他們影響２００５等

　　他們影響2005 　　 　　和在歷史長河里刻下過沉重烙印的著名年份相比，比如1793，1917，1966，2005年，無疑平凡得多。這樣相對平靜的當代世界史，對那些充滿職業(yè)理想甚至是狂熱的新聞記者來說，或許有點不盡如人意。
　　馬克思說：每個人都是歷史的人質。身為中國人，相比于那些正浸潤在所謂“后現(xiàn)代主義”景觀里的西方社會中人來說，我們的當下史是多么的復雜，多么的生動，多么的波瀾壯闊，又是多么的驚心動魄！
　　年終之際，本刊特別推出這組“年度影響力25人”的專題報道，以為編輯部同仁對2005年的一種回溯。
　　
　　肖揚 憲政改革的幕后推手
　　
　　2005年佘祥林冤案的批露舉世皆驚。論者指出，發(fā)生在11年前的這起冤案最典型地反映了那個時代中國的司法缺陷：重打擊犯罪，輕人權保護；主觀臆斷，有罪推定；監(jiān)督乏力，制約不夠；執(zhí)法主體素質低下。
　　對中國司法的弊端，在公檢法司都有過工作經(jīng)歷的肖揚了然于心。他不但有認識問題的智慧，而且有解決問題的勇氣。自1998年3月當選為最高人民法院院長（后連任）以來，肖揚主導了全國法院系統(tǒng)并對司法全局產(chǎn)生了重大影響的一系列改革，包括庭審模式由糾問式轉向控辯式；擴大合議庭和法官獨立審判的職權，減少了行政權力對法官審判的干預；加速法官職業(yè)從大眾化向職業(yè)化的轉變；推動司法人員統(tǒng)一資格考試出臺；落實憲法和法律規(guī)定的審判公開；大幅清理和減少超期羈押案件，推動無罪推定意識的深入人心……
　　“法官不是風云人物”，“對罪犯可殺不可辱”，如此一系列開明而又合乎時代潮流的言論給人以希望，1960年代從中國人民大學法律系畢業(yè)的肖揚從不缺乏接納人類文明優(yōu)秀成果的胸襟。
　　加入WTO以來，中國司法的能力受到了嚴峻的考驗，如何保證司法的公正、效率和廉潔，是擺在中國司法機構面前的重大而緊迫的課題，從肖揚身上，我們看到了積重已久的中國司法界難題破解的希望。
　�。�黃廣明）
　　
　　連戰(zhàn) 56年的臺海跨越
　　
　　連戰(zhàn)剛走，宋楚瑜、郁慕明又來。在兩岸關系因為臺獨言論的甚囂塵上而危機四伏的關鍵時刻，以連戰(zhàn)來訪為標志的兩岸互動，開啟了臺海關系的和解之門。原本看起來似乎山窮水盡的兩岸政治僵局，出現(xiàn)了柳暗花明的轉折。
　　盡管這種進展，離最終的政治整合依然遙遠；盡管臺灣的主流民意，對大陸仍有疑懼，但至少人們已經(jīng)看到了兩岸政治和解的希望，看到了化宿怨、和為貴、求共存、達雙贏的更多可能。
　　出乎意料，原本在臺灣政壇上表現(xiàn)平庸，性格木訥，缺少公眾親和力的國民黨主席連戰(zhàn)，卻在涉入政壇三十多年之后，在兩度競逐“總統(tǒng)”敗選，在國民黨面臨向何處去的重重危機籠罩之下，在自己年近七旬，即將卸任國民黨主席，而國民黨正處于內部權力世代交替，醞釀新一輪權力角逐惡斗之前，做出了他一生中最重要的一次抉擇。
　　連戰(zhàn)的腳步，代表了兩岸政黨在經(jīng)過對峙和意識形態(tài)斗爭之后，開始沖破阻力尋求對話與和解的決心和力量。連宋的腳步，更告訴世人，中國人即使在中華民族沒有遭遇外族大規(guī)模入侵的前提下，為了爭取彼此之間的和平相處，共生雙贏，也可以做到“相逢一笑泯恩仇”。
　　 （趙靈敏）
　　
　　潘岳 把“橡皮圖章”變成權力大印
　　
　　以一個副職的身份，潘岳竟成了公眾最熟悉的中國環(huán)�？偩止賳T。2003年3月，潘岳走馬上任國家環(huán)�？偩指本珠L，開始分管宣傳和法規(guī)工作，至2004年12月，潘岳才接手環(huán)境評價工作，從2005年第一個月起，公眾就記住了潘岳這個名字。
　　依仗著《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》在字面上的“一票否決”權力，他大開殺戒，居然連續(xù)砍殺了幾十個大型建設項目，包括總投資70億元的三峽地下電站、總投資446億元的金沙江溪洛渡水電站等超大型項目。而“綠色GDP”、“環(huán)境文化與社會公正”、“環(huán)保指標納入官員政績考核”等多個新論，更給整個社會涂上了深深淺淺的綠色。
　　盡管早在1978年國家就明確規(guī)定，對于那些嚴重污染環(huán)境、長期不改的單位，要停產(chǎn)治理，實行經(jīng)濟處罰，并追究領導責任，嚴重的給予法律制裁。但20多年下來，這些規(guī)定很大程度上仍是一紙?zhí)撐�，極大浪費的生產(chǎn)模式，污染嚴重的河流山川，正在拷問著中國經(jīng)濟增長模式的正當性。此時，一個掄著“三板斧”、誓言要把環(huán)�？偩謴摹跋鹌�圖章”變成“權力大印”的官員的出現(xiàn)，無疑是社會的福音。
