3G盛宴,誰的機(jī)會
發(fā)布時間:2020-04-11 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上。這句玩笑話,或多或少能夠描繪出3G服務(wù)提供商的尷尬處境。 對很多行業(yè)來說,這個冬天太寒冷了;而通信業(yè),卻已從1月7日3G牌照的發(fā)放,感受到了一絲春意。
無數(shù)看好3G的業(yè)內(nèi)人士和企業(yè),在經(jīng)歷了過去6年3G發(fā)牌一次次落空的煎熬之后,終于等到了第一聲發(fā)令槍響。此刻,除了運(yùn)營商、設(shè)備商和手機(jī)終端廠商將面對全新機(jī)遇外,位于產(chǎn)業(yè)鏈末端的3G服務(wù)商們,也會發(fā)現(xiàn)自己已處于一片茫茫藍(lán)海之中。
盡管目前還看不到盈利的彼岸,但他們還是在盡力前行,而且信心十足!绊槃印笔謾C(jī)娛樂公司的周浩,就是其中一位。
先生存,再發(fā)展
2006年,周浩曾主攻手機(jī)游戲,這一業(yè)務(wù)被認(rèn)為是熱點(diǎn)的手機(jī)娛樂服務(wù)。兩年半過去了,周浩還是一如既往的自信:“最近來了好幾撥風(fēng)投,和我們談投資3G服務(wù)的各種可能性!
他的公司已經(jīng)從單純的手機(jī)游戲開發(fā),轉(zhuǎn)變?yōu)橐患野褌鹘y(tǒng)廣告和無線應(yīng)用相結(jié)合的互動營銷公司。轉(zhuǎn)變的原因只有兩個字:生存!2005年,上海300多家手機(jī)游戲公司,10家有8家能拿到風(fēng)投,但如今只存活下來十分之一!敝芎普f。
從中移動“百寶箱”2003年誕生至2006年,為了吸引早期進(jìn)入游戲領(lǐng)域的各個SP和軟件公司加入“百寶箱”平臺,中移動“來者不拒”。因此在很長的時期內(nèi),國內(nèi)手機(jī)游戲廠商數(shù)量頗多,但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,泥沙俱下。
而在2006年下半年,SP因受政策打壓而陷入寒冬,隨著行業(yè)大環(huán)境的惡化和競爭加劇,手機(jī)游戲市場向少數(shù)品牌集中,眾多游戲開發(fā)公司相繼轉(zhuǎn)行或縮減規(guī)模,即使如空中網(wǎng)這樣的上市公司,也遭遇股價“腰斬”。
生死存亡關(guān)頭,出身美術(shù)設(shè)計(jì)的周浩想到了老本行――廣告,利用公司積累的無線應(yīng)用技術(shù)實(shí)力,幫助中小企業(yè)定制視頻廣告,在自己開發(fā)的應(yīng)用平臺上做營銷。
視頻廣告為順動帶來了生機(jī),在其他手機(jī)游戲公司被紛紛淘汰的時候,順動依然保持盈利,而且可以分出一部分資金和人力來繼續(xù)自己的手機(jī)游戲和應(yīng)用服務(wù)開發(fā),迎接即將到來的3G時代。
“一定要兩條腿走路!边@是周浩近幾年的最大心得!霸诒WC營收的前提下,再堅(jiān)持拓展性的開發(fā)和研究!
兩年時間里,順動開發(fā)了手機(jī)休閑網(wǎng)絡(luò)游戲平臺、手機(jī)語言學(xué)習(xí)軟件、無線博客等。除了這些3G服務(wù)項(xiàng)目,周浩覺得手機(jī)音樂、位置服務(wù)、手機(jī)支付、移動辦公、手機(jī)電視、手機(jī)媒體都是投資和創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會,因?yàn)楝F(xiàn)在還沒有一家在某個項(xiàng)目上做得非常好的企業(yè),但“我們一定要量力而行,根據(jù)自己的實(shí)力來做,像手機(jī)支付、移動辦公這樣的項(xiàng)目,中小企業(yè)是很難操作的,因?yàn)橐度刖薮蟮馁Y金和人力”。
周浩預(yù)測,在未來的一兩年內(nèi),肯定會出現(xiàn)壟斷性質(zhì)的3G服務(wù)巨頭,它們直接與運(yùn)營商合作,占取極大的市場份額。那時,或許才會真正出現(xiàn)3G領(lǐng)域的盛大。
現(xiàn)在,從和風(fēng)投接觸的感覺看,周浩表示,“雖然目前是抄底的最好時機(jī),但因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)影響,風(fēng)險資金量明顯減少,大家在投資態(tài)度會上比較謹(jǐn)慎”,而自己的公司有造血能力,就不怕沒有風(fēng)險資金注入,況且3G乃大勢所趨,風(fēng)投背后的老板們肯定不會放過這個機(jī)會。
個性化是3G服務(wù)之路
與周浩的樂觀相比,曹理文顯得低調(diào)了很多。這位長著一張娃娃臉的年輕人,畢業(yè)于北航,3年前來到上海,現(xiàn)任上海蘇騰科技的副總裁。
曹理文之前有過一次不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2001年,他參與國內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司“易易尋”的創(chuàng)立,“易易尋”真正的投資人是當(dāng)時在微軟供職的李開復(fù),“其實(shí)資金技術(shù)都沒什么問題,但在戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了重大失誤,要不然肯定被微軟收購了,也許就沒有百度了!
