企業(yè)統(tǒng)計工作新模式的構建措施

　　【摘 要】企業(yè)的統(tǒng)計工作是國家統(tǒng)計的基礎部分，可以幫助企業(yè)制定政策和計劃，具有十分重要的作用。統(tǒng)計工作也是企業(yè)管理中的一個重點部分，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，讓領導可以更好地進行管理和監(jiān)督。但是，現(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計工作還是存在一定的問題，為了提高統(tǒng)計的質(zhì)量，必須采取合理的措施，完善統(tǒng)計工作的作用。
　　【關鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計；統(tǒng)計工作；改善措施
　　現(xiàn)在，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營主要就是依賴于市場的需求，企業(yè)必須能夠準確的把握市場的需求信息和變化趨勢，及時做出反映。所以，企業(yè)的統(tǒng)計工作必須能夠適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，能夠做好企業(yè)的統(tǒng)計預警、生產(chǎn)過程監(jiān)測、信息反饋等工作，不但關系著企業(yè)的發(fā)展，而且還是促進企業(yè)健康發(fā)展的需求。
　　一、企業(yè)統(tǒng)計工作的意義
　　企業(yè)統(tǒng)計工作體現(xiàn)在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體的說，主要表現(xiàn)在3個方面：首先，就是數(shù)量性特點。也就是通過統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，表現(xiàn)出事物的真實面貌以及發(fā)展的規(guī)律，數(shù)據(jù)的真實客觀形象，也就是決策者在對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行制定時的重要依據(jù)；其次，就是確定性。企業(yè)在經(jīng)過統(tǒng)計之后，得出具體的數(shù)量關系，可以反映出現(xiàn)象的具體數(shù)量特征。統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)不是抽象的量，而是能夠真實的反映出企業(yè)的經(jīng)營或者市場的數(shù)據(jù)，十分有助于企業(yè)進行科學的決策和科學的管理。如果這些數(shù)據(jù)被任意的修改，企業(yè)使用一些比較不可靠的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就像是一些沒有價值的垃圾，無法為企業(yè)的長期發(fā)展起到作用，企業(yè)的領導也不能夠制定合理的經(jīng)濟政策；最后，就是綜合性的特點。從整體上看，企業(yè)的統(tǒng)計信息包括了很多方面的內(nèi)容，比如從原材料進入工廠、到生產(chǎn)加工以及銷售等，還包括其他一些相關的方面和環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)統(tǒng)計工作的實際質(zhì)量，會直接影響到?jīng)Q策的正確性。
　　二、企業(yè)統(tǒng)計工作中的問題
　　企業(yè)想要在市場中提高競爭力，就需要在準確數(shù)據(jù)的基礎上建立更加科學的決策，這就對企業(yè)的統(tǒng)計工作提出了很高的要求。但是，到現(xiàn)在為止，企業(yè)統(tǒng)計工作還是存在很多問題。
　　1.企業(yè)領導重視程度不夠
　　很多企業(yè)的領導都認為企業(yè)的統(tǒng)計工作只是簡單的將數(shù)據(jù)相加或者匯總，也就是非常簡單的進行報表填寫。長期以來，領導都比較重視和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有直接性關系的核算和財務會計工作，認為企業(yè)的統(tǒng)計工作只是為了對上級的政府部門進行服務。因此，很多企業(yè)都不在內(nèi)部設置和統(tǒng)計相關的部門或者工作人員，很多都是讓會計人員來代替統(tǒng)計人員開展統(tǒng)計工作，這就極大地影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性。
　　2.缺少高質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
　　因為企業(yè)內(nèi)部缺少相關的統(tǒng)計部門和工作人員，而且沒有形成一個規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，造成很多企業(yè)的報表都沒有一個嚴格的填報方法和程序，也無法按照具體的統(tǒng)計制度對相關的指標進行填報。另外，在一部分企業(yè)當中，還缺少統(tǒng)計臺賬和原始的記錄，一般在進行統(tǒng)計報表的填報時，都是使用照搬會報表的數(shù)據(jù)的方式進行，這就使得統(tǒng)計高質(zhì)量的企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)變得更加困難。