　　所以，潘岳斷言：“發(fā)展具有中國特色社會主義的環(huán)境文化，就是為中華文化的復興而奮斗，就是為中華民族的偉大復興而奮斗。”
　　 （趙靈敏）
　　
　　曾蔭權強勢新特首
　　
　　2005年，對香港來說是很特別的一年，這一屆特區(qū)政府有兩個特首，一個叫董建華，因身體不適而請辭；一個叫曾蔭權，原本是董建華下屬，2005年6月24日在北京人民大會堂宣誓就任。曾蔭權是一個典型的“香港仔”成功故事，他由一個藥行推銷員爬至特區(qū)行政長官，他過去經(jīng)歷所塑造的性格在香港這個充斥廣東人“精叻”、“古惑仔”特性的城市，自然是入形入格。
　　他上任后立即以“強政勵治”為口號，明顯要掃除弱勢政府形象，在10月發(fā)表施政報告中以政治領導作為自己的角色期許，新委任的行政會議8位成員都是商界及有專長的精英，獲得輿論肯定，他又破格任用41歲大律師黃仁龍出任律政司長，更是令人一新耳目。此外，親自率全體立法會成員到珠三角訪問，這是97年后雙方首次接觸，獲得香港民眾肯定。他務實及反應快的作風，充份體現(xiàn)了“香港仔”的性格，而且敢于以新思維面對復雜政治問題，不會采取逃避的態(tài)度。
　　對于07/08年香港特區(qū)立法會及特首選舉方式，社會存在不同意見，有部分民意希望加快普選步伐，曾蔭權以一貫盡力而為的態(tài)度去爭取民意，包括發(fā)表電視講話去說服市民。雖然在特區(qū)內部復雜多變的形勢下，社會意見紛陳，但因為曾蔭權的施政新風，不同意見才釋放出來互相交鋒。曾蔭權的領導風格，他那種適者生存的哲學，配上香港這個眾聲喧嘩，古惑多變的廣東人城市，他真正是個入形入格的政治領導。
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　　薄熙來 魅力部長
　　
　　2005年，中國和美國、歐洲的紡織品貿易爭端劍拔弩張。
　　4月4日，以沖擊市場、影響就業(yè)為理由，美國宣布對中國三種紡織品啟動“特�！背绦�。兩天后，歐盟也宣布對中國部分紡織品“設限”。
　　作為紡織品出口大國，紡織品出口關系到大批企業(yè)生存和工人就業(yè)。商務部部長薄熙來如何應對，為世人關注。
　　薄熙來的談判智慧和個人魅力無疑在整個談判過程中發(fā)揮著重要作用。關鍵性會談持續(xù)的時間是10個小時，像這樣馬拉松式的談判，已經(jīng)成為了商務部長薄熙來的日常工作。
　　6月17日，中美之間開始紡織品第一輪談判。直到11月8日，薄熙來和美國貿易代表波特曼簽下協(xié)議，成功解決爭端。
　　薄熙來在商務部得心應手，技巧日漸嫻熟，對談判拿捏精準。言談之間，魅力畢現(xiàn)，為媒體以及公眾折服。
　　在未來相當時間里，中國與各國的貿易爭端或會越來越多。一個如薄熙來般有個性、有魅力的周旋者，尤為重要。 （栗源）
　　
　　易憲容他們緘默，他在說話
　　
　　2005年，在房價已經(jīng)高到絕大多數(shù)人都無法承擔的時候，地產(chǎn)商和一些經(jīng)濟學家還在告訴公眾，還不夠高，還要上漲。
　　學者易憲容用專業(yè)的方法，證明了公眾對房價的直覺是基本正確的。易憲容說，上海的房價應該下跌50% ，北京的房價應該下跌30%。隨即，他用經(jīng)濟學的原理闡述了得出這個結論的過程。他認為：“中國的房地產(chǎn)市場是一個信息不完全，不對稱的市場，是一個制度缺陷的市場，是一個地方政府與房地產(chǎn)開發(fā)商價格操縱的市場，是一個由房地產(chǎn)開發(fā)商完全壟斷與地方政府不作為的市場。目前國內房地產(chǎn)市場上的價格完全是房地產(chǎn)商與地方政府操縱下的價格�！�
　　此言論如平地驚雷，遭到了眾多地產(chǎn)商的圍攻，但同時也贏得了大多數(shù)人的喝彩。唾沫與獻花齊飛，辱罵與喝彩一色。在2005年關于房價的大論戰(zhàn)中，易憲容成為風暴眼中的人。
　　接下來，易憲容依然旗幟鮮明，不屈于壓力，也沒受媚于利益。
　　易憲容并非國內最頂尖的經(jīng)濟學家。但我們遺憾地發(fā)現(xiàn)，2005年，那些最頂尖的經(jīng)濟學家突然緘默了，同時沉默的還有獨立和公正的底線。
　　（栗源）
　　
　　李彥宏 大贏家
　　
　　2005年8月5日，李彥宏創(chuàng)建的百度在美國納斯達克上市，首日掛牌，以其破天荒的高達354%的漲幅，創(chuàng)造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高紀錄。