對于3G牌照的發(fā)放,他一點(diǎn)都不感到驚奇,言稱早就從通信業(yè)內(nèi)的朋友那里得知牌照發(fā)放的消息,現(xiàn)在鋪天蓋地的媒體報道只不過是3G概念的炒作和噱頭。
曹理文認(rèn)為,未來兩年其實(shí)是2G的發(fā)力過程,因?yàn)槿筮\(yùn)營商的3G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)需要一定時間,而且3G服務(wù)的提供商也需要時間來摸索各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
雖然3G服務(wù)的成熟還需要一兩年時間,但曹理文和同事們已經(jīng)奮戰(zhàn)了3年。這3年里,蘇騰開發(fā)了“走走搜搜”――一款免費(fèi)的便民生活搜索產(chǎn)品,該產(chǎn)品的客戶端以及WAP站點(diǎn)已能在TD手機(jī)上流暢使用,為用戶提供全國500多個城市上千萬條生活休閑類商家信息。這種搜索和移動商務(wù)結(jié)合的模式,源自曹理文對搜索的鐘情,也是基于對未來3G搜索服務(wù)巨大市場的判斷。對于“走走搜搜”,曹理文一直強(qiáng)調(diào),要先把產(chǎn)品做好,這樣才能立足,經(jīng)受得起用戶的考驗(yàn)。
曹理文說,在3G服務(wù)中,需要為用戶提供個性化的定制產(chǎn)品,諸如電子地圖、手機(jī)郵箱、無線搜索、手機(jī)即時通信、手機(jī)博客,這將極大改變原來手機(jī)用戶的同質(zhì)化體驗(yàn)。手機(jī)是個性化平臺,因此業(yè)務(wù)定位不能有所脫節(jié),手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)要趨于個性化的業(yè)務(wù),才能讓消費(fèi)者從嘗鮮的心態(tài)到固定長期使用。如今,以移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為主的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占移動運(yùn)營商總收入的比重達(dá)到了25%左右。
如果在個性化需求上探索出一條好的商業(yè)模式,必將在未來幾年的3G服務(wù)領(lǐng)域中脫穎而出!拔覀冊敢庾鲞@樣的先行者,哪怕不成功!辈芾砦男χ抗夂軋(jiān)定。
生活必需的才值得投資
長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上。這句玩笑話,或多或少能夠描繪出3G服務(wù)提供商的尷尬處境。易觀國際首席分析師符星華說,“在對目前經(jīng)濟(jì)持悲觀情緒下,中小企業(yè)沒有盈利,又沒有風(fēng)投的補(bǔ)血,會造成整個無線互聯(lián)網(wǎng)的重新洗牌。機(jī)遇也隨之而來,一些新的公司會冒出來!
上海交大通信學(xué)院王朝教授認(rèn)為,中國電信體制改革會使運(yùn)營商競爭更加激烈,競爭的激烈會促使3G的快速發(fā)展,特別是競爭帶來的資費(fèi)下降會使用戶激增,屆時,3G用戶規(guī)?隙〞^互聯(lián)網(wǎng)用戶。
王朝說:“中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式以美國為主,3G牌照的發(fā)放,讓無線互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個高速的發(fā)展期,全新的服務(wù)和商業(yè)模式會出乎你的意料,使中國有可能成為未來無線互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)!
2006年曾得到風(fēng)投廣泛關(guān)注的無線互聯(lián)網(wǎng),雖然還未找到合適的盈利模式,使得多數(shù)風(fēng)投至今被“套牢”,但符星華說,“在目前情況下,對于風(fēng)投,最合理的可能是向原來投資的公司繼續(xù)投資!
上海創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會的相關(guān)人士也透露,目前風(fēng)投都在重新提高對無線互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注和篩選,因?yàn)槊鎸Υ笞儎拥漠a(chǎn)業(yè),將會有好的投資機(jī)會出現(xiàn)。
面對3G即將引發(fā)的對無線服務(wù)領(lǐng)域的投資,上海交大科技園副總經(jīng)理?xiàng)顒P瑜認(rèn)為,最關(guān)鍵的還是要分析用戶需求,只有生活中必需的服務(wù)才是真正值得投資的項(xiàng)目。從以前無線應(yīng)用來看,殺手級應(yīng)用主要就是短信。業(yè)界一直在尋找下一個殺手級應(yīng)用,但目前沒有一致的判斷。投資3G服務(wù),需要對用戶群做一個精確的定位和細(xì)分。
而曹理文和周浩們也正是這樣做的,根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢,針對特定的用戶來開發(fā)相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品!爸灰ぬ(shí)實(shí)地做事,不再像以前那樣的浮躁,風(fēng)投自然會找上你。”周浩說。
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