　　3.對數(shù)據(jù)缺乏綜合分析力度
　　就目前的情況來看，企業(yè)的統(tǒng)計工作只是局限在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表上，并沒有對數(shù)據(jù)進行深入的分析和挖掘，也無法很好的利用統(tǒng)計工作中的統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測、統(tǒng)計決策等類型的功能。只是使用一些比較簡單的數(shù)據(jù)說明來將統(tǒng)計分析進行代替，企業(yè)內(nèi)外比較深層次的信息無法得到挖掘和利用，數(shù)據(jù)也就不能準確、完整的反映出市場和企業(yè)動態(tài)的變化趨勢，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的意義和價值也就不再存在，就很難為企業(yè)的管理層提供幫助，不利于形成一個有效的決策。
　　4.統(tǒng)計教育和培訓落后
　　目前，我國雖然有了比較現(xiàn)代化的統(tǒng)計方法，還有比較科學、系統(tǒng)的統(tǒng)計工具，但是我國的統(tǒng)計教育還是比較落后，理論和實踐脫節(jié)的問題比較嚴重，不但造成統(tǒng)計人員的數(shù)量不夠，而且也使統(tǒng)計的質(zhì)量無法達到統(tǒng)計工作的實際需要。同時，對于中國人來說，因為相對不習慣使用復雜的數(shù)理化思維，而且一些必要的統(tǒng)計學基礎知識比較匱乏，所以經(jīng)常會感到力不從心，甚至理解不了相關的知識。在這種情況下，全民的統(tǒng)計知識和意識都比較淡薄，也為各種喜歡濫用統(tǒng)計方法的人員提供了鉆空子的機會。
　　5.管理不夠成熟
　　現(xiàn)在，體制的障礙和不成熟的管理導致很多企業(yè)都存在天然的封閉性，企業(yè)不能對內(nèi)部的人力資本和資源進行吸收和整合。長時間以來，我國的企業(yè)智能重疊，很多企業(yè)都還保守過去的管理思想和理念，企業(yè)也沒有一個明確的組織體系和崗位設定，經(jīng)常會出現(xiàn)因人設崗的現(xiàn)象。而且很多企業(yè)都使用家長制的管理，使得企業(yè)的領導者都充滿著非理性的狂熱，企業(yè)的部門之間不能進行有機結(jié)合，各個部門之間不能進行配合，部門之間的數(shù)據(jù)存在很大的差異。所以，傳統(tǒng)的管理方式和信息獲取的方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代市場的發(fā)展。
　　三、企業(yè)統(tǒng)計工作新模式的構建方法
　　1.轉(zhuǎn)變觀念
　　企業(yè)領導應該轉(zhuǎn)變自身的觀念，將現(xiàn)在的統(tǒng)計管理體制進行改革，增強政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的服務意識，不能將統(tǒng)計只是當做政績顯示和考核的工具，防止出現(xiàn)那些扭曲的和不科學的統(tǒng)計需求。為了保證企業(yè)的統(tǒng)計工作可以順利的開展，應該將現(xiàn)在的統(tǒng)計管理體制進行改革，完善統(tǒng)計制度，將企業(yè)統(tǒng)計、部門統(tǒng)計、政府統(tǒng)計的職責進行規(guī)范，更好地處理三者之間的關系，一步步的實現(xiàn)統(tǒng)計服務的規(guī)范化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化。同時，企業(yè)的統(tǒng)計工作應該進行轉(zhuǎn)機建制工作的開展，將企業(yè)統(tǒng)計工作中的結(jié)構設置和人員的編制進行完善，保證企業(yè)的統(tǒng)計工作可以符合國家法律規(guī)范。另外，為了保證企業(yè)統(tǒng)計工作的科學性和客觀性，應該增強統(tǒng)計部門的獨立性和專業(yè)性，建立更加現(xiàn)代化和科學化的管理服務。
　　2.提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
　　企業(yè)應該按照國家的相關法律、法規(guī)和制度，建立和完善內(nèi)部的統(tǒng)計臺賬和原始記錄，應該從實際出發(fā)，從生產(chǎn)一線上采集數(shù)據(jù)，堅決不能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的問題，要保證數(shù)據(jù)的真實性。同時，應該不斷的規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、整理以及匯總的方法，嚴格規(guī)定統(tǒng)計程序，從根本上控制數(shù)據(jù)的質(zhì)量，使得數(shù)據(jù)可以反映出企業(yè)的真實運行狀況。

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