讀后感日記

讀后感日記篇一：女生日記讀后感1000字

女生日記讀后感1000字

女生日記>讀后感1000字

五年級(jí)閱讀寫作班 陳佳藝

指導(dǎo)老師 盛正香

我是女生，我愛看《女生日記》這本書。

《女生日記》是著名現(xiàn)代作家楊紅櫻女士的又一力作，作為她忠實(shí)的讀者，自然不會(huì)錯(cuò)過。有別于楊紅櫻的其他文學(xué)作品，這本《女生日記》不是童話，也不存在著天馬行空，而是真實(shí)的記錄著她的女兒在十二歲所發(fā)生的青春>故事，太多的人文情懷包含其中，也是當(dāng)下最關(guān)注的話題之一。這本書描述了一個(gè)女孩在青春期的心理變化，同時(shí)也闡述了一個(gè)女孩的在不同的人、事、物面前應(yīng)該具有的一種人生態(tài)度，而這個(gè)態(tài)度決定著這個(gè)女孩的健康成長(zhǎng)，也注定著這個(gè)女孩必定會(huì)有不一樣的多彩人生。

每個(gè)人的青春都真實(shí)存在過，青春是美好的，青春是不可磨滅的，青春是任性的，青春更是值得回憶的。書中主人公名叫冉冬陽，人如其名，她就像冬天里冉冉升起的太陽一樣溫暖著周圍每個(gè)同學(xué)，她是一個(gè)既善良又真誠(chéng)的可愛女孩，冉冬陽的青春也許有著與大多數(shù)人不一樣的經(jīng)歷，而這些經(jīng)歷，讓她的青春更加豐滿、更加絢麗、更容易走進(jìn)人的內(nèi)心。

我最欣賞的部分也是書中從開頭貫穿至結(jié)尾的部分，冉冬陽的同學(xué)也是她的好朋友梅小雅因父母離異而步入一個(gè)比常人更為艱辛的生活，而在這場(chǎng)變故中，梅小雅同學(xué)沒有任何報(bào)怨，沒有任何的苦痛，沒有拋下學(xué)習(xí)的重任，更沒有生活在別人的碎言碎語之下，主人公冉冬陽對(duì)梅小雅也是不離不棄，在她的愛心幫助之下，讓梅小雅重拾生活信心，與母親共同承擔(dān)起生活的責(zé)任。這一切的一切又怎是一個(gè)十二歲的花季可承受的起的，但是她們做到了，而且做的比別人更好、更充實(shí)。再看看我們現(xiàn)有的生活，現(xiàn)實(shí)的誘惑，金錢的迷戀，工作的繁忙，分?jǐn)?shù)、名次的比較，讓我們生活的如此不愉快，往往會(huì)在生活中丟失了自己，丟失了自己內(nèi)心深處那最純真的自己，再想找回重前的自己談何容易。而這個(gè)時(shí)候保持好的心態(tài)，面對(duì)自己應(yīng)該面對(duì)的問題，做到不逃避、不隱藏，相信會(huì)走的更遠(yuǎn)、更好。

書中還有不少精彩的片段，看后值得回味。聰明能干的吳緬同學(xué)，總能在關(guān)鍵時(shí)刻顯示出他那不一樣的靈氣與寬容；平時(shí)驕傲的莫欣兒同學(xué)，在父母離異的問題上最終選擇堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)；一身總是'酷'打扮的劉惠楊子，掩飾不住她的活潑與伶俐。每個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷都不一樣，而想在其中扮演什么樣的角色，這得由自己選擇。關(guān)鍵是在選擇的時(shí)候你的想法與你的行動(dòng)是否一致，一切從心才是快樂，而快樂的人生才是完美的人生！正如楊紅櫻女士在寄語中所述：也許你沒有別人那么聰明，也許你沒有別人漂亮，但你落落大方、善解人意，這是我欣賞的女孩子。是的，女孩子從不因?yàn)槊利惗�可愛，而是因�(yàn)榭蓯鄄鸥�加美麗�?/p>