　　百度的成功上市，堪稱中國擁有自主知識產(chǎn)權的民族品牌在國際資本市場的一次精彩亮相，使海外投資者對中國市場的關注再度升溫，成為帶動IT產(chǎn)業(yè)新一輪投資熱潮的標志性事件。
　　李彥宏找到了搜索引擎的出路�，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競價排名為主要的業(yè)務增長點，以國內數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。
　　有的人天生適合創(chuàng)業(yè)，比如李彥宏。不僅因為他對技術的偏執(zhí)、他的堅持以及處理事情時的游刃有余，還有一點，對完美的追求。
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　　柳傳志 國際化先鋒
　　
　　2004年12月8日，聯(lián)想宣布收購IBMPC全球業(yè)務。2005年5月1日，聯(lián)想正式宣布完成這樁收購。
　　近年來，海外并購成為了中國企業(yè)家的集體夢想，有許多先行者如海爾、TCL已經(jīng)開始艱難的探索之旅。
　　聯(lián)想不是最先出發(fā)，但卻無可爭議成為了最引人注目、最成功的企業(yè)，因為，聯(lián)想收購的是IBM的PC部門。國外媒體對這起并購案的評價是，“一個弱小的中國電腦公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他們的午餐�！�
　　柳傳志正是這樁收購的靈魂。柳傳志的高瞻遠矚，為聯(lián)想成為全球最出色的IT品牌，最有競爭力的IT公司鋪下了可能的道路。
　　盡管現(xiàn)在新聯(lián)想還將有坎坷荊棘，但多數(shù)人對這個企業(yè)的未來保持樂觀。因為，柳傳志不僅造就了聯(lián)想的商業(yè)業(yè)績，還造就了聯(lián)想文化。
　　柳傳志會慢慢老去，但他仍然是中國企業(yè)家的教父級領袖。可以預料，這還將持續(xù)相當長的時間。
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　　丘成桐 向北大開炮
　　
　　1982年榮獲有“數(shù)學諾貝爾獎”之稱的“菲爾茲獎”,至今仍是惟一獲得該獎項的華人數(shù)學家。在一代宗師陳省身去世后，丘被認為是華人數(shù)學第一人。
　　20多年來,丘成桐教授一直熱心于中國數(shù)學事業(yè)的發(fā)展,先后自籌資金在中國科學院、浙江大學、香港中文大學成立了數(shù)學英才班，并設立了華人數(shù)學最高獎――晨興數(shù)學獎。他往來于北京、杭州、香港和美國之間,主持國際學術會議,邀請霍金等世界名師來華講學。而他在中國的任職卻不取分文報酬。
　　在公眾視野中一個不問世事的學術大師，卻在 2005年掀起了一場學術界頗為關注的風波。他直言，“北京大學和清華大學對中國其他大學的打壓令人灰心”。他對院士等中國學術建設制度的批評以及對國內高校引進海外人才的內幕揭露更是讓人吃驚。在他批評的人當中，甚至有他的得意門生。
　　中國學術和科研界的種種問題，在丘看來只是一個常識性的錯誤。尤其是不同的既得利益者的相互勾結，讓他感覺中國學術界的問題不單在制度建設上，更重要的問題在于學術人迷失了方向，沒有把工作的重點放在學術精進和教書育人上。
　　 丘對中國古典文化有很深的造詣，尤其是對《史記》的研究更是令人嘆服，但就是這樣一個深悟中庸之道的科學家卻選擇了最不中國式的方法來表達自己的觀點。
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　　潘剛中國乳業(yè)老大
　　
　　“我先喝點兒水，你們也喝點我們的伊利牛奶�！�12月12日，在北大舉行的2005中國經(jīng)濟年度人物評選創(chuàng)新論壇上，發(fā)言開始，潘剛沖著臺下300名學子使了招“幽他一默”，引得場下笑聲一片。
　　伊利集團新一任董事長潘剛，“平常除了工作還是工作，不會打高爾夫，也不太擅長演講，不是那種能把大家‘忽悠’得熱血沸騰的人。”在助手劉春海的眼里，這位上司就是一個實干家，不愛張揚。
　　眼下，小小茶室中，記者與潘剛正面對面交談。服務員斟茶時，手一偏將水灑在了桌面上。服務員很緊張，潘剛穩(wěn)穩(wěn)地坐在那兒，含笑依然。
　　這個35歲的年輕管理者，從普通工人到質檢員，從創(chuàng)建冷凍食品公司質檢部，到組建礦泉水公司任董事長、總經(jīng)理、液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理、總裁助理、集團總裁，最后成為集團董事長，其間13年的風風雨雨，他，經(jīng)歷得多了，眼皮子下的這幾滴水又算什么?
