土木工程施工管理研究

　　摘 要：當前施工管理工作中有很多質(zhì)量問題影響著工程的正常開展和驗收，使得施工過程中有很多的問題成為了最終的隱患。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理人員業(yè)務(wù)水平，及時有效地解決相應(yīng)的問題，保障工程的高質(zhì)量完成。本文對土木工程施工管理工作進行簡要分析。
　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策
　　1我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
　　土木工程隨著城建工作的高速開展，在建筑行業(yè)當中得到了非常大的進步，為了有效保障施工效果，確保施工過程的可控性，必須要重視管理工作。但在實際工作中，管理制度和管理方法上始終有很多的問題存在，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)管理思想的滯后性，仍然沿用傳統(tǒng)思想而并沒有注意到土木工程的快速發(fā)展。制度的落后以及管控工作的不規(guī)范便是當前管理工作中最為重要的問題。傳統(tǒng)的管理思想當中，對于硬性指標和規(guī)范的執(zhí)行仍然有著極高的要求，
　　無法結(jié)合實際情況對工程進行動態(tài)掌控。同時一些高層人員對管理工作所需的認識不足，因此管理工作的進行更符合人情經(jīng)驗而不是體系標準，沒有科學(xué)性及標準性的管理方式已經(jīng)無法滿足工程現(xiàn)今多樣化的需求。
　　2我國土木施工工程中存在的問題
　　2.1管理體系不完善
　　現(xiàn)如今，國家政府在建筑行業(yè)內(nèi)對大型的工程建設(shè)進行掌控，從而造成在企業(yè)內(nèi)部官僚體制的不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的管理體制不能夠滿足市場化的基本要求。因此，在進行工程施工的過程中企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理體系，從而造成工作人員不能夠?qū)κ┕み^程中的工序進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致在管理方面不能夠全面的落實，管理效率低下，難以保證工程的質(zhì)量安全。
　　2.2招投標管理不合格
　　現(xiàn)階段，招投標工程發(fā)展的不夠完善，常常由于出現(xiàn)的地方保護主義現(xiàn)象導(dǎo)致工程內(nèi)部出現(xiàn)弄虛作假的狀況。在實際的招投標過程中，通常會出現(xiàn)承發(fā)包的價格不合理，造成企業(yè)之間出現(xiàn)不良競爭的現(xiàn)象。建筑企業(yè)為實現(xiàn)投標成功不斷的降低價格，甚至是低于工程的造價，導(dǎo)致在施工中，降低施工的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量的安全。
　　2.3施工材料存在質(zhì)量問題
　　施工材料是保證施工質(zhì)量安全的基本要素，由于我國建筑行業(yè)的起步較晚，存在著管理體系混亂的現(xiàn)象，施工單位缺乏相對完善的材料管理體制。使得在實際施工中，在材料的采購環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的監(jiān)督以及管理，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的材料流入施工現(xiàn)場。同時，由于部分采購員為滿足自己的經(jīng)濟利益，通常會夠買質(zhì)量較差的材料，而報價卻是高質(zhì)量材料的價格，從而獲取不正當?shù)睦�益�?br>　　2.4施工安全方面的問題
　　現(xiàn)如今，我國在不斷的推廣機械化施工，但是由于科技發(fā)展相對緩慢，不能夠完善的將機械和人力結(jié)合應(yīng)用，人力操作還是作為在施工過程中的優(yōu)先選擇，因此造成在施工過程中仍然會出現(xiàn)較多的安全隱患。當然，由于部分施工人員的安全意識較弱，為保證其生命財產(chǎn)的安全，在進行施工之前應(yīng)注意對工作人員的安全培訓(xùn)，從而確保建筑在建設(shè)過程中的安全。
　　2.5施工進度控制不合理
