趙國鴻：“可樂”不可樂

　　據(jù)媒體報道，一個17歲男孩在汶川大地震發(fā)生80個小時后被救出時，向救援人員說的話是“叔叔，幫我拿瓶可樂”。網(wǎng)友為其取名為 “可樂男孩”， 許多媒體據(jù)此言評價該男孩樂觀幽默，有的媒體把“可樂男孩”稱為鎮(zhèn)定、勇氣、樂觀和毅力的代名詞，還有人稱從他身上看到了民族的希望。

　　一個年輕鮮活的生命獲救是所有人都很期待、高興的事，但“可樂男孩”所言恐與樂觀、鎮(zhèn)定乃至民族希望無關，如果媒體報道屬實，此言只能算是一個倍受死亡、饑渴折磨的孩子獲救后表達的他自己最強烈的需求。水是生命源泉，可樂可以替代水的部分功能，但它絕不是生命之源、生命必需品，如果可樂男孩對“可樂”這樣的依賴和認同在中國普通大眾特別是青少年中不是少數(shù)，那么“可樂男孩”所言不僅不可樂，背后還潛藏著憂思。。

　　首先，“可樂男孩”所言顯示了美式文化對文化多樣性的威脅。全球化大趨勢下，中國與世界各國交流日趨頻繁，正常的交流有助于彼此的發(fā)展和世界的繁榮，但是在西方文明中心論前，其他文明都面臨被覆蓋、喪失自身文化個性而湮滅的危險。美國強勢文化依托其強大經(jīng)濟實力、科技實力和軍事實力，通過可口可樂、好萊塢電影等載體肆意推銷其價值觀念、意識形態(tài)和生活方式，對世界的文明多元性和文化多樣性造成威脅。相比之下，中國的軟實力仍然遠落后于美國，處于劣勢和守勢。在這一對局中，可樂其實已不僅是一種具體產(chǎn)品，而且成為一種強大的、綜合性的美式文化輸出。中國傳統(tǒng)的茶飲料從各方面都強于可樂，但從商業(yè)價值開發(fā)、關聯(lián)文化影響等卻遠遠不如可樂。近些年來，以商業(yè)產(chǎn)品和服務為載體的美式文化已嚴重侵蝕了我國民眾特別是青少年。從 “可樂男孩”死里逃生之后要的是可樂，就可見一斑。對價值觀、世界觀、人生觀、行為模式等尚處于形成中的青少年，可口可樂、麥當勞等蘊含的美國文化、生活方式等將對其潛移默化地產(chǎn)生巨大而深遠的影響。中國14歲以下的孩子有3億，他們對中國文化傳統(tǒng)形成肯定的價值認同對于祖國和他們自己的人生之路都至關重要。一旦年輕一代為美式文化侵蝕、攻占，民族精神系統(tǒng)美國化、西方化，我國將處于非常被動不利的地位。

　　其次，美式消費文化在一些方面誤導了大眾。在全球化過程中，需要理性判斷，不能盲目跟風追潮。美國是當今最發(fā)達國家，但美式消費文化并不都是先進的、科學的、環(huán)保的、健康的，有的甚至是誤區(qū)乃至會將人類發(fā)展帶入死胡同。

　　美國人可樂的人均消費量很大，在很大程度上取代了每日水的正常補充，可樂消費文化是美國消費的特點之一。但是可樂中含有咖啡因，每100毫升可樂大約含10毫克咖啡因，每罐可樂355毫升約有35.5毫克咖啡因，從醫(yī)學上說，咖啡因是一種精神活性藥物。如果每天飲用超過5～6罐，由于青少年體質還未發(fā)育成熟，加之大多數(shù)喜愛空腹喝，喝的速度又快，非常容易造成血液中咖啡因濃度較高，長期下去就會可能產(chǎn)生副作用，如成癮。以可樂等碳酸飲料替代水大量飲用這一習慣還可能導致青少年肥胖及相關病癥。據(jù)《紐約時報》報道，在過去30年間，美國2至5歲兒童和12至19歲青少年的肥胖癥發(fā)病率翻了一番以上，而6至11歲年齡段的孩子肥胖癥發(fā)病率增長3倍，在超過6歲的孩子中，大約有900萬人是肥胖癥患者，被確診為患上原本只出現(xiàn)在成年人身上的疾病，如Ⅱ型糖尿病。這都是由不健康飲食導致的，其中可樂、麥當勞等都是“元兇”。在中國的開放進程中，麥當勞、可口可樂等美國公司挾帶強勢資本、成熟經(jīng)營技巧和理念在中國攻城陷地，這些公司、產(chǎn)品綜合起來以美式文化的包裝影響、俘獲了眾多中國消費者。國內一些家長甚至把帶孩子吃麥當勞喝可樂當作補營養(yǎng)、打牙祭，實際上這些高熱量、不健康的食品卻使青少年體質受到不良影響。在美國，一些明智、有理性的人士也認識到可樂等美式消費文化的不健康。例如，由前總統(tǒng)比爾·克林頓的基金會和美國心臟學會組成的“為了更健康下一代”聯(lián)盟發(fā)起了禁止在中小學校內出售可口可樂等碳酸飲料的行動，2008年至2009年學年在全美75%的公立中小學內實施，一年后將推廣到所有公立中小學。

　　另外，美國高耗材、高耗能的消費文化是靠犧牲其他國家和未來世代的利益為代價的，如果發(fā)展中國家都以此為榜樣，地球就難以承受人類之重了，因此這明顯不是全人類發(fā)展的方向。

　　全球化和信息化、網(wǎng)絡化逐漸使國別間、地域間、民族間的界限消失，地球村正在成為現(xiàn)實，在這種大趨勢下，需要登高望遠，著眼長遠、著眼全局、著眼根本，超越短期利益、局部利益、表面利益。既要采取海納百川、有容乃大的開放姿態(tài)主動參與文化交流和融合，“走出去，引進來”，謀求中西文化的調和與和諧，在競爭中發(fā)展、完善本土文化和產(chǎn)業(yè)，這是提高中華文化競爭力和活力的必然選擇。孤芳自賞、封閉市場、固步自封行不通，我們并非要將可樂、麥當勞等美式文化完全拒之門外，而是要采取合理的“拿來主義”。另一方面，也不能一味拿來、引進，必須同時認識到“和而不同”是常態(tài)，文化多元化和維護文化安全極端重要，我們可以利用微軟的操作系統(tǒng)來操控計算機，提高效率、提升生活，但絕不能用美式文化來“安裝、操控”國民精神系統(tǒng)。悠久燦爛、獨具特色的中華民族文化是世界繽紛文明中不可缺少的重要部分，我們有責任使其世世代代傳承、弘揚。

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