讀后感日記篇二：溫暖讀后感作文日記

[溫暖讀后感作文日記]溫暖南陽市第三中學(xué)七(11)班

啊，溫暖就來自父母對(duì)我的關(guān)愛。

讀后感日記篇三：《海爾管理日記》讀后感

《海爾管理日記》讀后感

《海爾管理日記》通過生動(dòng)有趣的鮮活事例，和通俗易懂的文筆手法并以日記的形式展現(xiàn)張瑞敏的管理之道。

本書大致可分為12個(gè)部分，分別呈現(xiàn)海爾12個(gè)管理重點(diǎn)。12個(gè)重點(diǎn)分別如下：一月著重寫出海爾內(nèi)部的精細(xì)化管理；二月表現(xiàn)出海爾?以人為貴?的人才觀；三月體現(xiàn)出海爾的企業(yè)文化與市場(chǎng)相結(jié)合；四月著重寫了海爾對(duì)顧客的分析與攻略；五月寫出了海爾圍繞創(chuàng)新這一核心能力的運(yùn)轉(zhuǎn)模式；六月表現(xiàn)了海爾注重品牌營(yíng)銷的攻略；七月寫了張瑞敏對(duì)自身企業(yè)各方面的變革；八月表現(xiàn)了海爾走出國(guó)門的國(guó)際化戰(zhàn)略；九月寫了海爾對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇的看法與做法；十月著重表現(xiàn)了海爾的?以行動(dòng)說明一切?的執(zhí)行力；十一月體現(xiàn)了海爾注重創(chuàng)新與發(fā)展的觀念；十二月體現(xiàn)了海爾信息化網(wǎng)絡(luò)的作用于效率。十二個(gè)月全面的梳理了張瑞敏管理的借鑒點(diǎn)和管理理念。每個(gè)月的重點(diǎn)雖然不同，但卻鮮明的表現(xiàn)出海爾人所創(chuàng)立和提出的以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，賽馬不相馬的人才觀，日事日畢、日清日高的OEC管路方式，要干就爭(zhēng)第一的品牌戰(zhàn)略，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的服務(wù)理念，管理就是行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)之道等等。

在我看來，海爾能夠在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，取得優(yōu)勢(shì)的原因是多方面的，但我更欣賞的是海爾的人才觀。海爾為了形成有利于大

批優(yōu)秀人才脫穎而出的人才選拔環(huán)境，制定了具有

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的三條規(guī)定，?在位要受控，升遷靠

競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗? 。其中，?升遷靠競(jìng)爭(zhēng)?是指有關(guān)部門應(yīng)建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個(gè)體系上來，讓每個(gè)人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。?屆滿應(yīng)輪

崗?是指干部在一個(gè)部門的時(shí)間應(yīng)有任期，屆

滿之后輪換部門，這樣做是防止干部長(zhǎng)期在一個(gè)部

門工作，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，導(dǎo)致部門

工作沒有新局面;輪流制對(duì)于年輕的干部還可增加

鍛煉機(jī)會(huì)，成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更

多的人才資源。海爾為各類型的科技人才和管理干

部充分展現(xiàn)自我才華提供了機(jī)會(huì)。

但在當(dāng)今社會(huì)，也有不少人認(rèn)為，企業(yè)盡心盡力的培養(yǎng)出一個(gè)能干的員工或高級(jí)管理人才，但他卻被別的企業(yè)給高薪聘請(qǐng)了或獨(dú)自用自己學(xué)回來的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來創(chuàng)業(yè)，與原本的公司競(jìng)爭(zhēng)，這不就虧本了嗎？因而有的企業(yè)就不怎么重視員工培訓(xùn)。但海爾卻不這么想，認(rèn)為?對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)?和?管理者與被管理者之間最重要的是信任?， 并通過三工轉(zhuǎn)換制度來使試用員工、合格員工和優(yōu)秀員工在海爾的考核之下實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，既給了員工發(fā)展的空間，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，又給他們施加了一定壓力，培養(yǎng)他們的危機(jī)意識(shí)。不僅如此，海爾還出臺(tái)不同的激勵(lì)措施和設(shè)立高新、職位升遷和住房補(bǔ)貼等優(yōu)厚條件調(diào)動(dòng)員工積極性和吸引專家和高級(jí)人才的加入。更重要的一點(diǎn)事海爾知人善任，像伯樂一樣發(fā)現(xiàn)和吸引人才，正確分派他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L(zhǎng)的事情，給他們提供機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配臵。

當(dāng)然，海爾的方法可能只是防止員工跳槽的其中一種方法，另外，企業(yè)也可以在

員工剛開始入職的時(shí)候就簽訂一份協(xié)同，表明員工在未來離職后不得從事或發(fā)展與原公司相同的行業(yè)來保障自己的權(quán)益。

海爾能獲得成功， 其對(duì)顧客的重視與分析亦是一個(gè)重要因素。他們的理念很簡(jiǎn)單：?用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的?，?用戶滿意才合格?，有多少企業(yè)能說出這樣的感動(dòng)之詞呢？本書通過種種事例表現(xiàn)其積極收集顧客意見，建議或批評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題進(jìn)而創(chuàng)新產(chǎn)品，認(rèn)為顧客還愿意抱怨，說明還沒有徹底地對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品死心，如果處理得當(dāng)，就可能不會(huì)損失老顧客，還為自己建立起用錢買不到的信譽(yù)。為了履行?用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的?這一原則，海爾構(gòu)建真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的服務(wù)理念，堅(jiān)持向消費(fèi)者提供國(guó)際星級(jí)服務(wù)，并根據(jù)用戶的需求拿到訂單，再以最快的速度滿足用戶的需求以做到服務(wù)?零距離?。為農(nóng)民發(fā)明可以洗番薯的洗衣機(jī)，為美國(guó)大學(xué)生或單身貴族設(shè)計(jì)的迷你洗碗機(jī)等等都是典型事例。

