　　當(dāng)然，沈文榮明白，對(duì)一個(gè)企業(yè)的掌舵人來說，什么是最重要的。
　　他曾說：“一生當(dāng)中，只能做好一件事。我相信，我這一生就是搞鋼鐵的。我不可能再跳出鋼鐵，來搞什么高科技。離開鋼鐵，做其他的，我很可能沒有信心�！倍�在沙鋼附近的一座體育館前立著一尊鐵牛，花崗巖底座上刻著沈文榮寫的一首詩：“毋須揚(yáng)鞭自奮蹄，一奔已是千萬里。借問奔牛欲何往，過海越洋再稱奇�！�
　　沈文榮，他開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，將自己變成了一個(gè)象征。

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