　　現(xiàn)階段，在我國土木工程施工過程中容易出現(xiàn)由于施工進度不合理導(dǎo)致整個工程不能夠按時完成施工進度，從而造成建筑企業(yè)的利益損失。而且在一般情況下，在土木工程的建設(shè)過程中，工程的總承包商會將工程分包給其他的分包商，，從而促進施工進度的完場，但是由于分包商較多導(dǎo)致管理混亂、監(jiān)督困難的情況出現(xiàn)。當出現(xiàn)施工進度問題時，很難及時的提出解決方案�？偝邪鼏挝辉诠こ坍斨�，很難能夠全面的考慮工程的整體進度，從而導(dǎo)致工期延誤，損害了投資方的經(jīng)濟效益。
　　3土木工程施工管理中的問題解決措施
　　3.1建立更加完善的施工管理制度
　　由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在實行起來有一定的難度，或是某些管理人員根本沒有按照制度來進行管理，因此在管理上出現(xiàn)了一些混亂的現(xiàn)象。因此，需要相關(guān)的施工管理人員在實際施工之前做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，對于土木工程進行全方位的分層式的管理。尤其是基層管理，需要合理的分配施工人員等，做到分工明確，使其各司其職，以免出現(xiàn)混亂。要想保證上述工作可以有條不紊的展開，就必須完善相關(guān)的管理制度，并且要求相關(guān)的工作人員嚴格執(zhí)行管理制度，從而形成完善的施工管理體系，最終達到提高工程施工質(zhì)量的目的。
　　3.2加強土木工程施工現(xiàn)場的管理
　　土木工程中最主要的部分就是現(xiàn)場施工，同時現(xiàn)場也是存在不可控因素最多的部分，因此在進行管理時需要注意現(xiàn)場管理方案的策劃及制定，將現(xiàn)場中可能存在的一切不定性因素都進行調(diào)查及掌控。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場的紀律，通過嚴格的紀律來減少施工中可能存在的錯誤行為；其次，規(guī)范施工操作流程，對于可能存在安全隱患的部位進行重點監(jiān)管；再次，管理現(xiàn)場環(huán)境，對物料的擺放及儲存進行嚴格的管理，減少施工中的不文明行為，營造良好的施工環(huán)境；最后，制定安全準則，以此作為施工的最基礎(chǔ)原則，奉行“安全第一”的管理及施工理念。
　　3.3加強對施工材料的檢測
　　在土木工程施工材料的檢測時，要加大技術(shù)手段的投入使用，使對材料的檢測從傳統(tǒng)的人工操作、手中記錄中解放出來。對材料的檢測一定要嚴格根據(jù)對施工材料的檢測標準進行檢驗，禁止不合理的材料進入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量帶來影響。同時，采用優(yōu)質(zhì)的工程材料，避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。
　　3.4重視施工安全的管理
　　要保證工程能夠平穩(wěn)，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對施工人員進行意識上的有效管理，增強他們的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓(xùn)要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準備工作，設(shè)置專門的負責安全管理的部門，形成獨立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實施。
　　3.5對土木工程招標體系進行完善
　　在進行建筑工程的招投標時，國家應(yīng)該加強對招投標工程規(guī)范的制定和修改，必須嚴格的控制招投標的過程。由于建筑行業(yè)的投入比較大，帶來的經(jīng)濟效益也十分巨大，在進行招投標的過程中常會出現(xiàn)因為經(jīng)濟利益的驅(qū)使出現(xiàn)違反規(guī)范和法律的行為，從而保證自身的利益關(guān)系。在處理招投標工程中所出現(xiàn)的問題，其首先就應(yīng)該嚴格的控制招投標的過程，建立和健全目前的招投標體系，在進行選取投標單位時應(yīng)全面的分析和考慮多方面的因素，盡量選擇大企業(yè)、信譽好的施工單位，從而確保施工過程中的質(zhì)量安全。
　　參考文獻
　　[1]張焱飚.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].四川建材，2016（1）：261～263.
　　（作者單位：沈陽建筑裝飾裝修有限公司中遠分公司）

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