現(xiàn)今多少企業(yè)做的都是一錘子買賣，只要產(chǎn)品能賣出去就可以了，還管什么售后服務(wù)，即便是有售后服務(wù)，也只是個(gè)掛名，電視新聞屢屢播出顧客買回的產(chǎn)品不到幾個(gè)月就壞掉了，上門投訴或找售后服務(wù)時(shí)，公司人員不僅諸多借口還不斷推延，甚至杳無音信。還有的電器在使用期間居然發(fā)生爆炸，導(dǎo)致消費(fèi)者傷殘甚至死亡，造成其身心健康受到巨大的打擊。這是商家賠償能補(bǔ)償?shù)膯幔匡@然不能。這樣能打造名牌嗎？能贏得信譽(yù)嗎？ 然而從海爾管理日記當(dāng)中，我看到的都是海爾認(rèn)真傾聽用戶的聲音，注重細(xì)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)，產(chǎn)品出了問題，不是將服務(wù)推給一個(gè)部門，而是將服務(wù)作為一個(gè)整體的系統(tǒng)貫徹到集團(tuán)的每一個(gè)員工。

在書中，創(chuàng)新一詞頻頻出現(xiàn)，看得(轉(zhuǎn)載于:www.zuancaijixie.com 蒲 公 英 文 摘:讀后感日記)出其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的核心。文中有一句話令我印象深刻：?海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)?。創(chuàng)新不是某個(gè)部門，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是企業(yè)中每個(gè)人員的任務(wù) 。當(dāng)然，這一觀念要得到普遍員工的認(rèn)同才可能達(dá)成意識(shí)一致，進(jìn)而共同奮進(jìn)努力。海爾的上級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)也努力通過身教言傳，以身作則來使創(chuàng)新觀念深入人心。海爾能從國(guó)內(nèi)名牌走向國(guó)際名牌，靠的是戰(zhàn)略，是智慧，也要靠創(chuàng)新。張瑞敏有一個(gè)很出名的‘斜坡球’理論, 即一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展猶如一個(gè)沿斜坡往

上運(yùn)動(dòng)的球, 要保持在斜坡上不滾下來, 需要一個(gè)止動(dòng)力,要使球體向上運(yùn)動(dòng), 還需要一個(gè)上升力, 這個(gè)止動(dòng)力即企業(yè)的基礎(chǔ)管理, 這個(gè)上升力即創(chuàng)新能力. 他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹胁粩喟l(fā)展壯大, 必須要解決好這個(gè)問題。

讀過這書后，使我受益良多，啟發(fā)很大。

首先，是對(duì)人才管理方面的啟示。我認(rèn)為，在企業(yè)管理中, 管理者是人, 被管理者還是人, 企業(yè)如果不能做好人的工作, 就不能實(shí)現(xiàn)最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和調(diào)動(dòng)人的積極性的管理目標(biāo), 從而企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。因此, 始終把人的因素放在第一位, 正確地理解以人為本之管理的深刻內(nèi)涵, 全面落實(shí)以人為貴的管理理念, 是一個(gè)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵條件。

第二，中國(guó)的企業(yè)需要建設(shè)系統(tǒng)的企業(yè)文化。張瑞敏曾說：?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，唯有高揚(yáng)品質(zhì)高雅的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地?。海爾集團(tuán)不但很早意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)

的重要性，而且非常重視企業(yè)文化建設(shè)。而且我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)首先確立的應(yīng)是其企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化的群體意識(shí)，是全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生正確的價(jià)值目標(biāo)，也才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才會(huì)有希望。海爾確立了以創(chuàng)新為核心的價(jià)值觀，并通過營(yíng)造不同的文化氛圍實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，

達(dá)到了統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一價(jià)值觀的目的，從而形成了強(qiáng)大的向心力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，保持著企業(yè)旺盛的生命力。

張瑞敏是海爾文化的倡導(dǎo)者, 也是堅(jiān)定不移的推行者, 他的態(tài)度和決心使海爾在管理水平、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的同時(shí), 還形成了獨(dú)具特色的?海爾文化?，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

總之，中國(guó)不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)借鑒海爾的管理方式, 將企業(yè)文化建設(shè)與管理的任務(wù)落實(shí)到具體部門, 扎扎實(shí)實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作.

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