　　潘剛的正式接管伊利，被媒體喻為伊利進入“潘剛時代”。
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　　李洋 過山車般的這一年
　　
　　2005年6月24日，全國高考成績公布,海南省海天學校學生李洋以897分的好成績，獲得海南省理科狀元。但很快，因為有人舉報李洋是湖北移民，他失去了就讀清華的資格。
　　這個17歲孩子的命運，引發(fā)了又一次對“高考移民”問題的大討論。此外，海南今年還有29名省外就讀高考生，因與李洋“犯有同樣錯誤”，被取消報考重點院校資格。
　　幸運的是， 2005年9月14日，李洋被香港城市大學錄取，并獲合計44萬港元的“狀元獎學金”。
　　過了2005年，李洋18歲了。誰知道明天會不會又出現(xiàn)新的“李洋”？而他（她）還會像今天的李洋一樣幸運嗎？ 在高考“一考定終身”的制度安排下，盡管各地都在奮力封堵，每年依然有不少人，像候鳥一樣從東向西，自北往南，繼續(xù)著“高考移民”之夢。不同地區(qū)不同分數(shù)線，這種典型的計劃體制的做法，也越來越受到質疑。當代中國的社會轉型已經(jīng)打破了教育領域原有的社會關系和利益格局，公眾有權力享有更公平的教育，也希望李洋所引發(fā)的討論能讓我們盡快找到實現(xiàn)這一目標的步驟和路徑。
　　（馬金瑜）
　　
　　陳丹青 “出走”畫家的抒情與困頓
　　
　　2005年初，畫家陳丹青因為不滿大學教育體制，向清華大學提出辭職。雖然他說自己講的都是“太陽底下的事”，但是還是引來了媒體的喧嘩。
　　教育本來就是2005年最熱門的話題，針對高等教育體制的批評，也是由來已久。以陳丹青的身份“出走”，這是放不過的新聞事件，輔以他的犀利直言，一輪熱議從報刊到網(wǎng)絡直至餐廳茶肆：雖然被討論的事情，沒有因之得到任何的改善。
　　除去他所引發(fā)的議論，陳丹青的個人心靈世界，在事件中被披露和呈現(xiàn)，在事件之外，在閱讀者和傾聽者的心中，引起的是更深邃也更憂傷的共鳴。
　　陳丹青說自己，“在什么地方都是悲觀主義者”。一個生活在中國的悲觀主義者，他的心靈如何感受、如何映射這急速變更的世界，如何將過去與現(xiàn)在聯(lián)系在一起，如何體會街上一個陌生人的表情，如何把這表情和這個民族滄桑的歷史聯(lián)系在一起。畫家眼前的人與事物，被安置在歷史、民族和人性的多維背景中，陳丹青對望這些事物，更對望那背景，無法控制地抒情。抒發(fā)一個藝術家的多情，一個中國人的深情，一個悲觀主義者的悲情。抒發(fā)一個人的感情。
　　2005年底，陳丹青說，“05年又是浪得虛名的一年，當槍使，希望這一年快點過去，多畫畫�！标惖で嗵�過自嘲，或者他直覺到自己被普遍地誤會了。其實在誤解的噪音底下，終有深度的理解和體會在沉默，沉默中多少人如他一般多情地凝望：這兀自奔忙的祖國。
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